工程管理沙盘实验课件

1、欢迎参加工程项目管理沙盘2.0培训课程课程单元划分凯旋门世纪大桥课程里程碑单元一 单元目标问题一 沙盘是什么？能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的实践模拟课程项目管理概念项目管理理论项目管理工具岗位分工合作问题二 沙盘的渊源课程设计毕业实习岗位实践 工程项目管理 工程进度管理 工程造价管理 施工技术与施工组织 工程合同管理 工程投资与融资 施工企业会计 工程风险管理 职业技能专业课程体系问题四 我们的解决方案是什么？问题五 沙盘有什么？工程中标工程竣工工程项目管理全过程模拟作业现金币结算币电量币水量币模板币材料币14种过程单据12种资源卡片计算机软件过程控制结果分析问题六 沙盘课程如何开

2、展？沙盘操作表 问题七 沙盘能干什么？先进管理思想最佳管理实践广联达工程项目管理沙盘模拟培训 GST角色认知理解经营决策体验管理基础认知业务流程认知体验项目管理角色和流程九大管理五大过程过程改进持续优化掌握项目管理知识体系工作流物资流资金流信息流建立项目管理系统认识军事兵棋推演单元一 认识沙盘教具-操作盘面生产区： 用于对项目进行施工组织资金管理区： 用于对项目资金的操作费用结算区： 用于对项目支出费用管理临设建造区： 用于对项目临时设施管理临设建造区： 用于对项目临时设施管理钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理工程实体： 工程模型逐步落成风险管理区

3、： 用于对项目的风险管理单元一 认识沙盘教具-其他币子：灰色：现金绿色：结算额红色：电量黄色：水量橙色：模板蓝色：钢筋紫色：水泥粉色：砂石卡片：资源卡片临时设施卡片劳务班组卡片机械卡片项目构件卡片凯旋门构件卡片世纪大桥构件卡片单据：14种业务单据参考学员手册P8单元一 了解市场的基本信息请翻到学员手册第11页，了解以下相关内容融资渠道临时设施供应商劳务班组供应商原材料供应商成品材料供应商周转材料供应商机械租赁供应商参考学员手册P11-P13单元一 本次课程目标单元一 沙盘模拟情景（二）讲师学员引导者单元一 学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责进度计划编制、资源需用计划、施

4、工操作负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。-荀子单元一 如何赢得沙盘比赛团队绩效考核：项目利润值的高低实际利润与计划利润的偏差老师主观打分课程活动完成时间项目团队分工协作项目团队学习分享项目成员绩效考核项目经理4个指标生产经理4个指标经营经理4个指标采购经理4个指标财务经理4个指标参考学员手册P14单元一 小组活动：组建团队将以下成果写在大白纸上并作以展示：项目团队名称给自己团

5、队设计LOGO选举项目经理角色分工给自己一个激励口号时间：10分钟课间休息课间休息10分钟课程里程碑单元二 讨论什么是“项目”？什么是“项目管理”？单元二 项目定义项目管理学会对项目的定义是：为创造一项独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力一次性：每个项目都有明确的开始和结束独特性：每个项目都是独一无二的，以某种方式有别于所有类似的产品、服务或成果。同样，每个项目都是唯一的，因为每个项目都有特定的目标。单元二 项目管理知识领域改编自 项目管理知识体系指南改编自项目管理知识体系指南单元二 项目管理流程关系老师带领学员进行第一月操作工程NO.1 凯旋门工程项目单元二 工程NO.1资料交底(一)工

6、程名称: 凯旋门工期要求: 三个月(12周)工程总造价: 320万元人民币JC-1D-1D-2B-12参考学员手册P16单元二 工程NO.1资料交底(二)单元二 工程NO.1资料交底(三)编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10工程量表单元二 工程NO.1资料交

7、底(四)合同预算工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320单元二 工程NO.1资料交底(五)施工预算编号名称工序单位工程量综合单价合价（万元）一、分部分项工程量清单196JC-1基础49D-1桥墩-149D-2桥墩-249B-12板-1249二、措施项目清单41模板及支撑系统22临设费8大型机械费24雨季、安全施工措施费1三、其他项目0四、规费0无0五、税金18项目取费基数说明基数值费率税金合同预算总价3200.0310含税工程总造价246参考学员手册P18单元二 工程NO.1资料交底(六)编号构件/工序名称危险系数安全措施投入D-X桥墩

