房地产公司组织结构岗位说明书汇编

1、207/207XX集团地产板块组织结构及岗位讲明书XX集团管控项目二零XX年X月 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc377891088 第一部分岗位讲明书 PAGEREF _Toc377891088 h 6 HYPERLINK l _Toc377891089 一、地产事业部岗位讲明书 PAGEREF _Toc377891089 h 6 HYPERLINK l _Toc377891090 (一)部门职能 PAGEREF _Toc377891090 h 6 HYPERLINK l _Toc377891091 1、地产事业部部长 PAGEREF _Toc37789109

2、1 h 9 HYPERLINK l _Toc377891092 2、地产事业部副部长 PAGEREF _Toc377891092 h 12 HYPERLINK l _Toc377891093 3、造价工程师 PAGEREF _Toc377891093 h 14 HYPERLINK l _Toc377891094 4、规划设计主管 PAGEREF _Toc377891094 h 16 HYPERLINK l _Toc377891095 5、结构工程师 PAGEREF _Toc377891095 h 18 HYPERLINK l _Toc377891096 6、拓展策划主管 PAGEREF _To

3、c377891096 h 20 HYPERLINK l _Toc377891097 二、开发公司岗位讲明书 PAGEREF _Toc377891097 h 22 HYPERLINK l _Toc377891098 (一)开发公司职能 PAGEREF _Toc377891098 h 22 HYPERLINK l _Toc377891099 (二)公司领导班子 PAGEREF _Toc377891099 h 25 HYPERLINK l _Toc377891100 1、开发公司总经理 PAGEREF _Toc377891100 h 25 HYPERLINK l _Toc377891101 2、副总

4、经理 PAGEREF _Toc377891101 h 28 HYPERLINK l _Toc377891102 3、总工程师 PAGEREF _Toc377891102 h 30 HYPERLINK l _Toc377891103 4、财务总监 PAGEREF _Toc377891103 h 32 HYPERLINK l _Toc377891104 5、总经理助理 PAGEREF _Toc377891104 h 34 HYPERLINK l _Toc377891105 (三)企业治理部 PAGEREF _Toc377891105 h 36 HYPERLINK l _Toc377891106 6

5、、企业治理部经理 PAGEREF _Toc377891106 h 36 HYPERLINK l _Toc377891107 7、信息化专员 PAGEREF _Toc377891107 h 38 HYPERLINK l _Toc377891108 (四)规划设计部 PAGEREF _Toc377891108 h 40 HYPERLINK l _Toc377891109 8、规划设计部经理 PAGEREF _Toc377891109 h 40 HYPERLINK l _Toc377891110 9、规划设计专员 PAGEREF _Toc377891110 h 42 HYPERLINK l _Toc

6、377891111 10、结构工程师 PAGEREF _Toc377891111 h 44 HYPERLINK l _Toc377891112 11、报批报建专员 PAGEREF _Toc377891112 h 46 HYPERLINK l _Toc377891113 (五)成本合约部 PAGEREF _Toc377891113 h 48 HYPERLINK l _Toc377891114 12、成本合约部经理 PAGEREF _Toc377891114 h 48 HYPERLINK l _Toc377891115 13、造价工程师 PAGEREF _Toc377891115 h 50 HYP

7、ERLINK l _Toc377891116 14、土建筑价员 PAGEREF _Toc377891116 h 52 HYPERLINK l _Toc377891117 15、安装造价员 PAGEREF _Toc377891117 h 54 HYPERLINK l _Toc377891118 (六)工程治理部 PAGEREF _Toc377891118 h 56 HYPERLINK l _Toc377891119 16、工程部经理 PAGEREF _Toc377891119 h 56 HYPERLINK l _Toc377891120 17、土建工程师 PAGEREF _Toc37789112

8、0 h 58 HYPERLINK l _Toc377891121 18、水电工程师 PAGEREF _Toc377891121 h 60 HYPERLINK l _Toc377891122 19、合同专员 PAGEREF _Toc377891122 h 62 HYPERLINK l _Toc377891123 20、资料员 PAGEREF _Toc377891123 h 64 HYPERLINK l _Toc377891124 21、材料统计员 PAGEREF _Toc377891124 h 66 HYPERLINK l _Toc377891125 22、材料员 PAGEREF _Toc377

