附3：某公司人力资源制度体系构建思路

1、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢内部资料某某公司 人力资源制度体系构建思路人力资源部 拟定 2022 年 6 月精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢目录一、总体思路 3 二、建设方式和目标 3 三、建设原就 4 四、制度体系框架 4 五、制度建设规划及建设需求5 六、建设名录准时间方案 22 七、制度建设预期成果 22 精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢本着某公司人力资源体系化、规范化、科学化建设目标,为有效支撑人力资源治理体系建设,通过制度规范人力资源管理活动,确保有章可依、有据可查,促进治理体系的建设；按 照人力资源治理体系建设目标开展人力制度体系建

2、设,为加强人力资源集团管控奠定强有力的制度基础,力资源制度体系建设供应指导和参考；一、总体思路为子公司、 子厂人听从并服务于公司的治理战略、组织结构、 企业文化、 管理模式, 依靠人力资源治理体系,从人力资源业务模块和治理流程角度动身, 结合制度现状和建设需求,开展人力资源制度体系建设规划, 确定制度建设需求名录和时间方案,打造规范、完善的人力资源制度体系；二、建设方式和目标通过现有制度梳理,依据人力资源业务治理流程需要,采用体系搭建、 制度规划、 现状分析、 建设需求的程式化方式开展制度建设；依据统筹全局、重点突出、层次清晰,全方位、多角度、 规范建设完善的人力资源制度体系目标要求,确保公司

3、人力资源治理各项业务活动有标准可依、有制度可查；人力资源制度体系建设目标人力资源管把握度化不规范的行为 规范化不清晰的流程 清晰化不标准的业务 标准化精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢三、建设原就遵循制度建设的体系性、前瞻性、 全面性、 战略战术并重的原就； 一是防止制度建设相互冲突,确保制度体系的规律和 相互关联；二是防止滞后行为,有效防止“ 需要什么制度才建 设什么制度” ；三是确保人力资源制度涉及到人力资源治理的各 个方面, 制度流程应全面、 可行和规范； 四是制度要为人力资 源战略服务,指导人力资源业务治理；四、制度体系框架某公司人力资源治理体系建设目标：以组织战略和人

4、力战略为统领, 以信息化平台为基础,以员工治理为核心,狠抓四大治理体系建设；体系建设目标示意图：在人力资源治理体系建设的总体目标下,从人力资源职能精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢细分的角度, 依据人力资源治理八大主要模块分类进行制度框 架体系的搭建（下图） ；组织战略、组织架构人力资源战略、规划招 聘 录 用 管 理招 聘员 工教 育培 训 体 系绩 效 管 理绩 效薪 酬人 才 培 养 与 激 励职 业 生 涯 管 理职 业 化 体人 力 信 息 分 析 报 告人 力 信 息 管 理人 力 资 源 系 统 管 理企 业录 用管 理培 训管 理福 利文 化特 殊 人 才 引

5、进内 外 部 招培 训 需 求培 训 实 施分 层 员 工 绩 效 考 核考 核 评 优 管 理 机 制人 力 成 本 管 控人 才 选 拔奖 惩 机 制 建 设聘 管理与 计划与 考评及 费用与 考核与 培养系 建设人 员 入 司 入 职试 用 转 正员工治理体系考 勤 与 假 期 管 理人 事 档 案 管 理定 岗 定 级 定 薪薪酬福利体系特 殊 补 助 管 理薪 酬 福 利 办 法社 会 保 险 管 理住 房 公 积 金 管 理劳 动 合 同 管 理内 部 异 动 管 理人 员 退 出 机 制五、制度建设规划及建设需求以下分别从八大主要职能模块建立制度建设框架,从业务 的过程管控、治理

6、支撑、结果把握角度,进行制度建设规划,结合制度现状,提出制度建设需求及主要建设内容；（一）组织设计与工作分析 1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（修订精品文档1 个）：岗位 /职位治理方法 ；资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢（2）制度现状（ 4 个）：职位治理方法 （2022 年标准）；工作分析的要求 （2022 年通知）；岗位评估治理方法 （2022 年）；岗位胜任才能评判方法单位及部门架构（2022 年）；职位、 岗位体系建设制度建设需求：体系关联建设要求：职务职级体系建设1.为岗位评估、 岗位胜任力评判供应依据岗位评估 & 岗位胜任2.为人员聘请、 岗位晋升通道建设供应参

