2022最新煤矿机电运输战线工作要求合集

1、2022最新煤矿机电运输战线工作要求合集资料汇编目 录1、永安煤矿民主管理监督制度2、王庄煤矿生产组织方案3、煤矿物资供应科管理制度汇编4、矿务局煤矿安全管理制度汇编5、煤矿矿井井下光纤熔接安全措施永安煤矿民主管理监督制度永安煤矿民主管理监督制度1、建立健全矿职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工都能参与矿管理，保障员工的民主权利。2、 职工代表大会制是在党支部领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对矿重大问题进行讨论，对矿工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。3、 矿长要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会

2、的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作。4、 党支部加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。5、 职工代表大会是矿实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是矿科学管理体制中职责权相统一的责任制。6、 健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。7、对换届当选的职工代表，必须就职工代表的权利、义务和民主管理权责进行专门培训。在召开职代会前，结合本次职代会议题，工会都要组织职工代表就有关知识进行专门培训。8、职代会召开前两周下发本次职代会的议题和征集提案通知。职代会召开前将提案汇

3、集、分类、立案，在职代会上作出提案处理落实情况报告，会后评选出优秀提案并存档。9、每年至少开展一次职工民主评议干部活动，一般在职代会期间进行，采取无记名方式，对中层以上领导干部的德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主评议，测评后汇总整理，然后将测评结果张榜公布。10、固定每周必须确定一天为民主管理工作接待日，由矿领导负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。11、每年定期或不定期举办几次民主对话会。工会要为矿领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。对活沟通的范围可

4、涉及到方方面面，如矿生产经营状况、发展方向、矿规章制度、劳动报酬、工时、劳保、保险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。12、签订集体合同和劳动合同要遵守法律、法规和国家的有关规定，按照平等对话、诚心协商的原则，兼顾双方合法权益，共同签订集体合同和劳动合同。集体合同签订完毕后报送劳动行政部门审核，然后报上级工会备案。集体合同和劳动合同生效后，双方都要信守合同，依法履行。13、在职代会上向职工报告矿生产经营计划、职工培训方案、矿内部规章制度，特别是涉及职工切身利益的报酬、工时、奖惩办法、保险福利等工作规章制度一定向职工公开。日常遇到重大事项要随时公开。对于职工特别提出的某个问题，

5、只要不涉及到商业秘密，都要进行公开，直到职工满意。14、我矿设立了专门的工资民主管理宣传公开栏，把职工代表大会通过的矿工资分配方案细化后，全部打印张贴。让每位职工都能清楚知道，今年矿里在工资分配方面执行的各项政策，了解自己的工资单价是多少，有何奖惩措施等等。在每月队级分配工资前，把劳工股下发给各科队的工资总结算单，全部在公开栏上张贴，让职工清楚知道本队当月有多少工程款。重新对下发的工资结算单进行格式设计，把职工每月应得的保勤奖、各项补贴全部列出，一次性在结算单内标明，使职工一目了然。15、我矿从两个层面加强了对工资分配的监督管理。一个是矿监管层面。改变以往工资监管的一人多管制，对每个科队的工资

6、民主管理工作确定专人负责，实行包括所有矿领导在内的一对一固定监管制度。规定监管人员全过程参与科队工资分配，从劳工股下发工资结算表开始，对其分配方案、分配过程、分配结果进行三把关。及时填写工资民主管理监督情况反馈表，对分配过程中出现的各类问题进行反馈，促使第一时间内得到解决，对职工在分配过程中产生的任何疑问，做好解疑释惑工作。另一个是科队监管层面。矿里召集所有科队队长、班长和职工代表，召开工资民主管理的专题会议。从中了解掌握现在矿井队级工资分配工作开展情况，针对职工提出的一些不足之处，现场讨论解决。建立队与班两级的互相监督体制，即队级监督班组工资分配的情况，班组反向监督队级分配给班组工资的情况，

7、相互督查，相互制约。要求班队工资分配时，应及时通知矿监管员参加工资分配会，落实监督制度，切实做到六公开(工资分配方案公开、计件单价公开、个人收入公开、安全奖罚公开、材料考核公开、队级开支公开)，提高透明度。永安煤矿2010年12月10日王庄煤矿生产组织方案 王庄煤矿生产组织方案 为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法： 、主要考核指标 1、提升量指标 主井每日980斗，主皮带每日18000吨。 2、生产队组考核指标

