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文档简介

1、 1目的为规范运营部和和堆场部盘点点作业，保证证盘点作业的及及时性、准确确性和有效性性，提高盘点点作业工作质质量2范围中首物流运作作流程运营部部盘点作业3术语无特殊术语4职责5工作程序5.1堆场部、仓仓储部主管制制定盘点计划划，并召开盘盘点会议。5.2单证员根根据需要打印印集装箱盘点点表、CCASE盘点点表或LLP盘点表若干份，由主管发放盘点表5.3在规定时时间，仓库停停止出入库操操作5.4仓管班组组长带领仓管管进行分区盘盘点，核对货货品品种、数数量和货位并并进行记录5.5堆场部何何仓储部单证证员分别将盘盘点数据录入入信息系统，与与信息系统中中的库存数据据进行核对，并并判断帐实是是否相符5.5

2、.1如果果帐实相符，则则整理盘点报告，盘点结束束5.5.2如果果帐实不符，则则由仓管员进进行复盘并记记录5.5.3单证证员将复盘记记录录入信息息系统，与信信息系统的数数据进行再次次核对，并判判断帐实是否否相符5.1.3.11如果帐实相相符，则整理理盘点报告，盘点结束束5.1.3.22如果帐实不不符，单证员员查看是否是是货位差异5.1.3.33若是货位差差异，经主管管同意，进行行货位差异调调整5.1.3.44若是货品品品种、数量差差异，则单证证员制成盘盘点差异表，由由主管和运作作经理审批后后，由客户中中心人员通知知客户相关负负责人5.5.4客户户中心与客户户协商，得出出客户的盘点点盈亏书面处处理意见5.5.5根据据客户指令，经经运营经理审审批后，单证证员对信息系系统数据进行行调整，系统统生成“盘点调整表表”电脑查询界界面5.5.6只有有在信息系统统数据与实物物数量相符后后，才能开始始继续进行入入出库操作6相关文件6.1信息系系统操作手册册7质量记录7.1集装箱箱盘点表 ZSSLQR-DDC-167.2CASSE盘点表ZSLQR-DC-177.3LP盘盘点表ZSLQRR-DC-118

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