仓库的基本管理制度有哪些

1、Word - 10 -仓库的基本管理制度有哪些仓库的基本管理制度有哪些篇11、库存商品要举行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相像，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上;第三，退货区，即将预备退换的商品放置在特地的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也能够不固定位置而弹性运用。3、储存商品不行直接与地面接触。一是为了避开湿润;二是因为生鲜仪器吸规定;

2、三是为了堆放整齐。4、要注重仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不湿润。5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注重先举行出的原则。也可实行颜色管理法，如每周或每月不同色彩的标签，以显然识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员准时举行交流，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与平安，有须要制订作业时光规定。9、商品进出库要做好记下工作，以便明确保管责任。但有的商品(如冷冻、冷藏商品)为考究时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注重门禁管理

3、，不得任凭入内。仓库的基本管理制度有哪些篇2一、目的利用制定仓库规范化管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的平时工作行为，对有效提升工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与落实上级下达的目标，培训和提升仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。四、仓储管理规定1、货品入库(1)需严格根据“收货入库单”的流程举行作业。(2)物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需支配装卸，搬运到制定区域内。(3)仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为

4、止，仓库人员有追查和保管单据的责任。(4)仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。(5)仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。(6)仓库对已入库的产品举行分区，分类摆放，不得任意摆放。2、产品出库(1)根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程举行操作。(2)仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。(3)仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂产品处理(1)需严格根据“退厂产品通知单”举行操作。(2)质量问题的产品需要准时上报4、产品报废(1)严格落实“报废单”举行操作(2)发

5、觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。(3)需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。五、货物管理1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施。2、天天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反馈和处理。3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。六、货物的盘点1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点方案时光表和盘点流程。2、盘点过程中

6、需要其他相关部门予以协作。3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公平性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。仓库的基本管理制度有哪些篇3为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，按照企业管理和财务管理的普通要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。一、仓库管理工作的目标(1)做好物资的入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好物资的出库工作。(4)做好各种防患工作，确保物资的平安保管。二、做好物资的入库工作1、对于入库的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、破损与否、名称是否与货单

7、相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。2、对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量(破损物品、不合格产品、掺假及残次产品)、规格、品种等不相符现象，保管人员有义务准时与物流或供货商商议处理，并视详细状况报告主管经理。三、做好物资的保管工作1、仓库保管员要准时记下各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。2、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存状况予以汇总，并编制报表上报主管经理。3、保管员对库存货物每月盘点对账。要做到每周一小盘，每月一大盘，发觉盈余、短少、残破，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报公司总经理，严禁发

8、生盈余时多送，亏时克扣，私自调账处理。4、按照各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，将仓库分为：第一，大量存储区，即以整箱或集中方式储存;其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架或出示区域;第三，退货区，即将预备退换的商品放置在特地的区域上。保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。四、做好物资的出库工作。1、库管员凭销售单或内部领用单照实领发，严禁看错、看漏、字迹不清疏忽领料。2、库管员按照进货时光必需遵守3、做好仓库与运送环节的连接工作，对库存不足产品准时下订货单，避开库存不足现象发生，在保证货物供给、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的通过、积压产品的处理提出

9、建议(每月盘库时需结合以往销售状况对库存积压产品做出推断准时调换，避开积压)。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。5、退货、换货必需核实产品、配件、包装盒，以不影响二次销售原则、不畅销产品尽量不退货;核查之前产品价格，账务处理条理清楚，进出有序，退款客户如刷卡需扣除手续费10个点，有特别状况特别处理，准时请示汇报。仓库的基本管理制度有哪些篇4一、工作目的:强化库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营方案顺当实施，满足顾客需求，提供基础保障。二、工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具

10、、辅料、备件等)的管理。三、工作职责:1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。四、工作基本要求：1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应立刻按进、出单具，据实填存放卡片，记下记账。2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。3，仔细把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;4，仔细把好出库关，

11、切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不牢固不发;5， 车间、库房要保持干净，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。6，建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。B：车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。E：复核当日操工票数量，天天登帐、月末汇总报表。仓库的基本管理制度有哪些篇5一、总则仓库是公司物料供给体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环

12、节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量精确、质量完好、确保平安、收发快速，协作公司提升营运效率。二、物资验收入库存1、物资入库存，仓库员要亲手同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否全都，按物资交接单上的要求签字，应该熟悉到签收是经济责任的转移。2、物料入库存，要照实填制“入库规格单”，一式三份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户服务部。三、物料的储存保管1、仓库物料必需按类别，在合理平安牢靠的前提下在固定位置堆放，注重留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点便利。2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。3、仓管员要仔细做好仓库平安工作，作业时要注重平安，常常检查仓库，仔细做好防火、防潮、防盗工作。4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。5、仓管员要爱惜物料，并注重物料清洁整洁。6、每月必需对库存物料举行实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式三份