1V1-一建管理-项目组织、策划与采购模式

1、1V1-一建管理-项目组织、策划与采购模式第一页，共80页。1Z201030 建设工程项目的组织第二页，共80页。 本节知识重点 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。第三页，共80页。项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图对比名称表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系一个项

2、目的组成部分直线第四页，共80页。续表名称表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线第五页，共80页。常用的组织结构模式各自的特点： 职能组织结构中每一个工作部门有多个指令源； 矩阵组织结构中有两个指令源，矩阵组织结构适用于大型组织系统； 大型线性组织系统中的指令路径太长，线性组织结构中不可以跨越管理层级下达指令第六页，共80页。

3、【历年考点】 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（2013） 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 （2011、2012）第七页，共80页。 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的特点及其应用。（2011） 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上

4、定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 （2011、2012） 第八页，共80页。 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 （2012、2013）第九页，共80页。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理

5、职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。（2012） 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。（2014）第十页，共80页。【真题解析】1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。 （2013）A人B方法C工具D组织第十一页，共80页。【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 第十二页，共80页。2.下列组织工具图，表示的是（ ）。 （2012） A. 项目结

6、构图 B. 工作流程图C组织结构图 D. 合同结构图第十三页，共80页。【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。 第十四页，共80页。3.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。（2011）A矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D线性组织结构中可以跨部门下达指令E大型线性组织系统中的指令路径太长第十五页，共80页。【答案】ABE【解析】C项，职能组织结

7、构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。 第十六页，共80页。4关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。（2011） A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C首先要定义主管部门的工作任务 D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表第十七页，共80页。【答案】B【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控

8、制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 第十八页，共80页。5.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）（2012）A进行项目管理任务的详细分解B绘制工作流程图C. 明确项目管理工作部门的工作任务D确定项目组织结构第十九页，共80页。【答案】A【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 第二十页，共80页。6.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务。（2014） A.项目各参与方 B.项目经理C.企业内部各部门D

9、.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门第二十一页，共80页。【答案】BE【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 第二十二页，共80页。7.关于管理职能分工的说法，正确的有（ ） （2012）A. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表B. 编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能C. 项目管理职能

10、分工表只需针对质量控制进行编制D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E. 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变第二十三页，共80页。【答案】AD【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分表；提出问题；筹划决策；执行；检查这些组成管理的环节就是管理的职能。第二十四页，共80页。8.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。 （2013）A项目组织设计文件B项目任务分期表C工作任务分工表D管理职能分工描述书第二十五页，共80页。【答案】D【解析】管理是由多个环节组成的过程，

11、即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 第二十六页，共80页。9、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C、项目管理职能分工表不适用于企业管理D、项目职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样第二十七页，共80页。【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的

12、形式反映项目管理班子内部项目经理、和工作部门和各工作岗位对和项工作任务的项目管理职能分工。 第二十八页，共80页。【习题】1.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。A管理职能分工表B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图 第二十九页，共80页。【答案】C 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。第三十页，共80页。2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。A明确项目管理的各项工作流程B分析项目管理的合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分

13、析组织管理方面存在的问题 第三十一页，共80页。【答案】C【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。第三十二页，共80页。3. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程 第三十三页，共80页。【答案】A【解析】(1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

14、；(2) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。第三十四页，共80页。4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。A项目结构图 B工作任务分工表 C合同结构图 D工作流程图 第三十五页，共80页。【答案】A【解析】组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图、合同结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连

15、线表示。第三十六页，共80页。5. 项目结构中的一个工作项的综合编码由（ ）个部分（段）组成。A3B4C5D6 第三十七页，共80页。【答案】C 【解析】项目结构中的一个工作项的综合编码由5个部分（段）组成：计划平面编码(1个字符)、工作类别编码(1个字符)、项目结构编码(4个字符) 、工作项编码(4个字符) 、项目参与单位编码(3个字符) 。第三十八页，共80页。6.下列有关合同结构图的说法中错误的是（ ）。A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D合同结构图中的双向

