2022安全生产的规章制度例文

1、Word - 17 -2022安全生产的规章制度例文2022平安生产的规则制度例文篇11、施工现场机械无论是租赁的还是自有些，必需确保设备的完好、平安、牢靠，使用前须制订平安操作规程，根据操作规程举行平时检查、修理、保养。2、施工现场要设置施工机械管理人员，对大、中、小型机械设备举行平时管理及检查，保证施工机械平安运行。3、对施工现场租赁的塔式起重机、提高机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订平安管理协议书，明确双方责任和义务。托付安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资历证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。4、起重机械设备

2、必需按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。5、施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，根据“十字方针”(清洁、润滑、紧固、调节、防腐)定期举行保养工作。6、各种施工机械设备的转动部位必需安装防护罩，在修理、保养、清理时必需切断电源并设人监护。7、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流淌设备必需做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实干燥的地方。8、机械设备上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应准时修复。平安防护装置不完整或已失效的机械不得使用。9、大型机械操作人员必需持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或随意扩大使用范

3、围，禁止施工机械带病作业。10、机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员举行有针对性的机械平安技术交底，操作人员应认识作业环境和施工条件，服从指挥，遵守现场各项规则制度。11、班组操作人员须每日举行一次机械平安检查并做好交接记录，项目部每周举行一次机械平安检查并仔细做好检查记录。12、施工机械必需专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员举行须要的平安技术培训，使其了解机械使用性，发觉机械运转不正常时应先停机检查，排解故障后方可使用，不得违章操作。13、使用机械设备与平安生产发生冲突时，必需首先听从平安要求2022平安生产的规则制度例文篇2为了仔细执行平安生产任务管理责任

4、制，有针对性的解决平安生产工作中浮现的问题，不断改进和完美平安生产管理工作，有效地防范平安事故的发生，特制定本平安例会制度。一、公司每月至少召开一次平安生产工作会议，分析公司平安生产形势，讨论解决平安生产方面的重要问题，支配部署平安生产工作。二、平安生产工作会议由公司主要负责人主持，召集公司有关部门管理人员参与。会议应该做出打算并形成纪要，会议确定的各项工作目标必需严格实施。三、为准时讨论和解决平安生产工作中浮现的重大问题，会议分平时工作例会和专题会议，平安生产平时工作例会由分管平安领导主持，原则上每月召开一次。专题会议由公司第一负责人召集，对会议议定的事项，要明确详细单位负责执行，执行状况要

5、在下一次会议上报告。四、平安生产工作会议参与人员：1、平安机构各成员及平安员;2、公司各部门的负责人;3、须要时能够扩大有关从业人员。五、平安生产工作会议的主要目标：1、传达、贯彻上级平安生产工作会议精神;2、回顾、总结、分析或通报公司平安生产工作状况;3、总结和沟通平安生产监督管理方面的工作阅历; 4、讨论、部署平安生产工作。六、按照需要，可随时召开平安生产工作紧张会议，讨论部署平安生产有关的重要事项。七、平安生产工作会议由安委会办公室负责通知，会议的相关材料由安委会办公室负责组织。八、平安生产工作会议要求：1、各类平安生产工作会议应建立特地台帐，并指定专人负责现场会议记录;2、会议采取签到

6、制，参会人员因故不能到会的必需向公司主要领导请假，摘自不参与会议的人员，每次处以50元以上罚款，延续三次未参与的，公司予以解聘。3、会议记录、纪要将作为对相关部门岗位、平安管理人员平安工作考核的重要依据。4、与会者不得无故迟到、早退、中途溜岗，郑重会议纪律。九、平安生产工作会议做出的决议、工作部署或工作支配，公司平安领导机构负责督办、检查。十、平安生产工作会议部署的工作实施状况，由公司平安科汇总上报。2022平安生产的规则制度例文篇3为了贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，充分运用科技手段对车辆运行动态举行监控，以提升行车平安管理水平，确保道路运送平安。按照道路交通平安法实施条例及企业行车平

7、安管理方法等有关规定，特制定以下制度：一、设备的安装、使用和管理1.公司新购车辆必需安装行业管理部门认可并符合国家标准的车辆行车记录仪和GPS系统，其中GPS必需符合道路运送车辆卫星定位系统车载终端技术要求(JT/T794-20_)的卫星定位装置要求，并接入全国重点营运车辆联网联控系统，保证车辆监控数据精确，确保装置正常运行、监控有效。2.行车记录仪、GPS系统设备的选型、审批、安装、管理统一由平安部门负责，公司平安管理部门负责平时使用、修理、管理工作。3.公司应采取二级监控管理制度，一级监控中心由本市有资质的信息服务公司负责监控。4.公司应强化对车辆的动态管理，记录运行过程中驾驶员的操作和车

