工期及节点工期保障措施

1、第 PAGE 第4页工期及节点工期保障措施控制目标根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。总体性保障措施保证工期的经济措施筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机

2、械设备和物资的采购。比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。保证工期的技术措施细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展， 实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。术交底，对设计原则和思路做到心中有数进行监控和指导以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方 案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立

3、新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中， 实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况， 及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。各工序的协调措施3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:施工方案和施工工序.并采取以下措施:工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进

4、行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.上下相承工序协调措施对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。并行工序协调措施各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工

5、干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。特殊季节的工期保证措施雨季施工工期保证措施为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备， 减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。冬季施工工期保证措施详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上

6、按安全度冬的要求配置、改良修建切实做好保温、防冻等安全措施。为防冻气温的突然下降，使工程免遭冻害，须在冬期前后时间， 随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。第第6页钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对材料的影响。加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作：水循环散热， 机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和相关要求。夜间施工工期保证措施保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。工期的检查与调整对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。需要进行不定期检查。进度计划的检查应包括以下内容：工作量的完成情况。工作时间的执行情况。资源使用及进度的匹配情况。上次检查提出的问题处理情况。5.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度执行情况的综合描述。实际季度与计划进度