9、891125 h 67 HYPERLINK l _Toc377891126 (七)营销策划部 PAGEREF _Toc377891126 h 69 HYPERLINK l _Toc377891127 23、营销策划部经理 PAGEREF _Toc377891127 h 69 HYPERLINK l _Toc377891128 24、营销策划部副经理 PAGEREF _Toc377891128 h 71 HYPERLINK l _Toc377891129 25、驻场销售代表 PAGEREF _Toc377891129 h 73 HYPERLINK l _Toc377891130 26、房管专员

10、PAGEREF _Toc377891130 h 75 HYPERLINK l _Toc377891131 27、银行专员 PAGEREF _Toc377891131 h 76 HYPERLINK l _Toc377891132 28、档案治理员 PAGEREF _Toc377891132 h 78 HYPERLINK l _Toc377891133 (八)财务部 PAGEREF _Toc377891133 h 80 HYPERLINK l _Toc377891134 29、财务经理 PAGEREF _Toc377891134 h 80 HYPERLINK l _Toc377891135 30、

11、会计 PAGEREF _Toc377891135 h 82 HYPERLINK l _Toc377891136 31、出纳 PAGEREF _Toc377891136 h 84 HYPERLINK l _Toc377891137 32、结算 PAGEREF _Toc377891137 h 85 HYPERLINK l _Toc377891138 (九)综合办 PAGEREF _Toc377891138 h 87 HYPERLINK l _Toc377891139 33、综合办主任 PAGEREF _Toc377891139 h 87 HYPERLINK l _Toc377891140 34、人

12、力资源专员 PAGEREF _Toc377891140 h 89 HYPERLINK l _Toc377891141 35、行政专员 PAGEREF _Toc377891141 h 91 HYPERLINK l _Toc377891142 36、司机 PAGEREF _Toc377891142 h 93 HYPERLINK l _Toc377891143 (十)项目部 PAGEREF _Toc377891143 h 94 HYPERLINK l _Toc377891144 37、项目经理 PAGEREF _Toc377891144 h 94 HYPERLINK l _Toc377891145

13、38、项目副经理 PAGEREF _Toc377891145 h 96 HYPERLINK l _Toc377891146 39、工地代表（土建） PAGEREF _Toc377891146 h 98 HYPERLINK l _Toc377891147 40、工地代表（安装） PAGEREF _Toc377891147 h 100 HYPERLINK l _Toc377891148 41、电工 PAGEREF _Toc377891148 h 102 HYPERLINK l _Toc377891149 第二部分能力项目定义与分级 PAGEREF _Toc377891149 h 103 HYPER

14、LINK l _Toc377891150 第三部分工作卡 PAGEREF _Toc377891150 h 105 HYPERLINK l _Toc377891151 一、通用职能工作卡 PAGEREF _Toc377891151 h 105 HYPERLINK l _Toc377891152 A001-用印审批（项目部印章） PAGEREF _Toc377891152 h 105 HYPERLINK l _Toc377891153 A002-印章保管及检查（项目部印章） PAGEREF _Toc377891153 h 106 HYPERLINK l _Toc377891154 A003-文件内

15、部批阅 PAGEREF _Toc377891154 h 107 HYPERLINK l _Toc377891155 A004-编制年度工作打算 PAGEREF _Toc377891155 h 108 HYPERLINK l _Toc377891156 A005-制度清理及修订 PAGEREF _Toc377891156 h 109 HYPERLINK l _Toc377891157 A006-档案存档 PAGEREF _Toc377891157 h 110 HYPERLINK l _Toc377891158 A007-档案借（查）阅 PAGEREF _Toc377891158 h 111 HY

16、PERLINK l _Toc377891159 A008-招聘需求 PAGEREF _Toc377891159 h 112 HYPERLINK l _Toc377891160 A009-新职员上岗指引 PAGEREF _Toc377891160 h 113 HYPERLINK l _Toc377891161 A010-月度绩效考核 PAGEREF _Toc377891161 h 114 HYPERLINK l _Toc377891162 二、专业职能工作卡 PAGEREF _Toc377891162 h 115 HYPERLINK l _Toc377891163 B001-收集市场信息 PAG

17、EREF _Toc377891163 h 115 HYPERLINK l _Toc377891164 B002-收集土地信息 PAGEREF _Toc377891164 h 116 HYPERLINK l _Toc377891165 B003-土地信息初步分析 PAGEREF _Toc377891165 h 117 HYPERLINK l _Toc377891166 B004-编制可行性研究报告 PAGEREF _Toc377891166 h 118 HYPERLINK l _Toc377891167 B005-开发模式分析 PAGEREF _Toc377891167 h 119 HYPERL

