项目全额承包责任书

1、工程全额承包责任书甲方（公司）：统一社会信用代码：乙方（工程部）：统一社会信用代码：根据上级有关规定及工程法施工管理条例，工程按工程法组织施工，实行 工程全额承包和工程经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充 分调动全体职工的积极性，优质、高速、平安、文明低耗地组织好工程工程的施 工，强化工程的目标管理，明确工程的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘 任同志为工程经理，由工程经理聘任人（限定编人数内）组成工程经理 部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。工程概况第1条承包范围工程名称工程地点建设单位设计单位结构层数栋数建筑面积合同工期施工图预 算造价中标价元工程全额 承

2、包责任 目标本钱公司（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。第2条承包方式 按公司工程法施工有关文件的要求，工程独立核算，实行全额经济承包，确保上 交。第3条工程承包指标工程责任目标本钱：一元；上交金额：元上交金额=中标价-工程责任目标本钱额上交比率：_%。具体详见附后的工程责任目标本钱测算书。本钱降低指标：已包含在上交比率中。第4条工期目标各节点及总工期满足总包方的一级网络图的要求。本工程计划开工日期：计划竣工日期：第5条质量目标 第6条平安、文明施工目标 第7条治安综合治理目标本工程加强对职工的教育，以预防为主，杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发 生；杜绝火灾事故的发生。第8条基础管

3、理目标工程各种基础管理均需符合建设工程施工工程管理规范及工程法施工实施细 那么，符合标准、环境和职业健康平安管理体系标准的要求，符合公司的有关规 定，并做到资料齐全、规范、及时，符合文件控制程序和质量记录控制程 序以及技术管理手册的要求。第9条双方的权利与责任9.1公司(分公司)：(1)负责按工程法施工的要求配备工程核心班子；(2)负责催促工程履行分公司与业主签订的工程合同。(3)负责催促工程履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。(4)负责编制或指导工程编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审 批；(5)负责工程责任目标本钱的审定;(6)负责及时调整、解决工程所需的人、财、物。(7)负

4、责对工程的本钱管理进行监控；(8)各工程责任目标本钱的调整由项管部(科)审核，并报分公司经理批准；(9)负责催促检查指导工程的工程管理、贯标、CI形象及其他基础管理工作。(10)有对工程贯彻各项规章制度、分配政策等的督察权。(11)有对不称职的工程经理的罢免权。(12)参加工程主持的工程中间验收，牵头组织工程竣工验收(工程积极配合)。(13)指导工程收集及编制工程竣工档案资料，并负责按档案要求装订和报出(项 目积极配合)。9.2工程经理部(1)工程经理受企业法人代表的委托，全面履行工程承包合同，确保合同的约定 条件得到全面实施；(2)必须遵守国家的一切政策法规和企业的一切规章制度；(3)编制或

5、参与编制施工组织设计或施工方案、并严格遵照执行，确保工程质 量、工期到达合同目标。(4)必须严格执行国家及企业对平安生产、文明施工、CI形象的各项规定，确保 平安生产、文明施工达标，创标化工地，杜绝重大伤亡事故；(5)必须严格本钱管理，严肃财经纪律，落实各项本钱责任，并签订纵向、横向 的本钱责任合同。每月召开本钱分析会，认真实施本钱改进措施，确保责任目标成 本的实现。(6)在工程责任目标本钱的基础上进一步挖掘本钱降低的潜力，并制定本钱降低 措施(要有具体的计算依据)。(7)负责编制临建计划并按规定报批；(8)负责编制施工设备计划及机械进出场计划，并按规定报批并与设备租赁站签 订租赁合同及横向合

6、同；(9)负责编制工程主要材料计划、周转架料、模板计划，按规定报批，并分别与 材料科、料具租赁站签订材料供应合同、料具租赁合同及横向管理合同；(10)负责编制劳动力使用计划，按规定报批，并与劳资部门签订劳务管理合同。（11）负责按工程责任目标本钱调整方法，计算施工过程中应调整费用并及时报分 公司审批。（12）有权对工程工作人员实施管理权，对不称职的工作人员有处分权或对处分有 建议权；（13）对进场材料的质量、数量有验收权；对质量不符合要求、数量不够的材料有 拒收权。（14）有权对劳务队实施管理的权力；对技术素质、违规，质量平安不能满足工期 要求的作业队伍有辞退权；（15）有制定内局部配的权力，

