道路与地下电力管廊工程监理规划范本

1、道路及地下电力管廊工程监管规划目录一、项目概况二、监理工作及监理工作依据三、督导工作目标四、督导工作内容五、项目监理机构六、监督工作方法、程序和措施七、监管设施8.监督工作制度一、项目概况XX路（东农路丰起东路）路及地下电力管廊项目位于石江干区江干区，南起丰起东路，北至经方路与东农路交汇处。一、管廊工程管廊工程设计桩号为0+0400+328.4m，总长288.4m，分为顶管井连接段、管廊标准段和末端出色地。管廊标准断面断面尺寸为5.45 3.0m。管廊埋深距XX路设计机动车道水平最低点6.2m。2.道路工程道路工程南端设计起点为凤栖路口（K0+050），北端设计终点为东农大路口（K0+390.

2、097），全长340.097m。道路施工围护：凤起路东农路（K0+050K0+353.753）；排水施工围护：雨水为Y1Y8，污水为W2W6。（1）道路按城市次干道设计，设计车速40km/h，设计轴荷BZZ-100KN，车道采用沥青混凝土路面，设计寿命15年。（2）XX路全线设置R=1500米的圆形曲线，其余为直线。 XX路设计道路标高在5.93-6.35米之间。道路最小纵坡为3，满足排水要求。（3）XX路采用三板形式，标准宽度为：6米（3米人行道和3米慢车道共面）+0.5米隔离墩+16米（车辆）+0.5米隔离墩 + 6 米（3 米人行道和 3 米慢车道共面）= 29 米。凤起路和东农大道入口

3、道路将结合公交站点进行部分拓宽，拓宽宽度为4.5米。(4) 设计标准剖面图(5)、路面结构高速公路结构4cm厚细粒沥青混凝土（AC13-C型）+5cm厚中粒沥青混凝土（AC20-C型）+6cm厚粗粒沥青混凝土（AC25-C型）+沥青透水层油（1.10.1） L/m2)+30cm厚5%水泥稳定砾石基层+20cm级配砾石垫层+土路基压实。慢车道结构4cm厚细粒沥青混凝土（AC13-C型）+6cm厚粗粒沥青混凝土（AC25-C型）+20cm厚5%水泥稳定碎石基层+20cm级配碎石垫层+土路基压实。人行道结构40*20*5cm花岗岩人行道板+2cmM10砂浆铺垫+15cm厚5%水泥稳定碎石基层+土路基

4、压实。3、排水工程XX路沿线区域的排水系统为雨污分离系统。雨水总管直径为D500DN1800，污水总管直径为D300D2000。雨水管设置在道路中心线以西6.5米处，污水管设置在道路中心线以西2.5米处。(1)、管道D300雨水收集管采用承插式钢筋混凝土管，雨水管D500、D800、D1800采用承插式钢筋混凝土管；污水管D300、D400采用承插式钢筋混凝土管，污水管D2000采用PCCP管（耐压0.05MPa）。(2)、接口D500D1800承插式钢筋混凝土管接口采用橡胶圈接口；D2000PCCP管采用双胶圈接口；(3)、管道基础D500D1800承插式钢筋混凝土管采用13525钢筋混凝土

5、基础；D2000PCCP排水管采用土弧基础（直接开槽埋地）；(4)、检查井D2000PCCP管的污水检查井除为钢筋混凝土井外，其余均为砖井壁，顶底板为C25钢筋混凝土结构，检查井底板厚度为200mm，上下两层配备12200钢筋。四、参与单位建设单位：市钱江新城建设指挥部建设单位：供水工程、小红建设集团监理单位：XX建设设计单位：国家电力公司华东勘察设计研究院、市政电力、市政工程设计研究院（集团）、市政城建设计研究院勘察单位：国家电力公司华东勘察设计院二、监督工作范围及工作依据监理工作：本项目监理工作主要是对XX路（东农路-凤起东路）地下电力管廊工程及相关配套工程的施工阶段和保修期进行监督。监督