8、辆的运行状况，以提升驾驶员遵纪守法的自觉性和平安责任心，从而降低事故率，确保运送生产平安有序。5.一级监控中心负责对公司全部车辆的运行状况举行监控、抽查，以监督各车辆的工作有效性。6.利用GPS系统对公司全部车辆的车速、运行状况、行驶线路等动态举行监控，发觉异样状况立刻与车辆取得联系，准时消退担心全隐患。7.二级监控中心应配备专职或兼职信息管理员，详细负责实时监控、数据采集、收拾、记录、分析工作，并建立基础台帐。按照现场检查、抽查、驾驶员报告的故障信息，催促、指导驾驶员准时修理。8.常常与车辆行车记录仪和GPS系统监控部门联系，准时掌控操作要领和更新相关的软硬件，促使设备不断升级优化。准时培训

9、驾驶员掌控操作要领，不断提升业务水平。9.公司每月对车辆行车记录仪举行一次数据采集，并填写车辆行车记录仪检查状况，对车辆最高车速、平均车速、停车记录、超速记录、疲劳驾驶等记录举行检查、等级，发觉异样应按有关规定举行处理，建立动态监控工作台帐。10.为确保GPS车载系统通讯、定位始终有效，GPS车载电话费、信息服务费应准时支付，以防欠费而造成停机。11.公司将GPS车载电话设置内部互通，报警装置确保有效。无故不得拨打GPS车载电话，不得占用GPS监控系统从事其他工作。12.天天利用GPS监控对车辆车速、运行状况、行驶路线等举行监控，定期发送有关平安行车、天气变化、道路情况等短信消息，并填写车辆G

10、PS系统监测状况。发觉车辆超速、偏离正常行驶路线等现象的，立刻以短信提示，准时订正、消退交通违规违法等异样现象。13.在GPS“日查”、行车记录仪“月采”中发觉驾驶员有违规、违法行为的，应立刻报告，如延续浮现违规违法行为的，要书面报告公司平安管理部门负责人，按“四不放过”原则，做好教导、处理工作。车辆发生事故应准时分析车辆行车记录仪“事故疑点”和GPS系统的有关数据，为查清事故缘由提供科学依据。14.利用设备查询、现场巡查等方式常常性地对车辆行车记录仪和GPS系统工作情况举行检查，始终保持设备处于正常工作状态，发觉问题准时和监控中心联系，并做好修理记录。特别状况未能准时修复的须在修理记录上书面

11、说明缘由，并尽快拿出处理方法。15.公司对车辆行车记录仪和GPS系统设备主要衔接线接口处封上标签，任何人不得擅自撕毁封签，因修理保养需要损坏封签的，信息管理员应在设备修理保养完成后准时重新贴上标签。16.车辆转让过户、报停、报废，信息管理员将做好车辆行车记录仪和GPS系统的拆机保管工作，长久报停车辆，准时办理GPS车载电话停机手续，车辆启用时准时予以恢复。二、车辆驾驶员应履行的职责：1.驾驶员要严格遵守道路交通平安法及实施条例等法律规矩和公司的平安管理规则制度，行驶中根据驾驶员平安操作规范的要求平安驾驶，杜绝各类违规违法现象。2.驾驶员必需在“出车前、行车中、回场后”常常性地对行车记录仪和GP

12、S系统工作情况举行检查，确保设备运行正常，发觉故障或工作不良，应立刻报修，一时无法修复的，应向信息管理员反映，确保系统正常运行。3.严禁驾驶员私自维修、有意破坏和拆、拨车辆行车记录仪和GPS系统设备各部件;严禁擅自修改有效参数值;严禁它物笼罩GPS天线;严禁重物堆压设备;清洁时使用干毛巾、防止仪器受潮损坏。4.驾驶员在确保平安的前提下，应注重观看车辆行车记录仪及GPS显示器，准时了解各种信息，调节驾驶操作，严禁通过车载电话与外界人员谈天、说笑及有其他阻碍平安行车的行为。如需使用车载电话时，驾驶员应挑选平安停车区域，待车辆停放平安后,方可接听和拨打电话。5.车辆在修理保养过程中需要电焊等作业的，