8、D-X-1绑钢筋11万元D-X-2支模板11万元D-X-3浇注混凝土11万元说明： 只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件施工安全危险系数分析单元二 工程NO.1资料交底(七)通过可靠气象部门预测，施工工期内无降水可能:天气分析说明: 只要雨季措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件小组活动2-1：签订承包合同承包合同：1月2月3月4月总计计划收入40160120320计划成本29131101261计划利润11291959公司借款数目： 80 万元人民币本项目部的计划利润为： 59 万元人民币单元二 正式开工操作规则：一步一动注

9、意事项：服从指挥，团队协作一切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极主动，诚信经营鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多全力以赴，全程参与课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃静音手机，勿扰他人请不要影响其他人的学习氛围沙盘操作表 参考学员手册P21游戏过程示范（第一个月第一周）公司借款临时设施搭建银行贷款原材料（钢筋、水泥、砂石）采购公司借款80万劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房不用银行贷款采购10吨钢筋第1组 临时设施建造申请单 第1周临时设施名称容量要求建造费用钢筋原材库房10吨1万钢筋成品库房10吨1万模板库房10平方米1万劳务宿舍3组3万组别：第1组 贷款/还款申请单 申请日期：第1周贷

10、款类型贷款数目还款数目 申请日期公司 银行 高利贷80万第1周公司 银行 高利贷公司 银行 高利贷公司 银行 高利贷组别：第1组 原材料采购结算支付单 申请日期：第1周材料名称采购数量市场价合价钢 筋10吨 1万/吨 10万 水 泥砂 石合计（钢筋，水泥，砂石）10万 游戏过程示范（第一个月第一周）雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工安全施工施工投入1万元劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品

11、到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序游戏过程示范（第一个月第一周）劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场新的劳务班组、模板、机械申请进场开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品本周无操作劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房本周没有劳务班组、模板、机械需要出场本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场钢筋加工发电机组供水泵机本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋组别：第1组 机械租赁申请单 申请日期：第1周机械名称机械产量进场机械数量进场费保证金小型钢筋加工机械5吨/周12万2万小型发电机组20千瓦1 2万2万

12、小型供水泵机10立方米12万2万合计： 6万6万总计：12万游戏过程示范（第一个月第一周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电领用材料/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库询问老师本周是否有风险事件发生游戏过程示范（

13、第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除发电机组游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场新的劳务班组、模板、机械

14、申请进场开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品本周没有操作本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋钢筋工第1组 劳务班组进场申请单 第2周劳务班组名称 班组产能 进场班组数量 运输费 钢 筋 工 5吨/周 1个 2万 总计 2万 游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工发电机组开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料/完成加工材料进入成品库/进废料场

15、支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作询问老师本周是否有风险事件发生构件JC-1JC-1-1组别：第1组 派工单 申请日期：第2周班组编号 施工工序编号 工序总工程量 本周完成工程量 GJ-1 JC-1-1 5吨 5吨 本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机

16、组雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场新的劳务班组、模板、机械申请进场开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品钢筋劳务班组退回宿舍

17、本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料模板工本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋第1组 劳务班组进场申请单 第3周劳务班组名称班组产能进场班组数量运输费模 板 工 5平方/周 1支 2万 总计2万 第1组 周转材料租赁申请单 第3周材料名称单位租赁单价租赁数量运输费模板平方米1万元/5平米/周102游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组模板工开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/

18、配置劳务班组/配置水电施工领用材料/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定10立方米成品混凝土本周所开展工作为基础支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5平米），领用已经入库的模板材料JC-1-2组别：第1组 派工单 申请日期：第3周班组编号 施工工序编号 工序总工程量 本周完成工程量 MB-1 JC-1-25平方米5平方米 支出钢筋劳务班组待工费3万元询问老师本周是否有风险事件发生组别：第1组 成品订购申请/结算单 申请日期：第3周材料名称市场价采购数量合价成品钢筋成品混凝土1.5万/立方米1015合计