8、 以矿下达的月计划为标准 二、总 则 奖励 1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。 （二）、处罚 1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。 2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。 3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。 4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。 5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。 6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和次影响15分钟以上

9、进行考核，按每分钟6元进行赔偿。 三、重点要求 、生产事故汇报及领导到现场要求： 1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。 事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长

10、、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。 （二）、生产系统设备检修要求 1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。 2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。 3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。 4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，

11、没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。 （三）、对“通三防”的有关要求 1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。 2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。 （四）、“雨季三防”及其它要求 1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。 2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室

12、命令，不容半点推逶扯皮。 3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统协调指挥，严禁谎报、不报。 4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。 四、考 核 奖 励 1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。 2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。 3、皮带队、洗煤厂、机运队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。 4、皮带队、洗煤厂、机运队、机

13、运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。 5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。 6、运搬队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。 7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。 8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。 9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。 10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。 （二）处 罚（共同部分） 1、井上下作业地点发生事故

14、后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。 2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主） 3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。 4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时的罚款200

15、元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200-300元的罚款，正职挂钩20%。 5、如生产单位私自调整工作，经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。 6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予50-300元罚款，正职挂钩20%。 7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500-1000元的罚款。 8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对

16、执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩100元。 9、三个综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，次对集体罚1000元，队长、书记各罚200元。 10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。 11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。 12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。 13、对“雨季三防

17、”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500-1000元处罚。 14、把2009年煤炭集约高生产实施纲要内容纳入调度管理，每周报周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第15条执行。 15、2009年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下： （1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。 （2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第条进行处

18、罚。 （3）各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。 （4）各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。 （5）根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。 （6）、在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。 （7）、调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情

19、况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。 （三）处 罚（专业部分） 1、运、地销系统 1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少吨，罚款0.5元。 1.2、如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿赔偿6元。 2、洗选系统 2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。 2.2、当任个洗选系统发生事故影响其它两个洗选系统时, 以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。 3、主提升 主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。 4、主运输系统 4.1、皮带队 4.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法

20、，按每分钟6元进行赔偿。 4.1.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。 4.2机运二队 4.2.1、740缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。 5、堵口事故 5.1、因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并

21、追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。 6、生产线单位 6.1、采 煤 生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.2、掘进、开拓 因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 6.3安 装 6.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟天向矿赔偿1000元。 6.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟天，向矿赔偿1000元。 6.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而影响生产时，根据实际情况向矿赔偿5001000元。 7、辅助运输系统 71、运搬队 711、因本单位责任事故

22、造成排矸系统而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 712、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 72、运搬二队 721、因本单位责任事故，造成材料、设备、配件、供车不能按要求到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 722、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿6元。 73、大巷运输 731、机运二队、机运四队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。 732、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。 74、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责

23、任单位每次向矿赔偿500元。 7.5、装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300500元。 8、供电系统 供电队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 9、通风系统 9.1通风队 9.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿5001000元。 9.1.2非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔偿200500元。 9.2、防尘队 防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿5001000元。 9.3、瓦检队 因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿5001000元。 10、供、排水系统及压风系统

24、10.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。 10.2、因压风系统事故造成影响生产时，对机运队按每分钟6元进行赔偿。 10.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。 11.机分厂、更新厂、 11.1、机分厂、更新厂 11.2、因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200500元。 11.3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟天，罚款1000元。 12、生产业务科室 12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿5001000元。

25、12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿5001000元。 12.3、因对本业务范围内单位管理不善，造成事故影响生产时，每次向矿赔偿500元。 煤矿物资供应科管理制度汇编第一章 煤矿物资供应科管理制度汇编第一节 总 则第一条 为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二条 本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理.第二节 机构设置及职责第三条 成立物资管理领导小组,矿长任组长,党委书记 经营助理任副组长,成员为矿助理以上领导以及物

26、资管理科、企管办、审计科、政工科、工会、劳资科、物资采购科、生产科、机电科、矿办等单位负责人.办公室设在物资管理科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜.第三节 物资计划管理第四条 物资计划的提报与审批(一)计划的提报计划提报实行网上提报,根据资金卡类别确定提报权限.资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报.工区及归口管理部门的月计划应在每月25日至月底期间集中提报.(二)计划的审批计划审批权限;(见物资计划审批流程表).(三)计划的变更与撤消因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资

