工厂工作报告

1、第 页工厂工作报告一、实习目的： 印刷机结构相识、常用工具的运用、拆装印版、拆装橡皮布、留意印刷事项和印刷机的保养等。 二、实习内容： 作为技术人员实习是不课缺少的部分，在实习老师的指导下，我们去了我们学校的实习工厂，说明的是我们学校是校办企业就是整体的，我们可以干脆去校工厂实习，这个工厂和我们学校同时办起，具有一点的实力，是安徽新闻出版总署的印刷基地，拥有健全的设备，雄厚的师资力气和老师团队，实习实践老师，拥有先进的国际印刷机和北京印刷学院本科院校及武汉高校的学士学位老师，先进的印刷机有德国的海德堡、曼罗兰、高宝、日本的三陵、小森和我国的北人等，最为关注的是德国的曼罗兰一台机器三千多万，固定

2、资产一个亿左右，是安徽省大专类相当可观的校办企业。 我们属于印刷的专业人才，主要是印刷，所谓印刷是在机器的设备上进行的一系列的印刷，印刷包括三个部分，上纸部分、印刷部分、收纸部分，这是整个印刷基本流程其中印刷部分是关键的部分，作为印刷人，就是要限制和驾驭印刷机，完成印品的精致印刷，我们就是开机器，印刷各种承印物，保证印品的完备进行。 然而，印刷最基础的部分也就是拆装印版、橡皮布和保养等，最为印刷人必备的工作，印版、橡皮布装的好坏之间影响着印刷品，所以我们要从最基础的部分做起，拆装版也是我们实习的关键，机器清洁工作是维护保养机器的重要方面，做好清洁保养工作不仅可降低废品率，提高产品质量和设备利用

3、率，还可体现印刷工人思想品德的校正和提高机器运用寿命。 首先，对拆装版前的要求做一下说明，胶印机的调整是机器操作的重要环节。有些机件的调整须要在机器运转中进行，有些机件的调整必需停机进行，都必需遵守平安第一的原则。如遇到须要到机器内进行检修或调整时，应切断电源。 此次，要留意人身平安、财产平安、拆装版是一个技术要求比较搞的，要求在拆装印版过程中要保证质量的前提下，尽可能的提高速度，因为在实际生产过程中时间就是金钱，总之，拆装印版要留意很多方面的内容。 再次，调整机器也是关键的，很好的利用机器来印出好的印刷品，就须要调整印版和橡皮布之间的压力、橡皮布和压印辊筒之间的压力，压力大小、水墨的平衡、印

4、刷色序等这都是要印前处理的。 拆装印版是印刷中重要的一部分，若装印版不正确或没有装好，则会影响印刷的套印，更严峻则会影响到机器的平安等。 第一天的实习，我真的受益匪浅，上学期的电机运行技术只是理论，那么这一周的实习便是实践，我们几个人亲自打开了一台变压器，亲眼目睹了变压器内部的结构，知道了铁心和绕组等内部构件都是什么样子，激烈死了，当时，虽然一不当心弄了一手变压器油，但值了因为我学习到了真正的学问。 今日，老师到我们在拆下的变压器前，仔细讲解并描述了其结构及结构各自的作用，主要讲了分接开关，开关上的铭牌我也有了很深的相识，还视察分接开关露出变压器端上的部分，还有分接开关的接头，接头上的接线？出

5、哪个接线至哪里，我都看得很细致。 绝缘电阻的测量和直流电阻的测量试验做得并不是很熟，而且我们组的双臂电桥还出了点毛病，只能做绝缘电阻和汲取比的试验，但可恶的是，兆欧表的指针几乎指无穷处，从来都没改变过，估计老师看出了我们的困惑，特意拿来了数字电欧表，给我演示了操作过程，经过计算汲取比，我们组的变压器不合格。 昨天还期盼今日能用上我们，自己的双臂电桥进行试验操作，安排赶不上改变，不过，同学们很照看我们，我们插入到倍的组里，跟大伙一起看，一起琢磨，一起做，一起探讨，感觉大家探讨出来的学问特有成就感，操作了两次，我对下午的考试有了肯定的信念。 很快，变压器的实习已经结束了，但我们学到的其实只是皮毛，

