谈谈企业员工流失原因对策

1、说说公司职工流失的原由及对策作者：佚名文章加入时间：2009年10月30日10:17说说公司职工流失的原由及对策职工的正常流动无疑会给社会经济带来增添公司活力、激励人材竞争、促使人力资源合理配置等方面的踊跃影响，但同时，就公司来说，人材的流失、职工忠诚的降落，又会给经营发展战略、公司形象造成重要的损失，有时甚至会产生灾害性的结果，一般来说，职工的流动率应当控制在5%范围内，在这个范围内，职工的流动对公司的负面影响不大，可是超出5%就意味着公司在某个方面存在问题，就会给公司的发展带来阻碍。职工流失的成本（损失）不要变成其余公司的职工培训基地。任何一个职工，从一个新手变成老手，都需要一个成长的过程

2、，而在这个过程中公司需要付出必定的代价。所以公司老是希望招收娴熟的职工，那么娴熟的职工从哪里来呢？假如你的公司人员流动过大的话，你的公司就会很不幸的成为其余公司的职工培训基地。相信每一公司都不肯意做这个冤大头。公司为人员流失付出的代价（成本）终究有多大呢？让我们一同来算几笔帐。一般来说，人员流失增添的公司经营成本，详细能够分为直接的成本和间接的成本：一、职工流失的直接成本：职工招聘成本主要包含：招聘准备工作，挑选简历，面试成本，录取准备成本，办理录取手续等成本。培训成本主要包含：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。C.内部职工填补空缺成本主要包含：内部职工填补空缺成本，需要额外加班的成本，

3、主管人员协调达成空缺岗位工作的成本等。D.新职工适应工作岗位时期所付出的成本。职工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个时期，公司仍需支付薪资，这无疑增大了公司成本。依照目前南京的标准守旧预计的话，一个职工工作半年即离职的职工给公司带来的直接经济损失也在3000元以上，而工作时间越长给公司带来的损失就会越大。二、职工流失的间接成本：1、人员流失使团队士气松散的成本职工离职会惹起的其余职工多米诺骨牌式离职，因为职工离职从前会有一个考虑和商酌的过程，在此时期，职工不行防止地要找同事进行商议，从而影响到其余职工的心理。据相关机构估量，一个职工离职会惹起大概3个职工产生离职的想法，照此计算的话

4、，假如公司职工离职率为10%，则有10%3=30%的公司职工正在找工作；假如职工离职率为20%，则有20%3=60%的公司职工正在找工作。试想公司职工成天都在忙于找工作并处于观看迷茫状态，那么这类现象给公司造成的损失成本将会有多大？2、人员流失造成公司后备力量不足的成本屡次的人员流动，使公司此后在选拔中层管理人员时面对后继缺人的窘境，从而使公司假如从中层中选拔高级人材，会出现没法从内部填补中层岗位空缺，出现人材断层的现象，影响到公司人材梯队建设。3、人员流失造成公司核心计密泄漏的成本这些核心计密泄漏包含技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。假如这些离职职工带走的资料和信息流入到

5、竞争敌手，结果将更为严重，可能直接威迫到公司的生计。比方，一个重点技术职位上人员流失的同时也带走了重点技术，这个关键技术就是公司的核心竞争力，这样很可能会使公司一败涂地。4、人员流失造成公司名誉被损坏的成本假如一个公司的职工流动屡次，一方面，走开公司的职工，自然会对公司存在的问题有些自我的评论，并且大部分是对公司负面的评论；另一方面，公司内外人员会对企业的这类现象有些猜疑和传言。这些评论、猜疑和传言会渐渐损坏公司名望。人们在选择加入公司时，总能会探询到对于公司的一些状况，这使公司面对着很难再次招聘到合适人材的难堪场面。这样巨大的、甚至是不行估计的各样人员流失成本，也许真的有好多公司领导者还未意