27、管理科计划员予以更改或撤消;同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改.若物资计划已平衡到物资采购科,变更或撤消计划,需经物资采购科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更或撤消.第五条 计划提报的要求(一)各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的相关信息,不得多报、重报.(二)各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前一定的时间提报计划,避免影响生产.(三)各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资

28、管理科令提报单位注明或发回重报.(四)严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%.(五)因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请(详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等),部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报经营助理矿长签批.(六)若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码时,使用部门要列出物资清单,注明用途、数量,提交给物资采购科,由物资采购科调研确定物资规格、型号、价格,然后通知物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表中加入该物资的规格、型号、价格.第六条 计划审批的要求

29、(一)物资管理系统中审批路径上的各级审批人员,对于提报的物资计划应于2天内审批,最长不得超过3天.因不符合物资提报要求或其他原因需发回重报的计划,审批人员要及时电话通知计划提报单位,以便其及时调整.(二)物资管理科计划员接到计划后,应在3天内进行计划平衡,生成采购计划移交物资采购科.物资采购科应在3天内对需调研物资进行市场调研,确定厂家、价格、规格、型号等,并生成申购计划提报给审计科.审计科应在3天内对申购计划进行全面审查,确认后报经营助理、矿长审批.第四节 物资采购管理第七条 矿所需物资均由物资采购科采购.其他单位无权采购.第八条 物资采购方式(一)所有物资采购均采取招标、比价的方式进行.由

30、矿招标办公室组织招标、比价.(二)每批次、台套采购价值在5万元以上的物资,必须进行招标采购;5万元(含5万元)以下的物资实行比价采购,由物资采购科会同招标办公室其他成员进行调研比价(厂家调研至少应3家以上).(三)经过招标、比价,有条件进入物资超市的物资,纳入物资超市管理,由物资采购科通知厂家送货;没有条件或无法进入物资超市管理的物资,物资采购科要进行市调研,确定厂家、价格等相应要素,经审计科全面审查后,报矿领导批准,方可采购.(四)物资采购科要严格按照使用单位所注明的使用时间通知厂家送货,不得过早或过迟送货,一般情况下可提前10天或延后10天到货.可分批送货的物资,物资采购科要通知厂家分批送

31、货,不得一次性送货,以免造成物资积压.延迟到货时,物资采购科采购员应与计划提报单位及时沟通,以免影响生产.使用单位因生产急需而用其他物资代用或提报计划物资不用时,应及时与物资采购科采购员联系,取消购买事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤消采购计划.第九条 物资采购价格管理(一)物资采购价格实行最高限价制度.由审计科会同招标办公室其他成员共同进行市场调研,确定物资的最高价格.以此为标,作为物资采购价格的最高限价.(二)审计科、物资采购科应会同招标办公室其他成员定期进行市场调研,对超市物资价格根据市场行情进行合理调整,列出物资价格清单,经经营助理签字批准后,由物资管理科计划员进行调整.(三)对于存

32、在价格疑义的物资,物资采购科应会同招标办相关成员重新进行市场调研,确定合理价格.(四)矿招标办公室应于每年年底对超市物资进行一次重新招标,重新确定物资价格,同时将信誉度差、产品质量不合格的供货商家给予淘汰,终止合作关系.(五)物资采购价格每月都要在矿务公开栏公开,以接受监督.第五节 物资入库管理第十条 物资入库实行验收制度.第十一条 厂家送货后,物资管理科保管员根据申购单,对物资的品名、规格、型号、数量以及相应的资质证书进行查实,核实无误后方可办理入库手续.第六节 物资仓储管理第十二条 库房管理(一)物资存放实行四号定位.即物资按库架层位根据类别规格分别存放,对号入库,并且每件物资都要有标签标

33、示物资类别、规格、型号、单位、数量等.(二)物资摆放实行五五摆放.即库内物资数量上要按五五标准摆放,达到横看成行,竖看成线.特殊物资摆放要合,要达到正面整齐.(三)物资仓储管理要做到帐、物、卡相符.物资管理科保管员收发物资时,要及时拨动标签,保持卡物相符,卡帐相同,以正确显示库存动态.(四)库存物资要妥善保养.物资管理科保管员要采取有效的防锈、防腐、防霉等防护保养措施,保证物资的完好.(五)库房要做到卫生清洁.做到库房地面清洁卫生,无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面无灰尘,通道无杂物.(六)防火设施齐全.库房内严禁烟火,要配备齐全防火工具,并及时更换灭火药物,严禁失效.(七)库房严禁长明灯等各种

