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文档简介

1、某县项目工程报表编制工作制度 HYPERLINK /wgzd/ 县项目工程报表编制工作制度一、责任单位nn县项目工程建设办公室二、责任人主任、副主任、科长、承办人三、权力行使依据 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 根据县委、县政府授权，县项目工程建设办公室负责全县项目工程报表的编制，每月印发当月nn县年月份计划投资500万元以上项目工程建设明细表。四、所须要条件33个乡镇和年初下发项目工程目标考核任务的县直单位五、所须要材料各项目载体单位当月计划投资500万元以上项目报表 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 六、办理程序每月24日前各项目载体单位按时将辖区内项目工程资金投入情

2、况呈报县项目筹办项目管理科;项目管理科根据呈报情况展开综合汇总，构成初步报表;项目管理科根据平时督查、调研掌握情况展开逐一核定资金投入的真实情况，报分管领导严格把关，然后报主任核发核定意见;项目管理科根据核定意见基本建设当月报表，并及时上报有关县领导及筹办内各科室，做好档案。七、监督检查项目管理科内部展开经常性的送检自查，分管领导对制度继续执行情况展开监督检查。八、责任追责科以下(不含科级)有关责任人违背本制度规定，情节较重的，由本单位纪检监察部门责令废止、处分谈话或通报批评;情节较轻的，应当依法依纪给与适当处分，并调离现有工作岗位，一年内严禁专门从事与该岗位性质相同或相似的工作。违背制度规定，构成犯罪的，必须传唤司法机关处置。 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 附件：项目工程报表编制工作制度流程图附件：项目工程报表编制工作制度流程图各项目载体单位每月24日前呈报当月报表项目管理科根据各单位呈报情况基本建设初步报表逐项目载体单位核定资金投入和项目形象

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