sap工程项目管理解决方案

1、SAP项目管理第1页项目类型项目类型：工程项目固定资产投资项目设备大修项目新产品开发项目等第2页协议管理 产品设计项目管理 设计,采购,生产,施工组织客户订单网络项目结构BOM清单订单后勤组织会计组织 成本会计 - 区域 资产负债表 - 企业 利润表 - 业务区域 成本中心层次结构 MRP - 物料需求计划 采购执行 销售过程与协议 生产计划与生产集成项目管了解决方案SAP项目管了解决方案子网络第3页P3辅助部分现场施工阶段生产/制造阶段主体部分协议/设计阶段成本/预算投标报价 施工设计初步设计 技术确认主体部分设计准备辅助部分设计 生产工艺设计 物料清单BOM安装设计质量检验采购供给准备工作

2、产品 2产品 1产品 3检验产品 2产品 1产品 3现场外购部件到货PWP1P2WBS - 任务分解 / 成本预算控制网络活动 - 装配 / 安装过程管理xx项目集成项目管理 - 支持复杂项目和按订单设计制造,项目型施工装配过程材料 2部件 1产品2 检验全过程控制 项目管理按订单设计项目驱动生产项目驱动采购P03采购计划P0P01P02项目驱动采购工程施工计划按订单生产辅助部分主体部分生产制造计划第4页询报价协议开票协议执行控制销售型项目管理资金流出成本收入人工材料设备费用供给商客户施工分包 采购实际计划预算可用性资源价值时间项目项目(WBS)工作分解结构网络结构客户询价/报价/销售订单资金

3、流入第5页目录投标报价与协议管理项目结构与设计管理项目计划采购与库存管理项目执行关闭第6页常见流程- 单价协议1. 依据客户招标要求建立询价单, 依据掌握信息进行评审 决定需不需要投标2. 投标报价 基于服务清单(BOS)编制报价单3. 参考报价生成订单(协议)4. 创建项目结构, 制订项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划等); 将订单(协议)与项目标关联5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等)6. 依据实际完成工程量( 工程量清单) , 进行定时付款申请和协议开票结算询价单报价单协议签署/订单编制或导入BOS报价模型定额库价格库创建项目协议执行项目策划/成本

4、计划/预算截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 工程量确认开票结算项目执行第7页SAP工程项目投标管理：流程概览销售代表客户造价师分包方价格选择标书/询价单向分包方/ 材料供给商询价报价确定投标书谈判签署协议确认条款招标书投标书/报价单.询价单SC-BOSInquirySC-BOS询价单SC-BOSQuotat.报价单.SC-BOSQuotat.报价单.SC-BOS采购员成本估算工程协议投标书服务单第8页01.10.201.1.30001.3.20202.1BOS客户XXX

5、X工程工程内容 分部分项工程工程量 计量单位玻璃幕墙安装00100m2服务内容综合单价15.20工程项目清单报价 服务清单BOS (Bill of Service)第9页任务确定工程服务单计划成本 处理方案应用SAP成本计划工具准确造价好处方便地依据成本要素估算成本为协议和项目成本奠定基础造价师服务项目00100m2建筑幕墙成本节点 成本值资源玻璃 人工费基本价格300 50 A/D-2%A/D-3%-10%小计285 45 100m218小时数量单位工作清单成本项目一览计划格式模板BOS 成本结构报价项(开发票)服务内容行 1 成本节点 1.1成本节点 1.2服务

6、内容行 2Hide/Display Item View成本计划模板/方式 (成本计划模板: 建筑幕墙、建筑门窗、建筑玻璃采光顶、钢结构等等)SAP工程项目投标管理：成本估算造价模型 - 综合单价计算第10页价格确定1 设计部分 设计标总价*费率 工作量*工时单位取费2 采购 市场价格 历史交易价格 预估价格3 施工依据估价模型, 参考国家和地方标准工时定额计算 销售代表服务内容行项目00100m2建筑幕墙成本细目 资源玻璃 人工基本单位价格28 10 100ton18小时数量单位价格计算框架 单位报价附加费用/折扣人工成本材料成本 UP: 56 01.10101.1.1BOS成本