16、箭杆表示两个单位之间有合同关系 第三十九页，共80页。【答案】A【解析】合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系。 第四十页，共80页。7.关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 第四十一页，共80页。【答案】ADE 【解析】工作流程图有图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，工作流程图是一个重要的组织工具。因此BC是错误的

17、。其余选项均为正确选型。第四十二页，共80页。1Z201040 建设工程项目策划第四十三页，共80页。【本节知识重点】1 建设工程项目策划的概念内涵。 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2 建设工程项目决策阶段策划的主要任务 定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。第四十四页，共80页。【历年考点】 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施

18、中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 （2014）第四十五页，共80页。项目决策阶段策划的工作内容 组织策划 （2013） （1)决策期的组织结构； （2)决策期任务分工； （3)决策期管理职能分工； （4)决策期工作流程； （5)实施期组织总体方案； （6)项目编码体系分析。第四十六页，共80页。 建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 （2011、2012）第四十七页，共80页。项目实施阶段策划

19、的工作内容 项目目标的分析和再论证 （2013） (1)投资目标的分解和论证； (2)编制项目投资总体规划； (3)进度目标的分解和论证； (4)编制项目建设总进度规划； (5)项目功能分解； (6)建筑面积分配； (7)确定项目质量目标。第四十八页，共80页。项目实施的管理策划（2014) (1)项目实施各阶段项目管理的工作内容 (2)项目风险管理与工程保险方案。第四十九页，共80页。【真题解析】1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。（2013）A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是

20、知识组合的过程第五十页，共80页。【答案】B【解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。第五十一页，共80页。2.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（ ）。（2013)A业主方项目管理的组织结构B生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立D实施期组织总体方案第五十二页，共80页。【答案】D 【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能

21、分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。第五十三页，共80页。3.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。 (2012)A策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定第五十四页，共80页。【答案】B【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，A错；建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义，C错；建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工

22、程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，D错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一，B正确 第五十五页，共80页。4建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。（2011）A定义项目开发或建设的任务 B确定如何组织该项目的开发或建设C确定建设项目的进度目标 D编制项目投资总体规划第五十六页，共80页。【答案】B【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 第五十七页，共80页。5、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。（2013）A编制项目投资总体规划B编制项目建设总进度规划C项目功能分解D建筑面积分配E项目实

23、施环境调查第五十八页，共80页。【答案】ABCD【解析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。第五十九页，共80页。6.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ） （2014）A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划第六十页，共80页。【答案】A【解析】项目实施的管理策划 其主要工作内容包括： (1)项目实施各

24、阶段项目管理的工作内容； (2)项目风险管理与工程保险方案。 第六十一页，共80页。【习题】1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设 第六十二页，共80页。【答案】D 【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。第六十三页，共80页。2. 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。A确定如何组织项目的开发或建设 B确定项目开发或建设的任务C确定如何组织项目的实施 D确定项目开

25、发的程序和内容 第六十四页，共80页。【答案】A 【解析】 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。第六十五页，共80页。3. 下列关于建设工程项目策划的说法错误的是（ ）。A工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程C工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程D工程项目策划是一个封闭性的工作过程 第六十六页，共80页。【答案】 D【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以D是错误的。 第六十七页，共80页。4. 建设工程项目实施阶段策划的内容包括（ ）。 A项目实施的组织策划B项目实施的

26、质量策划C项目实施的风险策划D项目实施的咨询策划E项目实施的合同策划 第六十八页，共80页。【答案】ACE 【解析】建设项目实施阶段策划的内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析与再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。第六十九页，共80页。5. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下（ ）方面：A 有利于人类生活和工作的环境保护B 有利于建筑环境的改善C 有利于项目的使用功能和建设质量的提高D 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系 E 有利于工作效率的改善 第七十页，共80页。【答案】 ABCD 【解析】建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值其增值主要体现在以下几个方面：（1）有利于人类生活和工作的环境保护；（2）有利于建筑环境的改善；（3）有利于项目的使用功能和建设质量