中小企业组织结构(人员配备情况)

1、中小企业组织结构(人员配备情况)-精品文档中小企业组织结构(人员配备情况)-精品文档公司简介1：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。公司简介1：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类无锡蒙盛商贸有限公司无锡蒙盛商贸有限公司无锡蒙盛商贸有限公司企业简介无锡蒙盛商贸有限公司是“内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液体奶事业部。蒙盛公司成立于2019年8月。不到叁年的创业时间

2、，无锡蒙盛创造了优秀的业绩，销售额从最初的几十万元到现在的几千万元。儿童奶系统产品在蒙牛全国销量排名前几位，无锡儿童奶品牌占有率达到40%，团队由最初的十几人增加到数百人。公司本着渠道先行，实体置后，产品不定位的经营理念，本着以为股东赢利，为员工实现个人价值，提供创业平台，为合作伙伴提供高额回报及卓越服务，为消息者提供优质产品的服务理念为宗旨，打造一支一流的营销团队。无锡蒙盛商贸有限公司企业简介无锡蒙盛商贸有限公司是“内蒙古企业组织结构 总经理 总管总管总管总管总管总管总管总管总管常温KA部常温连锁部常温乡镇部财务部低温部常温传统部市场部特通部仓储部总管助理总管助理总管助理总管助理总管助理总管

3、助理总管助理总管助理总管助理企业组织结构 总经理 总管总管总管总管总管总管总管总管总管常低温主管主管助理数据分析员市场督导过账员业务员促销员找业务低温主管主管助理数据分析员市场督导过账员业务员促销员找业务 常温KA部主要产品：特仑苏，儿童星。主要地点：各大卖场，乐购，家乐福，沃 尔玛。 常温连锁部主要产品: 特仑苏，儿童星主要地点：连锁超市。 常温乡镇部主要产品：特仑苏，儿童星主要地点：乡镇超市，商店。 各部门具体作用 常温KA部各部门 财务部主要业务：所有部门的财务。低温部主要市场：无锡各大卖场，超市，商店。常温传统部主要产品：各类的酸奶主要市场：各类小型商店，个体店经营。市场部主要工作内容

4、：监督，考核,调查。 财务部特通部负责的业务：团购（企业，单位。写字楼）仓储部主要职能：发货，配货，接货，分货。 特通部负责的业务：团购（企业，单位。写字楼）仓储部主企业文化每天早上背诵“弟子规”企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献做为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。企业文化每天早上背诵“弟子规”上下班时间规定上午：8：3012：00下午：15：3020：30（4月1日9月30日） 15：0019

5、：00（10月1日3月31日）上下班时间规定上午：8：3012：00部门制度业务员上班迟到、早退负激励10元，如未向经理请假擅自脱岗负激励20元，旷工负激励50元，连续旷工三次，解聘处理。 每季度完成既定的销售任务，正激励相关主管500元/人；业务员按销量排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，未完成销售任务，负激励销量排名最后一名的业务员500元，倒数第二名负激励300元。部门制度具体日常规定业务员：必须在每天早晨7：30前将订单送至库房，否则，负激励责任人10元。计数员：在计到货数量时必须对产品日期进行检验 ，如 客户投诉，负激励20元/次 ，提前发现问题并与高级城市经理或库房保管沟通，正激励10元/次 因库房：原因造成终端压货，负激励库房管理员50元，物流专管员100连带。 业务员：因个人原因造成终端产品日期差，库存大，负激励相关业务员50元，业务主管100连带 内勤：如未按时报送相关资料及报销等，负激励10元。质量报损负责人：必须在每月5日前将上月的零星报损汇总后上报，如未按时上报，负激励