电商仓库年终工作总结述职报告

1、仓储部-XXX工作总结电商仓库年终工作总结述职报告第1页 - 订单数据汇总 FIRSTTHIRD总结-目录 - 部门工作完成概况- 结语SECONDFOURTH- 优化方向电商仓库年终工作总结述职报告第2页平均天天发出XXXX个！订单数据汇总仓储部一共发出了1XX，XXXX个包裹！电商仓库年终工作总结述职报告第3页订单数据汇总电商仓库年终工作总结述职报告第4页订单数据汇总电商仓库年终工作总结述职报告第5页订单数据汇总电商仓库年终工作总结述职报告第6页订单数据汇总累计销售：XXXX个电商仓库年终工作总结述职报告第7页推行项目完成目标主要活动推行实施完成进度计划备注1月2月3月4月5月6月7月8月

2、9月10月11月12月(1)库区5S及3定管理对库区货架重新规划整理、对全部物品实施定位管理(2)入库检验流程整改加大抽检力度，降低破损货物进仓，包证入库货物数量准确。(3)配发货及时性及效率简化操作工序；提升发货效率(4)库位管理加强库位准确；提升配货速度(5)成本管理调整纸箱规格尺寸等，做到不浪费(6)岗位职责及KPI绩效制订定人、定岗责任到人；绩效考评激励(7)现场管理及时把控,调整现场发货进度,降低无须要加班次数。(8)瑕疵仓整理定时整理瑕疵仓，经过修复整理入总仓以及及时返厂(9) 旗舰店对接对旗舰店进行单独规划，并完成日常旗舰店发货工作。(10)日清日结管理天天做好今日工作总结和明日

3、工作计划(11)消防安全管理预防消防安全，确保企业财产和人员健康部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第8页库区重新规划整理部门工作完成概况调整前仓库最大职能就是发货，货物货架布局不合理将直接造成发货效率低下，错误率高，碰到大促时严重影响时效性，要知道电商发货最主要就是准和快，只有第一时间将包裹发走，才会确保店铺物流评分指数以及降低售后工作强度，从而提升用户体验度！从左图能够看出改造之前布局及其不合理，全部货物都在左边，尤其是最终排货架离扫描台较远，且最前面黄金地方竟然用来放废纸箱，把爆款发货区竟然放在最终面，距离太远，浪费时间也比较费体力，快递人员取件要深入到后区，不利于仓库安全，所以

4、非常有必要进行一个整改。电商仓库年终工作总结述职报告第9页库区重新规划整理部门工作完成概况经过调整货架后一段时间发货情况来看，此次调整目标已经到达，主要有以下几点：碧缇丝、温雅等这几款销售量较大品牌货架全部靠近扫描台放置，而且货架上货物也按照销售量大小由近及远摆放，缩短了配货距离，提升了配货效率。针对销量日益增加小商品，重新规划了摆放区域，（一是增大了配货区域，二是与之搭配其它商品摆放与之相呼应）使配货员配货时候在空间上能够放开，少走冤枉路。库区整体空间利用率较之前提升了有1/3。仓库整体发货效率较之前提升了30%。调整后电商仓库年终工作总结述职报告第10页成本控制部门工作完成概况电商仓库年终

5、工作总结述职报告第11页成本控制部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第12页成本控制部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第13页成本控制部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第14页成本控制电商仓库年终工作总结述职报告第15页 成本控制：纸箱调整部门工作完成概况在上面我谈到了要控制耗材成本，耗材成本里面最主要就是纸箱成本。现单独说一下纸箱，个人总了以下几点经验：1.首先对在售商品进行分类，区分易碎品和不易碎品2.其次对低价值不易碎品用快递袋装，（快递袋5分钱一个，纸箱6毛一个） 对价值较高不易碎品，将之前5层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价 格将降低40%。3.最终，对易碎品