6、我们须要的还有更多，基本学问是一方面，更重要的是实际操作，真的是这样，将来到了单位里，都是自己独立处理一些工作问题，这样的实习机会，对我来说很珍贵，我很珍惜。 工厂工作报告2 一、工厂的总体规模水平 亚泰（东莞）木业位于东莞大朗镇，占地24600平米，员工600多人。近十多年的制造历史已经发展成一家具有专业规模的木制品专家，在东莞制造业发达的地区也小出名气。 走进厂区，只见干净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的制造厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些娴熟的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。作为木质产品的制造厂，一些诸如木屑的飞扬，机器的喧嚣以及混合着的胶水味油漆味等问题

7、，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的削减到最低限度了。走在车间，这些大多的木制厂家所面临的严峻问题好像在我们工厂并没有太大的困扰，反而是那些管理和效率吸引了大多的参观者。 工厂有自己的作息时间，并且都会严格遵守。就连中午休息间隙，每个工人都会把自己得区域整理得井然有序，这样的自觉整理也是工厂之所以能保持干净的缘由之一。在用餐问题上，工厂也有自己的特色。那就是上至高层主管下至一般工人，吃的饭菜一律相同，没有任何的特别化。 二、学习过程 如下几点是在工厂实习期间，就我的工作须要，主要学习到的一些学问以及由此得到的一些心得。 （一）木材的选用 工厂最常用的木材还是红木（非洲花梨木），枫木（

8、美国），胡桃木。大多都是从国外进口，这也就是为什么我司的报价要比国内同等厂家的价格要高的缘由正是“一分价钱一分货”。 MDF板也是常用的材质之一。我司许多产品也都可以选用MDF贴木皮来达到仿实木的效果。对于一些想节约成本的客户来说可以举荐一用。 这些常规木材在仓库里都备有肯定数量的库存，其他的木材也有备量，但是一般都要尽量举荐选用常规木材（除非客户定购的产品数量浩大值得工厂选购另外一些昂贵的木材），这对于工厂的加工技术、生产周期、生长成本等都会有所帮助。 （二）加工方面 工厂所采纳的机器都比较先进，一般来说都是机器自动操作，比如CNC数控机，万能圆锯机,立轴机等。所以，只要操作得当，人员支配合

9、理，一般都能产生较高的效率 （一般来说，都须要娴熟人工）。 虽然说工厂对于大多数的木制产品都能生产，但是以后在和客户沟通过程中，在尽量满意客户要求的同时，还要尽量站在工厂的立场上考虑。比如，可以向客户举荐一些外形相同，但是做法简洁，结构清楚的样品。这对于工厂来说不但可以降低成本，而且还可以提高效率。 （三）喷漆加工 白身加工完成以后，应尽快转入喷漆车间，否则木材会变形。喷漆的流程为：着色（给产品上底色）底漆面漆。喷底漆到喷面漆的过程中还要有磨砂的工艺。 底漆又NC漆和PU漆之分。工厂常采纳的底漆是NC漆，因为PU漆的成本要比NC高，而且假如喷PU漆的话要求的环境也比较高，必需有无尘房才可以。一

10、般都会举荐客户用NC漆. 喷漆加工的时间一般为两天左右。但是虽然所花费的时间不长，但是一张订单的完成，工厂都会把每道环节都会支配到位。因此，在和客户确认订单的时候，肯定要把每个要求都确认完整。有些客户在白身做完以后，油漆没有确定，这样搁在一边的话，不但产品简单变形，而且也影响了订单的进度，给工厂带来了不必要的麻烦。 （四）镭射和丝印 目前工厂的最大镭射尺寸为：320320mm，最小为：1.51.5mm 镭射后可以上色，最常见的是上黑色，上完黑色，可以使镭射图案更清楚。但是一般不举荐客户镭射后上色，这样的话会增加成本。镭射的费用是视镭射图案的困难程度而言的，一般来说都是每件产品1块钱。 丝印也是