6、工作基于：1、国家和省有关法律、法规、规章制度。2、国家及有关部门颁布的工程建设技术标准、法规、规章和工程质量检验评价标准（见下表）。3、上级批准的设计文件和批准文件。4、工程建设合同及有关文件、附件。5、工程监理委托合同及相关文件。6、监理工程师与承包商在工程实施过程中的有关会议记录、通信往来等书面记录、监理工程师下达的各项指示等，应作为监理依据的补充。工程技术标准及验收规程一览表序列号姓名代码1建设工程监理条例GB50319-20132建筑基坑支护技术规程JGJ120-20123省建设基坑工程支护技术规范DB33/T1008-20004建筑基础工程施工质量验收规程GB50202-20025

7、建筑基坑监测技术规程GB50497-20096建筑地基处理技术规程JGJ79-20127混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20118工程机械使用安全技术规程JGJ33-20019建筑工地临时用电安全技术规程JGJ46-200510建筑施工安全检测标准JGJ59-201111城市道路工程施工及质量验收规定CJJ1-200812给排水构筑物施工及验收规程GB50141-200813给排水管道工程施工及验收规程GB50268-2008三、督导工作目标1、进度目标：审核承包商提供的整体进度计划、月度和周度进度计划，对施工阶段各工序的进度目标进行跟踪管理，有序安排施工人员、施工机械、周转材料

8、以满足各种项目的需要。监督管理过程的开工和完工时间，控制各阶段的工期，确保施工日历天数的执行不超过计划工期。具体控制措施请参见督导工作办法中的进度控制部分。2、投资目标：根据业主与承包商签订的工程总合同确定的总价款，作为成本控制的总目标。审核项目预算，将总投资目标值分解，在实施过程中动态跟踪管理各个阶段，做好现场签证确认，认真处理设计变更，确保实际各阶段投资价值不超过计划目标。值，以控制项目决算不突破计划投资。3、质量目标：通过审核施工组织设计和施工方案，全面实施前期、后期、后期跟踪监督全过程，解决及时发现建设中存在的质量问题，努力创建新的分支机构。该项目质量很好。4、安全文明施工：根据安全文

9、明施工要求，结合建筑施工安全检测标准和市市政公用工程安全文明施工检测评分办法、市政公用工程文明施工安全生产标准化现场管理规定审查承包商安全网络体系和文明施工规范措施，实现安全生产和文明施工双丰收。5、监理部拟实施公司ISO质量文件质量保证手册、质量体系程序文件和工程施工监理工作规范，做好规范化、规范化、程序化管理，坚持公司本着“守法、诚信、科学、公平”的宗旨，为委托方提供优质服务。四、督导工作内容1. 协助业主确认承包商。选择分包商。2、协助业主对施工图进行联合审查和技术交底，提出合理可行的监理意见。3、审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体

10、系。4. 协助承包商准备开工报告，协助业主办理开工手续。5、检查承包商是否严格执行工程合同和国家工程技术法规和标准。6.审核承包商采购和提供的材料、零部件的数量和质量，以及无配额的材料单价。做好原材料的见证抽样工作。7、对重要工序（如混凝土浇筑）实施边站，确保工程质量。8、控制工程进度、质量和投资，监督检查承包商落实施工安全保障措施和文明施工措施。负责现场施工签证。9、组织对子项目进行验收，出具项目支付凭证。10、督促承包商及时整理施工和技术档案。11、主持项目协调会议，编制会议纪要。定期准备监督简报。12、组织工程初步验收。13.审核交付或竣工验收的申请报告。14、参与施工竣工验收，协助业主

11、审核工程决算。15、负责在保修期检查工程状况，督促承包商回访，督促保修期达到规定的质量标准。16、履行其他法律法规规定的监管职责和义务，提供其他免费监管服务。五、项目监理机构（一）项目监理组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理员档案资料员各专业监理员档案资料员（二）项目监理机构人员编制XX路（东农路-凤起东路）路及地下电力管廊工程监理工作，项目部实行直线管理模式。根据施工现场实际情况配备总监理工程师鲍利亚、专业监理工程师沉、监理人员。（三）项目监理机构人员的职责一、总工程师的职责和权限：（一）确定项目监理机构人员的分工和工作职责；（二）主持编

