垃圾中转站施工组织方案设计

1、 目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc113180732 第一章项目概述 PAGEREF _Toc113180732 h 1 HYPERLINK l _Toc113180733 第 1 节项目概况 PAGEREF _Toc113180733 h 1 HYPERLINK l _Toc113180734 第 2 节编译依据 PAGEREF _Toc113180734 h 2 HYPERLINK l _Toc113180735 第二章主要子项目建设规划 PAGEREF _Toc113180735 h 2 HYPERLINK l _Toc113180736 第 1 节测量和

2、定位 PAGEREF _Toc113180736 h 2 HYPERLINK l _Toc113180737 第二节土方施工方法 PAGEREF _Toc113180737 h 3 HYPERLINK l _Toc113180738 第三节 钢筋工程施工方法 PAGEREF _Toc113180738 h 4 HYPERLINK l _Toc113180739 第四节 模板工程施工方法 PAGEREF _Toc113180739 h 6 HYPERLINK l _Toc113180740 第五节 混凝土工程施工方法 PAGEREF _Toc113180740 h 8 HYPERLINK l _

3、Toc113180741 第六节墙体砌筑方法 PAGEREF _Toc113180741 h 11 HYPERLINK l _Toc113180742 第三章质量保证措施和卓越计划 PAGEREF _Toc113180742 h 11 HYPERLINK l _Toc113180743 第一节质量控制标准 PAGEREF _Toc113180743 h 12 HYPERLINK l _Toc113180744 第二节 质量保证体系 PAGEREF _Toc113180744 h 12 HYPERLINK l _Toc113180745 第三节质量控制点 PAGEREF _Toc11318074

4、5 h 15 HYPERLINK l _Toc113180746 第四节 质量控制保证措施 PAGEREF _Toc113180746 h 16 HYPERLINK l _Toc113180747 第四章建设进度计划及保障措施 PAGEREF _Toc113180747 h 19 HYPERLINK l _Toc113180748 第 1 节机械设备布置 PAGEREF _Toc113180748 h 19 HYPERLINK l _Toc113180749 第二节用工需求计划及保障措施 PAGEREF _Toc113180749 h 20 HYPERLINK l _Toc113180750

5、第 3 节物资设备进场方案 PAGEREF _Toc113180750 h 25 HYPERLINK l _Toc113180751 第五节 建设进度计划及保障措施 PAGEREF _Toc113180751 h 27 HYPERLINK l _Toc113180752 第五章施工安全及各项施工保障措施 PAGEREF _Toc113180752 h 30 HYPERLINK l _Toc113180753 第 1 节安全保障体系 PAGEREF _Toc113180753 h 30 HYPERLINK l _Toc113180754 第 2 节安全目标及保障措施 PAGEREF _Toc11

6、3180754 h 33 HYPERLINK l _Toc113180755 第 3 节文明施工措施 PAGEREF _Toc113180755 h 42 HYPERLINK l _Toc113180756 第 4 节环境管理措施 PAGEREF _Toc113180756 h 45 HYPERLINK l _Toc113180757 第 5 节防火措施 PAGEREF _Toc113180757 h 50 HYPERLINK l _Toc113180758 第七节施工现场安全管理计划 PAGEREF _Toc113180758 h 52第一章项目概述第 1 节项目概况一、项目名称：金丰区“十

7、三五”扶贫搬迁新村垃圾转运站及公厕工程2 、项目地点：金凤区“十三五”扶贫搬迁新居村3 、计划工期： 30个日历日四、招标范围：详见工程量清单5、工程质量：合格六、资金来源：国家拨款第 2 节编译依据中华人民共和国建设法等相关法律法规。现行国家建设工程施工验收规范，宁夏现行相关规定。“十三五”易地扶贫搬迁金峰区新村垃圾转运站及公厕工程招标文件。金峰区农民工新村垃圾转运站、公厕“十三五”易地扶贫搬迁工程量清单。金凤区“十三五”异地扶贫搬迁移民新村垃圾转运站及公厕建设图。第二章主要子项目建设规划第 1 节测量和定位1 、控制桩测量与设计 本工程轴线的先导测控点由建设单位指定的测桩点先导。在对各轴控

8、制桩进行先导试验前，需要检查施工单位提供的先导控制点是否闭合，闭合误差是否符合工程测量规范内容误差值的要求，然后再进行试验。可进行建筑轴控桩的试验和试验。建筑物各轴线的控制桩必须导测到距土方开挖边坡外侧2.0m以上的位置，不得放置在施工平面布置的临时道路和排水沟上（具体位置现场确定）。控制桩用50的小圆木打入土30cm，在轴线的交点处钉钉子并涂上红漆标记。各轴桩先导试验、复核合拢后，用混凝土保护各控制桩。2.基础（坑）放线基础开挖放样应根据土方开挖方案的要求进行。应使用定位控制桩测量每个放样控制点，然后拉过线放开土方开挖边线，同时引出基坑底部控制点。用于检查土方开挖的坡度等级，控制土体是否偏移

9、。土方开挖夯实做垫层后，用经纬仪将主轴投影在混凝土垫层上，用红漆做一个清晰的标记，用来控制钢筋的施工。底板和模板工程。混凝土浇筑完成后，再利用经纬仪将主控轴投射到楼面上，控制其他结构的施工。3. 高程转移地下结构施工完成后，选择三个可测量的观察点，用水平仪准确测量它们的统一标高。确认无误后，作为高程向上传递的引导点。二层以上各层标高，从导向点用30m卷尺向上测量。每个引导点和每一层的红色油漆的应用是显而易见的。标记并标明引航点的实际标高。第二节土方施工方法一、基坑开挖施工方法 施工流程：定位放线巡线吊钩机土方开挖基坑顶部排水沟开挖人工开挖底座和集水坑探槽浇筑混凝土垫层夯实。 土方开挖前，应根据