11、常用的一种方法，但是它的要求是丝印的表面要光滑。 要求镭射或者丝印的话都会要求客户供应图片，最好是电子文档。 （五）包装 包装是成品完工前的最终一道工序，也是一个产品比较重要的组成部分。包装工序包含了产品的简洁组装、*皮、包绒布、五金件的装配、包装物的制作、对产品的前道工序的品检、产品的包装。 质量是品质的保证。因此，我们工厂对质量也有严格的把关。一般一道包装的流水线上都有二到三个品检人员进行严格的产品检验，从产品的去尘、五金和玻璃制品的质检到最终的装箱，每个细微环节都会有工人严格的操作标准。对于一些外销客户来说，对于产品都会比较挑剔，但工厂都会满意这些的要求。这也就是为什么我们工厂的产品会有

12、质量的保障，在产品上很少出现质量纰漏的缘由。 而同样是国内订单的话，往往会有一些刁蛮的客户，在产品没有品质问题的时候却还要挑一些小“瑕疵”。对于这些问题，我觉得除了要和客户说明清有些是因为木质品本身的问题之外，还要让他们了解我们工厂对于质量方面的限制要求是达到了国内先进水平的，许多质量问题的产生很可能实在运输过程中的碰撞和野蛮运输。 当然，为了避开在运输途中的损坏，在采纳一般的平安包装下，除了用一些常规包装物（纸盒、纸箱、礼盒、海绵、保力龙、珍宝棉、拷贝纸、气泡袋、胶带等）外，还可以在纸箱六个面用保力龙板爱护。 （六）其他配件 五金是常用到的配件。因此，对于一些常规的五金件，诸如一些合叶、铜扣

13、、铜脚等，工厂都会选购肯定的数量以备库存。另外像一些在笔上五金件，工厂自己也有制造的实力，许多都可以独立完成。 另外像EVA之类的，也都须要另外选购。 三、心得体会 这次的实习，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中信任会有较大的帮助。 另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一方面也要主动协作工厂，把双方的工作都做好。同时，自己也还要不断的学习产品的学问，服务好客户。公司整体的业务水平提高了，才能开创出良好的业绩。 工厂工作报告3 一、实习目的： 1、熟识焊接方法的种类，熟识钢材、铸铁、铝及铝合金、铜及铜合金等金属材料的焊接方法，工厂焊接实习报告。

14、2、熟识焊接的有关设备，熟识焊接材料及选用。 3、初步驾驭手工电弧焊、气焊、钎焊等焊接方法。4、初步驾驭气焊、手工钎焊工艺、焊接结构工艺设计。 二、实习内容：仓库货架制作（规格：2.00m*1.65m*0.50m，数量：10个） 三、实习工具：5m钢卷尺1把，刚角尺、鳄鱼钳2把、电焊面罩、护腿、电焊手套。 四、实习设备：9kva沟通电焊机（包括电焊钳、电缆线）。 五、实习辅料：石笔、2.5电焊条。 六、实习步骤： 1、看实习图纸。计算角铁45条 2、依据图纸，用切割机将角钢切成所需尺寸。切割时留意： 角铁标准长度为6m，这时将一条角铁均分为3段，1.101m/段；货架焊成后加上角铁厚度刚好长2

15、m，假如下料时2m/段，剩下的第3段就不足2m，造成材料奢侈，产品不符要求；10个货架，需1.101m/段角铁共80段，一共角铁27条，余2m，可均分为4段为货架宽度所需； 下1.65m料时，将一条角铁均分为3段，1.65m/段，剩下1m刚好分2段，0.5m/段，为货架宽度所需；10个货架，需1.65m/段角铁共40段，一共角铁14条，其中13条余1m，可均分为2段为货架宽度所需；另1条余4.35m，可均分为8段为货架宽度所需； 10个货架，需0.50m/段角铁共80段，综合、共有8 26 4=38段，还需0.50m/段材料42段，即需整条角铁4条，其中3条每条均分为12段，0.49m/段，另

16、一条分6段后余3m； 将0.50m/段和0.49m/段角铁留意分开摆放，0.49m/段用于货架中层，不影响货架尺寸，实习报告工厂焊接实习报告。 3、将1.65m/段、1.101m/段材料各2段按图纸尺寸，摆为货架支柱，上下层横档；留意对角线长度相等。先电焊，尺寸无误后满焊。 4、按图纸尺寸焊上中层2横档，这样货架一侧就完成了。 5、以第1个支架（货架一侧）为“模板”，完成其它支架。 6、焊货架短横档，留意两侧角度垂直。 七、实习体会：货架制作应当是最简洁的金属焊接基本只有平焊，当然在不翻动货架的状况下，可以练习立焊、仰焊。制作过程中要留意材料计算，避开奢侈。因为电焊弧光含有剧烈的紫外线等，对眼