34、浪费现象,要做到人走灯灭.第十三条 物资的盘点(一)每月月底,物资管理科保管员必须对收、发物资进行全面清点;无收、发状态的物资可按50%的比例进行抽查,并做好盘点记录.(二)每季末,由物资管理科组织人员对每个库房的物资按50%的比例进行抽查,并可根据工作需要进行不定期抽查.(三)每年年底,由审计科牵头,组织财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资进行全面清点,并做好记录,填写盘点清册,送经营助理、矿长审阅.(四)通过盘点确定的盈亏物资,物资管理科必须写出书面报告,说明原因,明确责任,报分管领导审批后,及时处理.第七节 物资的发放管理第十四条 所有物资的发放,均要以物资管理系统批准的计划为依据

35、;无计划,物资管理科不准发放物资(办公用品除外).各类物资原则上不能超计划发料,特殊情况需经矿分管领导批准.第十五条 物资的发放遵循收旧利废制度.凡属交旧领新范围的物资,物资管理科必须先收旧后发料,并建立明细台帐,做好相应记录(交旧领新清单:各种电煤钻杆、电煤钻头、风钻杆、风钻头、麻花钻头、煤铣、煤镐、截齿、漆包线、轴承、铣杠、镐把、抬杠、塑料管等,按70%交旧.手电筒、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各种锁、拉线开关、墙壁开关、插头、插座、打气筒、电铃、地排车、各种车轮内外胎汽车配件按90%交旧).第八节 物资使用管理第十六条 各单位所提报计划物资,必须在物资到货后的2个月内领用.逾期不领者,物资

36、管理科要对其计划物资进行强行出库(在出库单注明超期不领即可),并通知计划提报单位3天内领取,仍然不领者,该物资纳入调剂物资管理,由物资管理科调剂给其他单位无偿使用.无偿使用调剂物资的单位,必须将调剂物资立即使用到现场,严禁库存.第十七条 各工区仓库只允许存放备用物资,严禁积压库存物资.从物资管理科领取的物资,在工区仓库存放时间不得超过一个月,超过一个月不使用者,由物资管理科将其收回,列入调剂物资管理.各工区仓库保管员要建立物资出入库台帐,详细记录物资出入库情况,做到帐物相符.第十八条 各工区严禁存放公私兼用的物资.如确属生产必备物资,只许留有更换一次、最多两次的数量.第十九条 由企管办牵头,组

37、织物资管理科等部门,每月月底对工区仓库进行清查.对于查出的问题,要写出书面报告报经营助理、矿长审批.第九节 物资回收管理第二十条 矿所有使用物资均在回收管理范围(低值易耗品等到不可回收物资不在此列).第二十一条 归口管理部门回收管理职责(一) 生产科负责回收归口管理范围内的物资.(二) 机电科负责回收归口管理范围内的物资.(三) 后勤科负责回收全矿办公桌椅、沙发、茶几、橱子等办公用品用具;以及两堂一舍、洗衣房内可回收的公用设施等.(四) 科技信息中心负责回收各单位所用微机、文印设备、通讯设备及配套设施等.(五) 车管科负责回收报废车辆等.(六) 物资管理科负责回收各单位交旧领新物资及外修设备的

38、报废件及旧件等.第二十二条 物资的回收处理(一)所有物资均由物资管理科负责最终回收与存放,其他单位无权存放任何回收物资.(二)使用单位所用物资,需回收的,由使用单位向归口管理部门登记备案,归口管理部门盖章后,使用单位方可将物资交到物资管理科.无归口管理部门盖章,物资管理科不得接收任何回收物资.(三)回收物资的鉴定:由物资管理科会同企管办、归口管理部门、物资采购科、审计科等部门对回收物资进行鉴定.(四)回收物资的处理:回收物资分为可再利用、可维修保养、需报废处理三类.可再利用物资由归口管理部门负责安排使用.需维修和需报废处理的物资,由归口管理部门会同相关部门按有关程序进行处理.(五)所有物资的回