10、土方开挖、平整的要求，对控制桩进行导引，并对开挖控制桩进行测量。可以进行土方挖掘。 由于基础面积大，可分段、分块进行基础的人工修整。一区一区修复后，应及时浇筑混凝土垫层，夯实基础，防止日晒和雨水浸透基础。如果有地下水或地表渗漏，应挖边沟和集水坑进行排水。浇筑夯实混凝土密封层前，如遇雨淋在基层上有泥土，应在浇筑夯实混凝土垫层前将泥土和松土清理干净。 土方开挖前，领班应向施工人员进行技术和安全操作交底。土方开挖过程中，工长、质检、测量师应随时检查基坑（槽）轴线及各部位开挖标高。是否符合设计图纸和施工图的要求。土方开挖后，应做好坡口检验记录和质量检验记录。混凝土垫层应严格按照混凝土施工相关要求进行浇

11、筑，混凝土垫层应尽量刷平。2 、土方回填施工方法 基础工程建设完成后，应会同有关部门进行基础验收，并做好隐蔽记录。每层夯土厚度不大于30cm，基础两侧同时回填。第三节 钢筋工程施工方法本项目所用钢筋全部现场加工，确保满足施工需要。钢筋进场应有出厂合格证或检验报告。钢筋的采购应按公司材料采购工作规程的要求进行采购验收。抽样检验应在监理工程师的见证下进行。钢筋在运输、储存时，应按不同规格、型号的批次整齐堆放，并列明标识。请勿损坏环钢标志，避免生锈或油污等。严禁将不合格的钢筋投入加工和使用。钢筋的配料由专职钢筋工头编制钢筋下料单，项目技术负责人审核签字后进行切割工序。本项目钢筋加工集中在施工现场，钢

12、筋加工车间采用机械加工，横向钢筋采用闪光对焊焊接。其中级钢闪光对焊采用100KW闪光对焊机对焊。 钢筋加工前，钢筋工头应向钢筋班作口头和书面技术交底，并组织人员熟悉施工图和钢筋配料表。钢筋应按照钢筋工程中钢筋工程第三项钢筋工程施工图、混凝土结构施工及验收规范（GB50204-2002）的相关要求，并结合钢筋混凝土的大下料样品进行适当加固。钢筋配料表。钢筋的加工应按照流段的划分顺序，分段、分段进行加工。钢筋加工完成后，应将配料表的规格、分类、成分和使用部位列明，堆放整齐。 钢筋的焊接必须由经过专门操作培训的持证人员进行。钢筋的焊接必须根据现场施工设备的性能、工作电压等施工条件，对不同等级和规格的

13、钢筋进行预试验。所有试件的焊接应由监理工程师见证或通过试验后，方可进行钢筋焊接量产。 钢筋绑扎安装前，钢筋工头应向操作人员进行技术交底和现场演示工作。钢筋绑扎前，应根据各部位钢筋保护层的厚度，制作不同的保护层垫（1：2水泥砂浆）。在钢筋绑扎安装过程中，在绑扎钢筋的同时放置保护层垫。钢筋搭接：当每层柱钢筋每侧纵向钢筋不超过根部时，可在水平面上搭接。每边有58根钢筋时，应搭接在两个水平段上，每侧钢筋数为9根12根时，应在三个水平段上进行打捞连接。 钢筋加工、捆扎过程中，不得随意更换钢筋。非替换的，须经项目技术负责人、监理工程师、建设单位代表同意，并经设计人同意。钢筋工程施工过程中，项目管理人员、分

14、公司施工管理部、公司质量安全部相关人员应经常到施工现场检查钢筋的加工、绑扎质量。随时钢筋，发现问题及时纠正。钢筋绑扎完成后，团队首先进行自检。确认无误后，通过分公司或项目质检员的检查。监理站与建设单位有关人员共同进行隐蔽验收。甲方或监理、设计院、施工单位代表在符合设计图纸要求及相关质量评价标准后，在隐蔽工程验收记录上签字盖章确认。 ，进行工序交接，转移到下一道工序施工。 钢筋安装验收后，应注意对成品钢筋的保护。安装预埋件和水、电等管道时，钢筋不得随意移动或拔出，各种操作人员不得踩踏钢筋。混凝土浇筑、捶打时，应派专人监督钢筋，特别是板的负钢筋要及时调整，保证其位置准确。第四节 模板工程施工方法本

15、工程模板采用胶合大模板和钢管支架。各种模板材料进入现场时，应严格检查其材料是否具有足够的强度和柔韧性，不得在模板支撑系统中使用不合格的材料，以免造成质量安全隐患。模板支撑系统应具有足够的承载能力、刚度和稳定性。如果模板支撑架架设在回填土上，必须平整压实，地面应采用200*20*40cm硬木垫板支撑。模板支撑架架设在地板上时，应与下支撑架的位置相对应，并用20*20*2cm的垫板支撑立管。 安装模板的顺序是先墙柱，后梁板。墙柱全部先用钢筋绑扎，验收合格后再对墙柱模板进行密封。对于横梁，应根据横梁高度确定侧模板的施工顺序。梁高小于等于50cm时，应先支撑梁的底模和侧模，再绑扎梁筋。安装梁侧模板。梁