17、睛、皮肤产生灼伤，所以电焊作业千万留意：带面罩、穿较厚的棉工作服、电焊手套、护腿等；做好劳动爱护。 工厂工作报告4 实习时间：xxx 实习地点：xxx 实习内容：了解各工厂内部各车间的运作流程，及以后需协作的工作 总结： 通过二天的短期实习，基本上了解各车间的基本运作。下面是我的具体记录，请领导查阅！ 月15日下午，实习的部门是生产部，主要的车间是包装车间、平车间。相关负责人是邹明江。实习内容主要是了解车间内的运作流程，包的制作流程，工艺及标准。 在包装车间，我第一次看到包和电脑包的包装过程。包和电脑包的包装手法都差不多，都是从平车间运过来的成品，进行系统的包装，并在过程中，通过细心的检验，才

18、能出货给各地的经销商。这是出货前最重要的一个环节。所以我仔细的查看每个人的操作方法，并得出一个系统的结论：成品-解包擦灰尘翻边加内包纸壳加干燥剂加外包装套装箱打包。这一系列的过程，就是整个包装车间的基本运作流程。在平车间，我先查看每个组中组员的工作状况，并仔细的查看他们手上的工作环节，也请教一些我不太了解的问题。他们每个组员，分工都很细，操作比较简洁，一天差不多重复着简洁的操作，这就是每个组员的手工活。他们一个组，由组长、帮运工、组员组成。组员做完手工的成件，帮运人员会运来另外的原件到各位组员。组长支配每位组员的工作并检查各组员所做的成件是否达标。他们的达标标准是依据样品包的标准、做工、各边的

19、细工及包边的手法和会出错的地方，进行检阅。他们的运作流程：将样品包进行细分，依据载料车间供应的原材料。安排给每个组员，并按类别给每个组员支配各（运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等）环节的手工活。通过这个车间的实习，基本上认清了包的制作流程。 其次天上午，实习的部门有：房和开发部。实习的相关负责人有：郭忠和侯学兵。实习的内容是：了解内页的生产流程，型号、材质等和了解样板房的操作流程，打样的程序及以后需协作的工作。 房的主要工作是做内页的，包括包内页中各内页型号都在这里完成，通过最原始的材料（看上去像半透亮的塑胶膜PP料和白色或黑色的网布）在套机中生产出各种型号的内

20、页。如PP-F2P、PP-EP、PP-F4P、PP-F8P、PP-F8B等型号。CD内页中的半透亮的塑胶膜，在专业的角度中分为亚光和亮光，亚光比亮光厚，质量上相对比亮光好。他们生产出来的各型号内页纸，通过另外的组给细分，如焊接、撒内页、穿挂页、包装等环节。焊接是通过超音波的机器来完成的。整个车间的基本流程也许就是这样。在开发部中，可以看到一个包电脑包的整个流程。从样板图或样板包在设计师中绘画出各种样板的模块，并通过组员涂胶水后，给其它组员完成在平车间的各个细微环节工作，唯一不同的是，在开发部，（运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等）环节是一个人完成。工艺方面更加的

21、精细。 其次天下午，实习的部门有：电脑包车间和材料仓，实习的相关负责人有：卢俊龙和杨军山。实习的内容有：了解电脑包的生产流程、工艺、质量及标准和了解物料、材料及材料仓的工作流程。 在电脑包车间，所看到的大部分和房的运作流程差不多，不过，电脑包比包在做工，更加的困难。有的困难的样品包，可能须要一二百个组员来完成。主要的流程有：将样品包进行细分，依据载料车间供应的原材料。安排给每个组员，并按类别给每个组员支配各（运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等）环节的手工活来完成整个电脑包的生产过程。在生产中，主管和组长会支配每位组员的工作并检查各组员所做的成件是否达标。他们的达