6、识到人员流失成本这个问题，也许有好多公司高层管理人员已经意识到了人员流失给公司造成的损失，但苦不堪言。怎样解决这个问题，已经成为好多公司关怀的问题。职工流失的原由公司对于职工的流失应当担当主要责任。绝大部分人是不喜爱变化的，所以绝大部分的职工，在一个公司工作过一段时间此后，假如没有什么特其余原由，一般不会考虑改换工作，所以职工流失老是有原由的，固然职工流失的原由是多方面的，既有目前社会文化背景的要素，也有职工的个人道德素质的要素，可是作为公司这个主体，对职工的流失有着更多的责任。薪酬分派模式落伍。应当说，这是人员流失的很重要的原由。明显，薪酬待遇问题是职工决定能否离职时所要考虑的首要要素，薪酬

7、待遇高，能够抵消其余好多方面的不足因为多种原由，。缺少优秀的公司文化及气氛。优秀的公司文化和气氛，能够给职工供给一个比较快乐、舒心的工作环境，能够建立一个比较和睦的人际关系，从而会让职工对这个环境产生迷恋心理，反之，假如一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺少一个踊跃向上的气氛，也会影响到职工的精神状态和理想追求，从而产生离职的念想。采用人材不妥。一是任人唯贤，而非知人善任。这是民营公司最为常有的现象。民营公司常常是家族公司，他们经常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于家属关系的选择，常常意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对公司产生绝望，从而选择走开。二是采用人材的失

8、误。在聘任和甄选人材上，未将最适合的人材聘任或是被采用的人材职业道德（或道德）不好，这也是致使职工往后离开公司的原由之一。不着重职工的发展与培训。一个有长进心的职工，在努力工作的同时，经常会审察自己所从事的工作的发展远景，假如公司不可以够给职工供给一个优秀的发展前景，职工就会考虑作出新的选择。减少职工流失的对策公司的发展要靠全体职工的共同努力，职工的流失给公司的发展带来了巨大的负面影响，所以公司在发展中一定依据自己的特色拟订举措，稳固人材，留住人材，用好人材。详细来说，公司要从以下几个方面做好工作：一、成立优秀的选人和用人制度公司需要在招聘人员的时候，就注意选择道德修养比较高的职工，对于那些一

9、年换一个公司甚至几个公司的职工，务必需谨慎录取。同时，公司应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够保护公司名誉并完美公司品行的人。每个公司还应依据自己的特色选择适合的人，就像埃德华兹公司的首席履行官所说:“我们只需有个性的人,和我们同舟共济,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”二、创新薪酬的分派模式在任何公司，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不单是雇员获得物质及休闲需要的手段，还可以知足人们自我必定的需要。所以，拟订有效的酬劳系统，能够降低成本，提升效率，加强公司招聘时的吸引力。针对不一样层次和种类的职工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，按期权

10、、盈利、股权发放、职工持股等方法。应当看到，不论哪一种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实质酬劳就要越高，又想好又想马儿不吃草的状况是不存在的。依照这样的原则，各个公司能够依据自己的状况，决定自己薪酬的分派模式。三、建立公正公正的公司内部环境公正是每个职工都希望公司具备的基本特色之一，公正能够使职工扎实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自己价值在公司能有公正的评论，相信全部职工都能站在同一同跑线上。公司一定从以下几个方面做到公正：酬劳系统的公正。要拟订有益于调换和保护大部分人踊跃性的政策，充分表现按劳分派为主，效率优先、兼备公正的分派原则，突出投入产出的效率原则

11、。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的处罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。绩效查核的公正。要运用科学的查核标准和方法，对职工的绩效进行按期考评。拟订科学合理的绩效考查方法和查核标准，对职工的实质工作进行定性查核和定量测定，并做到真切详细。对每个职工进行客观公正的评判，成立各样监察体制，以保证查核工作的公正和公然。选拔时机的公正。为了使各样人材崭露头角，在职工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼备、专业和专长兼备、现有能力与潜伏能力兼备。把职工放在同一同跑线上去查核，为各种人员供给公正的竞争舞台。自然，公正还表此刻公司管理的其余方面，公司管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提升职工的满意