16、侧模板安装后铺设楼板。 模板安装前，木工工长应书面向施工作业队进行技术交底和现场示范交底。立柱托模前，应按各层控制轴顶出立柱中心（或轴线），调整立柱与模板的边线至控制线，并进行第一次调平在柱模底部进行。模板控制线和吊锤校正模板的垂直度。待垂直度达到要求后，锁好四边的斜杆和支撑，然后再复制检查柱壁顶部的模板。梁的中心线或轴线与梁的关系决定了每根梁的位置。安装底模时，应按梁跨的规定要求进行起拱。当梁跨度大于4m时，应按梁跨度的2统一进行拱架。各流段梁底模板安装完毕后，应检查梁底模板找平，确认各梁底标高，再进行找平校核，再进行楼板模板。安装。侧模安装在楼板模板上并绑扎楼板钢筋后，需将整个楼板模板充分

17、找平，并用水平仪检查，在浇筑混凝土表面有找平控制标志或标记点应该做。连锁检验控制确保结构各部分的几何尺寸、轴线位置、标高、垂直度和平面度。 为保证模板支撑系统的整体稳定性，垂直和平整，每个支点和节点都必须牢固可靠。因此，模板工程竣工后，应对整个模板支撑系统进行全面检查，发现问题要及时整改。混凝土浇筑前，由施工队和相关人员共同检查验收模板，同时对钢筋进行隐蔽验收，并在混凝土浇筑许可证上共同签字确认。 各流段或楼板混凝土浇筑、捣实时，应多做一组保持在相同条件下的混凝土试块，并以试压作为脱模前脱模的参考。只有在混凝土的强度能够保证表面和棱角不因拆除模板而损坏后，方可拆除侧模。在25的情况下，混凝土浇

18、筑8天后可以拆除模板；日平均气温25以上时，混凝土浇筑7天后可拆除模板；日平均气温低于20时，需进行混凝土试验。块测量结果以确定脱模时间。为加快模板周转，配合整体拆模，可在安装模板时在跨度中间设置一米宽的后条作为加固支点。对角线支撑。实际施工可根据不同部位的结构进行设计，并进行专门的技术交底。模板拆除后，应采取措施保护1.5m以下的柱角。第五节 混凝土工程施工方法一、具体施工方案柱浇注应在梁板模板安装后、钢筋绑扎前进行，使梁板模板可作为浇柱的混凝土操作平台。 2 、混凝土施工过程控制 1、在浇筑过程中，应控制混凝土的均匀性和密实度。混凝土混合料运至浇筑现场后，应立即倒入模具中。在浇筑过程中，如

19、发现混凝土拌合物的均匀性和稠度发生较大变化，应及时处理。 2、在混凝土浇筑过程中，要保证混凝土保护层厚度和钢筋位置的正确性。不要踩在钢筋上，移动预埋件和预留孔的原始位置。如果发现偏差和位移，应及时纠正。保护层和板的加强位置以及雨棚结构的负弯矩部分。 3、浇筑混凝土时，应分段、分层进行，每层的浇筑高度应根据结构特点和钢筋密度确定。总则层高为插入式振动器作用部分长度的1.25倍。最大不超过500mm。板式振动器的层厚为200mm。 4、使用插入式振动器时，应快慢插入，插入点排列均匀，逐点移动，有序进行，不得遗漏，以达到振动均匀。移动距离不应大于振动棒作用半径的1.5倍（总则为300-400mm）。

20、振捣上层时，应插入下层混凝土面50mm，以消除两层之间的接缝。板式振动器的移动距离应保证振动器的板覆盖螺纹部分的边缘。 5、混凝土应连续浇筑。如果间隔必须是间断的，应尽量缩短时间，在前层混凝土初凝前浇筑第二层混凝土。间歇的最大时间应根据各种水泥和混凝土的初凝条件确定。总则超过2小时，按施工缝处理。 6、浇筑混凝土时，应派专人经常观察模板钢筋、预留孔、预埋件、插筋等有无位移、变形或堵塞。 7. 柱混凝土浇筑 （1）立柱浇筑前，或新浇混凝土与下层混凝土交界处，应在底面均匀浇注厚度为50mm、混凝土配比相同的水泥砂浆。砂浆应用铲子放入模具中，不用料斗直接倒入模具中。浇筑柱混凝土时，由于浇筑高度超过3

21、m ，使用串管、管子、溜槽或在模板侧面打开门。浇筑立柱混凝土时，分层施工开始浇筑立柱上层时，底部应填充一层510厚的水泥砂浆，其成分与柱内砂浆的成分相同。浇筑混凝土，避免底部出现蜂窝现象。(2)柱混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度应控制在500mm左右。混凝土切割点应循环分布布置，连续推进，控制混凝土浇筑时间。（3）墙体洞口浇筑时，洞口两侧混凝土高度应大致相同。振动时，振动棒应距孔边300mm以上，同时从两侧振动，防止孔变形。大孔下模板应开模振捣。8、梁板混凝土浇筑 (1)在柱梁和主次交叉外浇注混凝土时，钢筋总则较密，尤其是上部负钢筋粗多。因此，要防止混凝土切割困难，注意堵塞砂浆的石块。如有必

22、要，这部分可以用细石混凝土浇筑。同时，振动头可更换成片式，并辅以人工捣固。 （2）肋形楼板的梁和楼板应同时浇筑。浇注法应以“推法”从一端推进。梁先分层浇筑成梯形，到楼板时再与楼板混凝土一起浇筑。（3）与楼板成一体的大截面梁内容单独浇筑，施工缝应在楼板下方20-30mm处留出。缓慢切割第一层材料，使横梁底部充分振动，然后再加载第二层材料。采用“推法”沿梁底推动水泥浆包住石块时，振动时避免接触钢筋和预埋件。（4）楼板浇筑的虚拟路面厚度应略大于板厚，应采用平板振动器在垂直浇筑方向来回振动。请注意不断使用移动标记来控制板厚。振捣后，用刮刀或托盘将表面抹平。 （5）浇筑与柱墙一体的梁板时，应在柱墙浇筑后