13、驾驶员须关闭电源开关，切断车辆行车记录仪和GPS系统的供电电源。因车辆修理需要将GPS终端设备、行车记录仪拆装时，驾驶员有义务提示维修人员轻拆轻放，须要时报告信息管理员和监控中心由专业人员拆装。三、处理方法:1.公司将确保车辆行车记录仪和GPS系统正常工作，列正值理由停机的，公司将书面对上级监控中心说明状况，造成严峻后果的，追究管理责任。2.公司将车辆行车记录仪和GPS系统管理、检修、信息管理员、车辆驾驶员、现场管理人员的工作纳入考核范围，对造成系统无法正常工作运转的责任人，在批判教导的同时按有关规定举行处理。3.不按时“日查”、“月采”的，接报或发觉行车记录仪和GPS系统故障未能准时联系修理

14、的，未能在工作日内发觉车辆行车记录仪内在故障及另外有无上述方法规定的行为，应对责任人给与警告，按公司制定规则制度给与一定经济处罚，造成严峻后果的，应调离岗位。4.不按规定使用、管理、保修等缘由导致车辆行车记录仪和GPS系统不能正常工作时，除要追究相关责任人责任外，还要相应经济处罚。5.迟到，瞒报车辆行车记录仪和GPS系统故障的驾驶员，有意使车辆行车记录仪和GPS系统处于间断失效状态的，对负有责任的驾驶员赋予解聘处理。6.因有意损坏而导致车辆行车记录仪和GPS系统无法正常工作的，发生事故导致责任认定被动，加重公司损失的部分由责任人担当，对负有责任的车辆承运驾驶员赋予解聘处理，设备受损的修复费用由

15、责任人担当。7.车辆发生事故等缘由而使行车记录仪和GPS系统受损失时，驾驶员按“行车平安管理方法”规定担当赔偿责任。车辆的GPS系统、行车记录仪故障或事故修复费用均由驾驶员担当。8.车辆行车记录仪和GPS系统在监控时，发觉驾驶员有违背道路交通平安法等法律和公司平安管理规则制度的行为，按有关规定处罚。2022平安生产的规则制度例文篇41.目的 为了强化对平安生产规则制度和平安操作规程的管理，准时评审和修订，确保企业平安生产规则制度和平安操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，保证岗位所使用的为最新有效版本，制定本制度。2.适用范围 本制度适用于公司范围内的平安生产规则制度、平安操作

16、规程、标准评审和修订管理。3.引用规矩、标准 企业平安生产标准化基本规范4.职责4.1平安生产部负责组织公司平安生产规则制度的编制、评审、修订工作。4.2公司安委会主任长负责平安生产规则制度、平安操作规程的审批工作。4.3平安生产部负责组织公司平安操作规程的发布工作。4.4各部门负责制定本部门相关的平安操作规程并适时修订。4.5公司工会组织负责对相关制度、规程评审、修订的参加与监督;5.平安生产管理制度的制订5.1平安生产部组织有关的专业部门制订公司级的平安生产规则制度，并送达相关部门举行会签，征求修改看法。5.2平安生产部按照会签提出的修改看法，对初稿举行修改，形成审批稿。5.3审批稿经分管

17、副总审核后由总经理审批，发布实施。6.评审与修订6.1平安生产规则制度的评审6.1.1评审的频次：正常状况下，每三年组织评审一次;当浮现以下状况时，可随时组织评审。6.1.1.1适用的法律规矩、标准及其他要求废止、修订或新颁布时;6.1.1.2公司的管理机构或体制发生重大调节时;6.1.1.3公司的生产活动、服务发生重大变化时;6.1.1.4当平安检查、风险评价或其他状况下发觉涉及到规则制度的缺陷时;6.1.1.5当上级管理部门提出相关整改看法时;6.1.1.6当分析重事件故和重复性事故缘由时，发觉制度性因素时;6.1.1.7采纳新工艺、新技术、新设备、新材料时;6.1.1.8当生产设施新建、

18、改建、扩建时;6.1.1.8其他相关事项。6.1.2评审组织：平安生产规则制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。6.1.3评审内容6.1.3.1与法律、规矩符合性;6.1.3.2与企业进展总体水平的相适应性;6.1.3.3与工艺流程和装置变化的相适应性;6.1.3.4平安管理制度之间的相容性和匹配性;6.1.4评审输出6.1.4.1评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。6.1.4.2评审结果要形成书面材料，反馈给参与评审的人员和审批人。6.2平安生产规则制度修订6.2.1修订频次：正常状况下，每三年组织修订一次。当浮现以下状况，可随时组织修订。6.2.1.1平安生产法律、规矩、规程、标