12、度，激发他们心里深处的潜能，从而为公司竭尽全力地奉献才华。四、创立以人为本的公司文化一个公司要想获得长远的发展,一定确定“人高于全部”的价值观。整个公司高层一定有一种意识,即人是最重要的财产,职工们是值得相信的,需要被尊敬和参加工作决议。当人获得充分相信时，常常能较高水平川发挥才能，为公司创立出更多的效益。假如从公司的高层管理者到每一个职工都建立了一个共同的愿景，形成了共有的公司核心价值看法、价值取向等外在表现形式，那么这会在公司的发展过程中得以持续，使公司保持优秀的竞争态势。五、拓展职工的职业生涯，为职工的发展供给方向。展开职业生涯管理，能够使职工特别是知识型职工看到自己在公司中的发展道路，

13、而不致于为自己目前所处的地位和将来的发展感觉迷惑，从而有助于降低职工的流失率。企业不单要为职工供给与其贡献相当的酬劳，还要在充分认识职工的个人需乞降职业发展梦想的基础上，拟订出系统、科学、动向的职工生涯规划，有效地为职工供给多个发展渠道和学习进修的时机，设置多条同等竞争的升迁阶梯，使职工确实感觉自己在公司有实现理想和志向的希望。比如，惠普公司在因特网上为职工供给技术和需要自评工具，帮助职工拟订详尽的职业发展计划，这是该公司职工流失率远远低于其主要竞争敌手的一个重要原由。怎样减少职工流失给公司带来的危害职工的流失对于公司来说是不行防止的，对于已经要发生的职工离职，公司所能做的工作就是尽可能的减少

14、职工离职给工作带来的负面影响。离职其实不意味着背叛。公司对于职工的离职，要有一个正确的态度，目前好多公司以为职工离职就是一种背叛，鉴于这类看法，公司对于离职的职工经常采纳一种敌对的态度，实质上，这类做法是极为错误的，它将在以下几个方面进一步加大职工离职给公司带来的危害：1、不利于离职职工和继任职工之间的工作交接。任何一个职工，在公司工作一段时间此后，对于其所从事的工作老是有一些自己的感悟和理解，而这些东西对于继任者会有很好的帮助作用，假如出现敌对的情绪的话，必定带来职工的不满情绪，于是在交接工作时，离职的职工就会采纳一种被动的、悲观的态度，只是进行一些表面上的交接工作，这明显不利于继任者快速地

15、进入工作状态。2、加大职工离职后对公司的负面评论。对于已经对公司不满的离职职工来说，这类敌对的情绪会进一步加大其不满，对于一些涵养较高的职工来说，在此后说起该企业的时候可能不会说什么有损公司名誉的话，可是对于好多职工来说，会说些什么就是可想而知了。长此过去，公司的社会名誉就会遇到严重影响。3、假如矛盾激化的话，还有可能给公司带来诉讼。目前的好多公司在劳动用工方面都存在着违纪的地方，假如激化矛盾，离职的职工便可能一气之下，将公司告上法庭，给公司的发展带来不用要的麻烦。为了减少职工流失给公司带来的危害，公司管理者需要正直态度，正确面对职工离职。所谓买卖不行仁义在，公司管理者要有大的心胸，不要把离职

16、的职工作为仇敌对待，只有具备这个态度，才能最大限度的减少损失。鉴于这类办理的原则，公司需要做好以下几个方面的工作：一、和离职职工有一次恳切地对话，认识一下职工离职的真切原由，并真挚的请职工给公司提一些建议和建议。这样做的利处既能够有效地削弱职工对公司的不满情绪，还可以够从离职的职工那边获得一些平常得不到的信息，发现公司在管理中存在的问题和缺陷。对于一个马上离职职工来说，他能够比较勇敢的说出平常不肯意说的事情，这些东西常常直接的击中公司管理的缺点，对于完美管理不无裨益。至于由谁来进行此次对话，笔者建议由公司的管理者直接进行最好。二、请职工妥当办理好工作交接事宜。一般来说，假如没有敌对情绪或许敌对情绪被淡化此后，绝大部分职工能够仔细地交接好工作，甚至“扶上马，送一程”，这明显对于工作的