23、停工11.5小时，使之初步凝固，然后再继续浇筑。 (6)施工缝的设置：楼板应沿次梁方向浇筑，施工缝应留在次梁跨距的1/3以内，施工缝面应垂直到次梁或楼板表面的轴线。单向板的施工缝在平行于板的短边的任意位置留有。对于双向应力板、厚大结构、拱门、薄壳、水池、多层刚架等结构复杂的工程，应按设计要求预留施工缝位置。(7 )梁柱缝浇筑前，应按柱的施工缝进行处理。第六节墙体砌筑方法1 .砌墙时，先将墙体地板上的砂浆清除，将地板以上的砂浆清除，清洗干净，浇水润湿。 2、砌筑前，根据实际大小和砌块大小排列好摆动砌块。如果木块不够，可以锯成需要的尺寸，但不能小于木块长度的1/3。底层砌块灰缝大于20mm时，用细

24、石混凝土找平铺贴，用混合砂浆，铺满，上下缝交错，边角咬搭搭接。 3、墙体与柱子连接处用砂浆粘结，砌块端与柱子连接处涂5mm厚粘结砂浆，挤紧，刮去多余砂浆。墙顶、梁底、楼底用红砖砌成45度角。 4.墙与门连接 采用第一支架，墙体和门框外侧涂刷砂浆，挤压密实。同时纠正墙体的垂直、平整和门框位置。门窗洞口结构不符合规定。门楣两端压接部分按规定用四皮红砖砌筑，或放置混凝土垫块，门窗洞口处加钢筋混凝土带。第三章质量保证措施和卓越计划第一节质量控制标准1.质量控制的依据公司的质量方针是“发扬严谨、细致、求实的精神，坚持高、精、一流” ，做工程，做精品，让甲方放心，让客户满意.工程质量直接关系到企业的生死存

25、亡。公司全体员工高度重视工程质量，并按照ISO9001质量保证体系的要求，采取了质量控制和事后检验全过程的质量保证措施。针对本项目特点，公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导、项目经理直接控制、质检部现场检查的三级质量管理方案，形成从总经理到生产建设团队的垂直管理线。以确保工程质量达到竣工质量标准。2. 质量控制程序工程质量控制程序的控制阶段包括：合同审查、初步计划控制、材料采购控制、来料控制、追溯和识别控制、管道加工控制、土方施工过程控制、混凝土施工检验控制过程、波纹管隐蔽工程控制、道路竣工验收和交付控制、测量设备的选择、先例和校准控制、测试控制、不合格品控制、纠正、预防措施控制、运输和保

26、护控制、质量记录控制、质量培训控制，服务程序控制。第二节 质量保证体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障。我们将严格按照ISO9001标准和公司质量保证手册和程序文件建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员” 、 “质量就是信誉、质量就是生命” ”意识，强化过程控制，确保工程质量目标的实现。项目经理项目技术负责人材料组测量员试验员安全员质检员各专业施工员各工种施工班组工程质量保证体系工程项目质量保证实行阶梯式责任制。对项目业主、工程总承包、工程监理、设计单位等进行全面控制和监督，建设单位公司必须提供技术支持、质量管理体系、材料供应保障等，共同开展项目与现场项目管理部门共同管理，确保项目

27、质量。1）。道路材料质量管控A、项目所用材料严格要求使用环保无毒材料，确保项目有害毒性降至法定限度，并按照有害物质的规定和标准进行采购2001年国家技术监督局颁布的室内装饰材料中的物质；b、为保证材料质量、材质、颜色的一致性，材料样品在采购材料时应密封，作为材料进场验收的参考，必须通过项目管理各部门的联合验收部。材料还须提供资质证明、检测证明、产品性能及各项技术指标或参数，并报建设单位和监理单位检验。2）。环境要求根据环境管理和职业安全管理体系的要求，项目管理部门应根据施工现场的实际情况建立完整的环境管理体系，将施工过程中可能造成的环境污染控制在内容范围内。 ，并监控施工现场。垃圾、垃圾及时分

28、类运输，保持场地干净整洁。3）。对建筑工人的要求A、施工人员的素质水平直接影响工程质量。为确保工程质量达到预期目标，必须进行更严格的控制；b、公司通过多种方式对操作人员进行技能考核，由专业监督员和质检员对工人进行跟踪检查。经检查，不合格的施工人员将被开除。现场施工人员必须统一着装并佩戴公司标志。4）。施工工艺控制A、根据工程质量标准要求，各级技术管理人员和施工人员应按照建筑装饰工程质量验收标准高级装饰，高起点、高标准进行质量控制，并应制定经营者的名称和技术水平。 、专业负责人姓名、质检负责人姓名、责任制，制定质量标准和检验评价等级；b、操作人员完成每一道工序后，由工序主管和组长进行自检，然后由

29、专业负责人、质检负责人验收，再进行下一道工序；c、隐蔽工程验收工序施工完成后，只有在监理单位验收合格后，方可进行下一道工序的施工。5）。成品保护成品保护是项目管理部门的重要组成部分。根据不同装饰成品的特点和要求，采取相应的、单独的成品保护措施和方案，对施工人员进行必要的成品保护教育。并检查。第三节质量控制点1、根据公司质保手册中对特殊工序的控制规定，该工种采用模型施工指导的施工方法。并从以下几个方面严格控制。所有钢材应有材料证明或检测报告，并对原材料进行复检，焊条应有合格证明。焊工须持证上岗，对从事焊接施工的工人进行安全生产教育，防止烧伤、触电、火灾等事故。材料必须有合格证，并注明保质期。进入