7、考岗位 /职位治理方法力评判3. 职业化治理重要基础工作岗位价值4. 为其他人力资源管理活动供应依据任职资格要求岗位职责 岗位工作标准 工作分析 岗位说明书2.制度建设需求及建设内容（1）在现有制度及相关文件通知要求基础上,合并职位治理及工作分析要求,修订建设岗位（2）重点从以下几方面建设：/职位治理方法 ；a.职位岗位体系建设：职位类别、岗位序列、职类职种的 划分原就、方法和具体分类,岗位设置的原就,岗位新设、修 改、变更、撤销的相关治理规定；b.职务职级体系建设：规范职务职级体系的设置,具体分精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢类、相关职责和要求,职务职级变更的审批流程；c.

8、任职资格标准：标准建设的原就、方法,标准应涵盖哪 些内容,标准的修订、 变更周期和审批流程、相关治理职责等；d.工作标准：岗位职责和工作标准的内容,确定原就、建 设方法,工作标准修订、完善的时间和职责等；e.工作分析：工作分析的具体方法、开展方式、开展时间 周期,工作分析的具体内容和建设成果等；f.岗位说明书建设：如何建设岗位说明书,建设内容、建 设时间要求,岗位说明书标准范本等；g.上述内容子公司（厂）执行原就、方式方法,总部对子 公司（厂）的监督治理规定等内容；（二）人力资源规划人力资源规划人力现状盘点 制度建设需求：人力需求推测人力资源规划治理体系关联建设要求：人力资源治理政策方法1.人

9、员编制的确定2. 聘请需求和方案的制度建设需求：制定和措施3.人才队伍的建设财年人力编制治理人员编制治理规定4. 指导其他人力资源人力成本治理规定治理活动人力总成本及预算（薪酬部分）治理1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（新建 2 个）：精品文档资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 感谢建设人力资源规划治理方法；建设人员编制治理规定；（2）目前该职能模块制度现状空白；2.制度建设需求及建设内容（1）为有效支撑和指导人力资源规划制定和对人员编制的集团总体把控,通过规划指导人力资源治理工作,建设人力资源规划治理方法和人员编制治理规定；（2）重点从以下几方面建设：a.人力资源规划治理方法：

10、人力规划分类,制定原就,规划制定职责, 人力规划包含的内容、程序,人力现状摸底调查、盘点,人力需求推测,达到规划目标的治理措施等；b.人员编制治理规定： 编制治理的职责, 编制制定的原就、依据, 下达时间周期, 编制报批和审核程序,编制变更及增减 调整程序,编制管控的监督与考核；（三）人员聘请录用精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢聘请录用治理制度建设需求：聘请费用治理制度建设需求：聘请费用治理规定聘请渠道人 员招 聘录 用制度建设需求：内部选拔聘请外部聘请治理方法内部聘请选拔中高级人才引进制度建设需求：内部职位竞聘专业人才引进内部聘请 / 选聘治理应届生聘请人 才培 养与 激励

11、（勉励部分）方法实习生引进1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（修订1 个,新建 3 个）：修订完善人员聘请录用治理规定；建设聘请费用治理规定；建设中高层人才及专项人才引进方法；建设内部聘请 /选聘方法；（2）制度现状（ 2 个）：员工聘请录用治理规定（2022 年）；航空修理从业人员聘请方法（ 2022 年标准）；2.制度建设需求及建设内容（1）实行“ 1+X ” 制度建设模式,整合完善员工聘请录用治理规定；强化聘请费用的使用范畴、报批程序、 费用管控,建设聘请费用治理规定；畅通内部选拔聘请渠道和聘请流精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢程,建设内部聘请/选聘方法；加强中高

12、级人才和专项人才的引进力度, 供应人才保证和后备人才支持,建设中高层人才及专项人才引进方法 ；（2）重点从以下几方面建设：a.人员聘请录用治理规定：聘请组织与实施职责、聘请需求及方案的制定、聘请方式和渠道、聘请流程,面试和笔试、录用操作程序、 录用审批流程、 相关手续的办理等；专设章节对应届生聘请、 实习生引进及治理进行制度规定,统筹各类人员的聘请录用治理；b.聘请费用治理规定:聘请费用治理职责, 聘请费用的使用范畴和申报、审批等治理流程,聘请总成本的把握治理；c.中高层人才及专项人才引进方法：中高层人才及专项人才的界定, 引进方式、 引进途径, 引进人才的培养和勉励措施（与人才培养和勉励机制