22、标标准是依据样品包的标准、做工、各个边的细工及包边的手法和会出错的地方，进行检阅。通过这个车间，基本上了解到电脑包的一个生产过程。在材料仓中，基本了解了包和电脑包所需的原材料。及内包的材料，鼠标垫的原料材等等。他们的工作流程是一个样品包，通过PMC部细分出所需的原材料，给相应的车间和材料仓，由材料仓备货和分类供应给各车间。 第三天，实习的部门有：PMC部和内贸仓。相关负责人有：何玖宏和刘叔。实习的内容有：了解部门人员的职能，熟识部门流程及以后需配全的工作和了解内贸仓工作流程，出货流程、要求等。 PMC部的主要职能是由内贸部、外贸部的出货单，在他们部分，由各成员安单来细分给各车间，以确认该出货单

23、所需的原材料或缺少的原材料及确定出相应的交货时间、并进行生产过程的跟进等工作。 内贸仓是我们内贸部出给各经销商的最终一个通道。这里的货来自各生产部门。内贸仓的产品规格数量都是内贸部的出货单所供应的。当内贸部的业务员在出货单时，就通过内贸仓的财务做出相应的明细单。给刘叔分出单中所需的货物，并通过发货公司，送到相应的经销商手中。 以上是我这两二在xx集团工厂内部的实习，请领导查阅。 工厂工作报告5 我厂始终特别重视工厂食堂平安卫生以及就餐质量的管理工作，成立了工厂食堂平安卫生管理小组，厂长亲自担当组长，成员由工厂食堂管理员工、后勤的有关人员组成。同时，我们还制订了具体的工厂食堂平安卫生管理制度，并

24、定期深化到食堂进行检查落实。现将食堂工作状况总结如下： 一、高度重视，工作落实 工厂依据上级文件精神和上级领导的干脆指导，成立了以厂长为组长的食品卫生平安管理工作领导小组，委派工作责任心强熟识食堂管理的xxxx担当食堂负责人，食堂配齐选购员、保管员、卫生管理员和监督会计员，食堂按正规程序聘请员工1名。 二、健全制度，有章可循 食堂工作是工厂工作的重要组成部分，干脆影响到员工的身心健康，关系到工厂的稳定和发展，我厂把敬重员工生命权和健康权放在首位，从食品的选购到食品的验收；从食品的加工到食品的储存；从员工的就餐到餐具的处理，我们都按上级的规定，自始自终抓好落实层层把关。 在实际工作中仔细践行科学

25、管理，责任到人的思想，以为员工服务为宗旨，建立健全了各项规章制度和工作职责，有食堂管理制度、选购制度、保管制度以及从业人员职责等制度，使每个人员有明确的工作目标和详细的工作任务，每个人员在工作中均能听从大局、听从支配。有较强的主子公意识、责随意识、团队意识和服务意识。工作中做到了既分工又合作，强调了各自的工作必需到位入格，不得有半点马虎和懈怠，员工之间能主动相互帮助、爱护、关切，精彩地完成了工厂下达的各项工作任务。 三、加强食堂内部管理，提高服务质量 1、严格执行从业人员持证上岗制度 工厂食堂办理了卫生许可证，；食堂员工均接受卫监所的培训和健康检查，从业人员持有效的健康证上岗。工厂强化了对工厂

26、食品卫生工作管理人员和从业人员培训，做到每月开一次食堂工作会对食堂人员有一个教化主题，每周不定时对食堂工作进行自查，保证各项制度的实行。食堂定期组织工作员工学习食品卫生法、食品卫生管理制度和食堂内部的相关制度和职责，始终把全厂员工的生命平安和身心健康放在第一位。 2、严格程序，规范操作 食堂操作，严格规范，从食品原材料选购（坚持“四不购”）储存保管（坚持验收入库制度）出入库（进出登记制度）食品加工过程（生熟食品分开）从业人员个人卫生（着装、配证、卫生），结合工厂食堂实际，依据管理规范，严格过程管理和规范操作，确保生熟食品的平安卫生。要努力消退食堂担心全隐患（如剩余食品储存、消毒的平安，预防中毒