12、制项目监理计划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作；（三）审查分包单位资质，提出审查意见；（四）检查、监督主管工作，根据项目进度进行人员配置，不胜任人员调动工作；（五）主持监理工作会议，下达项目监理机构的文件和批示；（六）审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（七）审查并签署承包单位申请书、付款证明和竣工结算；(8)、审查和处理工程变更；（九）主持或者参与工程质量事故调查；（10）、调解施工单位与承包商之间的合同纠纷，处理索赔，批准工程延期；（十一）组织发布月度监理报告、监理工作阶段报告、专项报告和项目工作总结；（十二）审核并签署分公司项目和单位项目的质量检

13、验评价资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对已验收的项目进行质量检查，参与项目竣工验收。项目；（十三）主持清理项目监理资料。2、专业监理工程师的职责和权限：（一）负责编制本专业的监管实施细则；（二）负责业务监督工作的具体落实；（三）组织、指导、检查和监督专业监事的工作，在人员需要调整时向总监理工程师提出建议；（四）对承包商提交的涉及该专业的计划、方案、申请、变更进行审查，并向总监理工程师报告；（5）负责本专业子项目和隐蔽项目的验收；（六）定期向总监理工程师报告专业监理工作的执行情况，并按时向总监理工程师报告重大事项并请示；（七）根据专业人员监督工作的实施情况做好监督日记；（八）负责本专业

14、督导数据的收集、汇总和整理，参与督导月报的编制；（九）对来料、设备、元器件、配件的原始文件、检测报告等质量证明文件及其质量进行检查，认为必要时根据实际情况对来料、设备、元器件、配件进行平行检验，并在符合条件的情况下签字。认出;（10）负责本专业的工程测量工作，审核工程测量资料和原始文件。三、监事的职责和权力：（一）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（二）检查承包方在工程中投入的人力、物力、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；（三）查阅或直接从施工现场取得工程测量的相关资料，并签署原证书；（四）根据设计图纸及相关标准，对承包方的技术工艺或施工过程进行检查和记录，并记录加工和施工质

15、量检验结果；（5）作为边站工作，指出问题并向专业监理工程师报告；（六）做好监管日记和相关监管记录。六、监督工作方法、程序和措施监督工作程序签订监理合同签订监理合同协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理召开第一次工地会议和监理交底会议召开第一次工地会议和监理交底会议审批工程开工报审表签署意见审批工程开工报审表签署意见施工过程监理施工过程监理组织竣工验收组织竣工验收整理监理资料整理监理资料在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位与承包单位签订

16、工程保修合同建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位向政府监督部门申办有关手续工程保修期的监理审核工程竣工结算工程保修期的监理审核工程竣工结算监督工作的方法和措施（一）施工质量控制1.开始工作之前（一）现场评审，包括对线点定位和标杆点定位的评审。（2）对发现的影响质量的主要外部因素，应做好施工现场环境调查、评价报告和预防措施。（3）主任组织专业监理人员熟悉监理合同及其他工程建设合同，熟悉设计文件，了解设计意图和相关技术要求。(4) 集体设计公开和图纸联合审阅。监理工程师对施工图审查中发现的疑虑或错误，应当书面通知业主和设计单位，认真参与图纸的公开和联合审查，

17、了解设计意图并做好记录。（5）检查承包商的施工准备情况，包括承包商的管理机构和负责人、承包商的现场人员和进场计划、现场设备、机床的规格型号和完整率和进场计划，及施工现场检测 与检测人员、进场施工材料资质证书、复检表等，由专业监理工程师核对并签署施工测量及布置检验报告。（6）审查承包商的施工组织设计，组织有关专家对重要技术方案进行专项审查，确保承包商采取的质量保证措施的合理性，由项目总监理工程师签署施工组织设计评审表。（七）主任或业主组织施工现场第一次例会，总监理工程师按规定签署工程开工报告。2.工作开始后A、工程的施工质量由施工技术水平和建筑材料质量两部分组成。现场监理项目部必须由专业监理工程