19、准废止、修订或新颁布时;6.2.1.2当公司归属、体制、规模发生发生重大变化;6.2.1.3当生产设施新建、扩建、改建时;6.2.1.4当工艺、技术路线和装置设备发生变更时;6.2.1.5当上级平安监督部门提出相关整改看法时;6.2.1.6当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规则制度层面的问题时;6.2.1.7当分析重事件故和重复事故缘由，发生制度性因素时;6.2.1.8另外相关事项;6.2.2修订组织：平安生产规则制度修订，本着制订部门组织修订的原则，当制订部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织。须要时，需了解该制度的制订的原始背景。6.2.3平安生产规则制度和平安操作规程的发放、使

20、用、保管和回收，严格落实公司文件控制程序，保证各相关岗位和人员所使用的为最新有效版本。6.2.4修订依据：6.2.4.1国家行业的平安生产法律、规矩、条例。6.2.4.2平安生产规则制度评审结果。6.2.4.3制度落实过程中，员工提出另外合理建议。6.2.5修订后的平安生产规则制度，要履行会签手续，最后由安委会主任审批后，修订版发布实施。6.2.6平安生产制度终止落实 因特别缘由，终止落实的平安生产制度，按原审批程序申请批准终止落实。2022平安生产的规则制度例文篇5为确保本工程施工过程中的平安，削减轻伤事故，杜绝发生重事件故，建立健全各级平安生产责任制。切实分解、执行平安生产责任制。明确各级

21、人员在平安生产方面的职责，并仔细严格落实，确保本项工程实现平安生产任务。项目经理项目经理是工程平安生产第一负责人，对本项目工程平安生产负责。仔细贯彻落实国家、政府主管部门及企业的平安生产规则制度，执行上级制定的平安生产技术措施。组织职工学习平安生产技术操作规程和规则制度，坚持交目标的同时交平安要领，定期组织检查施工现场平安情况。正确处理生产和平安的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定举行处理。对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等平安防护装置组织验收，合格后方能使用。抓好分承包队伍的平安管理，使用的分包队伍要具有平安资质，对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施

22、工。发生工伤事故，立刻组织救护，快速上报，并庇护现场。质量员贯彻落实平安生产有关法令、规矩、规范、标准、操作规程及公司平安生产规则制度。负责监督、验收平安防护用品的质量是否符合有关验收标准。负责项目部分项目工程砼强度的检测，确定砼拆模时光，确保工程质量和平安。参加平安检查，帮助订正平安事故隐患。在检查质量的同时要检查平安生产，发觉平安事故隐患要立刻报告有关人员举行整改。施工员项目施工员是项目工程分阶段的平安生产负责人，对所管的分部工程平安生产负直接责任。项目施工员应认识掌控有关平安生产操作规程，协助催促生产班组遵守平安生产规则制度和本工种平安生产技术操作规程。仔细落实平安生产规则制度，不违章指

23、挥。支配施工前，应将施工组织设计中的平安措施具体向施工班组举行书面平安交底，对施工环境应实行有效的平安防护措施，并催促班组落实。对违章作业的班组和个人应准时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止。班组人员发生工伤事故要立刻上报和庇护现场，并协作有关人员的调查处理。平安员项目平安员是生产一线的平安生产监督检查员。监督检查本项目施工平安、文明生产。协作有关部门开展平安生产的宣扬教导工作，帮助项目经理组织平安检查，并做好平安资料管理工作。监督检查并准时发觉生产中的担心全隐患，立刻提出改进看法和措施，并催促执行整改。认识本项目施工组织设计和编制的平安生产技术措施，并对贯彻落实状况举行监督检查。与有关部门共同做好新进场工人平安技术培训和三级教导。负责项目工伤事故的统计、分析的报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，如有严峻担心全的状况，有权暂停生产。催促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特别庇护工作。对违背劳动规矩定的行为，可视状况举行教导，并向领导提出处理建议。设备材料制定本项目全部机械设备的平安操作规程要领和平安管理制度。对各类机械设备，必需配齐平安防护装置，并常常检查，落实修理、保养制度，确保平安运行。定期组织设备平安检查，准时向主管领导汇报设备