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文档简介

1、安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合评价的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各县局和全体人员搞好安全生产的积极性； 能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理哲学思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特的制定本制度：的总目标，公布项目部年度安全管理管理目标。围绕既定目标，不断加强聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，须要符合下列条件： 、生产技术状况；、技术装备状况； 、人员素质状况； 、安全管理水平； 、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；、上级下达的指标； 、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方面的

2、情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见， 科学分析、论证后，推断出确定一个适当的安全管理目标值。、安全质量标准化合格指标； 、完成安全费用投入构想； 、完成安全管理教育与培训计划； 、日常安全管理工作指标。每项指标都订明应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对策措施：为了可以保证安全目标的实现，在制定目标时，制定保证目标实现相 六、目标展开：企业的总安全目标选定之后，纳入到项目部年度定为方针目标管理体系之中，具体的分解、展开执行企业相关规定。七、目标实施：、目标实施的过程，也是落实安全切实落实生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产大批量生产责任状（保证书等），明确安全目

3、标，落实安全责任，确保安全目标实现。、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两五方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。、按照职业健康安全科学管理的要求，各级都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩：建筑工程根据年初各单位和项目部签订协议的安全目标责任书， 按情况年度对各单位完成安全目标情况进行考核。、安全目标管理考核标准： 、考核办法：（）对各单位月度安全绩效、季度系统安全绩效考核按项目部规定执行。（）对实行年薪制的单位领导及管

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