13、部分相关联）；d.内部聘请 /选聘方法：内部聘请岗位范畴, 聘请人员范畴,内部聘请原就、流程,内部关键岗位聘请 流程,内部聘请的举荐规定等；（四）员工治理精品文档/竞聘的组织治理、资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢员工治理用工方式治理人 员 入 司 入员 工 关 系 及 合 同 管 理试 用 转员 工 日 常异 动 管人 员 退 出实行“ 1+X ” 制度建设模式：统领员工治理机制职 管 理正管 理理机 制用工种类入职试用流程制度建设需求：转正流程 劳动合同治理调派挂兼待岗劳 动 用 工入 职 管劳 动 合 同考 勤 休 假员 工 满 意 度 管 理人 事 档 案离 职 管考勤休假人事

14、档案辞职辞退管 理 办 法理 办 法管 理 办 法管 理 办 法管 理 办 法理 办 法退休退养离职治理1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（修订4 个,新建 3 个）：修订完善劳动用工治理方法、员工入职治理方法 、修订完善员工异动治理方法建设员工治理方法 ；、休假治理方法 ；建设员工离职治理方法；建设人事档案治理方法；（2）制度现状（ 8 个）：员工岗位聘用治理方法（2022 年标准）；待聘员工治理方法 （2022 年标准）；入职治理方法 （2022 年）；精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢员工异动治理方法 （2022 年）；劳动合同治理方法 （2022 年）；考勤治理方

15、法 （2022 年修订）；休假治理规定 （2022 年）；员工中意度治理方法 （2022 年）；2.制度建设需求及建设内容（1）实行“ 1+X ” 制度建设模式,建设员工治理方法,统筹员工治理；整合现有各类用工方式,建立健全用工机制,规范各类用工治理,建设劳动用工治理制度；健全员工退出机制,预防员工退出风险,建设离职治理方法；加强员 工人事档案治理,建设人事档案治理方法；（2）重点从以下几方面建设：a.员工治理制度：员工进入、员工配置到日常治理、退出 机制,对劳动用工治理、入职治理、合同治理、异动到离职管理进行纲领性规定；b.员工离职治理方法：主动离职、被动离职方面界定,解聘、不续聘、辞职、辞

16、退、退休、退养、开除等引起的离职程序、工作交接及治理规定；c.人事档案治理规定：人事档案归档基本内容和规范、档案分类治理、档案的转接传递、档案的保管和利用等方面；d.从完善用工的种类及治理方式的角度修订用工治理规定；从完善入司流程、试用期考核、试用跟踪和回访、转正手精品文档资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 感谢续办理流程和新员工入职培训等角度修订入职治理方法；从人员异动的种类界定、治理流程及调岗、 离岗工作交接角度修订异动治理方法； 从假期的分类、 请销假流程角度完善休假方法；（五）训练培训培 训 需 求 调 查培 训 计 划 制 定培 训 实 施 管 理培 训 效 果 评 估训练培训

17、治理培 训 辅 助 管 理训练培训治理制度打 造 培 训培 训 师 资 和 队 伍 管 理特内培 训 经 费 管 理殊 培 训 对 象 管训 课 程 体 系 建制度体系,为 员 工 晋升 通 道 建设 和 激 励理设机 制 建 设奠定基础在 职 教 育 管内 部 培 训 管外 派 培 训 管培 训 经 费 管培 训 档 案 管培 训 服 务 管培 训 师 资 队 伍 管 理 办 法中 高 层 人 员 培 训 管 理 办 法新 员 工 入 职 培 训 管 理内 训 课 程 体 系 建 设 管 理 办 法理 办 法理 制 度理 规 定理 办 法理 办 法理 办 法1.制度建设规划及现状（1）规划建

18、设制度（原有制度7 个,新建 4 个）：建设外派培训治理制度；建设培训需求治理方法；建设培训考核与评估制度（在建）；建设内部培训课程体系建设治理方法；（2）制度现状（ 7 个）：员工培训训练治理制度精品文档（2022 年）；资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢中高层治理人员培训治理方法（2022 年）；员工在职训练治理方法（2022 年）；培训经费治理方法（修订）培训师治理方法（修订版）（2022 年修订）；（2022 年修订）；培训服务治理方法 （2022 年）；培训档案治理方法 （2022 年）；2.制度建设需求及建设内容（1）实行“ 1+X ” 制度建设模式,建设完善的培训制度体系