7、但不得超越企业有关规定并需报分公司备案；（16）与分公司部门签订的各种横向合同，如分公司部门不严格履行合同，工程有 权要求分公司仲裁或进行索赔的权力。如工程不严格履行合同，工程也有接受处分 的义务；（17）有接受上级监督、检查的义务，并按要求进行整改。第10条对工程的奖罚工程工程必须到达以下条件，才能予以奖罚兑现：工程已竣工验收，并取得当地质量验收合格证经过分公司或公司审计（造价3000万元以上工程需公司审计）工程结算完毕（最终审计完毕）各分包、各类材料结算已办理完毕工程款回收到达工程合同规定的要求工程班子成员已按规定交纳了风险抵押金1061工程成员的工资：采取岗薪工资（执行公司人力资源部文件

8、）。1062工程奖金分为：阶段效益奖金和超降本钱奖。阶段效益奖金（仅限于定编人员）：根据工程本钱月、阶段核算情况，经 公司（分公司）审核，到达全额承包责任合同中规定的本钱降低指标，并且工程 款回收到达工程合同要求，即可发放阶段效益奖金，阶段效益奖金原那么上不超过成 本降低额。按基础、主体、装修（竣工验收为止）收尾四个阶段占总的阶段效益奖 金的：15%, 30%, 45%, 10%控制。工程班子核心成员阶段效益奖金等于本人本 工程合同工期内岗薪工资总额的65%,合计为：见测算表，其他管理人员（定编 人员）阶段效益奖金等于本人本工程合同工期内岗薪工资总额的35%,合计为： 见测算表。阶段效益奖金进

9、入工程本钱。阶段效益奖金的发放与分公司的每月综 合检查考评挂钩。即：（核心成员阶段岗薪工资总额*0.65+其他管理人员阶段岗薪 工资总额*0.35） *分公司综合检查考评分折算系数平均值=实得阶段效益奖。假设阶 段核算未到达责任合同中规定的本钱降低指标，那么取消该阶段效益奖金且以后不予 补发。超降本钱奖金：工程在完成责任合同中规定的本钱降低指标后，还有本钱 降低额，符合兑现条件，即可按超责任目标本钱降低额（实际上交分公司利润减责 任目标合同中规定的应上交利润）的25%在工程终结时兑现给工程。工程超降本钱奖金总额=超降本钱降低额*兑现比例*综合检查考评系数平均值土其 他专项奖兑现比例：特大型工程

10、按本钱降低额的10%-20%兑现；大型工程按本钱降低额的15%25%兑现；中型工程按本钱降低额的20%-30%兑现；小型工程按本钱降低额的25%35%兑现；管理人员在终结兑现奖中的比例：工程经理为平均奖金的3-5倍，重点奖励班子成 员，具体分配方案由工程经理报方案，分公司、公司审批。综合检查考评系数确实定：（1）工程管理检查考评分要求：重点工程：85分以上一般工程：75分以上各工程到达或超过以上分值不另行奖励；低于以上分值，那么在兑现奖基础上乘以下 系数（本工程工程系数：得分/85）。（2）贯标检查、CI形象、其他检查按公司（分公司）有关职能部门制定的奖励办 法予以奖励10.6.2.3 处分(

11、1)工程本钱达不到合同要求降低率者，取消各种奖励，收回已发的效益奖；项 目本钱亏损2%以内者，取消各种奖励，收回已发的效益奖，没收风险抵押金，工 资按岗薪工资的70%执行(工程终结时，工程本钱仍亏损，岗新工资不予补 发)，工程本钱亏损2%以上者，按以上处分外，并取消工程经理及有关责任人员 的任职资格；性质严重者，另行严肃处理。(2)质量目标：假设工程原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成的经济损 失以及业主的罚款100%进入工程本钱，并按局、公司文件中有关质量的处分条款 执行。(3)平安目标：出现重大责任伤亡事故，按公司、分公司有关平安的处分规定执 行。(4)工期达不到合同目标，假设工程原

12、因，业主有罚款，罚款额100%进入工程成 本并对工程每天按500元罚款；假设分公司原因，业主有罚款，罚款额由分公司承 担。(5)工程管理检查、贯标检查、CI形象、其他检查达不到目标，除按系数折扣奖 金外，另按公司(分公司)各有关职能部门制定的处分标准执行。第11条工程的风险抵押工程班子核心人员自责任合同签定之日起，七天内必须按公司规定的抵押金数额一 次性交清，工程完工后经审计工程本钱到达责任目标本钱即可退还，如超出责任目 标本钱那么全部没收。工程风险抵押金标准表单位：元冈位中型备注工程经理工程副经理工程本钱负责人工程材料负责人其他管理人员工程平安员工程质检员第12条对本工程投入的设备和材料（按租赁费计算的除外）原那么上按购入（或调 入）原价进入工程