教导型团队成长系统

1、教导型团队成长系统第1页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四一企业经营的二大核心之团队制胜为什么要加入教导型团队成长系统教导型团队成长系统的理论体系教导型团队成长系统的课程体系教导型团队成长系统的专家团队内容提要二三四六五七教导型团队成长系统的成功案例如何加入教导型团队成长系统八关于行动成功第2页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 一、企业经营的二大核心之团队制胜第3页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 系 统 不 健 全 系 统 团 队 不 成 长 团 队2、企业经营的两大瓶颈第4页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期

2、四 结论：当今企业与企业之间的竞争，归根结底是系统与系统之间的竞争，是团队与团队之间的竞争！人系统团队事1、企业经营的两大核心第5页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四团队是决定企业成败的中坚力量；团队是确保战略执行的关键因素。领导之所以很累，主要是团队不给力； 企业之所以不发展，主要是团队不成长。 团队强，则企业强！3、团队制胜第6页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四4、卓越团队的四大特征凝聚力强驱动力强卓越团队战斗力强领导力强第7页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四二、为什么要加入教导型团队成长系统第8页，共61页，2022年，5月

3、20日，0点58分，星期四 教导型团队成长系统是以中国民营企业发展现状和 团队管理者自身问题为出发点，研发设计出的一套实效 的提升团队效能、培育管理人才的培训系统。旨在帮助 中国民营企业培养优秀的团队管理者，打造卓越的管理 团队。它是打造教导型组织的必由之路，是企业持续赢 利、基业长青的核心保障！1、什么是教导型团队成长系统？第9页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 系统解决民营企业团队成长问题 系统解决培训落地及持续性问题 2、教导型团队成长系统的两大优势第10页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四3、教导型团队成长系统的三大特征专业专业服务调研+诊断课

4、程+辅导实效实效课程理论+体验工具+辅导简单简单学习易学、易懂、易落地、易复制第11页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四4、教导型团队成长系统的四大成果 系统解决企业在团队管理中存在的问题和障碍 有效提升管理者的素质与能力和团队的效率与效能 协助企业打造充满凝聚力、战斗力、领导力的卓越团队 协助企业打造教导型组织，建立教导型团队 第12页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四三、教导型团队成长系统的理论体系第13页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四态度目标行为启发意愿明确目标改变行为 1、个人成长四大关键方法掌握方法第14页，共61页，2

5、022年，5月20日，0点58分，星期四 态度 目标 行为 方法 凝聚力 驱动力 战斗力 领导力动力关键前提心态执行效率与效能方向团队成长2、团队成长四大关键管理第15页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四共建伟业六星级心态 铁营战斗力 中层领导力决策层管理层执行层心态执行管理3、团队成长金字塔培养对的人用对的方法做对的事情凝聚力战斗力领导力驱动力第16页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四四、教导型团队成长系统的课程体系第17页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四一套增强团队责任感 与归属感的心灵成长系统第18页，共61页，2022年，5

6、月20日，0点58分，星期四 企业的发展与成功离不开团队，只有团队的成功才有组织的成功，团队成功的基础就需要团队有家庭一样的凝聚力，凝聚力的提升与发挥离不开教育和训练，如何通过教育有效的凝聚人心是每一个领导人日夜思考的问题，这也是从古至今每一个帝王将相永葆基业的王者之道， 行动成功在研究中外知名企业成败案例的基础之上，传承千年的中华传统智慧，并结合现代人的思维模式，历经十年时间，近千家企业的实践验证，总结提炼出一套能够增强企业团队凝聚力和个人责任意识的品牌课程六星级心态。 课程采用目前最有效的情景模拟训练，将知识用身体的体验直接转化成智慧，能够让每一位员工从“要我做”转变成“我要做”，从企业的

7、雇员转变成企业的守护者，从职业人转化成事业的信仰者！真正建立“企业兴亡-我的责任”的主人翁意识！协助你打造让竞争对手畏惧的卓越团队！1、课程背景第19页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四2、课程大纲第20页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四知孝道 明忠诚 守责任信坚持 懂感恩 生爱心 团队融合 团队凝聚 团队精神责任感 归属感个人层面团队层面企业层面3、课程价值第21页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四4、课程成果 提升团队凝聚力，加强部门协作能力 转变团队管理者心态，增强工作积极性 增强团队管理者的责任感和归属感 打造懂得爱和感恩的

