开二队综合管理制度新最新

1、开二队综合管理制度新最新文档仅供参考开拓二队管理制度开拓二队安全理念：人人讲安全，处处要安全为了促进我队的安全生产、经营管理等各项工作健康稳定地开 展，在工作中做到以制度管人、以制度约束人，使我队的各项管理 更加制度化、规范化，经队委会研究决定，特制定以下制度：一、领导班子奖惩及职工工资分配制度一、领导班子奖惩制度1、队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作；支部书 记抓党建，负责员工思想动态、党建、执行力考核等工作；常务副队长协 助队长搞好日常行政工作，负责安全生产、工程质量、文明卫生；工会主 席协助支部书记搞好党建、执行力建设以及平地等各方面工作；团支部书 记协助支部书记搞好共青团

2、、青监岗工作。2、按照百分制考核制度，每月进行一次考核，从安全、勤、廉、德、团结五个方面考核，在各自的分管范围内安全上无事故、生产上完成 进尺计划，工程质量实现长期的动态达标，队伍稳定，勤政廉洁在考核95 分以上为优秀、9095分为良好，8590分为合格，85分以下为不合 札3、优秀工资上涨10%，良好上涨5%、不合格下浮工资10%。二、职工工资分配制度1、每月结工资时召开工资分配会，会议由队领导班子成员、民管会 成员及员工代表参与。2、员工工资以工分的形式进行分配，在工资分配会上由队里根据各 组当月的出勤、完成任务情况、安全情况、质量标准化等进行综合平衡，将每组应得的总分划分到位。4、班组长

3、本着按劳分配的原则，结合每位员工的岗位工种、当月出 勤、技术水平、身体素质、工作态度等各方面因素进行核算工分，由班 组长结合每位员工实际情况进行操作，实行上调或下降。5、工资计算按公司劳资部门规定执行，严格做到公正、公平、公 开。二、领导班子成员岗位职责和工作标准（一）队长岗位职责和工作标准1、岗位职责（1）、负责安全、生产、经营、质量标准化。（2）、领导班子奖惩及工资分配制度的考核。（3）、监督落实常务副队长、跟班队长的工作。（4）、落实“三评价、一评定”，工作。2、工作标准（1）、安全上无事故。（2）、生产上完成进尺计划。（3）、质量标准化达到90分以上。（4）、经营上做到材料费按计划投入

4、，不超支。（5）、每月对领导班子奖惩制度考核一次，做到制度完善，落实到 位。（6）、平时监督落实常务副队长、跟班队长的工作，发现问题及时纠 正。（二）支部书记职责和工作标准1、岗位职责（1）、负责培训工作。（2）、抓好班组网络建设。（3）、负责监督工资分配制度。（4）、搞好信访稳定（5）、负责安全文化建设工作。2、工作标准（1）、认真抓好培训工作和职工队伍稳定工作。（2）、班组网络建设达到互保、联保目的，有效制止“三违”现象的 发生。（3）、做好信访稳定，全队不出现越级上访事件。（4）、做好基层党支部的各项创立工作。（三）副队长职责和工作标准（1）、岗位职责1、负责召开班前会。2、负责隐患排查

5、治理。3、监督好跟班队长工作。4、负责班中汇报和交接班。（2）工作标准1、认真组织好班前会工作，班前会上必须给员工讲上班存在的安全隐 患，当班应注意安全事项，提醒员工做好自保、互保联保工作。2、检查跟班队长的隐患排查记录，小问题当班处理，大问题及时向领 导汇报。时刻掌握井下各个作业地点的地质变化情况。3、检查跟班队长是否出现晚下井早升井现象，检查跟班队长隐患排查 情况，工程质量验收情况等。4、做好班中汇报和交接班记录，将跟班队长或班组长汇报的问题记清 楚，发现问题，及时处理。5、检查机电设备的各种保护是否齐全有效，工作面胶带运输机、刮板 输送机运行是否正常，钻机运行是否正常等，保证工作面正常生

6、产。6、到达工作地点后，首先检查斜坡运输“三固定”是否到位，“四保 险”是否齐全有效。每月制定机电设备检修计划，对本队急需的备品备件 要有库存，不能影响工作面生产。三、职工安全教育培训制度支部书记为安全教育培训第一责任人，技术员配合。抓好安全 教育培训工作，每月进行一次考试，考试成绩直接与工资挂钩。月初有计划，月底有总结，每次培训要有技术员讲课，讲课老 师不得无故旷课或以任何理由拒绝、延迟讲课时间。积极主动参加公司各种安全培训班，而且每次考核都要达到合 格以上成绩，对不合格人员进行停工再培训，经培训再不合格者取消上岗 资格。所有上班人员必须参加安全培训，不得以任何理由不参加培训 学习会议，做好

7、员工安全培训工作，招收新工人时严格把好关，按照公司 规定进行安全培训，合格后方可上岗。每周三为班组长以上管理人员学习日，学习安全管理、技能培 训，分析本月安全生产工作中存在的问题。四、技术管理制度1、安全技术措施，“三评价、一评定”的结果、监督措施等必须贯 彻落实到现场，并有职工签字，建立技术管理档案，每少一次对责任人罚 款50元。2、认真贯彻执行有关安全的政策、法令、指示、决议及安全管理上 的规章制度，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。3、组织编制现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补 充完善。4、参加安全检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，及时 组织解决安全运行中出

8、现的重大安全技术问题。5、在各项生产活动中，严格的遵守、贯彻执行上级和有关安全会议的 决议、规章制度，研究本队所发生的事故及安全生产的经验教训。五、班前会议制度1、班前会由队长、支书或常务副队长主持召开，认真开好班前会， 详细安排布置本班安全工作、生产任务及注意事项。2、上班与会人员不准迟到或早退，凡开班前会迟到或早退者，将给 予扣除3分之处理，无故旷工者，给予扣除10分处理。3、班前会上，主持人要把公司的要求、每天领导讲话精神、上一天 的违章情况及当班生产过程中应注意的安全隐患，都做到详细安排。4、班前会结束后，要有违章人员带头领誓安全誓词，如没有违章人 员，将有班组长带头领誓，必须声音洪亮

9、、齐整。5、班前会必须向工人传达安全技术措施，明确当班生产任务和安全 注意事项，防止发生事故。6、班前会上，要及时通报近期本队出现的违章情况，“三违”人员文档仅供参考要现身说教，切实让员工接受教训。7、记录人员要做好当班领导所讲内容。六、安全文化建设为加强区队安全文化建设，促进区队安全文化发展，特制订区队安全 文化建设制度。1、区队文化建设工作由支部书记主抓，工会主席、技术员协助。2、安全理念：人人讲安全，处处要安全。3、分工种、岗位开展手指口述和岗位描述作业法，规范员工的作业行 为。每月全员考核一次。4、加强网络小组、安全区队和准军事化训练、学习，不断提升每个 人员的安全意识和综合素质。七、班组安全网络建设班组安全网络建设由支部书记负责，工会主席配合。1、以本队现有班组编制和同一作业地点各班次人员组成为主要依 据，本着“以老带新、以师带徒”的原则，划分安全网络小组。2、所有上班人员必须加入安全网络小组，每个安全网络小组长原则 上由班组长中产生。3、网络小组出现的“三违”人员交给班长，组成新的网