18、师分别控制施工工艺和建筑材料。分解如下：试验报告试验抽样检查每天记录月测、季检检 测验 试 仪器、 设备试验室检测施工现场检验具体目标方法建筑材料施工工艺施工单位进场施工试验报告试验抽样检查每天记录月测、季检检 测验 试 仪器、 设备试验室检测施工现场检验具体目标方法建筑材料施工工艺施工单位进场施工湾。质量预控：（一）主动联系市质量安全监督站，汇报本项目质量监督的意向和措施，争取质量监督站的支持和帮助。（2）各专业监理工程师应制定相应的规章制度和表格，并根据项目顺序编写自己的监理规则。（3）对项目使用的主要材料，专业监理工程师必须对材料测试单和审查单进行审核，并在现场对材料进行质量外观检查。对

19、来料原材料和半成品，督促承包方严格堆放、贮存、贮存、加工。(4)原材料、成品、半成品的验收工作流程。（5）工程机械质量控制：对工程质量有重大影响的工程机械设备，应结合承包人提供的技术性能报告进行审查，不符合质量要求的不能使用。（6）对承包商建立质量保证体系进行监督检查：要求承包商遵循项目的组织结构和质量要求。建立质量保证体系，满足工程项目的需要。(7) 协助承包商完善质量管理体系，包括质量检验制度、质量统计报告制度、质量事故报告处理制度。承包商施工管理人员不合格、管理制度不到位的，由项目总监理工程师向业主报告，要求业主更换不合格的施工人员，对管理制度进行监督和完善。C。质量控制（一）根据监理质

20、量目标要求，督促承包商加强施工过程管理，认真执行过程标准和操作规程，提高工程质量稳定性，加强过程控制，实施隐蔽项目受理签证制度。零部件实行边站监督、中间检验和技术审查，防范质量风险。监理应做好监理日记，做好数据统计、整理和分析工作，对不符合质量标准的提出专项报告，由项目负责人签字后发给业主和承包商。（2）因施工原因需要修改设计时，设计代表应经设计单位研究后提出修改意见，由专业监理工程师参与会签，并在监理项目部传阅。经业主同意后，交由承包商施工。监理工程师会签各种设计变更，检查是否对工程质量、进度和投资造成不利影响，必要时应向业主提出书面意见。（三）专业监理工程师要认真履行监理职责，深入施工现场

21、，重点做好预控工作，及时发现、及时处理，防止漏检和失控。待处理。（四）行使质量监督权，在施工过程中承包人违反合同条件，工程质量不能得到保证的，监理工程师应当责令承包人停止整改。（5）组织现场质量协调会，及时分析，汇报项目质量状况，协调相关单位之间的业务活动。（六）坚持做好质量监督日志，做好统计数据处理和分析工作，对不符合质量标准的进行报告和处理。每月定期向业主提交月度监理报告，报告施工质量、上月工程进度、监理的主要工作和存在的问题，以及项目存在问题的处理期限，并协商确定复检时间。(7) 过程质量验收程序承包单位承包单位达到工序工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写分项（工序）工程质量报验认可

22、单下道工序施工下道工序施工不合格不合格监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签认分部工程监理工程签认分项（工序）工程监理工程师签认分部工程监理工程签认分项（工序）工程承包单位继续施下达到分部承包单位继续施下达到分部工程报验条件自检纠正纠正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核不合格（8）项目验收合格后，由项目负责人签署相应的项目初检报告，批准建设竣工日期，然后将初检报告提交给业主，并要求业主组织相关人员进行正式验收。验收。D. 事后质量控制（一）按规定的质量评价标准和方法对

23、已完成的分项、分项和单元项目进行验收。工程竣工验收是基本建设程序的最后一个环节。是全面评估项目建设成果、检查设计和施工质量、确认项目能否投入使用的重要环节。这也是对监督结果的检查。监理工程师的职责是向业主交付合格的工程，并为业主正确使用提供必要的咨询服务。1）竣工验收前的主要工作编制竣工验收工作计划，设计编制竣工验收相关表格、验收条件草案、验收依据和必要的验收技术资料。2）竣工验收要求：一个。施工合同所附工程全部竣工湾。各分项工程均经过承包商自检和自检（隐蔽分项工程已通过中间验收），均符合设计、施工验收规程和施工合同的要求；C。已按有关规定绘制竣工图，编制了验收所需的技术文件，正在按档案部门的

