施工技术复核制度1

1、施工技术术管理及及复核制制度*项项目经理理部项目部技技术管理理细则为了加强强项目部部技术管管理，不不断提高高技术水水平，优优质、安安全、履履约地完完成交科科院桥梁梁结构的的试验室室一期工工程施工工任务，根据建建司有关关的技术术管理的的规章制制度制定定本细则则。组织与机机构项目部总总工程师师。总工工在项目目经理的的领导下下，组织织贯彻国国家和地地方主管管部门的的建筑技技术法规规、规范范和标准准，负责责全面技技术管理理工作。各专业施施工队设设技术负负责人一一人，成成立技术术组，技技术组由由专业技技术人员员、专职职质检员员、资料料员等组组成，其其现场测测量组总总工程师师直接管管理，各各技术负负责人负

2、负责各自自专业范范围内的的全面技技术管理理工作。工程项目目合同文文件管理理项目部组组织各专专业施工工队相关关人员认认真、系系统地学学习合同同文件，对合同同文件中中的工期期、质量量标准、材料供供应、进进度计划划和工作作量上报报、工程程款的回回收进行行认真的的研究，制定具具体执行行措施。在执行合合同文件件时，各各职能组组根据自自己的岗岗位职责责，认真真阅读、熟悉相相关的合合同条文文。根据据合同条条款指导导下，处处理与监监理的关关系。项目部每每月对各各专业施施工队进进行一次次检查，发现问问题及时时纠正，确保合合同文件件的实施施。施工图管管理项目部接接到施工工图后，由资料料员将图图发给各各专业施施工队

3、，并存留留一份。各专业业施工队队发给相相关的班班组。班班组接到到图后，进行自自审，发发现问题题，集中中汇总，由项目目部提出出交监理理，以待待答复。设计图纸纸自审、会审、设计交交底及技技术交底底各专业施施工队在在接到图图纸后，由其技技术负责责人组织织有关人人员认真真做好施施工图自自审，自自审发现现的图纸纸问题文文字汇总总交项目目部总工工。在各专业业施工图图自审的的基础上上，由项项目部总总工组织织各专业业内部图图纸会审审。由项目部部与监理理及设计计院联系系商定，组织项项目部所所属各专专业参加加监理主主持的设设计院施施工图交交底和会会审，由由各施工工队提问问并认真真作好记记录，会会审记录录由各施施工

4、队整整理后交交项目部部，由项项目部汇汇总打印印成图纸纸会审纪纪要，交交监理和和设计院院审定，审定后后由业主主转发给给项目部部。工程开工工前，由由项目部部总工对对工程概概况、工工程特点点、施工工顺序、质量管管理规划划等向各各专业施施工队负负责、技技术负责责人进行行技术交交底并形形成技术术交底记记录。部位工程程开始施施工前，各专业业施工队队技术负负责人应应向工长长、其它它有关技技术员、班组长长进行技技术交底底并形成成技术交交底文件件备查。工序工程程开始施施工前，工长和和技术人人员应对对班组长长和操作作人员进进行技术术交底和和安全技技术交底底，要使使每一个个作业人人员明确确怎么做做，作好好技术交交底

5、记录录备查。施工组织织设计认真熟悉悉图纸、阅读合合同文件件和施工工规范，由项目目总工组组织各专专业人员员进行编编写施工工设计。初稿完后后，由项项目经理理组织相相关人员员进行讨讨论、审审稿，将将合理的的意见补补充到施施工组织织设计里里面，最最后由建建司总工工审核定定稿，交交监理审审批。资料员将将审批的的施工组组织设计计发放给给相关部部门和人人员，以以便进行行施工方方案的编编制，整整体控制制。施工规范范、技术术标准土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范：GGBJ2201-83地基与基基础工程程施工及及验收规规范：GGBJ2202-83建筑地基基处理技技术规范范：JGGJ799-911砖石工程程施工及

6、及验收规规范：GGBJ2203-83地下工程程防水技技术规范范：GBBJ1008-887泵送砼施施工技术术规程：YBJJ2200-900砼外加剂剂：TCC4733-4777-99砼结构工工程施工工及验收收规范：GBJJ502204-94砼质量控控制标准准：GBBJ50016440-992组合钢模模板技术术规范：GBJJ2144-899钢筋焊接接及验收收规范：JGJJ18-84建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范：JGGJ733-911建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准：GBBJ3000-888建筑工程程质量检检验评定定统一标标准：GGBJ3301-88施工现场场临时用用电安全全技术规规范

7、：JJGJ446-999建筑施工工安全检检查评分分标准：JGJJ59-99设计变更更和技术术变更核核定（洽洽商）单单设计变更更通知单单由设计计院发出出，经业业主和监监理签字字同意后后转发项项目部。项目部部接到设设计变更更通知单单后应及及时送发发各专业业施工队队，各专专业施工工队应及及时传达达到施工工人员，重要变变更由施施工队技技术负责责人进行行技术交交底。技术变更更核定（洽商）单由部部位施工工技术人人员提出出，经其其技术负负责人审审定征得得业主和和监理同同意后交交设计院院办理。施工方案案管理各专业施施工队应应编制下下列施工工方案或或作业设设计及其其它业主主要求或或特殊项项目应编编制的施施工方案