39、收处理均需办理出、入库手续.维修的物资无出、入库手续,外修物资不予付款;机厂维修物资不拨付计件工资.第十节 物资跟踪管理第二十三条 矿所有出库物资均在跟踪管理范围.物资管理科负责对出库物资的跟踪管理.第二十四条 出库物资实行编码跟踪管理(编码规则见附件).第二十五条 计划提报单位领取物资时,要到归口管理部门领取并填写跟踪物资信息表(见附件),归口管理部门盖章后,支物资管理科领取物资(跟踪物资信息表)一式三份,使用单位、归口管理部门、物资管理科各一份).第二十六条 领取物资时,领料单位要将跟踪物资信息表交给物资管理科编码人员,由其对物资进行编码(编码规则见附件),物资管理科保管员任编码发放物资.

40、无编码者,保管员不得发放物资.第二十七条 物资管理科要建立物资编码台帐,并详细注明相关信息.第二十八条 编码牌由归口管理部门制定并发放.使用单位领取物资后,要到归口管理部门领取编码牌,填写编码并标识在跟踪物资上.第二十九条 原有未编码物资,由归口管理部门根据编码规则制定编码牌,安排使用单位标识.归口管理部门将物资编码报物资管理科备案,物资管理科要做好相应台帐记录.第三十条 实行跟踪管理的物资凡使用地点、状态(在用、待用、被拆分、待维修、维修、待鉴定、报废处理等)、使用部门发生变化时,使用单位要立即通知归口管理部门,并填写跟踪物资信息表,归口管理部门盖章后,使用单位要在3天内将信息表及时反馈到物

41、资管理科.第十一条 责任追究第三十一条 有下列情形之一者,对有关责任人进行处罚:(一)使用单位提报计划不及时,影响生产者,对计划员给予50-500元/次的罚款,同时挂罚单位负责人50-300元/次.多报、重报计划,造成不必要的浪费者,对计划员、有关审批人员给予20-200元/次的罚款.(二)物资采购科采购物资不及时,影响生产者,对采购员给予100-500元/次的罚款,同时挂罚单位负责人50-300元/次.(三)各级审批人员审批计划不及时,延误采购,影响生产者,追究相关人员责任,并给予每次100-500元的罚款.(四)各单位提报的急计划不得超过规定比例,否则,每超1%对计划提报单位负责人处罚10

42、0元.(五)各单位所提报计划物资,超过规定时间,逾期不领用者,对计划编制人员、单位负责人、归口管理部门负责人分别处罚50-1000元.归口管理部门提报计划的物资,逾期不领者,对部门计划人员、部门负责人、分管矿长给予50-1000元的处罚.超过半年不用的物资,按原价折给计划提报单位,由劳资科从其单位工资中扣除.(六)在计划平衡工作中,除经常消耗的物资外,有库存的物资不准超计划申购,否则,对物资管理科计划员及单位负责人给予50-1000元的处罚.(七)采购物资不按规定招标、比价者,对有关责任人员给予300-1000元,并责令退回所购物资.已使用,造成直接经济损失或其他后果者,从重处理.(八)物资采

43、购价格高于市场价格者,对物资采购科采购员等有关责任人给予100-1000元的处罚;情况严重者,给予降级直至调离工作岗位的处理.(九)计划员或采购员与厂家串通,提报或采购质量不合格物资,损害企业利益,给企业造成经济损失者,给予300-1000元的处罚;情节严重者,给予降级直至调离工作岗位的处理.(十)不履行规定程序,不经验收让物资入库者,对物资管理科保管员等到有关责任人员给予200-500元的处罚,同时挂罚单位负责人100-300元.(十一)物资仓储保管工作不到位,库房脏乱,出现物资丢失,账、物、卡不相符等情况,给企业造成经济损失者,对物资管理科保管员给予100-500元的罚款.(十二)不按规定