24、要求处理竣工技术档案。3）竣工验收依据：有效的施工图纸和说明，包括设计单位和监理工程师出具的设计变更通知；国家施工验收规程、专业技术规程和质量评定标准；地方政府颁布的相关法规和标准、施工合同；设计任务经上级批准并附有相关设备手册。4）项目前期验收阶段主要工作内容预验收要求全面检查，无遗漏，认真细致。全体参与预验收的工程师要全心全意，尽可能对项目的数量、质量、功能和性能进行全面深入的检查和确认。一个。组织和准备参加预验收的监理工程师按工程专业或工段分组，指定组长负责。湾。预验收实施验收前的检查工作主要集中在以下几项：雨污管道的清洗、井管底部标高的检查、路面平整度、标高、挠度值、密实度、宽度、厚度

25、等。内容，宜采取目检、实测点等方法检查其质量、数量、功能和性能。单位项目验收工作流程如下图所示承包单位进行整改承包单位自检合格，填报承包单位进行整改承包单位自检合格，填报单位工程验收申报表监理工程师质量保证资料审定监理工程师质量保证资料审定项目监理部签发监理通知项目监理部签发监理通知项目监理部组织竣工初验收项目监理部组织竣工初验收项目总监理工程师签证竣工移交证书建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收项目总监理工程师签证竣工移交证书建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收6）正式竣工验收的主要工作内容正式验收是质监站、业主及有关单位领导、专家

26、参加的最权威的整体验收。结论是合法的。整个竣工验收工作的相关活动数据必须由专人记录，并及时整理。会议纪要。（二）验收后收尾交接的主要工作内容1）项目交接2) 技术资料交接3）做好合同结算工作4) 工程价款完成结算5）工程保修期内监理：保修期内的监理工作是整个监理工作的组成部分，也是监理公司责任和信誉的集中体现。保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。因此，监理工程师应对事故处理的全过程进行认真的监督、指导和确认。应加强对处理后的质量部位的观察和检查。对质量责任有争议的质量缺陷，应当先处理质量缺陷，然后按照终裁意见收取修理费。（2）项目投资控制作为监管者，我们必须按照经济的原则，在保证质量的前提下，

27、严格控制投资。1）审查设计变更引起的工程量变化。必须变更的工程量，如增加，将补偿承包人；如果减少，将从承包商中扣除。对工期的影响，后一种情况要特别注意对工程质量的影响。在这两种情况下，都必须提供相应的签证和报告。一般由总监理工程师和业主共同决定。办签证。2）工程量的变更，在征得业主同意的前提下，由现场监理工程师审核工程量的造价清单，然后主任签发签证。3) 对承包商的付款申请进行审查，并对工程进行检查和定价。必要时，通过实测对工程量进行复核。虚报或不符合质量要求的部分予以拒收。付款须经主任批准，由现场监理工程师做好会计工作。4）如果承包商使用不合格或劣质材料，成品造成的问题不仅要从工程量的角度进

28、行监督，而且要赔偿造成的经济损失。该索赔应与业主和承包商协商并达成一致。5) 因承包人原因造成工期延误的，应按合同约定向承包人提出索赔，以防业主随时造成工期延长。如确有发生，应妥善处理延长工期。6) 月度工程计量缴费基本流程双方协商承包单位填写月完成工程量报审表双方协商承包单位填写月完成工程量报审表设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审核设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写月付款承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表三方协商和修改建设单位向承包单位支付总监理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核三方协商和修改建设单位向承包单位支付总监