19、（成品钢筋，成品混凝土）15目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场生产区在施工序完成施工因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用本周没有钢筋加工完成上周预定的10立方米成品混凝土到场上周开展的基础支模板工序顺利完成游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库

20、房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-1JC-1-1钢筋工JC-1-2劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房现场劳务班组、模板、机械申请出场新的劳务班组、模板、机械申请进场开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品模板工退回劳务宿舍本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源第1组 劳务班组进场申请单 第4周劳务班组名称班组产能进场班组数量运输费混凝土工 10立方/周 1支 2万 总计2万 混凝土工本周无钢筋原材料，无法加工钢筋游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工构件JC-

21、1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2混凝土工目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件JC-1-3组别：第1组 派工单 申请日期：第4周班组编号 施工工序编号 工序总工程量 本周完成工程量 HNT-1 JC-1-310立方米10立方米 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电施工领用材料/完成加工材料进入成品库/进废料场支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中

22、本周完成工程量（10立方米），领用已经到场的混凝土材料询问老师本周是否有风险事件发生游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3工程量统计甲方报量/申请项目进度款/支出税金劳务班组工费结算模板租赁费、机械租赁费结算劳务结算单周转材料结算单机械结算单在施工程量统计生产工序本月在施耗用材料数量工程量钢筋原材水 泥砂 石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎 模板支撑 混凝土浇筑10 10设备安装 合 计 10 完成工程量统计生产工序本月已完耗用材料数量工程量钢筋原材水 泥砂 石钢筋成品混凝土成品钢筋绑

23、扎55 模板支撑5 混凝土浇筑 设备安装 合 计 5 组别：第1组 周转材料结算单 结算日期：第4周材料名称单价数量进场日期出场日期结算区间合价模板1万元/5平米/周103/3-44总计4组别：第1组 机械结算单 结算日期：第4周机械名称单价进场日期出场日期结算区间合价小型钢筋加工机械1万元/周1/1-44小型发电机组1万元/周1/1-44小型供水泵机1万元/周1/1-44总计12用工程量统计表统计本月完成工程量以及在施工程量根据本月项目完成情况填写甲方报量单后，向甲方申请项目进度款，并支出1万税金根据本月项目完成情况，填写劳务班组结算单，以计算劳务班组本月费用根据模板及机械进、出场时间分别填

24、写周转材料结算单、机械结算单，以计算模板及机械本月的租赁费用第1组 甲方报量单 第4周施工工序报量单价本月完成工程量报量金额绑钢筋4520支模板4520浇注混凝土4总计40组别：第1组 劳务班组结算单 结算日期：第4周劳务班组名称单价完成工程量合计钢筋劳务班组1万元/吨55模板劳务班组1万元/平方米55混凝土劳务班组1万元/立方米总 计10游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1JC-1-1发电机组钢筋工JC-1-2模板工JC-1-3支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付欠付还款/支付欠付利息支付贷款利息/归还贷款资产变卖期间封账/经营

25、核算根据所填写的结算单，来填写支付单，并且决定本月是否欠付一部分应付费用决定是否偿还欠付款，如果不还，则支付相应欠付利息（滞纳金）支付4万元银行货款利息清除盘面上结算区已支出现金组别：第1组 支付单 支付日期：第4周费用项目结算金额扣减费用本月实付本月欠付劳务费用100010模板费用4040机械费用120120现场管理费6060总 计3202210决定是否变卖项目上临时设施劳务结算单周转材料结算单机械结算单项目部上月总结暨下月计划会议 上月项目执行结果分析总结 ：项目进度情况 项目成本情况团队协作情况我们所收获的经验和教训下月项目执行计划单元二 点评1-项目成本核算（一）人工费如何计入成本？材

26、料费如何计入成本？临设支出如何计入成本？如何核算本月成本和利润？收支口径一致摊销规则建 立 核 算 体 系统 计 过 程 数 据单元二 点评1-项目成本核算（二）口径一致的原则(0-100%)分期核算的原则权责发生制原则当期发生的成本，无论是否支付都要计入反之，即使发生了支付，也不应计入成本实际成本核算原则实际已完工程量为口径实际消耗量和实际价格谨慎原则对可能发生的损失和费用做出合理预计成本核算的原则：单元二 点评1-项目成本核算（三）成本核算规则见学员手册P119成本核算方法成本预提成本摊销成本分摊成本结转成本核算的规则和方法：单元二 点评2-岗位分工与职责（一）项目经理项目总工办公室经营部