7、组成元素分解价格计算框架第11页外部预算软件市场价格库地域工时定额.工时定额01.10.201.1.30001.3.20202.1BOS01.10.2BOS 材料清单内容 人工. SAP系统 服务项, 材料和价格库外部/内部预算报价系统输出文档SAP编程接口 价格信息互联网接口工程项目报价 2 外部报价系统第12页示例 利用BOS报价第13页分包商询价造价师任务 确定需要进行分包服务项和对应数量选择对应分包商组特点建立分包报价与投标报价之间直接联络01.10101.1.1BOS行70数量100单位m2土建工程描述0

8、03 (土石方分包)分包商组投标报价单生成采购申请选择需要分包服务项目0030040037080900030037090投标报价采购申请服务选择第14页QuotationSUBBOS分包商报价比价分包采购员RFQSUBBOSRFQSUBBOSPRSUBBOSRFQSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOS分包商报价QuotationSUBBOSQuotationSUBBOS第15页基于项目开发票协议行 1行 2发票付款申请(开票请求)项目结构P1.1P1P1.210203040行 2支持不一样协议类型, 比如实际费用报销,固定总价(按

9、照项目进度付款),固定单价(按照实际工作量和材料用量及实现约定单价进行结算)项目, 协议,付款申请,发票,付款财务凭证等相互关联,能够进行追溯和查询能够利用销售协议中灵活销售定价条件, 比如附加费, 折扣率等等,关联到项目标预付款和收入能够表达在项目标报表中工程量确认第16页常见流程- 总价协议1. 依据客户招标要求建立询价单2. 投标报价 基于服务清单(BOS)编制报价单3. 参考报价生成订单(协议)4. 创建项目结构, 制订项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划等); 将订单(协议)与项目标关联5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等)6. 依据项目进度或里程

10、碑, 进行协议分期开票结算询价单报价单协议签署/订单编制或导入BOS报价模型定额库价格库创建项目协议执行项目策划/成本计划/预算截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 里程碑确认开票结算项目执行第17页销售订单采购订单预付款请求计划支付计划费用 验收发票预付款支付支付转移接收发票计划物料管理财务会计PS依据项目进度动态开票计划销售订单/协议协议签署30%预付计划开发票/收款交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间变动造成里程碑时间改变会实时反应到采购订单发票计划和销售订单开票计划第18页目录投标报价与协议管理项目结构与设计管理

11、项目计划采购与库存管理项目执行与关闭第19页项目结构主意和概念计划和同意项目执行关闭工作分解结构表示项目组织层次化结构元素，工作分解结构使你能够对项目进行从上往下和从下往上数据分析（时间、成本和资源）也能够把各种相关对象如活动与工作分解结构与项目建立关联。活动 (网络)C经过描述活动之间关系而形成活动链，你能够经过网络来表示项目标处理流程、安排活动执行时间，进行能力计划以及执行采购任务。里程碑与工作分解结构或活动相关联关键日期，里程碑能够触发后续功效第20页项目组成要素SAP AG 1999WBS elements工作分解结构元素Documents文档Material物料Milestones里

12、程碑Basic dates日期与计划日期Jan 1Jan 1Activities活动及活动元素Relationships活动间关系nClick Sie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxPS texts文本TextTextConcept第21页产品/系统结构与项目管理 产品/系统结构组建转换采购分包协议生产项目结构项目计划和工程管理销售周期管理概念设计产品开发船只装配项目开票项目驱动身产和采购第22页产品结构(B0M)与项目管

13、理BOMMM生产单PPPSPSPDM产品结构项目结构项目物质采购BOM-PSBOM传递采购单 经过BOM Transfer（传递）将物料与活动关联 BOM改动能够随时经过传递操作更新到项目结构中 设计部门/单位项目管理部门采购部门生产部门客户询价/报价/销售订单半成品生产制造销售/业务部门第23页銄SAP AG 1999500050005000600060006000300030003000310031003100100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.