29、理工程师签发工程款支付证书监理工程师审核建设单位负责人审批建设单位负责人审批8)、控制措施组织措施：建立健全监管机构，完善职责分工和相关监管制度，落实投资控制责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理使用施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的抢费。经济措施：随着时间的推移对计划成本和实际支出进行比较分析。合同措施：按合同条款支付工程造价，防止过早和过多的现金支付，充分履行合同，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。(3) 项目进度控制首先，要求建设单位强化工期控制意识，对整体工期安排进行网络规划，并进行优化和完善。作为督导任务，重点做好以下工作：1) 审查承包商提出的施工进度

30、计划，帮助承包商改进进度计划，使其可以根据主客观因素（气候、人力、机械、资金、材料、人文环境）随时调整和监督.2）、督促业主保证水电供应，协助业主协调外部环境关系，改善施工条件。3）提前对施工条件、自然环境和人文环境进行风险分析，使进度计划具有适应性。4）定期比较施工进度计划和实际竣工值，分析比较结果，提出偏离目标时的纠正措施。5）及时分析判断制约施工进度的不利因素，督促承包商及时采取控制措施，化解制约因素，加快施工进度。6）根据本项目工期及各工序特点，提醒承包商在布置方案中考虑雨天对施工的影响，并采取措施确保在这样的天气下可以进行施工条件。7) 应督促承包商避免因等待材料或质量事故等人为因素

31、造成的停工和返工。8)、控制措施组织措施：落实进度管控责任，建立进度管控协调机制。技术措施：建立施工作业计划体系，增加同一作业的施工面，采用高效的施工机械设备，采用新的施工工艺和新技术，缩短工艺流程和工序的技术间隔。经济措施：对因承包商延误施工的，将给予必要的经济处罚，对提前施工的，将给予奖励。合同措施：根据合同要求，及时与各方协商进度，确保项目形象和进度的要求。（四）安全文明施工控制1、施工全过程监管中的安全控制“生产一定要安全，安全是为了生产”，安全是为了质量，质量也需要有安全的保障。因此，在质量监控中，一定要注意安全控制。监管中的安全控制主要从以下几个方面入手：（一）项目监理部委派专人负

32、责安全生产和文明施工管理工作，协调承包商安全员，共同建设安全文明施工现场。（二）协助承包商在立法和组织上加强科学的安全生产管理制度和操作规程，落实专业化管理和大众化管理相结合的监督检查管理制度。建立安全管理台账，并在开工前办理安全监督备案手续。（三）审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施时，还需要审核安全生产责任制、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析报告制度等。（四）在现场监督中，如发现隐患，应督促有关人员限期解决，立即制止非法指挥、非法作业。（五）针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，防止工业事故的发生，做好安全控制监督检查工作，

33、参与不时组织安全事故。调查分析处理。（六）安全管控要以管控“人的不安全行为”和“物的不安全状态”为重点，以人身安全管控为核心。（7）根据上述六条，督促承包方做到：一个。所有进入现场的人员必须佩戴安全帽，并在施工现场设置安全警示标志。湾。施工现场严禁在同一工作面和底部同时施工，必须分阶段进行。C。所有机电设备均应由持证上岗的专人操作。非专业人员不得使用电气设备。供电设备应盖紧，经常检修，并安装漏电保护器。d。现场施工用电严格按照施工现场临时用电安全技术规程的有关规定和要求进行布置和架设，并定期检查配电箱和开关箱的安全性。 ，并检查刀开关、插座和漏电流。定期检查保护器的灵敏度以确保使用安全。e.加

34、强施工人员消防安全教育和现场灭火管理。消防器材配备齐全，放置位置符合消防要求，并定期检查更换灭火器药剂，保持消防器材完好，随时待用。F。随时获取气象预报资料，根据气象预报提前准备好防风雨雨措施，按措施严格落实，合理安排现场施工和生产。G。全屋支护架设前，做好安全技术交底，树立“安全第一”的思想，在支护架设时有相应的安全措施；拆除时，应按照拆除计划的顺序拆除，严禁随意拆除造成事故。H。在深基坑和管道施工中，注意对相邻建筑物和相邻行车道的安全防护，必要时采取配套措施，确保工程的正常进行和施工现场的安全。2、文明施工管控由于XX路（东农路凤起东路）路及地下电力管廊项目地处市中心，做好文明施工尤为重要