8、团队管理者 提高团队管理者的忠诚度，有效帮助企业留住人才第22页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四5、落地工具 工具一：六星级心态主题演讲会 工具二：六星级心态故事分析会 工具三：感恩会 工具四：生日会 工具五：发泄日 工具六：人文关怀日 工具七：快乐基金 工具八：六星级宣言 工具九：六星级心态排行榜 工具十：六星级成长俱乐部第23页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四一套打造团队战斗力与执行力的训练系统第24页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 为什么战略和思路都有没问题，执行起来却有很多问题？ 为什么当初创业时的狼性团队，成功后却成

9、了羊群？ 为什么企业高层没活力，中层不执行，基层没激情？ 为什么员工总是说这不是我的责任，我已经尽力了？ 客户决定生死，团队战斗力决定未来！ 客户决定生死，团队执行力决定未来！ 翻开现代商业发展史，一群企业正在散发着异常夺目的光辉。无论是零售 巨头沃尔玛、快餐连锁龙头麦当劳、汽车巨子福特、通用电器、联邦快递、惠 普、IBM，还是国内的联想、华为、万科、华润等，其核心，都有一个共同 点：就是创办者和管理者都是军人出身，都崇尚军队文化、管理方法，并将其 移植到企业的管理实践中。大量的成果证明，企业要向军队学管理，特别是学 习军队的战斗力和执行力。1、课程背景第25页，共61页，2022年，5月20

10、日，0点58分，星期四战斗力军魂思维凝聚力执行力2、课程大纲第26页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 一大宗旨：一切为打“赢” 二大核心：战斗力系统与执行力系统 三大价值：战略推动 团队建设 系统优化 四大特色：执行系统实操 企业文化落地 军事行为体验 实用工具辅导 五大意识：成果意识 责任意识 服从意识 细节意识 危机意识 六大模块：军魂思维 钢铁士气 钢铁纪律 钢铁作风 钢铁组织 钢铁执行3、课程概述第27页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四4、课程成果 提高员工的士气与团队的活力 增强团队成员之间的协作力与荣誉感 推动团队的作风建设与行为规范 加

11、强团队成员的危机意识与服从意识 建立企业PK机制，推动企业文化落地 帮助企业建立高效的战斗力系统与执行力系统第28页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四5、落地工具 节点 系统 工具 事前 结果目标体系 责任授权体系 措施计划体系 每周成果计划表、工作日程表、目标管理表、YCYA管控表、承诺墙、工作授权单、头脑风暴法、鱼骨图、思维导图法、工作计划表、个人战略规划模板、钢铁执行方案 （12大工具） 事中 检查追踪体系 激励考核体系 绩效大会、节点控制表、执行备忘录、执行黑白榜、激励方式设定计划表 （5大工具） 事后 总结改进体系 PDCA改进法 （1大工具）第29页，共61页，

12、2022年，5月20日，0点58分，星期四一套全方位提升中层管理技能与领导力的训练系统第30页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四1、课程背景 中层管理人才是企业的脊梁，它是决定企业成败的中坚力量， 是确保战略执行的关键因素。万科的董事长王石曾经说过：没有 中层强有力的执行与管理能力，种下的是龙种，收获的只能是跳 蚤。未来我们的成就，80%取决于中层管理者的能力和素质。但 在中国大量缺乏优秀的中层管理者，人才断层时代已经来临。因 此，对于中层管理人才的培养显得至关重要，它将决定着我们未 来企业的成败。第31页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四2、课程大纲自

13、我管理团队管理人才管理第32页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四3、课程成果 明确中层管理者的角色定位 提升中层管理者的自我管理能力 提高中层管理者的解决问题的能力 提高中层管理者的沟通能力 提高中层管理者目标管理能力 提升中层管理者有效激励授权的能力 提升中层管理者辅导和培育员工的能力 提升中层管理者的团队建设能力和领导力第33页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四一套以客户价值导向的团队方向规划系统第34页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 在21世纪，要成就一家伟大的组织普遍面临五大挑战： 1、诠释组织战略，并让团队理解组织战略，