18、INK l _Toc377891168 B006-购买拍卖土地 PAGEREF _Toc377891168 h 120 HYPERLINK l _Toc377891169 B007-购买挂牌土地 PAGEREF _Toc377891169 h 121 HYPERLINK l _Toc377891170 B008-募集开发资金 PAGEREF _Toc377891170 h 122 HYPERLINK l _Toc377891171 B009-成立合作开发项目公司 PAGEREF _Toc377891171 h 123 HYPERLINK l _Toc377891172 B010-办理土地证 P

19、AGEREF _Toc377891172 h 124 HYPERLINK l _Toc377891173 B011-土地抵押贷款 PAGEREF _Toc377891173 h 125 HYPERLINK l _Toc377891174 B012-办理用地规划许可 PAGEREF _Toc377891174 h 126 HYPERLINK l _Toc377891175 B013-项目定位调研 PAGEREF _Toc377891175 h 127 HYPERLINK l _Toc377891176 B014-项目定位策划 PAGEREF _Toc377891176 h 128 HYPERLI

20、NK l _Toc377891177 B015-项目开发打算 PAGEREF _Toc377891177 h 129 HYPERLINK l _Toc377891178 B016-项目方案设计 PAGEREF _Toc377891178 h 130 HYPERLINK l _Toc377891179 B017-设计施工图 PAGEREF _Toc377891179 h 131 HYPERLINK l _Toc377891180 B018-建设工程规划许可证 PAGEREF _Toc377891180 h 132 HYPERLINK l _Toc377891181 B019-规划放线 PAGER

21、EF _Toc377891181 h 134 HYPERLINK l _Toc377891182 B020-工程放线 PAGEREF _Toc377891182 h 135 HYPERLINK l _Toc377891183 B021-施工许可证 PAGEREF _Toc377891183 h 136 HYPERLINK l _Toc377891184 B022-工程招标 PAGEREF _Toc377891184 h 137 HYPERLINK l _Toc377891185 B023-开工预备 PAGEREF _Toc377891185 h 138 HYPERLINK l _Toc3778

22、91186 B024-基础施工验收 PAGEREF _Toc377891186 h 139 HYPERLINK l _Toc377891187 B025-材料进场验收 PAGEREF _Toc377891187 h 140 HYPERLINK l _Toc377891188 B026-钢筋混凝土工程监控 PAGEREF _Toc377891188 h 141 HYPERLINK l _Toc377891189 B027-重点分项和隐蔽工程质量验收 PAGEREF _Toc377891189 h 142 HYPERLINK l _Toc377891190 B028-质量问题和事故处理 PAGER

23、EF _Toc377891190 h 143 HYPERLINK l _Toc377891191 B029-设计变更签证 PAGEREF _Toc377891191 h 144 HYPERLINK l _Toc377891192 B030-工程变更签证 PAGEREF _Toc377891192 h 145 HYPERLINK l _Toc377891193 B031-支付工程款 PAGEREF _Toc377891193 h 146 HYPERLINK l _Toc377891194 B032-主体验收 PAGEREF _Toc377891194 h 147 HYPERLINK l _Toc

24、377891195 B033-装修装饰材料选型 PAGEREF _Toc377891195 h 148 HYPERLINK l _Toc377891196 B034-地面工程验收 PAGEREF _Toc377891196 h 149 HYPERLINK l _Toc377891197 B035-防水工程验收 PAGEREF _Toc377891197 h 150 HYPERLINK l _Toc377891198 B036-抹灰工程验收 PAGEREF _Toc377891198 h 151 HYPERLINK l _Toc377891199 B037-饰面砖工程验收 PAGEREF _To

25、c377891199 h 152 HYPERLINK l _Toc377891200 B038-门窗工程验收 PAGEREF _Toc377891200 h 153 HYPERLINK l _Toc377891201 B039-轻质隔墙工程验收 PAGEREF _Toc377891201 h 154 HYPERLINK l _Toc377891202 B040-幕墙验收 PAGEREF _Toc377891202 h 155 HYPERLINK l _Toc377891203 B041-涂饰工程验收 PAGEREF _Toc377891203 h 156 HYPERLINK l _Toc377

26、891204 B042-水、暖、电工程验收 PAGEREF _Toc377891204 h 157 HYPERLINK l _Toc377891205 B043-智能化系统验收 PAGEREF _Toc377891205 h 158 HYPERLINK l _Toc377891206 B044-空调与通风系统验收 PAGEREF _Toc377891206 h 159 HYPERLINK l _Toc377891207 B045-电梯安装验收 PAGEREF _Toc377891207 h 161 HYPERLINK l _Toc377891208 B046-毛坯房竣工验收与结算 PAGERE

