几种不同的标准所组织结构

1、所长兼党支部书记建筑设计部钢结构开发中心国家标准图发行室办公室副所长副所长各专业总工结构标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室地下建筑设计室总工办建筑防水委员会产品委员会财务部信息网络工程部所长办公室副所长标准所组织结构（o）附：标准所组织结构（一）所长兼党支部书记建筑设计部钢结构开发中心国家标准图发行室国标公司办公室副所长副所长各专业总工结构标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室地下建筑设计室总工办建筑防水委员会产品委员会财务部信息网络工程部副所长人力资源部调整的地方在于办公室、所长办公室、总工办的职能调整，取消所长办公室，设立人力资源部（室）附：标准所组织结构（

2、一）部门部门职责岗位总工办 组织拟定标准所的近期与远期发展规划， 组织所年度经营计划的制定、落实，监督检查各项工作与计划的执行情况 负责标准图年度计划的申报与批文下发、合同归档管理，项目各个环节的质量、进度跟踪管理，拨款收款管理、标准设计资料归档管理， 标准图集报批、封面制作、验收、送印 负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、工程通知单的下达，工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理，配合财务、设计室对工程设计费的管理，施工图审查意见的落实情况跟踪检查，工程设计文件、图纸等归档、借阅管理 标准所规划、工程、智能设计资质的年审 负责组织ISO9001质量认证工作 科研项目的全程

3、进度、质量管理，组织检查、验收、归档 科技信息的收集，图书资料的购买、借阅管理 北京市技术市场合同管理 标准所下属公司的管理 各种表报统计与上报工作等主任标准设计综合管理工程设计综合管理科技信息管理附：标准所组织结构（一）人力资源部负责所人力资源的规划负责人员招聘负责人员培训负责薪酬管理负责考核管理负责人事关系以及社会保险等工作其他人力资源工作主任招聘培训薪酬考核办公室 草拟工作计划、总结及报告，提交所领导 组织负责所领导和各业务部门的后勤服务工作 参加所各类行政办公会，负责会议记录 负责组织相关文件的打印、收发与传阅 公章管理 负责邮件的收发与管理 负责报刊、杂志的订阅与分发 负责所党务工作

4、、工会活动的组织工作 标准所对外广告、联络管理 负责车辆的调派，准时、安全的完成出车任务 负责车辆正常维护、保养与管理 负责办公用品的购置与发放 负责劳保用品的采购发放工作 负责配合财务进行固定资产的清查工作 负责电话的维护和管理 办公环境管理等主任文书后勤司机注：其他部门职责岗位不变附：标准所组织结构（二）所长兼党支部书记建筑设计部钢结构开发中心国家标准图发行室国标公司办公室各专业总工标准设计部建筑产品研究室地下建筑设计室人力资源部建筑防水委员会产品委员会财务部信息网络工程部总工办副所长附：标准所组织结构（二）部门职责岗位标准设计部 负责结构标准图的管理工作 负责结构标准图的编制工作 负责图集的解释和咨询工作 负责有关规范与标准的编制主任副主任主任工程师专业组长标准设计人员后勤辅助人员标准设计部由现在的建筑标准设计部、结构标准设计部、设备标准设计部合并而成其他部门的设置同方案一附：标准所组织结构（三所长兼党支部书记建筑设计部钢结构开发中心国家标准图发行室国标公司办公室各专业总工标准设计部建筑产品研究室人力资源部财务部信息网络工程部总工办副所长标准设计部由建筑标准设计部、结构标准设计部、设备标准设计部、地下室、产品委员会、防水委员会合并组成，设置主任、副主任、主任工程师、专业组长、标准设计人员、后勤辅助人员等其他部门设置和部门职责同方案一计划制定计划督办市场管理