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文档简介
1、 PAGE PAGE 6 / 5宾馆客房部清扫员各位领导、各位同事: 大家好!20XX20XX 年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下:(一)执行岗位职责情况:提高人员素质和服务质量。20XX 年保持比较稳“控制损耗增收节支方面的管理本着节约就是创利润的思想杜绝浪费现象在小物品发放上实行班长区域负责制各区班长 早晨统一领管,剩余物品晚上收回做记录,做到收发明确,账目清晰。20XX年小物品平均节省率30(小物品平均每月费用元软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址又重新考察几家,从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家每个房间软片洗涤费比原 来节省2
2、.8元。为节省电量,客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度,空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用,走廊灯早晚专人负责开关.饮水机客人退房后由查房人员关闭,从而也提高了员 工的节能意识。OK 厅使用上的管理:今年会议年终时比较多,营销单子下达以后,我都仔细分析,从跟会人员、台型部署(囊括用多少椅子和桌子,有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回 搬、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。等会议来时 厅使用时间上比较灵活,经常是没提前预定突然使用,在这种情况下,我们能随叫OK厅的电话后马上赶来。从没OK厅的使用。定期检查、维修、保养设施设备,安全方面的
3、管理:客房部一次,严格关于棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和在安全方面做到关于电器开关,水开关,门锁,门链,.定期投放鼠药,蟑螂药等,即时防治害虫关于客房的危害,即时观察,消毒,防止了传染病的传递.关于老弱病残等住客人即时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生.(二)工作中存在的问题1尤其会议接待人员在操作程序上有待规矩化,需要进一步培训。2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强,将事故防患于未然。3、小物品、软片的保管、领取在规矩化和制度化上还需严格控制。(三)下一步工作目标1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训,提高服务质量,使服务质量趋于规矩化。20XX2操作一项一项具体培训。预计达到标准化水平。2“员工自查、班长检查、经理抽查20 间房间并且做好检查记录。关于20XX年在卫生方面不出现客人投诉的现象(配合硬件设施检查第三条一块说明3、制定硬
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