27、工程部财务部材料部项目书记项目管理组织结构形式一：单元二 点评2-岗位分工与职责（二）项目经理技术部办公室经营部生产部财务部材料科项目书记项目管理组织结构形式二：单元二 点评2-岗位分工与职责（三）职责负责目标成本测算合同预算管理：进度报量、合同变更、经济洽商编制报批、竣工结算分包管理：招标、合同签订、进度完成量审批、经济洽商审批、分包结算合同管理：供应商选择、合同签订、过程结算、竣工结算项目经营状况分析参与项目其它合同招标、签订主要材料预算用量测算公司相关报表编制经营部经营经理预算员经营部门组成及岗位职责：单元二 点评2-岗位分工与职责（四）职责进度计划编制及施工任务安排现场施工管理施工方案

28、编制及交底计算材料部位限额用量编制材料用量计划施工方案执行情况检查、项目资料整理机械管理：选择供应商、合同签订、组织机械进出场、现场机械调配、维修、机械费用结算项目资料档案管理测量质量、安全管理工程部生产经理工长技术员机械员质量员资料员安全员测量员试验员工程生产部门组成及岗位职责：单元二 点评2-岗位分工与职责（五）职责材料合同管理：供应商选择、合同签订材料采购租赁计划编制材料采购：采购、结算材料库房管理：点验、收料发料、盘点、材料记账材料租赁：进出场、结算材料现场管理编制材料报表材料科材料科长材料员库管员材料部门组成及岗位职责：单元二 点评2-岗位分工与职责（六）财务部财务主管兼会计出纳职责

29、资金计划：资金的收入支出计划财务账务：报销、凭证、记账财务报表现金管理：各业务支付、进度款收入注：通常项目上没有独立账号，资金账号由公司统一管理财务部门组成及岗位职责：单元二 点评2-岗位分工与职责（七）项目经理？项目经理课程里程碑单元三 单元目标单元三 工程项目NO.1开展学员自行完成第二月时间：60分钟计时开始，投入施工单元三 小组讨论(一)本月我们盈利了多少？在材料采购的整个过程中,我们小组哪些岗位人员参与?分别作了哪些工作?时间：10分钟单元三 点评1-业务管理流程（一）72单元三 点评1-业务管理流程（三）课间休息课间休息10分钟单元三 工程项目NO.1开展学员自行完成第三月时间：6

30、0分钟计时开始，投入施工单元三 小组讨论(二)在今天一天的过程中,我们赚了多少钱?但是本来我们应该赚多少钱?为什么我们多赚了或者少赚了?时间：10分钟单元三 点评2-项目控制基线（一）本月赚钱了,说明本月成功了?本月赚钱了,说明工程赚钱了?本月赚钱了,那么功劳是谁的?如何评价本月成本和利润？思考以下问题: 单元三 点评2-项目控制基线（二）控制基准核算实际成本核算口径一致规则相同对比分析单元三 点评2-项目控制基线（三）四算及四算的相互关系合 同 预 算目 标 成 本实 际 成 本企业计划利润项目实际利润企业实际利润成 本 计 划项目计划利润项目内控效果单元三 点评2-项目控制基线（四）确定成

31、本控制的上限及下限值036-8-15控制基准实际成本单元三 点评2-项目控制基线（五）我们如何建立控制基准？今天课程结束,明天课程继续评选第一天获胜者课程里程碑单元四 业务规划学员自己开展工程NO.2工程NO.2 世纪大桥单元二 工程NO.2资料交底(一)工程名称: 世纪大桥工期要求: 四个月(16周)工程总造价: 600万元人民币单元二 工程NO.2资料交底(二)编号构件工序报量价格（万）JC-1基础75JC-1-1绑钢筋25JC-1-2支模板25JC-1-3浇注混凝土25D-175D-275D-375合计600单元二 工程NO.2资料交底(三)合同预算单元二 工程NO.2资料交底(四)编号

