某超市工资和利益分配方案（DOC5）

1、某超市薪资与利益分享责任制 薪资管理办法之利益分享责任制类别制度 规定编号一、年薪资基数之核定（一）、以公司规定之统一薪资标准为基数，则工资总额=实际人数*薪资标准*12个月+实际人数*600元(年加班工资)+年工种加给数*工种加给人数。（二）、年度计薪月数为12个月。（三）、因工作需要发生之人事异动，实行增人增资、减人减资。（四）、各门店课别核定的薪资基数和员工的薪金基数，只能作为考核测算薪资的依据，决不能把核定的基数视为铁工资,发放之依据须以利益分享和利润中心为前提，以工作质量为标准、坚持动态管理原则，薪资能升能降。二、利益分享之工资总额控管（一）、本办法建立在生产率提高的基础上，利益分享

2、比例=考核期内薪资总额/考核期内销售总额*100%，公司通过利益分享比例控管薪资总额，2001年度，在财务核定的目标利润的前提下，薪资总额的利益分享上限比例（即薪资计提比例）为： 2.3% ，目标利益分享年底依利润中心在年底按考核情况进行结算分红。（具体方案另定）（二）、利益分享比例视公司净利完成情况，每年终可以调整。调整比例由公司董事会确认。（三）、薪资总额的增长必须以一定净利的销售增长为前提，以利益分享比例的下降为目标，真正实现公司效益与职工效益同步增长。页 码发 行 日 期起 草 单 位第 1 码200X年X月XX日人力资源室 薪资管理办法之 利益分享责任制类别制度 规定编号三、薪资分解

3、及计提（一）、薪资构成为：底薪+奖金+加班工资+工种加给。（二）、集团规定的各级各类人员的薪资标准，按6：4比例分为底薪和奖金两部分。（三）、底薪=薪资标准*60%*底薪系数计提底薪须完成计划的60%与员工的个人行为与工作质量，费用率、毛利率、损耗率等指标，劳动纪律、出勤情况、服务质量、环境卫生、计划生育等均按标准进行考核。具体见薪资办法。（四）、奖金=薪资标准*40%*目标完成率目标完成率：指经营部门销售和利润计划完成情况。 即：目标完成率=销售计划完成率*30+利润计划完成率*70%各项指标实行年度考核（五） 底薪和奖金计提暂控在2.3%内，2.3%不以上暂不予计提，待年底视利润中心考核情

4、况进行年底结算分红。管理人员考核指标：1、门店管理人员为：门店目标完成率之平均。2、采购人员为：各对应课别目标完成率之平均。3、总部管理人员：为各部门目标完成率之平均。四、目标责任（一）、本办法之底薪部分考核至员工个人，奖金部分考核至各店别。页 码发 行 日 期起 草 单 位发 行 单 位第 2 码200X年XX月XX日人力资源室薪资管理办法之 利益分享责任制类别制度 规定编号（ （ （三）、各门店可以依据本办法对40%的奖金部分，作二次分配，二次分配必须以公司利益为重，以调动员工积极性为目的，采取灵活的分配形式和分配办法，使员工个人的收入既能体现其劳动成果，又合理拉开分配差距；二次分配必须由

5、各门店拿出具体方案并报人力资源室审核，主管特助批示，总经理同意后方可执行。五、拨发办法（一）、各门店、课别的工资发放，不得超过按利益分享上限比例计提总额。（二）、每年元月十日前，课别必须制定相应之销售、利润月度计划，报总经理会议批准后执行。每月2日前，各门店财务课必须将各课别的有关经济指标完成实绩，报财务部审核，审核结果交各门店管理处人事行政课，由人事行政课汇总，报人力资源室核定工资计划和提取工资。提取工资后，各门店按各课别目标完成率，分解到各课别，每月6日前造册和填好占比表交人力资源室审核汇总上报总经理，各门店如每迟交一天，按奖金基数1%罚款，在工资总额提取中扣除。（四）、每月8日前，各门店通知财务课造表和扣款通知，按有关规定经人力资源室审核后，方可实行。页 码发 行 日 期起 草 单 位发 行 单 位第 3 码20XX年X月XX日人力资源室薪资管理办法之 利益分享责任制类别制度 规定编号（五）、每月工资审核：XX店X日， XX店XX日上午XX店XX日下午，总部及汇总XX日XX日报银行， 工资发放XX日到位。如遇不可抗拒事件，不得不延缓工资支