35、。因此，监管将严格按照“标准化化工现场”的要求：（一）实施挂牌建设，公开建设负责人，联系协调人、起止日期，督促汇报点。（2）开工前，联系沿线单位和小区居民，介绍项目概况及施工安排、交通、公安、环保、消防、物流等，力争争取各方面的支持、合作、帮助和理解。（3）车辆通道在施工前应进行围护。围墙要按照业主协调的交通规划实施，围墙要围起来。（4）在行人较多、主要路口和特殊路段的施工工地设置明显标志护栏，夜间设置红灯。（5）施工现场保持整洁，材料堆放整齐，建筑垃圾、废浆集中清运，各类材料按施工图位置存放，标记清楚，施工区与生活区严格分开。（六）严格按照施工环保要求，采取有效措施降低施工和生产噪声。（七）

36、所有管理人员和技术人员在施工现场佩戴标准胸牌，特殊工种人员持证上岗。（8）在正式施工前，派相关人员根据现有管道的公开信息，进一步了解现有管道走向、管位布置、埋深等，掌握现场真实的第一手资料，并以此来指导和帮助现场施工。操作，杜绝施工中的盲目行为，最终最大程度降低事故隐患。（9）现有管道加固保护前不得施工，管道周围1m内禁止机械开挖土方。(10) 准备好施工现场管道保护的常用物品，以备不时之需。(5) 合同管理在工程建设监理过程中，监理单位的合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程合同的签订、履行、变更、解除等情况进行监督检查，并对纠纷进行调解和处理。确保双方依法签订合同。并全面实施。合约结构图

37、XXXX市钱江新城建设指挥部合同关系合同关系合同关系合同关系合同关系合同关系XXXX市政设计研究院、XX电力XX、XX城建XXXXXX建设公司监理与被监理关系监理与被监理关系XX供水工程XX供水工程XX萧宏建设集团2、合同管理要点：（1）合同分析：对各类合同条款进行仔细研究和分类解释，提出合同的缺陷和弱点，从而发现并提出需要解决的问题。同时，更重要的是研究导致合同变更的事件，以便采取相应的措施。（二）建立合同目录、代码和档案。（三）监督检查合同履行情况。三、合同管理技术措施（一）合同执行情况分析跟踪管理。（2）协助业主处理与工程有关的索赔，调解合同纠纷。4. 理赔管理为维护合同双方的合法权益，

38、保证合同的顺利履行，避免索赔和反索赔的发生，应加强以下几方面的工作：（一）协助审查业主及各方签订的合同，澄清合同条款中不明确的概念，减少索赔的可能性。（2）协助业主，要求各方严格按照合同行事，最终实现投资、进度和质量控制的目标。（3）在合同执行过程中，严格控制工程变更，特别是可能引起索赔的工程变更。（4）对于可能引起索赔的工程变更单，必须事先征得业主同意方可签字。(6) 信息管理工程建设监理离不开工程信息，监理工程师应收集、处理、存储、传输和应用所需信息。信息管理是目标控制编制依据。1）信息管理的主要方法方法影响建立信息编码系统1.它可以为事物提供一种精致而明确的符号。2.可以提高数据处理的效

39、率清晰的信息流反映项目建设中参与部门和单位的关系。开发信息收集系统收集的原始数据的全面性和可靠性直接进入信息管理管理工作的质量。使用高效的信息处理手段来处理信息用于监督工程师对项目投资进行规划和决策，进度、质量、安全四个目标得到控制。2）信息管理的主要手段XXXX市钱江新城建设指挥部选择数据进行编制选择数据进行编制确定信息传递内容确定信息传递内容确定信息系统确定信息系统建立工程项目综合管理系统建立工程项目综合管理系统（七）组织协调在项目实施过程中，监理工程师要不断组织协调，这是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的是实现目标。组织协调的主要任务：组织协调包括项目监理组织之间、人与机构之间