30、现场后应进行重新测试，测试合格后方可使用。材料应存放在远离火源的阴凉、干燥、通风良好的地方。施工完成后进行阶段性试验，联系监理进行联合验收。配合甲方制作样板间，甲方验收合格后，样板间可作为大型建设的标准。此外，还应从以下几个方面进行管理。1）关键工序或特殊工序施工前，技术人员必须结合规范和实际情况进行详细的技术交底，做好各类工种的劳动力组织准备，明确施工条件、施工顺序、操作技术、质量标准。2）关键工序或特殊工序施工前，施工队伍必须做好施工准备，技术、质量、生产负责人必须进行严格检查，具备施工条件后方可施工被满足。3）进行关键工序或特殊工序施工的操作人员必须持证上岗，听从管理人员的指挥，严格按照

31、技术交底进行施工。4）关键工序或特殊工序所用原材料必须由我公司认可的合格供应商提供。现场质检员配合物料主管完成物料的来料检验。材料不合格或无质量证明书等相关材料一律不得进场。 .材料合格或带有质量证明材料的材料，应及时报主管检查，并按要求进行现场抽样复检。5）关键工序或特殊工序施工所使用的设备、仪器，必须按计量要求进行校准，校准合格的仪器方可使用。6）项目部质检人员对关键工艺施工进行现场监控和现场监控，确保工艺合格并做好记录。根据特殊工艺的施工条件，按照ISO9001程序编制特殊工艺施工记录 。第四节 质量控制保证措施(1) 质量控制标准1.质量控制的依据公司的质量方针是“发扬严谨、细致、求实

32、的精神，坚持高、精、一流”的质量方针，把精品做成工程，让业主放心，让用户满意。工程质量直接关系到企业的生死存亡。公司全体员工高度重视工程质量，并按照ISO9001质量保证体系的要求，采取了质量控制和事后检验全过程的质量保证措施。针对本项目特点，公司将建立由公司总经理、总工程师直接控制，质检部现场检查的三级质量管理方案，形成垂直管理从总经理到生产施工队伍，确保工程质量达标。2.质量控制程序工程质量控制程序的控制阶段包括：合同审查、方案设计控制、材料采购控制、来料控制、可追溯性和识别控制、加工控制、竣工验收和交货控制、测量设备的选择、先例和校准控制、测试控制、不合格品控制、纠正、预防措施控制、运输

33、和遏制控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。(1) 设计阶段总工程师应对本部门从事项目设计人员的工作质量负责，对整个设计过程进行质量控制，确保设计图纸的正确性。同时，要保证工艺卡编制的正确性，指导生产，工艺卡要有针对性、可行性。项目设计和工艺准备计划以最终审核活动为准，审核后方可进行操作。这个过程的依据是审核通过的记录和图纸的会签等，质检部门将派专人对这个过程进行监督和评估。(2) 材料供应阶段供应部负责本部门项目的材料采购，并严格按照公司材料采购控制程序进行材料采购，确保原材料质量和供应周期。质检部门按照公司进货检验控制程序对采购材料进行检验，不合格的材料坚决不进厂。此工序的判断依

34、据质检部门的材料检验单。本过程控制的要点：生产厂家提供样品，检测合格后采集样品送检。 购买后，制造商应提供质量证明材料。 商品采购后，由企划中心进行抽样检测，检测合格后转入生产。(3) 生产加工阶段生产部负责本部门项目的零部件加工组装，全面控制加工质量，严格按照公司过程控制程序组织加工组装。控制点如下：生产工人必须按照加工图纸和工艺卡进行生产加工。必须进行首检、自检和互检。检查时应确认量具的准确性。 标记加工产品。 加工前检查设备和工装的完整性，加工过程中不要野蛮操作。(4) 加工检验阶段质检部门负责加工过程中的质量检验，全面控制加工质量。控制点如下： 对首件进行专项检查和鉴定。跟踪检查每一道

35、工序，确保不合格的产品不转移到下道工序。 进行跟踪检查和抽查，并做好抽查标记。每批抽检率为10 %，每批数量不少于3件。 如发现不合格产品，按公司不合格产品控制程序处理。(5) 安装阶段虽然我司只负责供货，但我们可以协助精装修分包商共同改进施工工艺，以达到施工完成后的完美效果。(2) 质量保证体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障。我们将严格按照ISO9001标准和公司质量保证手册和程序文件建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员” 、 “质量就是信誉、质量就是生命” ”意识，强化过程控制，确保工程质量目标的实现。(3) 质量保证措施通过科学有效的管理，我公司从方案设计到材料采购，从加

36、工生产到包装，再到分包精装修单位，包括材料供应商的安装和现场质量控制，都能得到可靠的保障。质量保证。第四章建设进度计划及保障措施第 1 节机械设备布置1、机械设备我公司确保所投资的施工机械设备能够满足施工现场的要求，并派出专业的管理和维护人员到现场。2、施工用小设备根据招标文件提出的建设内容，提供足够数量的小型装修施工机械。综合考虑本项目工期、工程质量、施工现场紧张局势及施工现场周边环境，施工时间的控制和施工噪声的管理将成为施工的重点。届时，我们能够在加工厂完成的大部分加工任务，都会安排在加工厂内。在工厂里，施工现场只安排了极少量的维修和装配工作，装配工作在安装工作面上完成。各类设备进入现场后

37、，必须通过验收，办理验收手续，方可使用。小型机械由专业人员使用和操作，按操作规程使用，并负责维修。建立机具设备安全操作制度，在机具明显位置悬挂安全操作制度标志，做到有标志、有制度、有专人负责。机械、设备和设备的安全保护装置必须按照规定的要求配备，并且齐全、完好、安全、有效，符合环境保护要求。安装在室外的设备和设备应防雨、防砸。机械设备要定期检查，每天上班前都要进行一次普检，确保施工过程中不出现安全隐患。机械设备配有卡片，标明机器名称和单位名称，并有操作规程。三、机械设备进出方案机械装备进场计划安排的原则是：三军出动前，先吃先吃。即在施工准备阶段进行，确保安装前的各项程序和调试合格、到位，达到正