14、并转换成团队战略！ 2、诠释组织核心理念，并让团队理解核心理念，并转换成行动纲领！ 3、统一行动，避免管理层目光短浅，不能站在系统和经营的角度去思 考和解决问题！ 4、专注客户价值，避免管理层脱离现实和客户，缺乏危机和竞争意识！ 5、系统一致性，战略、文化、绩效、人力资源等相互配称，公司目标 及部门工作目标相互匹配！1、课程背景第35页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四2、课程大纲1 定义事业2 明确事业3 策划事业4 量化事业5 传播事业第36页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 一、定义事业1、事业范围的三个维度 2、事业价值的八大维度 3、事业化的

15、本质二、明确事业1、事业范围定位 2、事业价值定位 3、价值体验成就事业三、策划事业1、使命/愿景/价值观 2、行动纲领四、量化事业1、事业财务规划目标 2、事业绩效指标 3、绩效指标分配五、传播事业1、标杆 2、欣赏鼓励 3、反省检查4、超级庆祝 5、价值讨论 6、环境影响第37页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四3、课程成果 帮助团队管理者厘清客户价值和核心价值 帮助团队管理者明确团队的使命、愿景、价值观 帮助团队管理者厘清团队的战略目标和发展方向 帮助企业缔造共同文化和价值观，统一思想，形成共识 结合企业的实际，帮您的团队量身定制一套文化落地方案 第38页，共61页，

16、2022年，5月20日，0点58分，星期四五、教导型团队成长系统的专家团队第39页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四1、专家导师团陈德云六星级心态创始人、首席导师2009年国际十大培训师最新畅销书自我和谐作者杨彪铁营战斗力训练首席导师中国团队战斗力打造第一人行动成功国际首席军事教练第40页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四艾华仁六星级心态授课导师员工心态建设专家教导型团队成长系统推动者刘昱兴六星级心态授课导师员工心态建设专家教导型团队成长系统推动者夏晋宇实战派管理咨询专家共建伟业首席导师行动成功研发中心总经理第41页，共61页，2022年，5月20日，0

17、点58分，星期四 2、辅导顾问团单键鑫行动成功内训部总经理企业内训咨询专家教导型团队成长系统创立者与推动者杨龙实战执行系统导入专家行动成功内训部运营总监教导型团队成长系统创立者与推动者第42页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四铁钧行动成功内训部辅导顾问六星级心态班主任教导型团队成长系统推动者尤玉华行动成功内训部辅导顾问铁营战斗力训练副教练教导型团队成长系统推动者第43页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四六、教导型团队成长系统的成功案例第44页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四成功案例一 波司登男装 波司登男装是波司登国际控股旗下企业，

18、作为国内防寒服龙头企业，波低等与同父自1995年至今，已连续15年全国销量遥遥领先。2007年10月，公司在香港主板成功上市。 波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一，自2004年面世以来，在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。目前波司登男装已经在全国建立了包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国，并率先以自主品牌进驻欧洲市场，为更多中国服装品牌进入国际市场树立了典范。2010年3月，波司登男装正式与行动成功建立长期合作伙伴关系，加入教导型组织团队成长系统课程；同年4月，波司登男装公司组织全国各专卖店店长及核心中高管共计150人左右参加在常熟举行的六星级心态和铁营战斗力训练专场内

19、训；2011年7月，波司登男装甘总携所有中高层管理团队共计80人左右参加在常熟举行的教导型团队成长系统之共建伟业课程。第45页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四成功案例一 波司登男装非常重视教育培训和品牌建设。 2009年，重磅打造“品味生活”男装的全新定位，与多家国际知名咨询、设计、公关公司合作，结合优质偶像王力宏的形象代言，使品牌形象更加品位化，时尚化，国际化，创造了不俗的业绩。在与我们合作之前，每年都要外聘讲师做中高层团队培训工作。但企业依然存在的问题是：有培训，但不成系统；有品牌，但不够强势；有制度，但执行有偏差；有团队，但缺乏大量的管理人才！ 针对波司登男装的团队