44、发料,或不经领导批准超计划发料者,对物资管理科保管员给予50-500元的处罚.(十三)工区仓库物资的存放时间超过规定时间,造成物资积压时,对单位负责人处罚200-1000元.(十四)归口管理部门、使用单位、物资管理科不按规定跟踪管理、回收物资,造成物资丢失或跟踪管理失控等情况的发生时,将对以上单位负责人及相关责任人员给予100-500元的罚款,同时,按损失价值的50%给予赔偿.(十五)使用单位及归口管理部门不及时向物资管理科反馈物资的动态信息(如地点、状态的变化等),对使用单位及归口管理部门有关责任人员给予50-200元/次的罚款.(十六)不按规定标识物资编码,或损坏、丢失编码牌,对使用部门负

45、责人及相关责任人给予50-200元的罚款.(十七)使用单位因使用不当,对领用物资造成损坏者,对单位负责人给予100-1000元的处罚,并折价格100%从其单位工资中扣除.故意损坏者,加重处罚.以上情形,情节严重者将由矿责任追究小组对其责任进行追究并严肃处理.第三十二条 由经营助理牵头,企管办每月组织物资管理科、审计科、物资采购科、政工科、工会等部门对物资计划的编制、审批、采购、库存、跟踪管理、物资质量等情况进行检查,对违反规定人员给予处罚.第三十三条由物资管理科对各单位超时不用的物资及多报、重报计划的单位落实处罚意见.第三十四条 各类处罚意见交劳资科,由劳资科从其单位和个人工资中扣除.第十二节

46、 附 则第三十五条 本抽度由物资管理科负责解释第三十六条 本制度自行之日起执行.物资计划审批流程一需求计划审批流程:(一)普通材料:各生产辅助单位部门负责人rarr;财务科rarr;归口管理部门负责人rarr;分管矿长rarr;经营助理(二)大型材料:生产科或机电科rarr;分管部门负责人rarr;财务科rarr;分管矿长rarr;经营助理rarr;矿长(三)固定资产:各部门rarr;部门负责人财务科分管矿长经营助理矿长(四)非生产特批:矿长办公室提报rarr;矿长办公室主任rarr;财务科长rarr;经营助理rarr;矿长(五)机关材料:财务科rarr;分管矿长(六)低值易耗品:后勤科rar

47、r;财务科(七) 微机耗材:矿长办公室rarr;财务科rarr;矿长(八) 部门专项费用:各部门rarr;部门负责人rarr;财务科rarr;分管矿长(九)机电科专控材料:机电科rarr;机电科长rarr;财务科rarr;机电矿长rarr;经营助理(十)劳保:劳资科rarr;财务科(十一)外委工程材料:地面外委施工队伍rarr;后勤科rarr;财务科rarr;经营助理rarr;矿长(十二)专项工程材料:机电科rarr;机电科长rarr;财务科rarr;机电矿长rarr;矿长(十三)专项费用(其它):集团公司掘进队伍rarr;机电科长rarr;生产科长rarr;财务科rarr;分管矿长rarr;

48、经营助理rarr;矿长二、申购计划审批流程:上述计划审批后rarr;物资管理汇总平衡rarr;移交物资采购科rarr;审计科rarr;经营助理或矿长(按审批权限)物资跟踪管理流程一、领用流程归口管理部门盖章rarr;物资管理科给编码、并登记台帐rarr;保管员见填写完整的跟踪信息反馈表后发料rarr;领料人到归口管理部门交跟踪信息表(已有物管科编码及盖章)并领取编码牌、标识二、领用后的反馈流程:责任人、部门或状态、地点变化rarr;责任部门填写跟踪信息单位rarr;交归口管理部门rarr;联并盖章rarr;交物资管理科rarr;联(有归口管理部门的盖章) rarr;物资管理科记帐。跟踪管理的物

49、资编号制定方法:一般采用II位编码方式.第一位是追踪物资类别,第2-7位是出库领用的年月日.第8-11位是当日领用的序列号.如编码:8069120123,8代表此物资是跟踪物资的第8类;060912代表出库年月为2006年9月12号;0123代表第8类物资在2006年9月12号第123个出库的物资;可拆分的物资被拆分利用后,再在原编码后追加拆分编码,如编码:806091201236,是指80609120123物资第一次被拆分中第六个的物资.再次被拆分利用时,依次类推.运河煤矿机电设备、配件维修管理办法第一节 总 则第一条 为降低维修成本,加强我矿的机电设备、配件维修的管理,在充分发挥市场机制作

