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文档简介

1、员工培训实施细则活力建设组策划书编制：审核：批准：5页脚内容员工培训实施细则活力建设组策划书一、策划目标活力建设的要求和目标进行细化分解，力争在竞赛中营造和谐的员工队伍的氛围。1、阶段性目标1.1、成立工作小组，按工作策划进行项目推进1.2、召开会议，明确运行机制，开始按策划方案运行二、组织机构组长：阮仁秀副组长：王云峰LT1：培训活动开展小组小组职责：负责对岗位员工对标准作业指导书的理解与掌握进行监控，并定期组织测评组员：陆杰、程祥安、鲁春林、赵宝、黄先科一、岗位达标测评活动1.1负责根据岗位达标技术组的要求对岗位应知应会培训内容的培训课件进行课件的开发；1.2根据岗位员工的工艺知晓率的单位

2、考评成绩进行测评，评审出月度最佳授课老师给予 200 元的奖励；1.3根据岗位员工个人岗位达标的成绩进行考评，评选出最佳的培训学员给予200 元的奖励LT2：宣传活动组5页脚内容员工培训实施细则小组职责：负责“岗位达标”劳动竞赛宣传系列活动开展情况的跟踪；组织动员本单位员工积极参与相关宣传活动。组员：闫霞、陆杰、鲁春林、赵宝、马瑞、黄先科、吴宜超、王云峰、张祁付各单位媒体每月稿件指标：三级经理、四级干部每月只少提交稿件管理干部的指标）电视冲压车间焊装车间涂装车间总装车间技术科121211综合办评价标准事业部级备注获得外部媒体专题报道可额外加分123网络文稿报道0.25分5分 1 400 5页脚

3、内容员工培训实施细则少一篇罚 50 元/篇；LT3：活动组织小组小组职责：负责“岗位达标”劳动竞赛系列活动进行策划、开展情况的跟踪；组织动员本单位员工积极参与相关活动，并进行活动的评比。组员：黄先科、王云峰、张祁付、吴宜超、程祥安、鲁春林、赵宝、陆杰、周强具体推进计划一、岗位作业标准指导书的编写3 月 1 技术部的要求对其内容进行评审，并评判出最佳班组一名；二、岗位达标工艺知晓率1）岗位达标工艺知晓率理论考试：每月第 1 周技术科从岗位达标工艺知晓率题库分别抽取冲压、焊接、涂装、总装试题 25 道，题型均为单项选择题，每题2分，共50 分，考试时间30 分钟。技术科按各单位花名册按工艺类型抽取

4、 5-10 人参与考试。最终单位工艺知晓率理论考试成绩为参考人员成绩的平均值。2）岗位达标工艺知晓率现场抽查：每月第 2 周技术科联合对各车间抽查 15 人进行口头询问标准作业指导书其中 2 项关键内容。每项 1 分，共 50 分。最终单位工艺知晓率现场抽查成绩为抽查人员成绩的平均值。3）各单位工艺知晓率评价公式：各单位工艺知晓率分值 =理论考试平均分X50%+现场抽查平均分 X50%。每月根据平均值评判出第一名 1 名（人均 100 1 名（人均 200 元罚款）活动项目及内容项目组长输出物文档时间每月及成员陆杰、程祥安、鲁春林、赵宝、组长：阮仁秀活动 副组长：王云 知识课件开发5页脚内容员工培训实施细则每月稽核与总结每月稽核与总

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