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文档简介

1、编版号：本：编版号：本：奏效日期：安保部综合部项目分管副总经理项目总经理工程中心营销企划中心分管副总裁总裁开始编制招标计划编制招标文件/合同文件审核不经过经过审核不经过经过审核不经过经过审不经过经过审核不经过经过审批确定发标书参与参与评标小组评定（主导标、现场考察、定标主持开标上报定标推荐资料参与参与参与审核不经过经过审核不经过经过审不经过经过审核不经过经过审不经过经过审批经过发放中标通知参与合同上报参与审核不经过经过审不经过经过审不经过经过审核不经过经过审不经过经过审批经过合同签署参与结束移交备案工作、购物环境。二、适用范围：中国XX 商业发展有限公司下属的商管项目公司。三、具体规则：1、外

2、包单位考察确定合同到期前三个月开展招投标工作，拟定招标文件，上报OA件内容，拟写内部文案，上传招标文件；OA招投标中心资料：招标相关信息、文件；关于本区块内相关外包单位进行考察、询问、资料审核等（新；收集投标文件，收取投标保证金；标结果，初步确定意向单位；意向单位实地考察、询问、价格谈判，最终确定合作单位；2、合同签署拟写关于广场区域清洁综合服务单位的报告，上传OAOA 资料：拟写内部文案，附招标审批关联文件、报价明细、人员编制、整改措施、开标记录等资料，合同也需上报审核；OA合同法务审批结束，依照合同要求交予乙方单位盖章，之后为我司审批盖章，合同奏效；提前一周或一月（根据服务量大小）方案；3

3、、质量跟进、监督每天上午、下午各一次，关于商场及写字楼80%以上区域进行卫生检查、卫生设施设备察看、人经理，要求其即时整改；1-3 个工作日内进行复查验收。未按要求整改完成的或问题较为严重的，则按合同和考核规则进行相应的扣分、扣款；根据问题实际情况，部分未能即时解决或整改效果不鲜明的卫生情况，要求外包单位即时提交 的合作关系；4、服务评定、总结50%、25%、25%的计分比例，计算月度考核分数，扣分情况按100/分从当月服务费中扣款；5、付款OA 上报审批资金，所需资料：填写资金使用审批单，附月度服务评定内容、发票、物业部评分表、商户和消费者评分汇总表，首次审批必需要有合同、内部文案；6、相关文件申请参加投标单位名录投标公司基本情况表投标单位考察情况表开标情况记录表询标情

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