27、、疾病的平安，坚持每日食物留样），确保饭菜平安。另外，工厂还不定期对食堂状况进行检查，发觉问题刚好整改。 3、员工树立服务意识 食堂员工在粗加工阶段既要留意视察菜的质量，发觉问题要刚好报告，更要勤俭节约，坚固树立节约意识，成本意识，驾驭好烹制菜品的火候，保证色、香、味俱佳。每天的饭菜按时供应，并保证肯定平安、卫生。每天餐具按时、按规定消毒，从而保证餐具的卫生和食品的平安。从食堂干净、整齐到饭菜味道，养分、节约以及让员工吃饱吃好方面都是有口皆碑的。 4、实施民主监督 工厂食堂财务收支实行由经手人、货主、验收人、伙食负责人、审批人“一支笔”签字审批制度。重大开支经工厂领导集体探讨确定后，征求全体员

28、工看法方可执行，伙食账目实行按期公开。 5、明确相关责任 为规范工厂财务管理，工厂厂长是工厂食堂管理工作的第一责任人，负责并主持食堂全面工作制定各种规章制度、奖罚措施。负责食堂环境卫生、食品卫生、食堂人员个人卫生的监督检查，负责食堂财务支出审批和物品出库审批，并能保证工厂食堂的正常运转。报帐员是干脆责任人，要严格限制伙食利润，真正办好员工伙食。 对工厂食堂财务工作的合法性、真伪性负责，担当经济责任、纪律责任、法律责任，仓库保管员职责：负责全部选购食品、物资验收检验工作，核对数量、品名与发票的数量、品名是否一样，核对无误后并在发票上，做好物资的出入库和实物账的登记工作。选购人员职责：制定选购安排

29、，保证食品物资数量、质量及食品的卫生平安。注意膳食花色品种荤素养分搭配和有效凭证的索取工作。 6、以“勤”落“实”，精细管理 作为分管食堂的xxxx，要在“实”字上下功夫，“勤”字上作文章，坚持常抓不懈，一是要加强日常的管理、检查、督导。二是要深化食堂实际，尽可能找准改进食堂工作的切入点。三是要深化市场实际，尽可能找准削减成本，提高质量的切入点。四是要深化员工实际，尽可能找准改进饭菜质量的切入点。其中每月至少一次的食堂工作专题会，是不行少的，通过专题会，后勤管理人员一是总结本月工作，提出下月要求，二是对工人进行培训，三是厂进步行强调、要求，在精细过程管理中，注意终结管理，克服随意性，增加自觉性

30、。 总之，用一个“勤”字，落一个“实”字，管理才能到位，工作才能把关。 7、做好了员工的就餐管理工作 吃饱吃好，这是员工最关切的问题，也是我们办好食堂最关键的一个环节。为了做好这一关键环节，工厂常常听取员工和员工的看法或建议，在员工会上工厂多次听取员工的看法，逐步完善工厂食堂管理。此外，工厂还负责做好了就餐有序、就餐公允。对员工的就餐，工厂支配了值周员工维护秩序。 8、做好了餐具的消毒工作卫生，重在预防。我们坚持了餐具消毒，虽然我们没有高档的消毒设备，但我们每天都坚持把餐具清洗干净，用消毒液浸泡消毒。 在今后的工作中，我厂将进一步把工厂食堂管理工作放在至关重要的位置，长抓不懈，努力提高食堂管理

31、质量和服务水平，为员工的身体健康作好后勤保障，让社会满足，让员工满足放心。 工厂工作报告6 一、实习目的： 1、熟识焊接方法的种类，熟识钢材、铸铁、铝及铝合金、铜及铜合金等金属材料的焊接方法。 2、熟识焊接的有关设备，熟识焊接材料及选用。 3、初步驾驭手工电弧焊、气焊、钎焊等焊接方法。4、初步驾驭气焊、手工钎焊工艺设计、焊接结构工艺设计。 二、实习内容：仓库货架制作（规格：2.00m*1.65m*0.50m，数量：10个） 三、实习工具：5m钢卷尺1把，刚角尺、鳄鱼钳2把、电焊面罩、护腿、电焊手套。 四、实习设备：9kVA沟通电焊机（包括电焊钳、电缆线）。 五、实习辅料：石笔、2.5电焊条。