6、进行一个再分类，这里分类指是尺寸，将他们分为几大类，依据他们尺寸进行定制几个规格箱子，目标就是适当商品用适当箱子装，不大也不小，对于爆款商品必须定制纸箱，防止浪费！电商仓库年终工作总结述职报告第16页 2号纸箱主要用于单瓶产品，把高度缩短3CM，降低高度目标在于使产品在里面愈加贴合降低运输过程中晃动。02010503046号纸箱主要装不易碎品，没有必要用5层，所以改成3层。价格由1.3元降至0.8元7号纸箱由5层改成3层，价格由2.5元降至1.6元。8号纸箱为爆款纸箱，为更贴合爆款尺寸，纸箱长度缩减3厘米。9号纸箱主要装卷发棒，长度宽度各缩短二分之一，并5层改3层，价格降低二分之一。06对于价

7、值较低小商品，由之前全部用纸箱装，改成用快递袋装成本控制：纸箱调整部门工作完成概况示列：经过以上改革，在纸箱方面，每个月纸箱成本降低了一万元左右，效果显著！电商仓库年终工作总结述职报告第17页仓储物流外围对接京东上海公共平台仓4号库菜鸟佛山仓菜鸟天津仓菜鸟成都仓菜鸟武汉仓菜鸟无锡仓湖北孝感康夫代发货仓旗舰店仓京东广州公共平台仓2号库京东成都公共平台仓1号库京东武汉食品母婴仓A1库京东北京食品母婴仓A2库总仓部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第18页部门工作完成概况010203各类材料预估采购胶带、纸箱、起泡膜、压嘴套、热敏纸等等凡是需要用到东西提前预估使用量，并及时跟进到货情况。货物

8、预包装依据店铺活动设置以及分析货物平时销量，来制订相关货物预包装数量。人员提前定岗定位 一些主要主要岗位,列如称重和配货，让相关兼职提前熟悉产品，练习配货，确保双十一期间轻车熟路，提升了出货速度。04双十一活动完成概况：开创夜班制度10号当晚安排相关人员上夜班，能够在多方面提升发货效率，而且效果显著。电商仓库年终工作总结述职报告第19页部门工作完成概况双十一活动完成概况：示例电商仓库年终工作总结述职报告第20页0102在吸收了双十一各种经验教训后，合理分配仓库同事带兼职高效完成了各自发货任务。03当晚安排3人上夜班，仓管5.00上班，在7点前已发货3000单，而且在7点仓库其它同事来上班后能够

9、有单子配，确保了发货效率。 在之前预包装基础上完成了各类相关货物预包装，人员分组等其它准备工作。双十二活动完成概况：部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第21页部门工作完成概况示例电商仓库年终工作总结述职报告第22页部门工作完成概况总结：电商仓库年终工作总结述职报告第23页 总结：每年618，双11，双12都是电商重中之重！发货效率高不高，将直接造成店铺行不行，所以在前期一定要做好万全准备，才能确保跑在其它人前面！所以，我依据个人经验总结了一下几个需要注意地方：提前把全部能上架货物全部补齐 ，货物标示清楚，区域合理规划，该到位全部规整到位，做到多而不乱，怎么顺手怎么来，全部一切都是围绕

10、着配货快来做。一定要提前调试好路由，电脑，机器等设备，网管在仓库全天待命，并确保有备用电脑，发货量大仓库一定要与物业沟通当日是否会有停电情况发生。提前与各快递企业沟通当日取件时间、打印机提前调试、单号提前充值等等。电商仓库年终工作总结述职报告第24页4. 发货量大仓库，一定要安排夜班。之前我来这个仓库之前没有夜班，一样货量要发6天，效率低下，还没开始就输在了起跑线上。所以我开创了夜班制度，12点至3点，审单人员处理改地址和各类问题，3.30分左右第一批批量订单完成打印，截至到早上7点，已发货7000单左右，快递7.30分左右抵达仓库，由此完成了第一批件发货工作，由此可见7.30时候打好包包裹就