14、1EngineeringTT-200#.1200#.1工程设计T-200#.2PlanningTT-200#.2200#.2后勤采购T-200#.3PurchasingTT-200#.3200#.3生产制造T-200#.4ProductionTT-200#.4200#.4现场施工T-200#.5AssemblyTT-200#.5200#.5质量维护T-200#TurbineTT-200#200#XL100 幕墙项目1200120012004000400040001000100010003000300030005000500050006000600060003100310031001300130

15、0130011001100110014001400140015001500150090 xxxxActivities活动Relationships活动间关系 WBS 元素Network 网络举例: 项目结构第24页举例:xxxx工程项目结构Xxx工程项目子项目B 1子项目A 1.1子项目A 1子项目A 1.2子项目B 1.1子项目B 1.2子项目B 1.3设计任务包 1图纸1图纸2图纸3设计任务包4图纸21图纸22图纸23生产订单 1生产订单 2 1234项目结构元素控制层主计划/网络施工组织计划详细计划生产计划/订单分包计划/订单第25页 举例:经过子网络任务分解WBS 结构XX 项目 总体

16、网络JanFebMarchAprMayJuneJulyXX 项目 总体进度XX 任务包子网络1XX 任务包子网络2XX 任务包子网络3 将各部分任务分解成子任务包/子网络第26页定义详细项目结构选择资源指定组织机构选择分包商和供给商 产生采购申请，付款计划资源技术规范主要设备清单 里程碑和发票计划 里程碑和文档不一样阶段项目结构工作分解结构项目元素创建项目初步结构网络分配资源定义工作包客户需求项目需求执行初步概算执行模拟产生报价产生项目成本报表执行活动安排 计划材料需求 指定供给商或分包商 第27页使用项目模板快速搭建项目第28页设计文档和项目文档管理主意和概念计划和同意项目执行关闭生命周期数

17、据管理与SAP生命周期数据管理中文档管理全方面集成，能够将文档管理中各种文档与工作分解结构和活动关联 集成化阅读/编辑器 所关联文档主数据中全部源文件能够直接在项目标编辑环境中阅读和编辑。灵活查询和电子公布能够采取各种收缩引擎和对文档进行查询，也能够经过互联网对外进行公布文档管理对全部文档管理，比如：任务书、图纸等工作流，文档审批管理，文档分发文档浏览, 红线与注释和CAD软件与office软件相集成归档协同设计 Collaborative Folders (cFolders) 和供给商、研发合作搭档等进行协同设计共享文档及产品结构通知机制生命周期数据管理文档信息统计MS-Office CAX

18、-ViewerAny file . (i.e. MS-Project) 第29页以项目为中心可对已整合完设计信息进行管理及查询，它是Activity输出信息，可与BOM、图、技术文件及材料信息连接管理。能够应用这些整合信息当项目中发生变更事项时， 对受设计变更影响变更对象进行其相关信息分析，然后可进行一贯变更。 以项目为中心设计信息整合管理建立以项目为关键设计文档和项目文档管理WBSWBSProject WBS图 技术文件Spec配件 1配件 2BOM(日程,预算,操作人,)(变更, 许可, Original File(CAD),)(型号, 采购,CAD连接, )(设计变更, CAD连接,)第

19、30页版本管理文档结构管理分类状态管理工作流审批与外部系统标准接口灵活对象链接 (项目, 活动, BOMs, 材料, IPPE.)集成CAD, OFFICE浏览工具基于WEB文档/目录共享文档检索与归档文档管理内容第31页文档管理: 文件集中存放和与对象链接CAD 系统文档服务器存放 项目/文件结构产品及物料清单协议文档管理系统:文档层次与结构 版本及版本修正工作流审批变更管理分配及授权Web网络访问全部文档存放唯一且集中 (KPRO). 信息无冗余，快速搜索，集中地数据访问、授权和版本控制管理对象:第32页文档管理：与CAD接口已经有标准CAD 系统接口 AutoCAD Autodesk I