32、六、实习步骤： 七、实习体会：货架制作应当是最简洁的金属焊接基本只有平焊，当然在不翻动货架的状况下，可以练习立焊、仰焊。制作过程中要留意材料计算，避开奢侈。因为电焊弧光含有剧烈的紫外线等，对眼睛、皮肤产生灼伤，所以电焊作业千万留意：带面罩、穿较厚的棉工作服、电焊手套、护腿等；做好劳动爱护。 工厂工作报告7 车间管理是企业管理过程中的一个部分，假如各车间都管理好了，确定我们的企业也就变得更好更兴盛了。我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简洁的相识上来对车间管理工作进行一番争论，不足之处望大家海涵。 一、车间管理的含义： 生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生

33、产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理事实上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的状况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。

34、人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必需是以人为中心的管理。即在敬重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在实力和人力资源，将员工的须要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产主动性和创建性。 二、 忠诚企业、酷爱企业 在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“酷爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。许多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业哺育了我们几十年，可谓恩大情深，假如你连这样的企业都不“忠诚”和“酷爱”，那确定

35、是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但假如你对企业充溢了忠诚和酷爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那确定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。 三、 关爱员工形成亲和力 员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在肯定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是担当引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自

36、身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、学问、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品行会给领导者带来巨大的影响力，使人产生尊敬而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，学问本身就是一种力气。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特殊是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平常待人亲善可亲、平易近人，能爱护和关怀员工，影响力往往就会比较高。一个车间主任假如你能酷爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班子中当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间

37、或部门的一种力气。 四、 加强班组长、骨干的作用 在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的非常重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝合力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作主动，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采纳的。用人的关键在于信任，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间

38、管理工作的发展。4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且经常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。因此，领导者必需要有宽大胸怀，用其所长，也要擅长容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己四周。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不指责。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有爱护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。作为领导应力排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬，多激励。 五、 班子要团结，才能形

39、成战斗力。 领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之，就是一把手的个人素养和魄力起着确定性作用，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确;2、实行民主管理;3、培育集体意识;4、加强自我相识;5、角色换位。只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才能以一样的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事务。 六、注意自

40、身素养培育 车间领导的个人素养对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素养进行培育。一、政治、思想素养：1、要有纪律性，与公司和厂部保持一样;2、要有责任感和事业心;3、要有优良的个人品质、实事求是、光明正大、不谋私利;4、要有高度的责随意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充溢信念;5、讲职业道德、遵守公德，做人诚恳正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。二、个人作风和实力素养：1、个人作风过硬;2、对部门工作业务技术娴熟，对工作与生产各环节要有综合平衡实力，对问题的处理要有正确的推断实力，对工作中可能出现的冲突要有预料实力，对反馈信息能刚好处理，要有组织管理

41、实力和推断实力。 只有加强个人素养的培育，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。 总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以敏捷运用。由于个人水平有限，不行能做到表述得四平八稳，只希能达到抛砖引玉的目的以此引发大家对其进行探讨，相互取长补短，做好本职工作，造福于企业，这是本人的初衷。 工厂工作报告8 各位领导，班组长，同志们大家好： 在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开20 xx年的班组建设总结会，特殊是支配我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。 我是管加工厂调度室的乙

42、班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经验了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思索，镇静应战，最终战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经验了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场坚决决策的结果，也是广阔职工共同努力的结果。 我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不

43、断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特殊是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，假如头脑不清晰，支配不当很简单出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严峻的。另外依据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围围着套管线生产的各协助作业区的工作会干脆影响到套管线的生产。依据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特殊是1套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热忱但又缺乏工作阅历的特点，

44、我就主动找到套管线的乙班作业长和2、3线的班长让他们多帮助一下1线，班长之间多沟通工作方法与工作阅历，我也会帮助他，告知他应怎么样发挥自己的特长，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避开其走弯路，使其尽快的进入角色。 为了搞好各作业区之间的协作协调工作，我特地制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的协作问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应当进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作冲突，也促进了大家的团结，使大家相识到我们是一个大集体

45、，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚毅的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成果。 在平安方面我也特别重视，我厂的工作环境比较困难，人员也比较多，比较杂，稍不留意很简单出现平安事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我常常找到他们的班长向他们了解平安状况，给他们讲应如何处理应急事故，讲平安地重要性以及提高他们的平安意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起平安事故。 再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么