38、常使用。机械设备退出原则：工程四方验收，即设计、甲方、甲方、质监站验收合格，办理退出手续后，设备将从现场撤出，现场将被清理。四、施工过程中设备的部署方案本次提供的主要施工设备清单和本标段拟配备的试验检测仪器设备清单按招标文件要求配备。在实际建设中，会发生一些变化，如工程量增减、建设项目增减、工期变化等各种因素的变化。可能出现设备配置或数量不能满足加工安装要求的情况。因此，设备配置计划将动态实施。管理在施工全过程中，会随着现场安装进度随时调整，并列入项目日常会议议程，与进度计划同步管理，随时增减。设备的增减应报甲方、甲方审批备案，并办理进出场的各项手续。五、主要施工机械设备清单详见：附表1 本标

39、段拟投入的主要施工设备附表二 本批次需配备的测试和检测仪器设备第二节用工需求计划及保障措施为保证项目工期和质量水平，结合项目特点，现场设立项目经理部，实行项目经理负责制。在项目施工期间，及时派出项目经理、技术总监、质检员、施工领班等参加相关项目例会和开发商要求的相关施工协调配合会议。项目管理团队的组成项目管理团队主要由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工人员、质检员、试验工、预算工、材料工、合同管理人员等组成。项目管理组织图：项目经理技术负责人施工员质检员实验员预算员材料员合同管理员安全员2、项目经理的工作职责1. 项目经理对项目的技术、质量、安全、进度和成本控制承担主要责任。科学组织管理进

40、入项目现场的人力、财力、物力，协调好各工种的关系，做好人力、物力、机械设备的调配和供应，解决施工中的问题。及时的方式。认真贯彻落实国家和上级有关方针政策法规和企业各项规章制度，自觉维护企业和员工利益，确保工程保质保量如期完成。在组织施工过程中，必须将安全工作和各项预防、组织措施落实到安全生产和施工的全过程，做到安全生产管理。定期组织安全技术例会，分析施工过程中的技术、安全、生产情况，研究施工过程中遇到的重大安全技术问题，制定实施措施和解决办法。严格按照公司制定的检查制度，及时整改质量安全隐患。负责施工过程的协调管理，落实各级质量安全、工期进度、文明施工，对工程的顺利完成负主要责任2、项目技术负

41、责人项目的技术负责人不仅应具有相应的技术职称和经验，还应具有熟悉施工和协调能力的工程施工经验。主要负责项目的施工进度、工程质量、施工技术等方面。组织施工管理人员在施工前对图纸进行自查和会审，熟悉图纸，严格按照图纸和规范组织施工。 遵循施工组织设计，按要求控制施工进度和施工质量，确保每个项目的具体方案和措施的落实。坚持技术交底和技术审查制度，定期进行施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决施工过程中出现的各种技术问题。 开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，促进技术进步。3. 建筑工人配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图纸组织施工。编制用工计划，记录施工人员当日的工作内容和数量，

42、并提供结算依据。 后续对分项项目进行质量检查，隐蔽项目联系受理签证。 配合项目经理落实和落实后勤工作的具体任务。4.质检员 对工程分项工程和质量的全过程进行监督检查，确保质量目标的实现。 监督来料原材料和半成品的质量，监督混凝土和砂浆的搅拌，严格计量。对每一道工序进行检查和审查，对不合格项目有权停止或返工，并会同有关领导处理。组织检查组，对质量数据进行数理统计，编制统计报告。5. 保安员协助项目经理对进场员工进行定期安全生产教育。负责新员工的三级教育工作，协助相关部门对特殊员工进行岗位培训和取证工作。检查督促现场工作人员遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对违法人员进行批评教育。深入现场，

43、对安全防护设施进行跟踪检查，督促工人使用“三宝”等劳动防护用品。严格执行安全检查制度，对存在的隐患及时提出整改措施，并督促落实。6、物资人员根据施工方案采购工程材料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料价格走势，货比三家，及时编制材料计划，满足工程材料要求。接受来料的质量、数量和规格。 计划管理和限制来料分配。 按计划采购劳保用品和设备备件。7. 测试仪负责施工现场材料、试件、试块的检验及压力输送，掌握试块的使用年限。负责砂浆配合比及委托设计工作。协助材料人员严格控制材料质量，发现问题，及时反馈。8. 预算文员 全面负责项目部的预算、决算和成本核算。根据施工进度，及时提供施工阶段各分项的工程量

44、和材料计划。除上述工作外，项目部的其他相关工作应在项目经理和施工总负责人的安排下做好。9. 合同经理合理、系统、科学地管理项目中所有团队和人员的劳动合同以及与项目相关的相关合同。除做好上述工作外，项目部的其他相关工作应在项目经理和施工总负责人的安排下做好。劳动力时间表详情请参阅：附表三劳动力计划四、保障措施1、我公司接到中标通知后，将立即组织相关人员按工时安排到位。2、根据项目进度，项目部随时对各团队的项目内容和工作量进行新的调整，即实行人员相对稳定但动态流动的管理方式。3、我公司有充足的人力资源储备，保证本项目的劳动力得到满足。4、在施工过程中，我公司承诺不拖欠农民工工资，并保证按月支付工人

45、工资。5、所有施工人员必须按计划分期分批进场前做好战前动员和技术安全交底工作。第 3 节物资设备进场方案1、主要材料入库计划1、材料到达现场后，应存放在甲方指定的存放地点或直接运至施工现场进行安装。2、根据现场情况和安装进度要求准备材料，同时满足现场储存材料的限制等诸多因素的要求，安排来料，准备材料。 .3 、根据项目整体、月、周、日安装进度计划和施工量，制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，调整相关方案随时保证工程安装要求。2、物资运输计划1. 发货时间物资运输车将严格按照宁夏政府规定的时间和要求，将物资运送到现场。2、运输道路：包括施工现场的场内和场外运输道路。A、施工现场的