50、用的基础上,进一步规范机电设备维修管理程序,特制定本办法.第二条 各类大型机电设备(包括支架、转载机、采煤机、刮板运输机、乳化泵、减速机、软启动等);第三条 大型综机配件;第四条 矿发运河煤矿设备修理和机械制造工作的规定(济运煤发200645号)中限定的内修外修范围的设备;第五条 其他需要维修的设备配件.第三节 维修原则第六条 坚持先矿内后矿外;先集团内部后集团外部的原则.第七条 坚持先定价,后维修的原则.第八条 坚持设备的总体维修费用超过原值50%的,必须经机电矿长经营助理矿长同意并签署批示后方可维修的原则.第九条 坚持大型机电设备配件维修超过5万(含5万)的必须进行招标的原则.第十条 坚持

51、外修设备费用在1万元以上的应签定维修合同(1万元以下的视情况而定)的原则.第四节 承修单位应具备的条件第十一条 承修单位应是具有相应资质技术实力较强信誉度高的法人单位.第十二条承修单位必须有合法的银行开户、帐号,并能开具正规发展.第十三条 承修单位必须具有满足维修质量要求的技术水平、工艺装备、工程技术人员以及相应的检测手段.第五节 机构设置及职责第十四条 机构设置矿成立招标委员会,矿长任主任委员,党委书记工会主席副主任委员,其他矿级领导为委员.招标委员会下设招标办公室.招标办公室设在企管办,负责全矿招标活动的具体组织与实施.成由物资采购科、物资管理科、机电科、审计科、财务科、企管办、政工科、工

52、会等单位负责人组成.第十五条 职 责(一)招标办公室负责组织设备修理的招标鉴定验收结算价格的核定及费用结算.(二)招标办公室负责招标过程的规范操作与监督.第六节 设备修理程序第十六条 各使用单位自己有能力修复的设备,不得送交机修厂;机修厂能够处理的,不得办理外修;确需外修的,必须经机电科技术人员(或机电科指定技术人员)进行鉴定.第十七条 外修计划由机电科每月汇总一次,月初报机电矿长经营助理矿长审批后按计划执行.由机电科统一办理机电设备维修(外委)通知单.第十八条 外委通知单送物资采购科和审计科各一份(设备大体状况及相关要求在外委通知单上详细注明)第十九条 物资采购科根据维修内容及费用情况,按要

53、求确定采取比价或招标的方式.(一)物资采购科应向机电科了解需要维修设备的运行状况损坏部位故障情况等详细信息;机电科应向物资采购科提供书面技术要求(要求技术人员及科长或副科长签字).(二)设备较简单,价值5万元以下,损坏较轻的采取比价的方式.(三)符合招标的,机电科、物资采购科制定由基础维修范围,基础维修范围外的配件(即不确定是否要更换的件,包括可预见的不可预见的),机电科应根据设备使用情况,以往维修项及图纸等综合信息列出明细,交物资采购科及审计科各一份.(四)确定范围的基础维修及不确定是否更换的配件均应通过招标的方式先确定中标单位及价格再出矿维修.第二十条块结合设备拆完后,物资采购科会同招标办

54、公室相关人员去现场鉴定(鉴定以机电技术人员为主),确定需要更换维修报废的配件及需要委托承揽方加工的配件 ,矿方参与鉴定人员与承修方签订报废件或缺失件鉴定明细表委托加工明细表.第二十一条 设备维修完,物资采购科会同招标办有关人员(价值超过10万元复杂程序较高或有可能引起争议的维修设备的配件,招标办的人员均应参与验收)去承揽方现场验收并写出现场验收报告.第二十二条 承揽单位送货时,必须提供现场验收报告维修试验报告及相关证件,并送还报废或缺失件鉴定明细表中注明的报废件的配件.送还的配件由物资管理人员在报废件或旧件回收明细表上详细注明,并经设备外修鉴定人员签字及承修方送货人签字,物资管理科方可输外修设

55、备的入库手续.第二十二条 对于回收的报废件或旧件,物资管理科必须设专人管理并建立相应的台帐.第二十三条 除外委通知单外,其他的附表均一式四份,物资采购科物资管理科审计科机电科各持一份.第七节 质量验收管理第二十四条 承修单位必须严格按照煤矿机电设备检修质量标准和矿方技术要求维修设备,修理出厂的设备在质保期限内出现一次质量问题；扣除其维修费用的10%,因此影响生产造成一定经济基损失的按合同约定进行处罚.第二十五条 维修设备采取一鉴定、两验收的原则即设备拆完后需要更换件及报废件的鉴定，设备维修完后在承修单位的现场验收及到矿后的把关验收。第二十六条 修复的设备必须有明确的质保期规定，一般规定中、小修

