一套完整的企业文化建设方案

1、企业文化建立第1页企业文化定位经过企业文化定位，可知企业文化工作针对目标是企业员工精神状态。主要工作是围绕一点：怎样在企业内部提倡和营造主动健康、活泼合谐员工精神气氛第2页开展企业文化工作要处理几个问题1、要说明我们期望员工精神状态 说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会很好自觉配合和调整2、要处理做企业文化工作伎俩问题 企业文化工作伎俩和其它工作不一样，有它特殊性 3、要搞清企业文化工作评价标准问题 怎样评定我们企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样 第3页我们期望企业文化是什么样企业需要 企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂士气，那企业就好做了

2、员工需要 除了员工功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖感受，那日子就好过了这是一个相互概念。相互忠诚、相互尊重、相互帮助、相互了解企业与员工之间，员工与员工之间，都是这么,由此到达主动健康、活泼合谐,这就是我们企业文化所期待状态第4页企业文化建立内容企业文化主要分为三个层面上文化：精神文化层制度文化层面物质文化层面 第5页企业文化建立内容(一)精神文化层面，是企业思想，是员工心认识，是企业信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心作用对于我企业而言需要建立是企业关键价值观、企业追求目标等，其中最主要是企业关键价值观团体协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业关

3、键价值观培育与改进比如：惠普企业关键价值观是：我们对人充分信任，我们追求高标准贡献，我们将一直如一情操与我们事业融为一体，我们经过团体和经过勉励灵活创新致力于科技发展是为了人类福利第6页企业文化建立内容(二)制度文化层面，它是企业员工在详细工作中应用文化，是员工思索模式，是企业制度内涵真正被员工心理接收并自觉恪守结果，它对企业员工起到规范作用对我企业而言就是建立一整套制度体系，包含企业各种管理制度以及业务流程标准化、差异化，在此基础上结合企业精神文化层面企业文化内容，建立制度文化层次企业文化第7页企业文化建立内容(三)物质文化层面，它是企业工作环境中融入文化，是文化由外而内促进方式，同时也是企

4、业精神文化、制度文化，以及自己独特个性表达物质文化层面企业文化是和企业日常工作联络最亲密，企业工作环境、员工举止仪表等组成了企业物质文化第8页做好企业文化工作伎俩和方法最主要伎俩就是沟通多层次、多角度、多方面良好沟通，是做好企业文化工作方法。没有沟通就谈不上前面所说相互概念了企业文化工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效企业内部沟通渠道和载体，使企业员工达成精神层面充分交流，能把心里话和内心情感尽可能多表示出来相互了解多了，就能调整好自己位置，调整好行为和心态，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情第9页做好企业文化工作伎俩和方法渠道和载体要丰富、要有效渠道方面，

5、能够是内部刊物、网站、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺等等，每个人都能够想出更加好方法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作轨道中解脱出来，消除常规工作中不友好内部刊物和网站：内部刊物和网站建设是当代企业宣传本身、建设企业文化一部分论坛：如我企业搞“每七天论坛”“信息交流例会”比赛、游戏：如拓展训练、工作竞赛、团体小游戏，利用工作间隙，经过做一些小游戏增加知识和促进情谊第10页做好企业文化工作伎俩和方法企业方面：能够提出企业理想、企业观念、企业道德等并有效地得到了解和落实员工方面：能够有效地表示自己意愿，并能得到合理解答和较为满意回应企业文化产生功用主要特点是陶冶和薰染第11页企业文

6、化工作怎样评价为何要进行评价？ 企业文化是否起作用了，对企业经营发展是否产生好处了，企业家和员工们是否降低了郁闷、增加了高兴，工作效率是否提升了？这些问题回答就需要看企业文化作用 第12页企业文化工作怎样评价：三个衡量标准一是对待企业内部非标准性不愉快事情态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好处理二是对待本职员作之外事情态度。是事不关已、高高挂起，还是主动帮助，主动帮忙。这是制度管不到，很说明问题三是看对企业未来发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从久远考虑，关心企业就是关心自己。关心未来发展就能同舟共济看一个企业员工这三点，就知道这个企业文化行不行第13页关于统一