20、nventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolid Works and Solid Edge与经典CAD系统在线实时联接和数据同时标准接口软件包, 多家认证CAD厂商, 提供经过认证相关接口软件和升级第33页设计文档直接与产品/项目连接和共享在CAD环境直接提交文档第34页设计文档在SAP对象中能够直接浏览第35页文档状态与工作流/审批举例文件确认 检验邮箱 检验文档 产生收件人名单 更改状态为“已检验”项目组员创建文件 建立文件信息统计 附加原始文件 文件需要被检验产品经理项目经理下达文件信息统计 检验邮箱 设置状态为“下达” 自动为设计合作搭档产生

21、信函设计合作搭档 A设计合作搭档B设计合作搭档C分发 将检验和下达文件邮件发送第36页文件分发 主要特征 控制原始文件分发到客户,供给商文件分发能够经过email, internet和传真方式对文件分发信息进行审核（收件人，文件名和收件时间) 事件驱动文件分发; 比如: 下达文件时候进行文件分发第37页SAP帮助企业建立协同设计平台分包方其它客户企业门户包含知识管理协同文件夹 /协同项目管理ERP企业业务管理第38页后台ERP系统 ( DMS,.)cFolders链接cFolderscProjects & cFolders 技术架构InternetIntranetPlug-In外部合作协同cP

22、rojects设计项目经理内部协同各专业设计师RFC (SNC)Links文档交流项目结构(检验清单,共享文档)技术文档(图纸,结构,说明)技术文档(图纸,结构,说明)业主施工单位设计分包第39页 投标阶段主体设计详细设计.Project System项目管理文档管理 DMScFolders 协同文件夹从项目结构到文档结构第40页协同文件夹可实现:集中性文档存放版本管理与业务流程同时与集成与Office软件集成特点：对日常工作中文档集成版本管理确保统计主要处理状态信息灵活状态管理与全部主要业务数据关联跨系统文档分发与Office软件集成（包含在MS文件浏览器中进行文档管理，在MS Office

23、工具中保留至SAP）第41页共享文件/协同文件夹授权授权管理: 管理 写 读 无 创建/删除文件夹授权自动传递到下层文件夹 设置权限能够调整 能够对内部外部用户或用户组/虚拟团体进行文档/文件夹授权, 独立权限管理: 授权能够针对单独用户, 用户组, 角色等第42页目录投标报价与协议管理项目结构与设计管理项目计划采购与库存管理项目执行与关闭第43页针对项目全方面计划资源计划收入/支付资金计划日期/进度/计划项目结构YX成本计划/预算采购计划生产(组装)计划材料第44页项目计划板：集成计划工具SAP AG 1999Hierarchy Graphic层次结构概览?NtwkStructure Gra

24、phic网络结构概览nClickSie, um Text add?Dates时间计划Capacity Overview能力计划概览Cost/Revenue Overview收入/成本概览tMaterials Overview物料概览PM Orders维护订单PMnClickSie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx时间计划-甘特图第45页自动时间排程PPP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中基本日期1020

25、304050607080推断日期 WBS网络 1 网络 2项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2PP第46页示例: 项目计划第47页从外部项目管理直接形成原始项目结构BAPImySAP 程序和项目管理外部项目系统接口(EPS)基础使BAPImySAP 项目管理mySAPOpenPSP3/ECMS ProjectSAP 无偿提供一个针对MS Project OpenPS. 同时也存在认证其它接口如 Primavera, Microsoft Project, Artemis, . EPS 接口外部项目系统507”集成项目管理 - 与其它项目管理软件(含P3EC)集成

26、第48页项目成本与预算中标(计划值)预算实际差异利润直接材料费120011001150-5050人工费24001900100500方法费1500100090010050001.10.2BOS销售协议 项目标作用:管理工程实际运作过程归集实际成本发生 订单/协议作用:管理销售/业务过程开票/收入/利润分析标价分离中标价分项工程A分项工程B分项工程C 300 M2材料 1500 20 30000人工 300 20 6000 机械 90 10 900项目管理结构成本计划中标价版本XX项目主体工程商业配套1-5 层6-9 层200 M2100 M2材料 1000 20 0人工 2

