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文档简介

1、 PAGE PAGE 6 / 6XX年文化创意咖啡厅商业计划书引子：其实这是一个复合型商业空间整合项目，以艺术咖啡做立足点，常态经营作为打破点。 一、项目纲要投资安排金需求数额（万元）相应权益文化创意咖啡厅基本情 况 名 称 非 墨 客 艺 术 咖 啡 法 定 代 表人电 话 传 真e-mail 与创新品牌故事的们从不讨论人性， 由于人性无从谈起。 我们只议论可能性，全x x 滩金融国际中心某个商务空间倡始时间： XX8 12 日倡始人：唐 x、袁x 倡始人的共同点：均为创意广告人，唐纳为广州奥美的文案、孟子ft为北京奥美 bd 事业部的客户总监、袁圆为广州奥美的平面设计师举办：十三期主题沙龙

2、非墨客沙龙，汇聚绅士，实 现圈层营销渠道，成为互换资源的平台。商业模式创新：打造 江西首个文化创意艺术咖啡非墨客艺术咖啡在此举办各样 艺术展览，商讨绘画、文学和音乐，此后能够考虑第一版自己 的文学和艺术杂志。对外挂牌：江西诗人俱乐部、海归协会南 昌分会、车友会俱乐部、国际品酒师资格认证培训中心多元化 经营项目：书本、音乐、艺术品、教育、沙龙、入口红酒、 咖啡、奶茶、茶、点心、坚果项目独到性：利润的根源及连续营利的商业模式教育经营利润：原装入口o2o o2o 模式在品牌营开发微信平台：开通官方微博经过电商模式做推竞争环境、竞争优势与不足推行的策略管理团行列出重人物（含创立者、董事、经理和主要雇员

3、等）重点人物之一姓名唐纳角色股东兼备问专业职称市场总监任务监测市场 ft角色股东兼教育培训师专业职称国际品酒师创意点子重点人物之三姓名袁圆角色股东兼客服培训任股东会决议履行监察、咖啡厅内部管理培训专长履行力强、资深管理人士*还没有有适合人选的重点职位？*管理团队优势与不足之处？ * 人材战略与激励制度？四、财务展望*达成研发所需投入？*达到盈亏均衡所需投入？*达到盈亏均衡的时间？位万元）估计月收入估计月支出（单第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本营运成本净收入实质投资资本支出年关现金余额* 投资与利润（财务报表） （单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入销售成本营运成本净收入实质投资资本支出年关现金余额*计回报数额和时间表？五、资本构造迄今为止有多少资本投入？您当前正在筹集多少资本若是筹集成功，咖啡厅可连续经营多少久？下一轮投资打算筹集多少？可以向投资人供给的权益有股权不确立*当前资本结构表 股东成份已投入资本股权比率*本期资本到位后的资本构造表股东成份投入资本股权比率*请说明你们希望追求什么样的投资者？（包含投资者对行业的认识，资本上、管理上的支持程度等）六

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