27、F _Toc377891208 h 162 HYPERLINK l _Toc377891209 B047-成品（装修）房竣工验收与结算 PAGEREF _Toc377891209 h 163 HYPERLINK l _Toc377891210 B048-配套工程 PAGEREF _Toc377891210 h 165 HYPERLINK l _Toc377891211 B049-环境施工验收结算 PAGEREF _Toc377891211 h 166 HYPERLINK l _Toc377891212 B050-办理入住许可 PAGEREF _Toc377891212 h 167 HYPERL

28、INK l _Toc377891213 B051-移交物业 PAGEREF _Toc377891213 h 168 HYPERLINK l _Toc377891214 B052-办理入住手续 PAGEREF _Toc377891214 h 169 HYPERLINK l _Toc377891215 B053-办理产权证和分户土地证 PAGEREF _Toc377891215 h 170 HYPERLINK l _Toc377891216 B054-办理预售许可证 PAGEREF _Toc377891216 h 171 HYPERLINK l _Toc377891217 B055-确定推盘策略

29、PAGEREF _Toc377891217 h 173 HYPERLINK l _Toc377891218 B056-查找合作伙伴 PAGEREF _Toc377891218 h 174 HYPERLINK l _Toc377891219 B057-确定项目推广定位 PAGEREF _Toc377891219 h 175 HYPERLINK l _Toc377891220 B058-项目亮相预备 PAGEREF _Toc377891220 h 176 HYPERLINK l _Toc377891221 B059-项目亮相 PAGEREF _Toc377891221 h 177 HYPERLIN

30、K l _Toc377891222 B060-开盘预备 PAGEREF _Toc377891222 h 178 HYPERLINK l _Toc377891223 B061-项目开盘 PAGEREF _Toc377891223 h 180 HYPERLINK l _Toc377891224 B062-销售分析 PAGEREF _Toc377891224 h 181 HYPERLINK l _Toc377891225 B063-案场工作检查 PAGEREF _Toc377891225 h 182 HYPERLINK l _Toc377891226 B064-客户接待 PAGEREF _Toc37

31、7891226 h 183 HYPERLINK l _Toc377891227 B065-清盘及结算 PAGEREF _Toc377891227 h 184岗位讲明书一、地产事业部岗位讲明书注：拓展策划中心、规划设计中心、成本操纵中心设置专岗，负责召集和组织，督察督办中心召集人由事业部部长兼任。部门职能一、差不多信息部门名称地产事业部直接上级集团分管副总裁二、部门常设岗位编制岗位编制岗位编制地产事业部部长1人拓展策划主管1人地产事业部副部长1人结构工程师1人规划设计主管1人造价工程师1人编制合计6人（部门常设岗位6人，因职能中心协助岗位缘故，地产事业部总人数在20人左右）三、部门概述拟设置市场

32、策划中心、规划设计中心、成本操纵中心、督查督办中心，牵头做好房地产开发项目前期项目投资前的市场调研各项工作，项目的规划设计工作，成本预算、操纵、结算与清算工作，工程进度、质量等的检查监督与工作督办以及集团其它子公司的基建工程的质量、进度、安全、成本等工作的全面治理。四、部门职能描述序号核心职能1制度建设组织地产板块制度的编制与修订主持、推动关键治理流程和规章制度，依照执行情况优化和调整制度和流程监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2打算治理依照集团下达的目标，组织制定地产事业部年度工作目标与工作打算，审核开发公司年度和月度的工作打算监督、操纵地产事业部和开发公司工作打算的实施过程组织完成

33、月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告参与开发公司季度考核评分，提出改进建议3规划设计治理组织勘察、规划、设计交底，组织规划设计方案的评审组织维护与设计单位的关系，指导日常的联系和沟通组织规划设计方案的报批和评审工作，指导编制设计任务书组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作组织编制产品策划报告和评审工作4拓展策划治理组织编制市场调研报告、可行性研究报告，并组织召开评审会议组织编制项目定位报告和项目营销方案，并组织召开评审会议编制土地猎取方案，并组织实施组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品5招标支持组织建立材料设备的价