27、00 20 4000 机械 60 10 600材料 500 20 10000人工 100 20 机械 10 10 100按照项目管理纬度进行分配项目管理结构成本计划责任成本版本XX项目主体工程商业配套1-5 层6-9 层100 M2材料 1000 20 0人工 200 20 4000 机械 60 10 600材料 500 20 10000人工 100 20 机械 10 10 100按预计完成进行定额量和价调整第49页计划方法1: 基于网络成本计划服务内部活动 外部活动 主要成本材料部件1MMM 企业采购单外部处理元素内部处理元素普通成本元素计划成本 (没有间接费用例子) 数量 成本元素. 描述

28、 价值 100 h* 150 61 内部处理. 15,000.00 10 pc* 800 400000 材料采购 8,000.00 60 h* 300 415000 外部处理. 18.000,00 9000466000 服务-运输 9,000.0050,000.00S评定单价 第50页从中标价到目标成本/责任成本(预算)同意预算预算制订预算制订由上向下分配E1-1399E1-13992 E-1399-12 E-1399-13 E-1399-1-13 E-1399-1-13 E-1399-1-23 E-1399-1-22 E-1399-22 E-1399-2.OverallOverall.申请预

29、算成本计划总体计划值由底向上推算原始计划分配第51页预算分解与下达WarningError+实际成本30.000单据50.000PPPPPSPSCOCOPMPM预算实际250.000120.000 30.000 80.000100.00050.000 50.000Project responsiblefor projectBudgetoverrunInbox!承诺(采购单,采购申请、资金预留）50.000第52页项目人员/资源管理 基于人力资源管理项目人员管理, 能够定义技能和岗位, 并进行人员选择和项目团体组合 能够实现劳动力时间管理, 安排详细到个人工作时间, 并针对多项目进行可用能力分析

30、与评定跨项目标透明和协调经过工作表输入, 集成工作时间确实认 项目组织工作中心劳动力计划项目团体 个人项目团体人力资源管理资格, 技能可取得性第53页将人员/资源分配到工作/活动日期(天、周、月）区间(天、周、月）项目视图工作中心视图项目: T-200#工作中心: 2700 2700活动工期活动工期活动工期活动工期网络 901939活动 1200网络 901939活动 1500人员 1人员 2人员 1人员 2网络 901939活动 1200网络 901940活动 1000网络 901939活动 1200人员 3人员 4第54页目录投标报价与协议管理项目结构与设计管理项目计划采购、生产与库存管理

31、项目执行与关闭第55页集成项目管理 - 项目驱动采购,分包和生产制造项当前期计划与同意项目执行结转与关闭项目驱动采购材料或设备能够直接挂接或分配到项目标安装或装配活动, 经过项目计划产生采购需求驱动采购执行;. 分包与服务管理 经过项目能够直接下达分包和服务协议,分包与服务协议进度与项目进度能够实时集成无缝集成计划与成本采购计划能够经过项目计划来驱动, 采购实际进度将直接影响项目标实际进度; 采购成本费用将实时反应到项目标实际成本中.进度跟踪与监控项目驱动生产制造 经过项目将生产计划和生产订单下到达下属和关联企业,指导和监督部件生产执行采购订单服务订单生产订单OrderOrder订单BOM设备

32、/部件服务MMPPPS第56页集成项目和采购/分包计划全球化协同工作制造和装配采购功效和详细设计概念设计WBS 结构网络JanFebMarchAprMayJuneJuly采购/分包订单采购提前期/分包计划第57页项目驱动采购执行过程1采购申请需求计划 2货源与价格确定3采购102030采购单1020304订单处理同意过程下采购单过程5订单执行跟踪供给商评定7发票校验货物接收6优化采购流程降低采购步骤中重复输入，实现包含询价报价等流程信息集成和共享长久协议和短期采购定单相结合。实时跟踪采购订单执行情况，交货数量和验收情况。加紧采购步骤响应速度，降低或防止因为采购不及时或者采购质量不过关对项目造成