46、异地运输道路：由于项目所处的地理位置，在运输过程中要充分考虑运输道路和运输环境，制定合理的运输路线，注意以下两点：1）注意运输路线中的高压线。运输过程中应严格限制物料的高度和宽度，并按规定堆放，以免造成刮伤和触电事故。2）应充分考虑施工场地的地理位置，严格按照市政府有关规定进行运输，特别是运输时间的控制。B、施工现场道路：使用甲方现有的施工道路，包括运输道路，严禁在运输道路上及附近堆放物料，确保运输道路通畅，服从甲方统一管理和部署。卸料堆垛：1、物料运至现场时，应安排工人及时卸车。考虑到夜间打扰居民的问题，室外电梯不能使用。可运至安装工位的，应及时到位或提前与甲方协调，将材料临时运至施工现场。

47、 ，不影响施工现场，次日运至安装现场。2、物料进场时运输车辆不得鸣笛，随车人员应及时联系现场物料运输人员。3、卸车时，工人应轻拿轻放；对于放料过程中容易产生噪音的材料，采用一次性方法；如果实在无法消除噪音打扰到人，就用当地的棉布包裹，达到降噪的效果。4、合理安排运输时间：1、为保证施工现场的安装进度要求，但考虑到场地的限制，材料不宜堆放过多，以免影响其他单元的施工，使材料和板材堆放周转周期合理可行，原则为3天。储备物质消耗。根据以上原则，制定物料运输计划，及时跟踪场地变化，随时调整计划，确保工程安装进度。2、由于工程运输的数量和运输量受现场安装量和场地的限制，应合理安排运输车辆和运输时间，严禁

48、发生三超，即超宽、超长、特别是超高，避免隐患和事故。3、根据工程物资的整体、月度、周度、日入库计划，制定材料的整体、月度、周度、日运输计划，及时跟踪场地变化，随时调整计划，确保工程需要。第五节 建设进度计划及保障措施施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡一、总体施工进度安排根据本项目的建设内容和工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，我们坚信公司

49、能够按照业主的要求，在计划工期内完成项目，让业主满意并确保施工进度。本项目计划工期为30个日历日。详见附表4 预计开工、竣工日期及施工进度网络图二、建设进度总体计划保障措施为确保项目各支线的建设能够在相应的工期内完成，我公司制定了保障措施，控制各环节的施工进度。1、采取雨季防雨措施，确保雨季安全、正常施工。2、工程施工过程中，应严格按进度计划和运行计划控制单层运行时间，层层控制，不得拖延。3、验收后，后续子项目将提前进入施工阶段，合理安排交叉施工，尽量充分利用提供的工作面。4、现场配备150KW发电机组，以备停电时应急使用5、提前安排和准备材料：公司中标后，我公司将严格按照施工进度组织施工。施

50、工所需的主要材料应提前预定和采购，并在项目开始时实施。第五章施工安全及各项施工保障措施第 1 节安全保障体系一、安全保障体系图项目经理技术负责人安全员施工班组长各岗位职责（一）项目经理安全生产责任制1、对项目生产经营过程中的安全生产负全责，做安全生产第一责任人。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定项目各项安全生产计划和管理办法，或提出要求，结合项目特点和实际情况组织实施。整个施工过程。3、在组织建设项目工程业务和聘用业务人员时，要遵循只能加强安全工作的原则，根据项目特点确定安全工作的管理制度和人员，明确安全工作的管理制度和人员。各业务施工人员的安全责任、考核指标、支持。 ，

51、指导安全管理人员的工作。4、完善和完善用工管理程序。施工队伍的招聘情况要及时向有关部门报告，严格用工制度和管理，及时组织开展安全岗位教育。5、组织实施施工组织设计中的安全技术措施，组织监督实施项目建设中的安全技术交底制度和设备设施验收制度。6、领导和组织定期对施工现场进行安全检查，发现施工和生产中的不安全问题，及时组织制定解决措施，定期解决上级提出的安全生产和管理问题，委派人，并采取措施解决。7、一旦发生事故，要做好现场保护和救援工作，及时报告，配合事故调查，认真落实制定的预防措施。8、负责向甲方提交每周安全记录报告。（二）技术带头人安全生产责任制1、在项目生产经营中承担安全生产技术责任。2、

52、贯彻落实安全生产方针、政策，落实安全技术法规、标准化标准，结合项目工程要点，负责项目工程的安全技术交底工作。3、参与或组织编制施工组织设计。在编制和审查施工方案时，制定和审查安全技术措施，确保其可行性和针对性，并随时检查和监督其实施。4、在主持制定技术措施计划和季节性施工计划的同时，制定切实可行的安全技术措施并监督实施，及时解决实施中的问题。5、项目工程采用新材料、新技术、新工艺。应及时上报，经批准后实施。同时，要组织对员工进行安全技术培训和教育，认真落实所应用的安全技术措施和安全操作技术，以防止施工过程中发生火灾、化学品中毒或新技术实施的可能性。造成的事故。6、主持验收安全防护措施和设备。发

53、现设备设施异常，应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护用品和设施的使用。7、加强安全生产检查，从技术层面提出整改意见，消除施工中存在的不安全因素。（三）安全人员安全生产责任制1.对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。2、完善和完善用工管理程序。施工队伍的招聘情况要及时向有关部门报告，严格用工制度和管理，及时组织开展安全岗位教育。3、根据项目特点确定安全工作的管理制度和人员，明确各业务建设团队的安全责任。组织实施施工组织设计中的安全技术措施，组织监督工程建设中的安全技术交底制度和设备设备验收制度。执行。4、领导和组织定期对施工现场进行安全生产检查，发现施工和生产中的不安全问题，组织