20、管理现实情况，行动成功专家团队深入企业内部调研，并制定出了一套团队成长的培训方案。在导入六星级心态课程后，员工主动性明显增强，公司家庭化氛围浓烈，各区域店面店长与总部领导情感链接增强，忠诚度大大提升；在导入铁营战斗力课程及工具后，运营成本得到合理优化与控制，员工的执行思维增强，团队战斗力和执行力大大提升，公司内部评估管理效率提升30%；在导入共建伟业课程后，开展了一系列文化落地执行工作，统一了全员思想，使企业价值观不在落在墙上，而是深入人心。 甘总感慨的说：“我参加过很多培训公司的课程，我们也和很多培训公司合作过。但是行动成功确实比较实效。每一次的合作都超出了我们的培训期望，我们将和行动成功一

21、直合作下去。我一直接到很多培训公司的电话，以前还会做些了解和尝试，但是现在直接拒绝就可以了。行动成功不是一家简单的培训公司，它有很好的价值理念，每一个课程都很系统，实效！波司登男装第46页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四成功案例二江西伊尚服饰 江西伊尚服饰有限公司成立于1994年，自成立以来已是众多国内时尚品牌的省级代理商，目前公司经营的品牌有杭州的浪漫一身、江南布衣、红袖、上海的简SPORTS和深圳欧宝，现已拥有22个自营连锁店，以及70余个加盟商，已经成为南昌女性时尚女装的领导者。2010年3月，伊尚服饰总经理罗春萍携公司高层一同参加行动成功 教导模式 课程，感触非常

22、大，对行动成功推出的教导型组织理念非常认可；随后伊尚10多位员工在体验了陈德云老师六星级心态后，再一次体会到行动成功课程的实效性，高度认可行动成功及六星级心态；2011年5月，伊尚服饰正式加入教导型团队成长系统课程，并立即组织了第一场内训教导型团队成长系统之共建伟业，课程结束后内训部辅导顾问深入到伊尚服饰进行了1天的落地辅导；2011年7月，伊尚服饰组织了第二场内训教导型团队成长系统之六星级心态，课程结束后内训部辅导顾问再次深入到伊尚进行为期1天的落地辅导。第47页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 罗总说：共建伟业这个课程至少给伊尚带来1000万的价值。它彻底帮助我们厘清

23、了思路，明确了方向，解决了当下管理上的问题，自从2008年学习行动成功课程以来，伊尚的团队管理能力有一个很大的提升，所有的伊尚的家人感谢有这样一个伟大的组织行动成功！感谢行动成功所有的导师！ 2011年5月，江西伊尚服饰正式启动了教导型团队成长系统建设。首先，公司80位高层管理干部，参与了夏晋宇导师的共建伟业课程，一起梳理清晰了伊尚的客户价值、使命、愿景和价值观。解决了伊尚多年来的战略及企业文化方面的困惑；课程结束后，内训部辅导顾问深入伊尚服饰指导企业文化(价值观）落地，目前，伊尚的企业文化在公司内外部得到广泛传播，团队思想和方向得到统一，充满了向上向前的动力； 2011年7月，江西伊尚服饰组

24、织150多名中层管理者及核心员工参加教导型团队成长系统课程六星级心态专场内训，团队凝聚力得到显著增强，员工对公司和老总充满感恩之情，管理团队忠诚度大大提升。成功案例二江西伊尚服饰第48页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四成功案例三上海安兴汇东纸业 上海安兴汇东纸业有限公司由香港安兴纸业有限公司和上海汇东纸品有限公司于2004年共同出资成立，为国内纸行业的领军企业，集制造、印刷、定制、销售、服务于一体的集团公司，年销售额近10亿元，跻身于全国商务用纸行业前三甲。 为使企业基业长青，安兴汇东人勇于创新、开拓进取，全面推进电子商务、个性化需求定制业务的开展。展望未来，机遇和挑战并

