（本科）《生产与运作管理》试卷六

1、（本科）生产与运作管理试卷六（本科）生产与运作管理试卷六第3页 共3页（本科）生产与运作管理试卷六生产与运作管理试卷六 二、填空题（本大题共 7小题，每空2 分，共计24分）1. 根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为 ；订货点为 。2. 设A、B、C、D四种产品，其计划年产量和单位产品台时定额如下：产品计划年产量单位产品台时定额A4030B12020C14040D10060以C为代表产品，将

2、各产品计划年产量折合成代表产品产量为 计算得到的假定产品单位产品台时定额是 。3. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为 。4. 设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3小时、2小时和6小时。能使总流程时间最短加工顺序是 。5. MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为 。6. 某超市的某种饮料

3、的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是 订货点是 。服务水平0.99980.990.98 0.950.90 0.800.70安全系数3.5 2.332.05 1.651.29 0.840.557. 一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟，如下表所示是装配工序，每道工序的作业时间及紧前工序信息如下表,则该装配线的节拍、最小工作地数、装配线的损失系数分别为 、 、 。工序工序作业时间紧前工作工

4、序工序作业时间紧前工作A0.20G0.12E，FB0.05H0.05C0.15I0.05D0.06J0.12H，I，GE0.03A，BK0.15JF0.08C，DL0.08K二、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共计20分）1. MTS企业处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件和限制如何？2. 作为现代生产管理模式的MRP有何特点？它与JIT有什么联系和区别？3. 简述EPL模型的假设条件。4. 什么是MRP？有何用途？MRP的主要输入数据是什么？三、案例分析题（本大题共1小题，每小题11分，共计 11分）托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品

5、家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司

6、购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆扬格提交的。他是这样建议的：1. 缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。2. 分析各种零件的规格说明。3. 使零件标准化以减少零件种类。4. 分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。5. 寻找新的低成本的供货来源。6. 增加投标者数目以获得更低的价格。7. 在谈判中更具进取性，少做一点让步。8. 保证所有交易的数量和现金折扣。9. 从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。10. 停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价

7、格的。11. 根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存货之中。读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的，应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议，明天一早托马斯先生就需要答复。根据上述内容回答下列问题：1. 如果你是麦克唐纳先生，你会做出什么样的建议？为什么？（5分）2. 分析扬格先生的每条建议。你同意它

8、们吗？为什么？（6分）四、计算题（本大题共3小题，每小题15分，共计45分）1. 根据预测，市场对某产品的需求量为2000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为50元，单位维持库存费为10元/台年，每次生产调整准备费为20元。求（1）经济生产批量EPL；（6分）（2）订货点为RL；（3分）（3）一年的总费用。（6分）2. 已知A和F两种产品的结构和产品出产计划（见下图表），求元件B的总需要量。F3BF3B1YLT=2周LT=3周 LT=4周 LT=12周2X（2）A2B3CLT=1周LT=3周 LT=2周表：两种产品的出产计划周次12345678产品A200150200150250300产品F902001502002101003. 有一个4/3/F/Fmax问题，其加工时间表如下表所示，试用以下两种方法求解最优加工顺序。并求出加工时间。(1)试用Plamer法求解