34、格和供应商的数据库负责审核工程中非招标材料设备的价格，并提交集团组织相关部门参加材料供应商的考察工作参与审核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察参与招标单位的评审工作合作方合同执行情况监督、检查组织合格供方的开发与评估6销售治理审核年度销售打算、销售方案和回款打算审核销售代理合同，下发确认函抽查和监督开发公司回款打算的完成情况抽查开发公司对案场治理情况审核开发公司提交的代理公司评估报告7成本治理组织编制集团各类开发项目的标准成本组织审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算审核项目动态成本月度报告参加成本分析会，审核成本预警项目成本改进打算审核项目年度成本分析报告和项目竣工

35、决算书8项目日常治理组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发打算和施工图组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全治理的文档资料指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料9基建项目治理制定基建项目建设打算组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明组织基建项目内部验收监督检查基建项目资料归档保存10工作督办督促开发公司重大事项的整改与处理负责督办集团领导交办的重点工作市场策划中心一、差不多信息职能中心名称市场策划中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制拓展策划主管1人开发公司营销策划部2人（深度参与市场策划全过程）开

36、发公司规划设计部2人（重点参与同规划相关的环节）编制合计初期5人（地产事业部拓展策划主管重点负责，开发公司营销策划部2人为主干力量，开发公司规划设计部重点参与配合），后期补充1-2名地产事业部市场策划中心常设岗位三、部门概述组织市场拓展和基础研究，报集团投资决策委员会，为集团决策提供参考四、部门职能描述序号核心职能1拓展策划治理拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制市场调研报告、可行性研究报告（其中开发公司规划设计部配合），完成后由拓展策划主管组织召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制项目定位报告和项目营销方案，完成后由拓展策划主管组织

37、召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制土地猎取方案，经投资决策委员会审批后，市场策划中心组织实施拓展策划主管组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品2风险操纵拓展策划主管审核开发公司营销策划部提供的调研结果和编制的各项报告，编制项目整体风险对比分析和投资风险规避建议，书面提交投资决策委员会，辅助投资决策委员会决策规划设计中心一、差不多信息职能中心名称规划设计中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制规划设计主管1人开发公司规划设计部4人（深度参与规划设计全过程）结构工程师1人开发公司成本合约部1人（配

38、合参与定价环节）编制合计初期7人（规划设计主管要紧负责，结构工程师和开发公司规划设计部为主干力量，成本合约部配合参与），后期增加地产事业部规划设计中心专业工程师1-2人三、部门概述牵头组织地产项目的规划设计及项目打算。四、部门职能描述序号核心职能1规划设计治理规划设计主管组织，规划设计中心人员参与审核勘察、规划、设计交底， 规划设计主管组织，造价工程师、规划设计部和成本合约部参与规划设计方案的评审规划设计主管制定规划设计中心专项人员维护与设计单位的关系，并指导开发公司与其日常的联系和沟通规划设计主管组织规划设计方案的报批，并指导开发公司编制设计任务书组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和

39、施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作2成本治理支持配合参与成本操纵中心编制项目的估算、概算和预算承接市场拓展中心的调研结果和各项报告，夯实成本治理基础，形成标准化的规划设计成本，配合成本操纵中心工作成本操纵中心一、差不多信息职能中心名称成本操纵中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制成本操纵中心主管（地产事业部副部长兼任）1人开发公司成本合约部4人造价工程师1人集团财务部1人开发公司财务总监1人编制合计初期9人（成本操纵中心暂由地产事业部副部长兼任，造价工程师和开发公司成本合约部为主干力量，集团财务部和开发公司财务总监全程监督成本操纵执行结果），后期增加地产事业部成本

40、操纵中心专业造价员1-2人三、部门概述分降落实集团地产开发的目标成本，全面考核开发公司成本操尽情况。四、部门职能描述序号核心职能1成本治理成本操纵中心主管组织，造价工程师和开发公司合约部负责编制集团各类开发项目的标准成本，集团财务部和开发公司财务总监配合，提交集团运营管控委员会审批后下发执行成本操纵中心主管组织，其余职能中心人员参与审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算审核项目动态成本月度报告参加成本分析会，审核成本预警项目成本改进打算审核项目年度成本分析报告和项目竣工决算书督察督办中心一、差不多信息职能中心名称督察督办中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制督察督办主

41、管（地产事业部部长兼任）1人集团审计督察部2人地产事业部2人编制合计初期5人（初期由地产事业部部长兼任，地产事业部抽调2人重点参与督察督办，同时依托于集团审计督察部），后期增加督察督办职能中心岗位1-2人，强化各种事项的最后落地三、部门概述负责开发公司重大事项的督办，负责集团规定的重点工作的督察四、部门职能描述序号核心职能1督察督办治理督察督办中心主管依照实际运行情况，提出开发公司重大事项的整改与处理事项，抽调地产事业部2人与集团审计督察部合作，具体督察和督办事项的落实情况针对项目成本、工程、合同等重点问题，由督察督办中心主管牵头组织集团设计督察部对问题进行督办地产事业部专项人员定期要求审计督