40、的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：1、设计单位与其他与项目建设有关的单位的关系；2.业主与承包商的关系；3、总承包商与材料设备供应商的关系；4、总包商与分包商的关系。七、监管设施检测设备清单、办公及交通序列号设备名称模型数量评论1全站仪1套随时打电话2自动水平仪S2型1套随时打电话3建筑探测器1套随时打电话4弹簧秤1套现场使用5坍落度气缸1套现场使用6填砂法151套随时打电话7锤子1套随时打电话81个30米钢尺，4个钢卷尺5现场使用9塔尺5m铝合金1现场使用10游标卡尺1现场使用11计算机1套现场使用12打印机1套现场使用13相机数字的1套现场使用14机器1份现场使用8.监督

41、工作制度（一）资格审查制度1、资格审查包括：相关资格条件规定的要求。2、资格审查包括：承包商的管理机构及其人员的资格和能力；施工队伍的技术水平，特殊工种的就业证。监理工程师有权要求承包人撤换不胜任工程的管理和施工人员。（二）技术披露和监督披露制度一、技术公开的时间、地点、组织机构和参与人。技术交底工作一般由施工图设计文件完成，经批准后发给施工单位。在施工开始前在施工现场进行。组织工作一般由建设单位主持，建设单位及有关部门参与，设计单位予以披露。2、技术披露的主要内容和目的。其主要内容包括：2.1。施工图设计、主要内容及标准要求；2.2.开展主要桩位公开，必要时进行复测定位，确定桩位；2.3.明

42、确地上地下、交叉口、配套、防护等要求。通过技术交底，有关单位可以明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施施工组织设计和施工方案，为工程开工奠定基础。实现优质、快捷，防止返工和浪费。3、技术交底会议议定事项的实施和监督。通过设计交底和与会人员的讨论，当个别内容需要变更和补充设计资料时，将提供的日期、各方负责的经办人及其相关决定写入技术交底会议纪要，明确是否可以办理开工审批手续，并约定有关事项实施的单位和负责人，监理部门人员参加技术交底。4、监督披露制度开工前第一次现场会议（施工监理公开）4.1 参加人员：施工单位授权的现场代表及相关人员；建设单位项目经理及相关职能人员；监察部主任及全体监察人员

43、。4.2 会议主要内容：建设单位公布项目负责人并授权；建设单位公告承包人及其项目负责人；主任和项目经理分别介绍其组织机构、人员和专业职务；项目经理汇报施工准备情况；监督部门介绍监督工作内容、监督控制工作的基本程序和方法。三方就各项相关报表的报送、审阅和批准日期达成一致。（3）项目开工报告制度的审批承包人在开工前向建设单位和监理单位提出开工报告申请，监理应当对开工条件进行审查。（一）是否进行了设计交底和施工技术交底；（二）承建单位的资质等级、营业执照、施工设备、劳动力和施工组织设计是否符合要求；(3) 承包方向监理方提交计量设备检定证书；控制桩验证复验结果；（四）是否办理了征地拆迁、城市规划、环

44、境保护评价及相关证照等手续，是否完成了“三通一平”；（五）原材料、零部件的质量；混凝土配合比数据和商品混凝土制造商数据；（六）施工组织设计、质量、安全、文明施工保障体系、制度措施等；（4）施工图联合评审与设计变更制度1、图纸会议由建设单位主持，邀请建设、设计、监理、业主、接管单位派人参加。首先，设计师将介绍设计意图、工艺流程、技术标准，并回答参会人员在施工图上提出的问题。2.改变设计变更设计是指经批准的设计文件在施工过程中，从施工图交接至工程竣工期间发生的变更、增减。超过此限额的，不按变更后的设计处理；如需变更设计，应提交变更原因及技术经济比较资料，并填写设计变更申请书。拟建单位项目总工程师或相关人员审核盖章后，报监理部门及现场业主代表，业主现场代表按原设计工作。单位、监理单位、建设单位，必要时由当地有关单位共同研究决定。(5) 隐蔽工程检测系统1、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应按照相关专业检验规程进行检验。自检合格后，填写规定的表格，由监理工程师审核验收。2、为有计划地进行隐蔽工程的检查，施工单位应制定隐蔽工程的进度计划，并上交监理单位，监理