25、存，我们肩负“全能纸管家”的企业使命，弘扬“服务、满足、分享”的企业核心价值观，目标成为21世纪最具影响力的纸产品供应链一站式服务商！2009年12月，上海安兴汇东纸业正式与行动成功合作，启动教导型团队成长培训项目；2010年1月，安兴汇东开展了教导型团队成长系统的首场课程六星级心态内训；2010年3月，安兴汇东组织150余人进行了铁营战斗力训练专场内训；2011年4月，安兴汇东总经理携80位中高管参加了3天2夜共建伟业专场内训；同月又召开了协助他们打造培训基地的共建学校化专场内训。第49页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四成功案例三 姚总说：衷心感谢“行动成功”在过去五个

26、月中，帮助我司进行教导型团队成长系统课程专场培训，使我司员工的素质和能力都得到了大幅度的提高。也为我司未来人才的培养指明了方向，再次衷心地感谢行动成功的老师、感谢行动成功！ 上海安兴汇东纸业 通过教导型团队成长系统课程的学习，安兴汇东充分认识到“建设教导型团队”的必要性，提炼出了“全能纸管家” 的核心使命，并深信不疑的去践行每个课程的理念、方法和工具。经过2年多的打造，安兴汇东已经成为了“家庭化”、“军事化”及“学校化”的典范，拥有了一支充满凝聚力、战斗力和执行力的卓越团队。并且在行动成功导师及顾问团队的指导下，安兴汇东已经组建了自己的“管理干部教育培训基地”，为其未来发展培养销售人才和管理人

27、才。通过封闭式的培训管理模式，把企业文化、销售技巧、管理方法、业务知识以及“全能纸管家”的使命作为培训的主要内容。其愿景是成为中国办公用纸行业的黄埔军校。第50页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四海利集团 广东省化州市海利集团有限公司是一家专业生产和销售不锈钢管材的股份合作制民营企业，创建于1990年，现有固定资产1.4亿元，员工1500多人。2010年，实现销售收入6.02亿元，税利8000多万元。集团先后获得农业部“全国乡镇企业创名牌重点企业”、广东省“连续11年重合同守信用单位”、茂名市“50强企业”等众多殊荣。 海利集团坚持“时间见证品质，信誉赢得未来”的经营理念，

28、实施以名牌带动发展战略，建设“学校型、家庭型、军队型、创新型”的“四型”海利企业文化。产品有建筑装饰用管、五金家具用具、工业配套用管，品种有圆管、方管、矩管、花管，规格有200多个。被评为“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。产品畅销广东、广西、海南、湖南等华南沿海城市和乡村。2007年-2010年，海利集团李儒昌董事长参加了赢利模式的课程，感触非常大。多次亲自带领高管参加教导模式、竞争模式等课程；2011年4月，海利集团李董和兄弟企业组织了140人左右的参加教导型团队成长系统之铁营战斗力训练专场内训。成功案例四第51页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四 李儒昌董事长说：

29、“铁营课程中有很多很好的提升团队执行力的工具和方法，并且杨彪导师现场指导学员制定出了落地方案，很容易导入落地，再次感谢行动成功课程的实战、实效、实用。同时我决定明年在海利新酒店落成后再安排3期铁营专场内训和其他行动成功团队课程，来彻底帮助海利打造一支有凝聚力、战斗力和执行力的卓越团队” 协助海利 打造“学校型、家庭型、军队型、创新型”海利四型企业文化建设，使企业充满了和谐、生机和活力，全面提升了企业的综合竞争力； 通过铁营战斗力训练专场内训后，团队战斗力与执行力得到迅速提升，员工士气高涨，今年公司营业额有望实现50%以上增长。海利集团成功案例四第52页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四部分客户第53页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四七、如何加入教导型团队成长系统第54页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四明确意向调研诊断制定方案签订合同执行方案意向诊断方案执行1、服务流程第55页，共61页，2022年，5月20日，0点58分，星期四明确需求辅导服务调研阶段诊断阶段辅导阶段 制定课程诊断实施培训实施阶段设计阶段共建伟业 铁营战斗力中层领导力Step 2Step 3Step 4问卷调查Step 1电话访问Step 2培训需求 Ste