某集团职工持股管理制度

1、无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 康恩贝集团有限公司薪酬改革革方案 按照人人力资源源管理咨咨询项目目的工作作计划，根据职职务分析析评估、康恩贝贝集团薪薪资状况况和市场场薪资状状况，遵遵循现代代企业薪薪资设计计的理念念和模式式，就康康恩贝集集团有限限公司薪薪酬管理理，提出出如下改改革建议议方案：一、

2、薪资资设计的的理念和和程序1.设计计理念比比较： 传统统的薪资资设计理理念根据企业业经济效效益决定定员工工工资水平平论资排辈辈，以年年功为主主绝对公平平，全部部公开高度集中中管理主要以学学历和资资历作为为制定工工资等级级的依据据 现代的薪薪资设计计理念根据人才才市场价价格决定定工资水水平以能力为为主，以以职位定定工资相对公平平，薪资资实行保保密统一政策策，分级级管理以科学的的职位评评估作为为制定工工资等级级的依据据2.薪酬酬结构固定薪酬酬要有市场场竞争力力职位、技技能重要要性体现现劳动力固固定程度度（公司司）归属与保保障（员员工）B. 可可变薪酬酬奖励绩效效控制成本本提高生产产效率灵活性C.

3、间间接薪酬酬有效有计计划激励性吸引人才才3.薪酬酬设计程程序工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护二、薪资资设计的的原则和和政策1、使新新调整的的薪资结结构合理理拉开差差距，薪薪资水平平与市场场接轨，具有较较强的市市场竞争争力度，以利于于全面提提高和激激发员工工的积极极性，以以利于吸吸引、留留住人才才。2、薪资资一般可可分成固固定薪酬酬（月度度职务工工资）、可变薪薪酬（绩绩效考评评奖金）、福利利薪酬（住房津津贴、补补充养老老保险等等），市市场通行行的比例例是555：300：155，建议议参照此此比例划划分。3、为了了进一步步吸引和和留住企企业需要要的优秀秀人才，激励制

4、制度千万万不能忽忽视。康康恩贝集集团有限限公司出出台的康恩贝贝集团科科技创新新奖励条条例，从产品品开发、技术进进步、QQC成果果、技术术改造四四个方面面促进科科技人员员开展科科技创新新和科技技成果转转化。在在此基础础上，建建议制订订激励“管理、营销骨骨干”的制度度和措施施，并加加强实施施力度。月度职务务工资（即固定定薪酬）确定后后，一般般做法应应有低点点、中点点和高点点，根据据任职人人员的学学历、资资历等背背景情况况进行“无级调调速”的定级级。一般般新进员员工和资资历较浅浅或学历历偏低的的人员应应从低点点起薪；其他员员工一般般定位在在中点左左右；只只有在本本企业工工龄较长长，一贯贯表现突突出，

5、或或从市场场引进的的紧缺人人才，才才可以定定在最高高点（见见附件一一、职务务工资等等级方案案）。应注意新新、老工工资体系系的平滑滑转移，一般情情况下新新、老工工资水平平跳跃不不宜过大大，希望望通过具具体新、老方案案测算，做到合合理确定定，平滑滑转移，逐步过过渡。随着新工工资方案案出台，应跟随随出台薪薪资管理理制度，推行薪薪资保密密制度，以规范范工资管管理程序序，提高高工资管管理水平平（见附附件二“薪资管管理规定定”）。附件一：职务工工资等级级方案附件二：薪资管管理规定定附件一、康 恩 贝 集 团 有 限 公 司职务工资资等级方方案职 位级别职位分值值薪 酬酬 水水 平平低中高总 裁19721-

6、8000由董事会会确定副 总 裁18641-7200总 监17561-6400385005400075500重要部门门经理16521-5600345004800067500一般部门门经理、进出口口分公司司总经理理15451-5200290004050057000重要部门门副经理理、助理理、主管管14361-4500260003650051000一般部门门副经理理、主管管13321-3600160002250031500重要岗位位职员12261-3200145002000028000一般岗位位职员11211-2600100001400019500备注：以上月职职务工资资不包括括通讯、地区津津贴。

7、临时岗位位不在本本方案的的设定范范围之内内。附件二、康恩贝集集团有限限公司管管理制度度制度名称称薪 资 管 理理 规 定签发制定部门门人力资源源部审核编号HR-发布日期期页数共6页1目的的：通过建立立与人才才市场接接轨的科科学薪资资福利体体系，以以较强的的竞争优优势来吸吸引、留留住人才才；遵循循国家政政府相关关劳动法法律、法法规，以以岗位绩绩效管理理为依据据，来规规范公司司内部工工资的确确定、变变动、结结算等管管理程序序，提高高康恩贝贝集团有有限公司司薪资福福利的科科学管理理水平。2范围围：康恩恩贝集团团有限公公司全体体员工 （总裁裁、副总总裁除外外）。3薪资资组成：3-1 员工薪薪资由岗岗位

8、工资资+基本津津贴（交交通、通通讯等）+福利利补贴（工龄补补贴、住住房补贴贴、社会会统筹保保险、企企业补充充保险等等）+地地区补贴贴组成。3-2 工资资由岗位位工资与与绩效工工资组成成，岗位位工资计计算方法法如下： 调整后后的岗位位月工资资=原岗岗位月工工资*220/117，每每月按时时发放；绩效工工资按每每半年考考核发放放。全年年分两次次考核，前半年年考核的的绩效工工资基数数为：调调整后的的岗位月工工资 1.55， 考考核等级级从五星星到无星星，浮动动比例为为1.66：1.4：11.2：1.00：0.8：00.5六个档档次。年年终考核核的绩效效工资基基数为：调整后后的岗位位月工资资 3.55