32、名称工序单位工程量综合单价合价（万元）一、分部分项工程量清单504JC-1基础56D-1桥墩-156D-2桥墩-256D-3桥墩-384D-4桥墩-170B-12板-1270B-23板-2356B-34板-3456二、措施项目清单41模板及支撑系统11临设费10大型机械费10雨季、安全施工措施费10三、其他项目0四、规费0无0五、税金18项目取费基数说明基数值费率税金合同预算总价6000.0318含税工程总造价563施工预算工程初期申请，每月末支付利息，竣工后偿还本金，最少申请单位20万元，月利率5%。公司借款每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金，最少申请单位20万元，月利率10%。

33、银行贷款随时可以申请，每月末支付利息，月末还款，最少申请单位20万元，月利率20%。高利贷单元二 工程NO.2资料交底(五)资金来源单元二 工程NO.2资料交底(六)临时设施劳务班组原材料供应（钢筋、水泥、砂石）机械供应钢筋加工、混凝土搅拌发电机、供水泵成品供应成品钢筋成品混凝土可用资源 临时设施费用开支取决于购买的库房，价格见学生手册里的临时设施概况临时设施费 代表现场管理费，取决于管理劳务队的多少，管理的队伍多一般需要较多的人员，开支也高。规则如下：￥=2N-1 其中N:现场及宿舍劳务队数量；每月固定支出现场管理费 风险投入包括2项，雨季施工和安全施工措施投入每周为1万。只要安全措施累计投

34、入费用可以预防相应危险系数的风险，即可避免发生意外事件。风险投入其他说明单元二 工程NO.2资料交底(七)单元四 点评1 建立控制基线(一)我们如何建立控制基准？单元四 点评1 建立控制基线(二)二级可交付成果 4.1.1.1 工作包二级可交付成果 4.1.1.2 工作包二级可交付成果 4.1.1.3 工作包项目可交付成果二级可交付成果 4二级可交付成果 3二级可交付成果 2二级可交付成果 1二级可交付成果 4.3二级可交付成果 4.1二级可交付成果 4.2二级可交付成果 4.1.3二级可交付成果 4.1.1二级可交付成果 4.1.2最低层是工作包工作包以上是控制帐户建立WBS分解结构（wor

35、k broken system）可挂接某种资源为止使工作包SMART 要求将每项资源分派给工作包，以进一步将其分解。这使你:认识到你的工作是具体的（Specific）了解工作包是可测量的（ Measurable）认识到工作包是可实现的（ Attainable）将工作包做得切合实际（ Real）能够根据资源制定进度计划，使工作包以时间为导向（ Time-oriented）进行实地调查作出草图评审草图二级可交付成果 4.1.1.1其它工作二级可交付成果4.1.1.1设计二级可交付成果 4.1.1.1二级可交付成果4.1.1.1其它工作二级可交付成果 4.1.1.1 测试二级可交付成果 4.1.1.

36、1 自制或购进单元四 点评1 建立控制基线(三)单元四 点评1 建立控制基线(四)如何来制定项目的进度计划？是否确定项目工作范围？项目WBS分解是否确定进度制约工作？进度关键路径是否有针对性调配资源？资源平衡调配单元四 小组活动(1) 工程总策划活动目的输出结果1、建立工程项目NO.2的WBS结构分解大白纸上画出WBS分解结构2、作出本工程项目的进度计划完成“耗材”中甘特图，并填写进度计划报表给讲师时间：60分钟单元四 小组活动(2) 工程总策划活动目的输出结果1、制定工程成本控制基线（成本计划）在成本计划-实际分析图中绘制控制基线2、确定承包指标以及需要公司借款金额填写承包合同中承包指标及公司借款金额，并与老师签字认可时间：60分钟单元四 工程项目NO.2开展学员自行完成第一、二月时间：100分钟计时开始，投入施工单元四 小组讨论(二)截止目前,与成本控制基线而言，我们赚了还是赔了?赚在哪了?赔在哪了？为什么?时间：10分钟成本偏差(cv)进度偏差(sv)单元四 点评2 赢得值原理(一)如何与标准进行核算分析？本月计划完成10吨钢筋,每吨钢筋计划单价为2万,则当月计划成本为