33、损失和进度延迟。针对项目物料需求计划第58页实现跨项目集中采购项目1项目 2项目 3项目1 发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购申请1项目3 发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购申请3项目2 发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购申请2框架协议 目标数量 价格项目3 发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购订单 3项目2 发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购订单2第59页常见货源确定模式 采购申请询价单?供给商 A询价单 1报价 项目 10毛价格:400/t折扣:50 UNI供给商 B询价单 2报价 项目 10毛价格:400/t附

34、加费:20%供给商 C询价单 3报价项目 10毛价格:500/t固定费用:20 UNI同意函拒绝函% 条件 美元信息统计1.1.1999 30.6.供给商 1 允许供给商 2 允许供给商 3 暂时禁止 货源清单采购协议/订单1.询报价/招投标采购2.基于框架协议采购3.基于采购信息统计4.多货源,商务谈判第60页价格信息库 - 采购信息统计供给商 A物料件 % 条件 美元信息统计供给商 B库存用物料 M1消耗用物料 M2服务S1信息统计信息统计信息统计信息统计第61页采购订单 实现各种采购业务集中平台第62页同意条件 金额 物料组 科目分配类型 工厂采购组同意策略同意标识 采购定单同意/冻结

35、询价同意/冻结 同意控制点 同意次序什么情况需要同意？怎样同意 ？怎样知道是否已同意 ？实现采购事前预防和事中控制！采购同意流程常见采购审批实现方法: 利用SAP采购审批配置功效 + SAP工作台或门户 利用SAP工作流 + SAP工作台或门户 利用OA审批系统 + SAP工作台或门户第63页项目执行 实时采购预算控制项目成本计划原始预算+补充-返还同意预算项目预算!预算可用度控制下达预算警告错误+预算已占用250,000 80,000100,00050,000 50,000项目责任人项目超预算信箱!实际成本118,000订单50,000PPPSPSCOCOPMPM项目承诺(采购订单, 采购请

36、求,预留资金)50,000120,000 118,000预算成本控制示例：预算被同意、下达后，在项目标执行过程中将被用来控制预算可用度。在预算控制范围内显示正常；对与控制范围外分情况进行系统警告和显示犯错信息。另外原始预算能够被分解成更小预算以确保更准确可用性控制。全部预算都包含总预算和年度预算。能够对预算改变进行跟踪。警告犯错+预算第64页示例：采购订单历史，由订单追溯相关执行情况鼠标点击各凭证编号，系统随之打开对应单据凭证(见下列图)第65页经过预警和跟踪提升透明度工程交付项目计划和执行采购现场安装钢构件制造安装/施工采购/分包可视化控制项目/订单进展中任何干扰在装配/项目阶段，使用网络预

37、警机制聚集出现干扰和问题订单中问题同时也可在项目中可视化反应出来特定客户非特定客户外部采购内部装配延迟项目订单出现问题安装出现问题第66页分包服务采购 SAP AG 1999-用户部门-PM 工厂维护-PS 项目系统-SM 服务管理发票Pur. order?=询价单Karl EinsteinBank transfer9,500日期需求确定服务说明和概算供给源确定供给商选择招标过程（询价单公布）输入/比较报价采购订单采购订单监控执行服务输入和结算服务验收发票校验付款第67页分包服务采购 - 服务输入单确认分包工作量68 m104 hrs22 hrs30.40 .50 .服务输入单03/12/98

38、68 m10 挖沟4 hrs20 2 hrs30.40 .50 .服务输入单02/23/98采购单中服务技术规范服务输入单68 m10 设计4 hrs20 对接2 hrs30 供水.40 .50 .服务输入单01/10/98采购单12服务技术规范设计安装01 初步设计02 详细设计01 对接02 测试0102第68页供给商评定： 定义评定指标分组和权重经过分组和权重，来计算供给商得分 收货发票供给商清单及时性质量价格透明度 成本透明度 交货 价格和成本总分211321举例: “质量”原因与交货“及时性”相比权重更大一些。在分组中“交货”与“价格”相比，交货权重更大些 第69页 采购订单外协采购