11、已经上车，装满直接发走，这个时间他人家还没开始。在一样货量下现在只需要发3天. 这么优势是什么？很显著，就是为了降低快递爆仓，换句话说，他人家快递都在中转站爆仓了，你家快递都已经送到用户手里了。5. 在发货期间针对不合理地方，仓库经理要利用吃饭休息时间去及时召集大家开会研究讨论处理，来最大化确保出货速度。电商仓库年终工作总结述职报告第25页 打单组配货组郭格包玉孟雨休仓管吴军富秦立打包组冯玲杜杰梁冰宋瑞汪婷郑磊徐敏管强彭瑛江恒仓储部现组织架构图部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第26页仓储部对2名仓管工作职责进行了从新分配部门工作完成概况电商仓库年终工作总结述职报告第27页部门工作完

12、成概况 整理分类（责任人：吴军富） 整理分类（责任人：吴军富） 整理分类（责任人：打单组） 整理修复分类（责任人：XX）系统新建“瑕疵中转仓”（用户退货瑕疵总仓瑕疵曹雷）完好破损入总仓入瑕疵系统新建“XXX瑕疵返厂仓”满一车联络物流返厂电商仓库年终工作总结述职报告第28页部门工作完成概况仓储部发货模式优化新增自动订书机价值159元，装订速度到达翻倍效果。后期还需增加2台。电商仓库年终工作总结述职报告第29页部门工作完成概况仓储部发货模式优化新增自动封箱机，专门用来打包批量包裹，一分钟能打30个包裹，较之前人工，效率提升了3倍。电商仓库年终工作总结述职报告第30页部门工作完成概况仓储部发货模式优

13、化电商仓库年终工作总结述职报告第31页部门工作完成概况仓储部各岗位绩效优化电商仓库年终工作总结述职报告第32页部门工作完成概况仓储部各岗位绩效优化电商仓库年终工作总结述职报告第33页部门工作完成概况仓储部各岗位绩效优化电商仓库年终工作总结述职报告第34页部门工作完成概况仓储部各岗位绩效优化电商仓库年终工作总结述职报告第35页部门工作完成概况仓储部各岗位绩效优化电商仓库年终工作总结述职报告第36页部门工作完成概况仓储部仓库安全管理制度优化电商仓库年终工作总结述职报告第37页部门工作完成概况入库流程优化电商仓库年终工作总结述职报告第38页 过多冗余库存是万恶之源，会把资金套死，所以要降低库存，库存

14、降低，企业效率就会提升，净资产效益率会随之提升，企业就会健康，所以对仓库全部货物使用期要进行全名摸排更新，对于日期不好及时报给财务及运行及时去处理！部门工作完成概况库存管理电商仓库年终工作总结述职报告第39页 优化盘点制度，提升库存精度。库存控制对企业运行有着不可低估作用，不容忽略。而库存精度也是库存管理好坏关键考评指标之一。现仓库依据物料ABC分类法标准进行了分类，并依据A、B、C三类物料制订了盘点机制：A类货物严格管制，实施了日盘点，主要表现在爆款货物上面。必须每日查对1-2个货物实物、电脑系统帐，到达二帐合一，不符快速追踪，查明原因、去向等并及时处理。对于库存不足及时报备运行及采购进行采

15、购，预防爆款断货以及爆款赠品断货情况发生，从而影响店铺销售额。不过近期各店铺缺货较频繁，找厂家代发毕竟程序复杂且发货质量得不到保障，提议采购流程对能够优化地方再深入优化一下。B类货物，主要表达在销量普通货物，能够实施周盘点，依据周转率确定盘点次数以及库存多少确定盘点时机。C类货物实施双箱管理法，以减轻管理强度，主要针对滞销货物以及包材辅料等等。部门工作完成概况库存管理电商仓库年终工作总结述职报告第40页仓储部优化方向电商仓库年终工作总结述职报告第41页需要做好“五个重点”人员成本经过不停改进发货机制，来提升出货效率，降低加班时间。耗材能源纸箱、胶带、气泡膜等耗材，寻找新供货商，货比三家。降低设施设备、低值易耗品铺张浪费，做到物尽其用。订单数据处理经过系统订单数据汇总，总结分析店铺以及单品销售数据，并及时与店铺运行沟通，提升在库