8、案或作业业设计。序号内容序号内容1测量控制制方案8网架安装装方案2土石方开开挖方案案9设备安装装方案3挖孔桩方方案10排水安装装方案4钻孔桩方方案11屋面施工工方案5震动平台台施工方方案12预应力张张拉方案案6反力墙、反力地地板方案案13固定架安安装方案案7钢结构制制作及吊吊装方案案各施工方方案或作作业设计计由各专专业施工工队编制制、专业业队技术术负责人人审核、项目部部总工审审批，各各施工队队执行，项目部部抽检方方案执行行情况。在项目目部技术术例会上上予以通通报。竣工技术术文件材材料的收收集整理理归档与与检查竣工技术术文件材材料按重庆市市建筑安安装工程程技术文文件材料料管理办办法及及单位工工程

9、竣工工技术文文件材料料一览表表的规定定与工程程同步形形成，由由资料员员收集整整理归档档，项目目部每月月底组织织一次竣竣工资料料检查，检查情情况在项项目部例例会上通通报。全面质量量管理质量管理理目标。桥梁结构构试验室室分试验验大厅及及辅助用用房两个个单位工工程，以以此划分分部分项项工程报报业主、监理备备案作为为质量评评定计划划。全面质量量管理体体系见表表质量教育育项目部根根据工程程进展情情况每月月一次召召开有关关人员参参加的质质量工作作会议，强调质质量重于于泰山，学习有有关规范范和标准准，指出出现场施施工中存存在的质质量问题题，提出出解决问问题措施施，形成成质量第第一的氛氛围。各专业施施工队应应

10、针对施施工中的的问题，结合技技术交底底召开质质量会议议或举办办短期培培训班，加强质质量意识识教育，坚决执执行工艺艺纪律，重点部部位应挂挂牌施工工，写明明负责人人，操作作规程、标准等等。对于不按按规范、标准及及方案施施工的人人员，各各施工队队应对其其进行教教育、批批评、经经济惩罚罚直至清清退，并并应张贴贴告示以以教育他他人。项项目部对对各施工工队严惩惩违夫现现象同样样作出严严肃处理理。所有有关关质量教教育的会会议都应应形成会会议纪要要备查。质量控制制点重点管理理部位。重要质量量控制点点平面与垂垂直控制制。砼质量控控制。钢筋接头头控制。砌体工程程质量控控制。抹灰质量量控制。楼地面质质量控制制。内墙

11、饰面面砖质量量控制。中间交验验的控制制。工序施工工的控制制。重点控制制部位和和质量控控制点都都必须有有切实可可行的技技术措施施，在施施工方案案中和技技术交底底中有专专述。原材料、成品、半成品品质量控控制钢材（包包括钢筋筋、锚具具、钢绞绞线、型型钢、管管材、板板材等）、水泥泥等材料料必须有有出厂合合格证书书原件、其原件件由业主主或供应应组提供供给施工工单位。水泥复复检按规规定取样样送检。砼强度等等级的控控制加强对砼砼搅拌站站（现场场和拌）的严格格管理。对不同强强度等级级度试配配配合比比进行严严格审核核签字后后确认对对砼强度度负责。搅拌站应应加强搅搅拌站原原材料、外加剂剂、搅拌拌运输设设备的管管理

12、，确确保按规规范设计计要求供供给用户户不同强强度等级级的合格格砼。项目部和和专业施施工队定定期或不不定期组组织有关关人员对对搅拌站站进行检检查、监监视，检检查内容容分实物物和资料料两个方方面。实实物包括括性能、计量器器具、标标准养护护室、河河砂、石石子、外外加剂等等。资料料包括砂砂、石抽抽样试验验报告单单，砼搅搅拌记录录，砼出出站坍落落度，水水泥、外外加剂出出厂合格格证书，砼出厂厂温度，砼交接接单以及及搅拌站站环境等等。各派专业业人在进进行坍落落度取样样，现场场砼温度度测度。严格按操操作规范范和施工工方案的的要求浇浇筑砼。加强砼的的养护工工作。砼试块送送十八冶冶中心试试验室试试压。施工过程程中

13、的质质量检查查。坚决三检检制，上上道工序序未经自自检下道道工序不不能接收收。没有有自检、交接检检、专职职质检员员可拒绝绝专检。认真做好好隐蔽工工程的检检查，做做好隐蔽蔽工程检检查记录录，凡是是需经业业主、监监理会签签的项目目如基础础、桥墩墩柱柱、墩帽、空心厢厢梁等重重要隐蔽蔽部位各各专业必必须认真真进行专专检，并并做专检检记录，否则项项目部不不出面组组织业主主、监理理和各专专业参加加的联检检会签，未经联联检会签签不能进进行下道道工序施施工，风风隐蔽会会签工程程管理流流程图。施工过程程中发现现在质量量问题或或质量事事故，各各施工员员必须及及时报项项目部，由项目目部会同同各方研研究处理理，质量量事