46、降？其实不然，合理地组织生产避开重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年须要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是特别多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我常常要考虑的，怎么样提高汽车的有效运用率，这可就是阅历了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的运用压缩到最少，不用的汽车刚好退掉，尽量削减无效地运用，这样一年下来为厂里节约了汽车的运用的费用也是一笔不小的数目。 总之，在这过去的一年里我们取得了一些成果，但和兄弟班组相比我们还是存在着肯定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力

47、学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的雄伟目标实现而努力工作。 xxxxxx 20 xx.xx.xx 工作总结 各位领导，班组长，同志们大家好： 在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开20 xx年的班组建设总结会，特殊是支配我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。 我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经验了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我

48、们的公司领导与厂领导都能够冷静思索，镇静应战，最终战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经验了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场坚决决策的结果，也是广阔职工共同努力的结果。 我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特殊是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，假如头脑不清晰

49、，支配不当很简单出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严峻的。另外依据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围围着套管线生产的各协助作业区的工作会干脆影响到套管线的生产。依据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特殊是1套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热忱但又缺乏工作阅历的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2、3线的班长让他们多帮助一下1线，班长之间多沟通工作方法与工作阅历，我也会帮助他，告知他应怎么样发挥自己的特长，克服自己的缺点，怎样处

50、理工作中遇到的问题，总之就是避开其走弯路，使其尽快的进入角色。 为了搞好各作业区之间的协作协调工作，我特地制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的协作问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应当进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作冲突，也促进了大家的团结，使大家相识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚毅的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成

51、果。 在平安方面我也特别重视，我厂的工作环境比较困难，人员也比较多，比较杂，稍不留意很简单出现平安事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我常常找到他们的班长向他们了解平安状况，给他们讲应如何处理应急事故，讲平安地重要性以及提高他们的平安意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起平安事故。 再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避开重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年须要用车的地方，另外还有三条套管

52、线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是特别多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我常常要考虑的，怎么样提高汽车的有效运用率，这可就是阅历了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的运用压缩到最少，不用的汽车刚好退掉，尽量削减无效地运用，这样一年下来为厂里节约了汽车的运用的费用也是一笔不小的数目。 总之，在这过去的一年里我们取得了一些成果，但和兄弟班组相比我们还是存在着肯定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的雄伟目标实现而努力工作。 也有产品供不应求的时候，不管发生什

53、么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思索，镇静应战，最终战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经验了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场坚决决策的结果，也是广阔职工共同努力的结果。 我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特殊是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，

54、假如头脑不清晰，支配不当很简单出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严峻的。另外依据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围围着套管线生产的各协助作业区的工作会干脆影响到套管线的生产。依据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特殊是1套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热忱但又缺乏工作阅历的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2、3线的班长让他们多帮助一下1线，班长之间多沟通工作方法与工作阅历，我也会帮助他，告知他应怎么样发挥自己的特长，克服自己

55、的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避开其走弯路，使其尽快的进入角色。 为了搞好各作业区之间的协作协调工作，我特地制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的协作问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应当进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作冲突，也促进了大家的团结，使大家相识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚毅的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也

56、取得了不错的成果。 在平安方面我也特别重视，我厂的工作环境比较困难，人员也比较多，比较杂，稍不留意很简单出现平安事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我常常找到他们的班长向他们了解平安状况，给他们讲应如何处理应急事故，讲平安地重要性以及提高他们的平安意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起平安事故。 再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避开重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年须要用车的地方，另

57、外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是特别多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我常常要考虑的，怎么样提高汽车的有效运用率，这可就是阅历了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的运用压缩到最少，不用的汽车刚好退掉，尽量削减无效地运用，这样一年下来为厂里节约了汽车的运用的费用也是一笔不小的数目。 总之，在这过去的一年里我们取得了一些成果，但和兄弟班组相比我们还是存在着肯定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的雄伟目标实现而努力工作。 工厂工作报告9 各位

58、领导、各位同事： 20 xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20 xx年工作开展的详细状况总结如下： 20 xx年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行

59、过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理， 一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的； 二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性， 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输和精神，提高员工的责任感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工

60、队伍。 三、质量管理完善，产品平安牢靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20X7年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找不足，针对市场反馈刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对文件的学习，增加质量规范意识，提高过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强人员的管理，防止的管理方法。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工