19、；加强培训需求调查成效的治理,健全培训需求调查职责与流程,强化培训成效的评估和考核,确保培训取得预期目标和效果,建设培训需求治理方法和培训考核与评估制度；健全外派人员培训范畴、申报审批流程治理,建设外派培训治理制度；结合职业化和全员持证上岗工作的推动,建设内部培训课程体系建设治理方法；加强新员工的入职培训训练和治理,在入职治理中健全新员工入职培训治理规定；（2）重点从以下几方面建设：a.外派培训治理制度：外派培训分类、形式,外派培训的 申请、条件审核,外派培训费用、外派培训日常治理等；b.培训需求治理方法：培训需求的调查程序、调查内容、调查方式, 各部门、 各子公司培训需求调查职责,依据培训需

20、 求调查情形开展培训方案制定等；c.培训考核与评估制度：考核评估培训范畴、各类培训评精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢估内容、评估方式、评估指标、评估结果等；d.内部培训课程体系建设治理方法：内部培训课程体系建设内容、 建设方式, 课程建设评比标准和流程,分类别员工的 培训课程设计,课程设计及实施治理等；e.新员工入职培训治理（纳入员工入职治理方法之中 进行修订完善） ：新员工培训的内容、方式,培训课程设计,培训时间,培训的考核,入职培训考核对转正的治理规定；（六）绩效治理 1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（修订1 个,新建 2 个）：修订完善员工绩效治理规定；建设绩效

21、沟通与面谈制度；建设员工年度绩效考核及评优方法；（2）制度现状（ 3 个）：员工绩效治理规定 （2022 年）；中层以上治理人员考核治理方法（2022 年）；员工行为规范考核规定（2022 年修订）；精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢绩效治理制 定 绩 效绩 效 考 核绩 效 考 核 结 果 及 运 用绩绩 效 考 核绩 效 考 核经 营 绩 效中 层 以 上 管 理 人 员 绩 效岗 位 工 作员 工 岗 位 工 作 绩 效 考日 常 行 为及 评 优 办 法考 核 评 优 及 激 励 政 策绩效结果效 沟 通 与 面 谈与薪酬福利、培训、方 式 方 法指 标 体 系绩 效

22、考 核规 范 考 核勉励机制计 划实 施考 核建设等相关联绩效治理制度经 营 绩 效员 工 行 为 规 范 考 核 规员 工 年 度绩效治理 PDCA 循环：绩效方案考 核 制 度绩 效 考 核实施考核结果反馈与运用考 核核定绩效沟通与改进2.制度建设需求及建设内容（1）依据经营考核、岗位工作考核和中高层员工考核、一般员工考核分类建立相关考核制度,修订完善 员工绩效管理制度,建设员工年度绩效考核及评优方法；加强员工绩效考核的沟通和结果反馈,面谈制度；促进绩效改进, 建设绩效沟通与（2）重点从以下几方面建设：a.员工绩效治理制度：绩效方案、实施、监督、反馈,绩 效考核方式方法、分类、周期、指标设

23、置、考核标准、实施步 骤、结果运用,绩效沟通、申诉流程；b.绩效沟通与面谈制度：绩效沟通的方式、原就,绩效沟 通的内容、 时间, 绩效沟通与面谈的实施程序,绩效改进方案及改进成效的治理,各相关部门绩效沟通与面谈的职责等；精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢c.员工年度绩效考核及评优方法：员工年度考核构成、考 核方式,年度评优范畴、原就、标准、评比流程、嘉奖等级和 措施等；（七）薪酬福利薪酬福利治理岗 位 评 估定岗定级定薪定 岗 定 级 定 薪薪 酬 福 利 管人力成本管控特 殊 补 助 管人力成本及预算治理规定岗 位社 会 保 险 管 理住 房 公 积 金 管 理胜 任 力 评