42、察部共同负责农民工工资的督查集团领导交办的重点工作，督察督办中心主管安排专人负责督办督察督办中心主管定期组织督察督办中心人员检查开发公司的各项制度执行情况对开发公司开发过程中明显的偏差，由督察督办中心主管组织人员开展专项的督察地产事业部成员地产事业部部长岗位名称地产事业部部长岗位编号所属部门地产事业部晋升通道集团副总裁直接上级分管副总裁直接下级专业工程师、成本主管1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设组织地产板块制度的编制与修订A005主持、推动关键治理流程和规章制度建设，依照执行情况优化和调整制度和流程监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2打算治理依照集团下达的目标，组织制定地产事

43、业部年度工作目标与工作打算A004监督、操纵地产事业部工作打算的实施过程组织完成事业部月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告3招标支持组织建立材料设备的价格和供应商的数据库负责审核工程中非招标材料设备的价格，并提交集团组织相关部门参加材料供应商的考察工作审核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察参与招标单位的评审工作合作方合同执行情况监督、检查B022组织合格供方的开发与评估4销售治理审核年度销售打算、销售方案和回款打算B055审核销售代理合同，下发确认函B056抽查和监督开发公司回款打算的完成情况抽查开发公司对案场治理情况B063审核开发公司提交的代理公司评估报告B

44、0565项目治理组织审核开发公司的项目概算、预算和决算B016、B017组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发打算和施工图B014-017组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全治理的文档资料指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料6基建项目治理制定基建项目建设打算B015组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明B024、B026-030组织基建项目内部验收B032，B034-045监督检查基建项目资料归档保存7工作督办督促项目部安全事故隐患的整改工作。督促开发公司处理重大质量事故，并定期向集团领导汇报进展情况。督办集团领导交办

45、的重点工作。8日常治理主持地产事业部的日常工作，全面负责地产事业部的内部治理工作分解地产事业部的年度指标和月度指标，审核开发公司的年度和月度考核指标A004组织完成集团下达的年度目标，督促开发公司完成年度目标和月度工作打算A004负责地产事业部职员的月度绩效考核 A010监督地产事业部职员和开发公司职员的日常工作表现，依照工作表现提出任免和奖罚建议负责安排地产事业部职员的日常工作，公布工作指令2.任职条件差不多条件年龄30岁以上50岁以下大学本科或以上学历，工民建、建筑学等相关专业能够熟练操作电脑男性优先专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求开发公司8年以上工作经历，地产区域公司负责人

46、或同类岗位3年以上工作经历主持开发过面积20万平米（累计）以上的地产项目具有中级工程师资格的优先录用能力素养沟通能力三级人际关系理解能力三级团队领导能力四级培养下属能力四级打算能力三级抗压能力三级学习能力三级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称地产事业部副部长岗位名称地产事业部副部长岗位编号所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总经理直接上级地产事业部部长直接下级造价工程师1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1制度建设参与编制地产事业部年度制度打算，审核开发公司成本治理制度的年度打算A005跟踪和督促开发公司完成制度修订工作A005组织编制地产项目成本治理制度，负责编制基建项目成本治

47、理制度A005收集成本治理制度执行反馈，提交成本治理制度的优化建议A0052打算治理监督开发公司的年度经营目标分解和工作打算制定工作，审核开发公司年度、月度工作打算负责跟踪开发公司的关键节点打算和项目开发节点。依照开发公司年度打算，督促开发公司各部门制定月度打算。3绩效考核监督开发公司各部门月度打算完成情况，参加开发公司月度工作分析会。检查开发公司经营打算执行情况，审核月度偏差分析报告。审核开发公司阅读考核评分，参与开发公司季度考核评分，提出改进建议。4成本治理编制各类型开发项目的成本操纵标准，测算具体项目的总体成本操纵目标B014、B015牵头组织审核开发公司提交的工程项目的概算和预算，配合