7、和个性关系统一方面在统一企业文化指导下企业部分东西是应该统一比如：规章制度、企业形象一定要统详细统一如：企业员工统一着装： 针对不一样员工采取不一样方法企业形象统一： 硬件格调统一 员工公关格调统一第14页关于统一和个性关系个性方面充分尊重员工个性，使之最大程度合谐起来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新力量在制度基础上，尊重个性，使之合谐个性与个性会有不一样，但就象十个手指弹钢琴，个有个作用，用乐谱使之合谐起来，形成协力第15页关于凝聚力了解就是员工与员工之间、员工与企业之间距离问题团体力量很主要，但不要只能聚不能分对于这个问题，我们要是随时随地都能方便地聚起强大力量能力，开合自如，而不是

8、要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力就象一张很好渔网，有很坚韧丝线相互连着，需要聚时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间距离也很适当第16页关于凝聚力了解详细来说，从以下几个方面来控制距离：明确每个员工职责明确每个员工在这个团体中位置第17页建立我企业企业文化详细做法（讨论稿）确定企业需要：企业战略定位确定员工需要：经过沟通了解员工想要什么样企业文化建立有效企业内部沟通渠道和载体：结合企业发展和情况不停调整，确定适合我企业沟通渠道和载体详细说：“每七天论坛”“信息交流例会”建立“天天运动”制度化“小小游戏”坚持尤其是因为我企业发展后

9、办公室逐步拉开距离使企业员工心里距离也拉大了，怎样处理？第18页企业文化建立流程（一）成立企业文化创建项目小组（二）召开企业文化创建动员大会（三）企业文化调研分析（四）出企业文化调研汇报第19页我企业企业文化建立方法企业文化创始企业文化通常开始于创办人。因为企业发展之初，人数尚少，其创办人自然拥有最大影响力。最早雇用员工受到耳濡目染。以后陆续进入组员，或是迎合创始人想法，或是陆续加入新内容。自然会把自开头起能够成功方式保留下来现在就是这种情况！许、布、杨、苏、李等是企业元老级人物总结他们格调制订并执行、反馈、磨合、形成一套新企业文化第20页我企业企业文化建立方法企业文化维持一旦形成企业文化之后

10、，在实务上会建立起一套行为准则供员工遵照包含：新进人员甄选标准、考评绩效评价标准、酬劳制度、教育训练及生涯发展推行第21页我企业企业文化建立方法新人甄选甄选目标在雇用一些具备专业知识及技能应征者。而且雇用人应该含有相同于该企业价值观经过这个程序，可筛除那些可能动摇或危及企业文化应征者，使得其文化得以维护下去。美国新人接收企业一对一面谈以及一次面对主管群体对谈，日本企业新人集训，除了各高阶主管分别介绍其事业群大约之外，便是社长精神讲话，甚至唱企业歌，企业无不想尽方法要让新进人早日行为得符合其文化要求第22页我企业企业文化建立方法中高管影响 注意：中高管言行、行事作风、取舍标准下属也会受到影响。大

11、到做事风险取向、授权程度，小到衣着领带、讲话格调，无不可成为员工仿效标准第23页企业文化形成企业关键价值观是企业文化组成要素、指导标准，也是必备关键文化。比如我企业“？”经营策略受到企业文化影响，但它也会影响企业文化。如我企业重视弹性、自主、创新。结合我企业特点提出我们企业关键价值观和策略第24页企业文化传输及学习 企业文化对员工潜移默化有许各种形式，比如经过故事、仪式、象征性特权、语言等。 第25页企业文化传输及学习一、故事每一企业总有说不完关于赢家、输家、成功、失败案子故事。关于企业创建或创办人故事，更有重大影响力专门拿出时间让故事亲身经历者讲故事第26页企业文化传输及学习二、仪式企业经过

12、各种仪式表示企业经营理念表示企业对员工重视和激励台塑企业董事长王永庆先生每年在集团企业员工运动大会上，总是率领主管们做长距离跑步，有时候则演出百米竞走。他所表示范是一个平民、刻苦运动。强烈表示了作为工业人心态和行事格调第27页企业文化传输及学习三、象征性特权经过给员工提供一些象征性特权让员工了解企业对员工重视天登电脑企业，设在加州总部，设有慢跑路径，篮球场、游泳池、舞会场地，而且一切供全部员工使用。此举无非传达一项讯息：“企业重视员工”、“一视同仁”开放心胸加州大学给予取得诺贝尔奖教授尤其停车证。有此停车证，在校园内有随意停车特权台湾企业提供轿车给协理以上高级主管使用。办公大楼停车区域有尤其划定停车位给高级主管。有企业购置高尔夫球场、俱乐部会员证，供高级主管替