39、内部采购存放采购第三方采购生产外协子企业AAA存放库存客户供给商AAAKMT子企业物料管理特殊采购业务第70页库存管理库存事务处理库存收货库存状态库存分析与评定库存发货库存货物计划预留库存货物转移ABC分析库存资产评定覆盖范围标准分析移动慢项目/库存周转率物料/工厂/库存地库存状态需求/库存动态表库存物料明细帐库存金额明细帐特殊库存库存盘点物料各种价格与价值管理物料管理库存管理第71页灵活库存管理方式 - 支持项目现场库存管理供给商直接送到项目项目库存供给商AAAKMT项目消耗工地现场库存领用供给商直接送到项目, 直接消耗进成本, 没有现场库存管理供给商项目消耗供给商直接送到仓库库存供给商AA

40、AKMT生产消耗项目领用第72页目录投标报价与协议管理项目结构与设计管理项目计划采购与库存管理项目执行与关闭第73页项目实际进度与计划进度WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P2WBSWBSPPPP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080经过对实际计划进度和预先制订目标进度对比分析，合理调配资源，确定最正确实现方案，确保项目按质按时完成项目计划进度控制示例：在做项目计划时能够预先创建一个目标项目计划。然后全部相关数据被保留在这个版本里并不能被改变。另建实际项目计划版原来监控项目标实际

41、进程，经过分析比较不一样版本计划，合理协调资源，确定最正确方案第74页执行 (时间)主意和概念计划和同意项目执行关闭跨程序时间表 - CATS一旦项目被同意, 能够针对项目统计实际时间和成本。除了使用手工确认外，CATS提供了自我时间录入界面。它使你能够SAP处理方案中许多对象录入时间，当然也能够对工作分解结构和活动录入时间。在时间被传入目标程序前，录入时间能够被同意和释放。录入时间将形成项目标时间时间和成本。同时还提供了全方面改变和取消功效。 与物料管理和差旅成本管理集成 HR CO MM CS PS时间跟踪时间释放时间同意传入MTWTF目标6384项目 / 人力资源8254成本中心 / 人

42、力资源CATS内部 & 外部人员第75页项目进度评定与展望: EVMS技术 WBSActivityBOM/RoutignWBSActivity月月单位不一样PJT-WBS-Activity实际进度管理 不一样PJT-WBS-Activity，不一样日期实施计划编写建立实施计划BCWS 进度率BCWP月目标预算不一样Activity进度BCWS 进度率WBSActivity进度及实际管理展望及结果管理EVMS (Earned Value Management System)是指根据客观标准对费用、日程计划/实际，进行比较/管理项目分析技法。是指建立不一样项目标成本计划，可根据不一样期限计划进度及

43、实际进度管理，计算展望项目现状及项目最终标示预测成本EVMS分析技法。支持不一样进度计算方法EVMS方式项目展望及结果管理第76页各种评定方式加权汇总并行显示图形显示52%61%80%17%自下而上ECPC100%预计结束期ACVPVAVSVCV回顾日期时间计划结束期计划日期中计划资源实际日期中实际资源实际日期中计划资源到结束日期时期望资源项目进度评定BGP示例：经过对对项目进度和价值分析，我们能够对项目进度和资源使用进行分析，从而确定实际日期和计划日期差异，实际资源和计划资源差异，从而合理分配资源，控制项目标进程，并为项目标进展做好准备。第77页使用科目分配成本集成工作分解结构网络/活动采购

44、申请、采购单、货物接收材料领用总分类帐科目入帐区间传送入帐、分配、评价 内部活动分配确认间接费用、过程成本、利息计算、处置MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM第78页使用分配成本集成工作分解结构网络/活动网络、活动PP 生产单内部票CO 生产单流程单维护单服务单PPCOCOPSPSPPPMSM第79页项目成本核实与结算Progress analysis进展分析1 2 3 4 5 6 成本时间Cost forecast成本预测Results analysis结果分析BBBBSettlement周期性结算最终发票部分发票新销售单销售单改变新来销售单手上销售单Incoming order