48、审计单位审核基建项目的概算和预算B014、B015、B016审核开发公司的年度预算，编制地产事业部的年度预算，跟踪预算执行情况，提出预算调整建议A004审核开发公司项目月度动态成本跟踪表，审核开发公司的成本偏差分析参与审核重大工程合同变更，测算成本变化情况，修订成本操纵目标B029编制基建项目月度动态成本跟踪表和成本偏差分析报告审核开发公司年度成本评估报告和项目成本评估报告，并提出改进建议编制基建项目年度成本评估报告和项目成本评估报告5工程进度款收集建设材料的价格，分析价格变化趋势，及时更新工程单价核对地产项目设计变更和工程签证的扣减项和增加项，测算基建项目的设计变更和工程签证的扣减项和增加项

49、B029、B030审核开发公司提交的工程量清单，组织参与现场抽查核对工程形象进度B031审核地产项目的施工进度款付款申请，核对合同的付款方式和条件B031核对基建项目的工程量清单，依据合同的付款方式和条件，编制基建项目的施工进度付款申请B0316政策落地负责收集、汇总各地政府优惠政策负责监督、督促相关责任人落实政府优惠政策2.任职条件差不多条件男性年龄不超过55，女性年龄不超过48岁工程类专业或财务类专业大专以上专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求5年以上开发公司综合开发成本治理工作经历能力素养沟通能力三级人际关系理解能力一级团队领导能力三级培养下属能力三级打算能力二级抗压能力二级学

50、习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称造价工程师岗位名称造价工程师岗位编号所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部副部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1招标支持收集开发公司招标打算，拟定招标方案B022参与审核地产项目的招标文件、标底，拟定基建项目的招标文件、标底B022投标人资质预审，组织对入围投标人的考察，提交中标结果B022协调维护与招标代理机构之间的关系，定期评估招标代理机构B022负责开发新的合格供方，每年组织合格供方的评估与替换负责收集汇总地产项目和基建项目的招标资料，及时存档和保管2合约治理组织完成地产项目和集团基建项目的合约体

51、系建设协助集团法规办编制标准合同模板，审核开发公司签订的非标准合同拟定基建项目的非标准合同，提交法规部审核审核开发公司提交的地产项目的合约规划，概算合同成本，提出成本操纵建议B016、B023编制基建项目的合约规划，测算目标成本B0163概预算治理参与地产与基建投资项目的可行性分析，配合提供概算数据B004、B014参与审核开发公司的项目概算和项目预算B014、B016编制集团基建项目的概算和预算B014、B016审核地产项目和基建项目的竣工决算B046、B047参与审核非招标工程（包括建安、市政）的价格B0484工程审计配合工作配合集团和审计单位开展地产项目和基建项目的工程审计工作参与审计单

52、位的评估工作对有争议的计量计价问题提出处理意见或索赔建议2.任职条件差不多条件年龄30岁以上55岁以下工程类专业大专以上学历男性优先专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求3年以上同岗位工作经历具有初级以上工程造价人员资格证书具有国家注册造价工程师证者优先熟悉地产开发全过程的造价内容，熟悉广联达、鲁班等相关造价类软件的使用能力素养沟通能力三级人际关系理解能力一级团队领导能力二级培养下属能力三级打算能力二级抗压能力二级学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称规划设计主管岗位名称规划设计主管岗位编号所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部部部长直接下

53、级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1打算治理牵头制定项目规划设计打算、年度规划设计工作打算A004审核开发公司月度设计出图的工作打算配合组织集团专业人员及外部专家会审项目开发打算B015监督和评价开发公司月度打算完成情况，提出打算调整建议A0042设计治理组织会审方案、概念设计、初步设计、扩初设计和施工图设计B014、B016、B017审核项目总体建筑风貌设计方案、装修设计方案、市政配套设计方案B014、B016、B017、B048审核规划、建筑单体、市政的图纸设计B014、B016、B017、B048参加勘察单位、设计单位的现场考察和评审工作3技术支持审核开发公司提交的技术变更材料，参与设计

54、变更的现场鉴证B029参与监督设计单位的技术交底工作参与集团组织的施工单位、监理单位和材料供应商的考察和评审工作组织解决项目设计中的重大技术问题和技术难点4甲供材治理审核甲供材采购打算B022审核确定材料样板 B033监督材料样板封样，移交B033监督检查甲供材材料验收记录监督检查现场材料样品库5营销策划治理组织开展项目前期市场调研，审核市场调研报告，审核可研报告组织编制营销策划方案组织编制项目定位报告监督项目定位包装的具体实施6项目运营治理审核工程质量治理，组织制定工程质量标准，不定期抽查工程质量配合完成规划许可证、土地证、施工许可证和其它报批、报建手续配合政府、规划部门和质监部门的现场踏勘