56、保修期不少于三个月，大修保修期不少于六个月，其他另有要求的应在合同中约定，保修期内出现维修质量问题（含验收时不能发现的）的，由承修单位免费维修，出现问题并给矿上生产造成一定影响的，承修单位应根据合同要求承担相应的经济损失。第二十七条 承修单位应严格按照合同规定的时间即使送货，否则应按合同中规定的违约条件进行处罚。第二十八条 质保金支付时，必须有使用单位及机电科出具的设备正常使用证明，此项业务由物资采购科业务人员办理，并根据资金使用管理规定（济运煤发）的相关程序办理支付手续.第八节 其 它第二十九条 对损坏严重不能修复的设备,由机电科组织有关部门鉴定封存报废残体上的可用部件经有关单位鉴定后,由专

57、业修理单位收集修复备用,并按矿有关规定办理手续.第三十条 维修完好的成套设备的部件和零件禁止拆卸,若有特殊情况确需要拆卸的,须经机电科科长签字批准,并办理手续,事后及复原.第三十一条 对报废件及回收旧件进行拍卖或议价等方式处理时,须经矿长同意,由拍卖或议价人员向物资管理科出具处理证明,由物资管理科人员作台帐记录.第九节 附 则第三十二条 本办法由物资管理科负责解释.第三十三条 本办法自行文之日起执行.附件:第三章运河煤矿非煤物资出矿管理办法第一节 总 则第一条 为堵塞漏洞,防止物资丢失,实现物资管理的规范化、制度化,特制定本办法。第二节 外借物资第二条 所有外借物资,物资管理科必须建立台帐.第

58、三条 外借的物资必须明确外借的性质;需归还的临时支援的或无偿提供的外售的等.第四条 跟踪范围内的物资外借,必须按制度要求及时更改或反馈信息.第五条 在大班时间以外外借物资的,必须经责任部门调度室值班人员矿值班矿领导签字,方可外借.第六条 正常时间内物资外借应按下列要求例行程序.(一)外借物资借后及时归还的,并且发球固定资产的,必须经责任部门负责人,分管矿长同意及矿长同意,方可外借;其它的物资外借,必须经归口管理部门负责人,分管矿长同意,方可外借.(二)外借的物资应注明归还时间,归口责任部门负责人必须在规定的时间内负责追回外借物资.不能及时催回的,必须向物资管理科提供书面说明,并说明续借时间,按

59、时追回.(三)规定归还的物资,发生丢失及其他情况,无法归还的,责任部门必须及时向分管矿长及矿长说明,并把领导签批的意见交物资管理科.第七条对其他单位进行的支援或无偿提供的物资必须经矿长同意后方可办理出矿手续.第八条物资管理科必须收到领导签批的意见后,方可办理出库手续.第九条支援或无偿提供物资属于固定资产的,新的在帐物资,管理科必须先办理出库手续并在15天内向财务科提供依据,财务科在规定时间内办理财产过户手续(领料单位由矿安排);使用过的物资,责任单位应在15天内向财务科提供依据,财务科及时输财产过户手续.第三节 外售物资第十条 报废物资的对外处理,由企管办牵头组织有关部门进行拍卖,矿长同意后,

60、物资管理科办理相关手续,保卫科企管办进行协助并监督.第十一条 在用物资的对外销售,应由责任单位填写申请(标注名称规格型号数量成交单价),经分管矿长和矿长同意后,责任单位方可办理相关手续.第十二条 在帐物资在集团内部各单位的销售,应由购买单位提出申请,分管矿长和矿长同意后,物资管理科方可办理出库手续,并开具购买单位盖好公章的收据,交财务科入帐.第十三条 积压物资的处理,由物资管理科提出书面申请,报集团公司市场部,集团公司同意处理后,由物资采购科负责联系,对外处理.经分管矿长和矿长同意后,物资采购科签定外售协议,物资管理科办理出库手续.第十四条未经矿同意,任何单位和个人不得对外出售矿物资.第四节