45、s新来销售单Project interest calculation项目利息计算Overhead rates间接费率处置模板 Pr. 对象 数量Cat. (过程) S S_EINK P P_LAGER Form_1CO-CO-ABCABCActivity-Based Cstg活动成本计算调度管理员 第80页成本主意和概念计划和同意项目执行关闭结构化成本计划工作分解元素层次能够用来进行从上往下和从下往上成本计划。所以不一样层次和详细程度成本信息都能够得到，总体成本，区间成本以及成本元素成本。简易成本计划 提供可配置预定义模板，友好用户界面使得用户在一个非常轻易了解环境下工作。网络计算内部和外部工

46、作、服务、活动中计划成本和采购能够自动计算。经过分配订单来计算成本维修单发票计划网络计算工期 * 工作量 *费率采购 / 成本活动简易成本计划基于模板计算结构化成本计算从上往下 / 从下往上 400 600 1.200 200定单分配第81页项目实际成本中标(计划值)预算实际差异利润直接材料费120011001150-5050人工费24001900100500方法费1500100090010050001.10.2QO报价单01.10.2SO销售协议服务录入单(工作量确认)实际成本项目WBSNet/Act.月100B110000/1053510000/

47、20231操作人 : OOO采购计划采购入库材料出库材料费劳务费指定要入库WBS/activity实施外包外包加工费项目船体涂装船装加工中组小组大组G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2M2项目费用内部人工材料使用实施成本外包 项目标实际成本:管理工程实际运作过程归集实际成本发生预算中标价格直接费人工费办法费直接费人工费办法费 订单/协议作用:管理销售/业务过程开票/收入/利润分析目标成本第82页收入主意和概念计划和同意项目执行关闭结构化成本计划和成本一样，收入也能够直接在工作分解层次各个层次上进行计划。项目/销售单收费计划 收费计划提供了按照百分比或绝对值进行收入计划，能够经过项目或

48、销售单来进行。里程碑收费里程碑日期和进展被用来触发收费计划。与资源相关销售价格/收费计划资源被用来提供项目销售价格计算。执行过程中产生实际成本被用来产生收费。灵活和轻易使用动态项目处理器提供了这种功效。 与资源相关销售价格/收费里程碑收费项目进展触发收费程序 400 20030 %70 %项目收费计划直接在WBS上分配结构化收入计划从上往下 /从下往上 400 600 1.200 200销售单分配销售单收费计划第83页从投资计划分配预算 SAP AG 1999H1000H100010001000Investment program1300 / current year投资计划 1300今年PS

49、PSIMIM成本计划IM15,700,000 3,300,000 6,132,000预算IM15,000,000 3,000,000 6,000,000E-99#-1E-99#-1E-99#-1E-99#-3E-99#-3E-99#-3E-99#-4E-99#-4E-99#-4E-99#E-99#E-99#E-99#-2E-99#-2E-99#-2E-99#-1-1E-99#-1-1E-99#-1-1E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-1-2E-99#-2-2E-99#-2-2E-99#-2-2E-99#-2-3E-99#-2-

50、3E-99#-2-3160,000160,00050,00050,00040,00040,00060,00060,00010,00010,000in project预算在项目里分配Proposal frominvestment measure投资项目成本建议方案Budget distributionamong measures预算在投资项目间分配第84页预算主意和概念计划和同意项目执行关闭按照工作分解结构项目预算The项目成本计划以及被分配投资计划被作为原始预算制订基础。预算一旦被同意，在项目标执行过程中将被用来控制预算可用度（与时间花费比较）。另外原始预算能够被分解成更小预算以确保更准确可用性控制。全部预算都包含总预算和年度预算。执行过程预算更新 一旦预算被同意，能够对预算改变进行跟踪使其处理控制状态。项目成本计划原始预算+补充-返还同意预算年度预算!预算可用都控制下达预算第85页支付主意和概念计划和同意项目执行关闭项目现金管理P项目相关支付能够依据项目标成本计划来手工计划，或者采取各种工具来帮助，如发票/收费计划或预付款申请。项目执行过程中付款相关帐务处理经过与SAP其它处理方案集成能够进入项目现金管理中，从而提供了关于向外支付和向内支付更准确信息。支付流分析 / 利息计算 支付信息能够用来执行各