55、工作2.任职条件差不多条件年龄30岁以上55岁以下工程类专业本科以上学历计算机操作熟练男性优先专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求设计公司及开发公司5年以上规划及设计类工作经历，同岗位5年以上工作经历主持负责过2个以上地产项目的规划设计工作具备工程建设类相关资质证熟练操作CAD等绘图软件能力素养沟通能力三级人际关系理解能力一级团队领导能力二级培养下属能力三级打算能力二级抗压能力二级学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称结构工程师岗位名称结构工程师岗位编号所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开发公司总工直接上级地产事业部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1打

56、算治理参加项目开发打算和施工组织设计的会审工作B015参与审核开发公司月度施工进度打算审核开发公司钢筋、商砼和构配件等甲供材的采购和招标打算B022跟踪开发公司结构施工进度的完成情况，提出修订施工进度打算的建议2结构技术组织勘察成果的评审与确定组织编制各时期结构设计任务书B017审核开发公司提交的施工单位基坑开挖、基础施工方案和施工组织设计B023、B024抽查开发公司基础、主体结构工程质量的检查资料审核项目的结构设计图纸，提出钢筋和砼用量的优化意见3技术支持参与设计变更的会审B029参与设计任务书和施工图纸的会审工作B017参与相关技术方案讨论工作参与会审开发公司质量事故的处理方案，为事故处

57、理提供技术支持B028参与集团组织的勘察单位、施工单位、监理单位和材料供应商的考察和评审工作B022参与技术交底工作，协助解决施工中的技术难题2.任职条件差不多条件年龄30岁以上55岁以下工程类专业大专以上学历男性优先专业能力突出者可适当放宽年龄与学历条件专业需求设计公司或开发公司5年以上相关工作经历具有二级以上国家注册结构工程师资格证者优先熟练操作PKPM等专业软件能力素养沟通能力三级人际关系理解能力一级团队领导能力二级培养下属能力三级打算能力二级抗压能力二级学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称拓展策划主管岗位名称拓展策划主管岗位编号所属部门地产事业部晋升通道地产事业部部长、开

58、发公司总经理助理直接上级地产事业部部长直接下级1.岗位职责序号岗位职责工作卡号1市场拓展制定年度市场调研打算编制市场调研实施方案负责前期市场调研实施，组织编制市场调研报告B001-003审核外部机构编制的市场调研报告组织市场调研报告的评审负责外部专业调研机构关系维护和工作协调2可行性分析组织分析投资环境和市场环境组织开发公司分析运作可行性组织风险分析和效益分析组织整合投资分析、效益分析、运作分析和风险分析，完成可行性分析报告组织召开可行性分析报告评审3猎取土地制定土地猎取价格限额制定土地竞拍策略组织猎取土地优惠政策参加现场竞拍2.任职条件差不多条件男性年龄不超过50岁，女性年龄不超过48岁营销

59、类专业大专以上学历专业需求3年以上地产公司营销与策划部门负责人工作经历6年以上地产公司营销与策划工作经历具备敏锐的市场嗅觉熟悉地产营销策划与市场调研相关工作能力素养沟通能力三级人际关系理解能力三级团队领导能力二级培养下属能力二级打算能力三级抗压能力四级学习能力二级3.本岗位常用制度序号制度编号制度名称二、开发公司岗位讲明书开发公司职能一、差不多信息部门名称开发公司上级部门地产事业部二、开发公司岗位编制部门岗位编制部门岗位编制领导班子（5人）总经理1人营销策划部（10人）营销策划部经理1人副总经理1人营销策划部副经理1人总工1人驻场销售代表3人财务总监1人房管专员2人总经理助理1人银行专员2人规

60、划设计部（5人）规划设计部经理1人档案治理员1人规划设计专员1人企业治理部（2人）企业治理部经理1人结构工程师1人信息化专员1人报批报建专员2人财务部（5人）财务部经理1人成本合约部（5人）成本合约部经理1人会计2人造价工程师1人出纳1人土建筑价员2人结算1人安装造价员1人综合办（7人）综合办主任1人工程治理部（9人）工程部经理1人人力资源专员1人土建工程师2人行政专员2人水电工程师1人司机3人合同专员1人项目部项目经理1资料员1人项目副经理（特不设）1材料统计员1人工地代表（土建）若干材料员2人工地代表（安装）1电工（特不设岗）1编制合计48人（不含项目部）编制讲明项目经理1名，安装工地代表