24、 价管 理理理职位、岗位体系建设与岗位定级岗 位 评 估 管 理 办 法岗 位员 工 三 定 管 理 办 法薪 酬 福 利社 会 保 险 管 理 办 法住 房伤 残 丧 葬 补 助 办 法其 他 特 殊 补 助 办 法定薪直接关联；绩效考核结果为胜 任 力 评 价 办 法公 积 金 管 理 办 法薪酬运用供应依据；为人才培养办 法和勉励机制建设供应制度支持1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（修订2 个,新建 3 个）：修订完善 总部社会保险治理规定、总部住房公积金管理规定；建设员工定岗定级定薪治理方法；建设人力成本及预算治理规定；建设伤病、重大灾难及丧葬补助方法；（2）制度现状（ 4 个

25、）：精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢薪酬福利治理方法 （2022 年修订）；总部社会保险治理规定（2022 年）；总部住房公积金治理规定（2022,2022 年修订标准）；中层以上治理人员慰问金发放方法2.制度建设需求及建设内容（2022 年）；（1）在岗位评估和岗位胜任力评判制度基础上,规范员工“ 三定”（定岗定级定薪）治理,为员工薪酬福利治理奠定基础和供应依据,建设员工定岗定级定薪治理方法；强化人力成本预算的治理、总量和使用过程的管控,建设人力成本及预算治理规定 ；完善特殊补助治理机制,建设伤病、重大灾难及丧葬补助方法等特殊补助方法； 规范社保和公积金申报、 变更、 终止

26、等办理流程和职责,完善社保和公积金治理方法；（2）重点从以下几方面建设：a.员工定岗定级定薪治理方法：新员工、员工岗位职级调整的定岗定级定薪依据、标准、步骤,时间周期,审批流程及职责界定,结果的运用等；b.人力成本及预算治理规定：人力成本方案预算、制定依据、审批下发流程, 人力成本使用的管控及职责,人力成本申请变更的审批流程,人力成本结余、超出治理等；c.伤病、重大灾难及丧葬补助方法：伤病、丧葬及重大灾害的界定,补助范畴,补助标准,审批权限、流程,其他的特精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢殊补助；d.修订社保及公积金治理方法：补充相关治理规定、办理流程和办理周期和职责,新增、变

27、更、削减办理规定, 新员工、离职员工的保险和公积金办理规定；（八）人才培养与勉励机制人才培养与勉励机制内 部 人 才人才培养人 才 库职 业 化 推 进 管 理 办 法职 业 化 管 理职业化培养学 历 职 称奖惩机制职业生涯治理员 工 职 业后 备 人 才 的 选 拔 培 养专 业 化 评 选奖 励 表 彰 处 罚 管 理合 理 化 建 议 管 理职 业 通职 级 升选 拔 竞 聘的 建 设资 格 管 理道 建 设降 管 理生 涯 规 划内 部 竞/ 聘选 聘 制 度后 备 人 才 选 拔 培 养 办 法人员 工 持 证 上 岗 管 理 办 法从 业 人 员 管 理 办 法高 级 专 家 评

28、 选 制 度学 历 学 位 职 称 认 定 办 法员 工 奖 惩 制 度职 工 合 理 化 建 议 管 理 办 法职职 业 生 涯 规 划 管 理 办 法才 库 建 设 管 理 办管 理办 法业 通 道 及 职 业 晋法升1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（修订3 个,新建 7 个）：修订完善 人力资源从业人员职业化方法、学历、 学位及职称、资格认定方法 、员工奖惩治理方法 ；建设职业化推动实施治理方法（在建）；建设持证上岗治理方法（在建）；建设内部竞聘选拔制度；精品文档资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 感谢建设后备人才选拔与培养方法；建设人才库建设治理方法；建设员工职业通道及职

29、业晋升治理方法；建设员工职业生涯规划治理方法；（2）制度现状（ 7 个）：职业化推动实施治理方法（2022 年在建）；持证上岗治理方法 （2022 年在建）；某公司人力资源从业人员治理方法某公司学历、学位及职称认定方法（2022 年）；（2022 年修订）；高级专家评比制度 （2022 年修订）；某公司职工合理化建议治理方法嘉奖治理方法 （2022 年）；2.制度建设需求及建设内容（2022 年）；（1）加大人才培养力度和后备人才梯队建设,建设内部人才选拔培养机制和后备人才、专业人才培养制度,建设某公司人才库； 为全面推动职业化治理,建设配套推动方法和相关的专家评比方法,学历学位、 职称资格认