14、故处处理按“三不放放过”原则办办理，见见质量事事故分析析处理程程序框图图。行使质量量否决权权。现场场施工质质量下降降，又未未采取切切实有效效措施，或在严严重违反反工艺纪纪律不听听劝阻者者，项目目部将下下达质量量问题通通知单，严重的的下令停停工整改改。由项目部部组织各各专业施施工有关关人员参参加业主主、监理理主持的的质量问问题协调调会，协协调会由由业主、监理印印发会议议纪要。测量技术术管理测量工程程师在总总工程师师的领导导下工作作，控制制测量和和细部放放线测量量进行全全面管理理。测量工程程师对其其控制测测量和细细部放线线测量满满足测量量规范要要求负全全责。测量工程程师应根根据五童童路工程程的实际

15、际情况，依据规规范编制制测量方方案，方方案由项项目部总总工审批批。控制测量量必须不不定期复复测量，复测由由测量组组进行，并请业业主、监监理参加加查验，其复测测结果由由业主、监理签签字，作作为施工工的依据据。测量控制制网必须须闭合自自检，达达到规范范要求后后，方可可进行细细部放线线，并作作好自检检记录，以备检检验。测量所用用仪器送送检，送送检后的的仪器每每月进行行一次自自检校正正，平时时随时发发现总是是随时正正，不合合格的仪仪器坚决决不能使使用。每次测量量都必须须坚持换换人复查查，提供供的轴线线和标高高确保万万无一失失。测量原始始记录正正规，字字迹清楚楚，严禁禁随意涂涂改资料料。成果防护护及交付

16、付控制情情况合同约定定本工程程为优良良工程，成果保保护极为为重要。在工程交交付前，要有专专人负责责成果保保护的管管理。交交付后，每三个个月进行行回访一一次，如如有问题题及时处处理，以以保证成成果保护护的连续续性。施工管理理人员“施工日日志”“施工日日志”是施工工管理人人员记录录施工中中技术、安全、质量、进度等等原始依依据。项项目部要要定期对对相关人人员的“施工日日志”进行检检查，以以便了解解施工中中更具体体的情况况，也利利于施工工。“工程分分包方控控制程序序”执行情情况对于各专专业施工工的“工程分分包”合同，项目部部要统一一管理，对于不不合理的的劳务合合同及时时纠正。项目部每每月定期期对各专专

17、业施工工队执行行“工程分分包”合同进进行检查查，发现现问题及及时纠正正和处理理。月（周）施工计计划书根据网络络图，项项目部每每月（周周）编制制施工计计划，指指导现场场施工。施工计计划在执执行时与与实际情情况不符符，应及及时调整整计划。项目部应应将每月月（周）编制施施工计划划和高速速的计划划，报送送监理和和业主。工程时标标网络控控制情况况项目部每每月应对对时标网网络计划划进行检检查，采采用实际际进度前前锋线记记录计划划执行情情况，并并根据检检查结果果的情况况判断，定期调调整网络络计划。工期延误误、停工工或窝工工情况报报告施工时，如遇不不可搞拒拒的自然然灾害，突发性性停电、停水或或设计图图纸重大大

18、变更，造成的的停工或或窝工，项目部部将发生生的情况况，及时时以书面面报告给给监理，对所造造成的损损失和延延误的工工期要求求索赔。中间验收收中间验收收系指为为了进行行下步工工程篱工工输的中中间验收收手续，以分清清保管、保护等等责任。中间验收收由技术术负责人人组织人人喁根据据移交部部位实体体状况认认真填写写渝建竣竣-988表，由由项目部部组织接接收方（业主、监理）及专业业施工队队有关人人员现场场核查验验收签字字，一份份送业主主监理，一份送送接心单单位，一一份交项项目部（可为复复印件），一份份留存各各施工队队。阶段性验验收，是是根据道道路工程程的特点点，在工工程施工工的各个个阶段完完成后，分阶段段性的验验收。此此咱验收收由质检检站、设设计院、业主、监理共共同参加加。阶段段性验收收所需竣竣工资料料由各施施工队由由集整理理，轴线线标高由由测量组组提供，施工队队自行初初验，再再由项目目部组织织施工队队共同复复验。确确认达到到验收条条件后，由项目目部协调调向业主主早请验验收。由由业主主主持，结结果形成成验收表表，此表表由施工工队提供供资料，项目部部填写。竣工验收收竣工验收收之初验验收阶段段与工程程阶段性性验收相相同，除除竣工图图外所有有竣工资资料、质质量评定定资料必必须按规规定整理理完毕，竣工图图按合同同规定数数量、时时间由各各施工队队自行编编制。由项目部部向主递