54、制定措施及时解决。对上级提出的安全生产管理问题，要及时、定人、采取措施予以解决。5、一旦发生事故，要做好现场保护和救援工作，及时报告，组织配合事故调查，认真落实制定的预防措施，学习从事故。（四）施工组长的职责1、向施工人员下发安全员编制的安全交底，督促其严格按照交底执行。2、开工前，向施工负责人做一次简单的口头安全交底，把今天施工过程中的安全隐患和自主防护的方法和措施讲清楚，让工人知道该怎么做。3、在施工过程中，随时协助检查作业安全，及时制止各种违反安全规定的行为，确保施工安全。4、就餐或休息时，安排现场人员，明确职责。5、协助安全员执行项目管理部的各项计划和规章制度。6、对各施工队生活区的安

55、全负责，定期检查是否存在违规用电、用火等现象并予以纠正。7、协助安全员负责各种安全标志、安全围挡的安装和拆除工作。本项目施工现场应成立以项目经理为首的文明施工、环保、消防工作领导小组，开工前报甲方及监理工程师批准，加强工程建设。对员工进行宣传教育，建立健全现场文明施工、环境保护和消防管理规章制度；根据宁夏和建设部关于文明施工、环境保护和消防工作的有关规定现场，进行生产现场产能管理；建设工作严格按照ISO14001环保标准和公司ISO14001环保管理程序进行，力争成为达标单位。第 2 节安全目标及保障措施1. 安全目标1）确保本项目质量标准合格。2) 无人身伤亡事故、机电设备事故和食物中毒事故

56、；3) 轻伤发生频率低于千分之二。二、安全管理机构及防护措施遵守建设部颁布的建筑施工安全检验标准 JGJ59-99的相关规定，确保安全生产和施工。2、认真贯彻施工现场安全防护基本规范、施工安装工程过程安全规定、施工现场供电和使用安全规范等安全技术规程。作为宁夏的劳动保护和安全生产法规。政策和法律。3、施工现场要逐步建立安全生产岗位责任制，建立健全以项目经理、领班、班长、班长为首的安全保障制度，实现现场领导值班制，始终把安全生产管理放在首位。现场设有专职安全员，各班组均设有兼职安全员，对现场安全情况进行跟踪检查，及时发现和消除各种安全隐患；落实安全责任，制定并严格执行奖惩制度。4、加强对员工的每

57、周安全生产教育，开展安全培训和安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念。在安排施工和生产前，必须进行安全交底。在施工和生产过程中，随时检查安全制度的落实情况，加大“奖惩”力度。5、施工现场应有明显的安全标志和安全标牌。夜间主要交通干线应有充足的照明，直接用于作业的照明应为36V低压防爆工作灯。6、所有进入现场的人员必须正确使用安全帽、安全带和安全防护用品。7. 所有工作人员均须持证工作。对电工、焊工等特殊工种要进行考核发证，严格执行各自的专业安全技术操作规程。对各种机械设备及用具，应派专人经常检查、维修、保养，使机械设备能正常使用，杜绝事故隐患，并按易碎易损件提供充足的备件，确保设备

58、在良好的条件。8、现场临时用电按甲方要求铺设。严禁乱接、乱拉电线。所有电气设备都应配备漏电保护器。非专业人员不得接触各类电气设备，以防触电事故。9、特殊工程必须制定施工方案，经现场工程师批准，并严格按照方案和安全规程执行。10、在施工前，应由专职工程安全员制定符合合同和法定规定的安全计划（详细的安全措施），报甲方监理工程师批准后严格执行。三、施工用电安全管理措施1、严格执行部下达标准，施工区实行TN - S体系，漏电保护达到三级保护。2、根据施工方案的要求，本工程施工时，应配置总配电室（箱），并在每个施工区域设置配电箱（器），主箱和分箱应固定设置。放置在室外时，应高于室外地面50cm ，设置钢

59、管护栏，在护栏上设置门，锁好门，锁好电箱，吊顶应防雨淋粉碎。挂上“危险电力”的标志。开关盒应有专人负责。3、移动开关盒接线在一个单独的盒子里，但必须有专人负责。电缆布置应安全可靠。下班时，电缆、移动开关盒和照明灯具必须回收并存放在仓库中。4、电焊机必须连接电缆和螺母。严禁用钢筋、铁丝等代替二次丝。5、各配电箱电流与额定漏电动作时间应合理协调，并具有分级分段保护功能。6、操作人员应严格遵守安全操作规程。各类电动工具使用前必须仔细阅读使用说明书，电源参数必须与电动工具的电动参数一致。电动工具的电缆是否完好，如有损坏应及时修理或报废更换。7、现场钻孔、钻孔、切割必须清楚要钻孔的结构件内是否有火线，防

60、止火线穿透。8、电线接头必须紧紧包扎或用插座连接，损坏的电缆应及时更换或修理。9、操作人员在潮湿的工作台面上操作电器时，应穿绝缘胶鞋和绝缘手套，以防触电。10、生活区、办公区严禁随意拉电线。照明和电源线必须连接在一起，并且必须提供开关和插座。11、项目指定专人负责现场电力整体施工。禁止非专业人员擅自篡改电箱、电线等电气设备。电工必须持有有效的就业证明。12、制定现场专项用电量报告制度，严格控制现场用电量。13、现场临时用电设备安装完毕后，必须经有关部门验收合格后方可投入使用。14、至少每周对临时用电工程进行一次现场大检查，确定检查发现的问题和隐患的解决和整改的人员、措施和时间。15、电工维修工