30、定方法；健全员工职业通道和推动员工职业生涯治理,法、员工职业生涯治理方法；建设职业晋升通道和晋升办（2）重点从以下几方面建设：a.人才培养：从内部人才培养角度,开展内部选拔竞聘岗位范畴（后备精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢干部层级）、选拔条件、流程,组织职责等方面,建设内部竞聘选拔制度 ；从后备人才选拔范畴、条件、 标准及选拔流程,人才培养和人才梯队建设具体方法、实施流程, 明确界定岗位轮换、代职挂职、 内部兼职、 委派沟通、 派驻等培养措施及治理规定角度,建设后备人才选拔与培养方法；从人才库建设目标、原就、意义,人才库入库标准、构成与分类、 纳入程序, 协作专项人才和高级人

31、才引进、后备人才和后备干部的培养,人才信息的日常治理,更新、 爱护治理角度,建设人才库建设治理方法；b.职业化建设：从职业化实施组织职责、实施方案、 开展步骤、 实施监督、成果考核与运用角度,建设职业化实施推动治理方法；从分类别建立内外部职称和资格评判机制,持证上岗工作开展内容、方式,实施步骤、治理机制角度,建设员工持证上岗治理制度 ；c.职业生涯规划：从员工职业晋升通道体系的设置,治理、技术、生产、市场多轨制职业晋升通道建立角度,从岗位职级晋升周期、 条件、标准,晋升审批权限、流程,降级条件及治理规定,不胜任工 作规范角度,建设员工职业通道及职业晋升治理方法；从员工职业生涯规划、精品文档职业

32、进展通道、 职业进展方案, 具资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 感谢体职业进展措施角度,建设员工职业生涯规划治理方法；（九）人力信息治理1.制度建设规划及现状（1）规划建设制度（新建 2 个）：建设人力资源信息报告制度；建设人力资源信息系统治理制度；（2）目前该职能模块制度现状空白；2.制度建设需求及建设内容（1）规范人力资源信息月报、季报、半年报、年报机制,为经营治理决策供应参考,建设人力资源信息报告制度；为确保 e-HR 系统上线后的操作与治理,确保系统达到预期目的,建设人力资源信息系统治理制度；（2）重点从以下几方面建设：a.人力资源信息报告制度：从人力资源信息报告种类、报告时间

33、、内容及信息报送职责,各部门、各子公司、子厂相关信息报送要求等方面建设；b.人力资源信息系统治理制度：从人力资源信息系统使用范畴、权限、安全保密,信息爱护、更新、系统安全治理等方 面建设；（十）人力资源治理手册 在人力资源制度体系初步建成的基础上,编制公司 人力 资源治理手册 ,涵盖主要的人力资源治理制度和业务流程,精品文档资料收集于网络如有侵权请联系网站删除 感谢以此规范和指导人力资源方面的政策和程序；六、建设名录准时间方案人力资源制度建设内容和行动方案参见：某公司人力资源制度（流程）体系建设名录附表（双击下图标打开）；略；七、制度建设预期成果通过对现存制度的整合、修订、 完善, 建立一系列

34、指导人力资源治理的新制度,形成人力资源治理制度体系,预期达成的制度体系见下表；依据“ 十二五” 人力资源初步规划及职业化治理推动进程,分阶段、 分步骤、 有重点开展制度体系建设,估量开展相关制 度建设的时间方案见下表,力争在“ 十二五” 的中后期建成较为 完善的人力资源治理制度体系；治理模块建设方式编号制度体系估量建设制度名称日期组织设计与工合并 / 修订HR.A.01 岗位 / 职位治理方法2022.02 现存HR.A.02岗位评估治理方法作分析现存HR.A.03岗位胜任才能评判方法人力资源规划新建HR.B.04 人力资源规划治理方法2022.05 新建HR.B.05 人员编制治理规定2022.04 聘请与录用修订HR.C.06 从业人员聘请录用治理规定2022.05 新建HR.C.07聘请费用治理规定2022.06 新建HR.C.08中高层人才及专项人才引进方法2022.10 员工治理新建HR.C.09内部员工聘请/ 选聘方法2022.12 新建HR.D.10员工治理方法2022.05 合并 / 修订HR.D.11劳动用工治理方法2022.06 修订HR.D.12员工入职治理方法2022.07 修订HR.D.13员工异动治理方法2022.11 新建HR.D.14员工离职治理方法2022.08 现存HR.D.15劳动合同治理方法