9、，考核核等级从从五星到到无星，浮动比比例为11.5.：1.33：1.1：11.0：0.88：0.5六个档档次（详详见绩绩效评估估管理规规定）。4岗位位工资的的确定：4-1 岗位工工资的确确定原则则：通过职务务说明书书的撰写写，经康康恩贝集集团有限限公司职职务评估估委员会会的评估估，以评评估后该该岗位的的分值进进行确定定，实行行“无级调调资”的工资资等级形形式。4-2 新录用用员工岗岗位工资资的确定定：新录用员员工由用用人部门门经理根根据公司司规定的的相应岗岗位工资资范围，参照市市场劳动动力价格格以及员员工本人人特点提提出薪资资建议。一般定定为该岗岗位等级级的低点点，填写写员工工录用、转岗、转正

10、工工资变动动审批表表（见见附表一一）后报报人力资资源部经经理审核核，经公公司领导导批准执执行。4-3 岗位变变动员工工岗位工工资的确确定：岗位变动动的员工工按变动动后该岗岗位的分分值，及及其年度度绩效考考评结果果，由用用人部门门经理填填写员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表（见附表表一），报人力力资源部部经理审审核，经经公司领领导批准准执行。4-4 员工转转正工资资的确定定：员工转正正后的工工资一般般在录用用时拟定定，由用用人部门门经理填填写员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表（见附表表一），报人力力资源部部经理审审核，经经公司领领导批准准转正之之下月一一日起调调薪。4-5

11、 新设岗岗位员工工岗位工工资的确确定：新设岗位位由用人人部门经经理撰写写职务说说明书，报请公公司职务务评估委委员会审审议评估估，得出出岗位分分值后，由用人人部门经经理填写写新设设岗位工工资审批批表，报人力力资源部部经理审审核，经经公司领领导批准准执行。4-6 岗位工工资范围围内实行行“无级调调资”，在范范围内工工资原则则上不能能超过相相应等级级的最高高档。4-7 员工年年度工资资调整按按另行制制定的专专项方案案执行。5工资资结算与与发放程程序：5-1 员工岗岗位工资资、津贴贴按考勤勤汇总结结算，以以自然月月度为结结算单位位，每月月10日日做出工工资明细细表，112日进进银行工工资卡。5-2 工

12、资造造册程序序：每月工资资明细表表由招聘聘薪酬主主管造册册，经副副总裁审审核后，报总裁裁批准后后发放。5-3 员工各各类假期期工资计计算：5-3-1每月工工作日以以20.92天天计算。5-3-2带薪假假期为：年休假假、探亲亲假、婚婚假、丧丧假、产产假。5-3-3病假工工资按以以下标准准发给：享受条件件：连续续停工不不满6个月连续工龄龄病假工工资不满2年年本人岗岗位工资资60%满2年不不满4年本人岗岗位工资资70%满4年不不满6年本人岗岗位工资资80%满6年不不满8年本人岗岗位工资资90%满8年本本人岗位位工资1000%享受受条件：连续停停工满66个月（长病假假）连续工龄龄病假工工资不满1年年本

13、人岗岗位工资资40%满1年不不满3年本人岗岗位工资资50% 满3年本本人岗位位工资60%5-3-4 工伤伤津贴相相当于负负伤前112个月月内平均均月工资资收入。5-3-5 事假假每天按按月工资资总额除除以200.922（天）扣发。6加班班管理6-1 为遵守守劳动动法和和从关心心员工身身心健康康出发，应严格格控制加加班。确确应工作作需要，工作延延长加班班不超过过3小时（特殊情情况除外外）。6-2 根据劳动法法的规规定，当当月加班班累计不不得超过过36个小小时。违违反规定定超过336小时时部分不不计加班班工资，不发给给调休单单。6-3为为加强加加班管理理，平时时加班由由部门经经理批准准有效；法定节

14、节假日加加班由副副总裁批批准有效效。员员工请假假审批表表（见见附表二二）统一一报人力力资源部部备案；调休单单由部门门经理批批准有效效。6-4职职员因加加班而开开具的调调休单应应在3个月内内调休完完毕，过过期作废废。6-5 公司司副经理理（含副副经理）以上管管理人员员加班为为义务，一年增增加3天天休假。7薪酬酬保密原原则7-1 实行工工资保密密制度，全体员员工不得得向他人人透露或或询问有有关工资资信息，有疑问问直接向向招聘薪薪资主管管或人力力资源经经理询问问，违反反者视情情况轻重重进行处处罚。7-2 部门经经理只能能知道本本人及下下属人员员的工资资情况，但不得得透露本本部门员员工的工工资信息息或打听听其他部部门员工工的工资资信息，有疑问问直接向向人力资资源经理理询问。8其它它8-1实行先先工作，后发薪薪的制度度，每月月12日日发放上上一月度度的工资资。8-2“四金”（养老老、医疗疗、失业业保险、住房公公积金）和个人人所得税税由公司司代扣代代缴。8-3本管理理规定自自批准之之日起生生效，有有关条文文的解释释权归公公司人力力资源部部。8-4 如本管管理规定定与原颁颁发文件件内容有有所抵触触，以为为准。附表一：员工工录用、转岗、转正工工资变动动审批表表附表二：员工工请假审审批表附表一：康恩贝集集团有限限公司员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表员工姓名名部门录用转正正转岗晋级降级级