地埋线施工组织设计及对策

1、. .XX 市得乡等二个乡 2021 年土地整治工程第 36 标段 地埋线施工组织设计一、 工程概况本标段为 XX 市得乡等二个乡 2021 年土地整治工程第 36 标段，该 标段是地埋线工程。共计 7 个村庄， 54761 米地埋线。二、 管理目标根据本工程的特点，结合公司施工能力，为了保证本工程保质保量按时完成， 按照科学管理、精心建造、质量一流、用户满意的质量针，方案投入精良设 备，组织精干力量，应用先进的工艺，按照工程施工的管理模式，精心组织，科 学管理，优质、平安、高效完本钱工程的施工任务。确保如下管理目标实现。1、工程质量质量合格，确保创造优良工程，力争精品工程。2、施工工期施工工

2、期为 150 日历天。3、平安目标坚决杜绝死亡事故与重伤事故及各类轻伤事故的发生。4、文明施工目标按照有关部门的规定和本公司文明施工管理的规定。5、环境保护确保文明施工，做到施工期间不扰民，不污染环境。6、效劳目标我公司在本工程施工中， 信守合同， 承受业主和监理及市质量监视部门， 对 工程质量工期、平安及文明施工的监视与管理，认真协调各面的关系。. v .一测量放线.三、施工案与技术措施1.施工测量控制：测量控制： 针对本工程的特点， 现场建立平面控制系统， 以便在整个施工期 间针对其他工程工程的施工进展测量控制。2.平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，平面放线时，在工程

3、 的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进展中心线和转角测量。中 心线测量时，应每隔 2030m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计 距离和施工取材。然后根据工程规定需要的宽容用白灰撒出开挖线。3.复测、定位根据监理的现场交桩和书面材料， 复测中如发现有超出容围的误差， 要及时 报告甲复测、 纠正， 在重新交桩后， 施工应再次按上述程序上报， 直至准确无误， 甲认定为止。4.竣工测量工程施工完毕后，即进展竣工测量，包括平面测量、平面控制系统的复核。 二地埋线路施工法地埋线路大局部为隐蔽工程， 抓好线路的敷设工作， 是确保地下电网平安运 行的重要关键。1.开沟开挖地沟，采用小型挖

4、掘机进展开挖，为保证沟直省线，使用 连桩法。 先在地面测量放样，在确定的路径上将一个直线段划分为一个区，三点成一线，. v . .每 1020m 立一个小木桩。开沟时先不拔桩，待沟根本成型后，前后照应，没 有弯曲后再拔桩。挖沟深度一般要求在冻土层以下，不得小于 1m，上口宽度为 0.7m,沟底宽度为 0.3m ，沟底要求平整、硬杂物要清理干净。当地面出现高差时， 应挖成平滑斜坡，上下成圆弧形，以免电线弯曲过大。2.放线放线前，要格检查地沟质量、测试地埋线，放线过程中不得损伤地埋线。放 线者要随时注意检查导线有无缺陷，要一边放，一边用手摸，眼睛注意看。对于 有粗细不匀、 护套层损坏等缺陷的地埋线

5、， 在浸水测试时不容易测出， 而在放线 过程中认真检查可以发现。放线过程中，发现机械损伤，芯线断股，接头等应立 即加上明显标志， 并在填土前及时处理。 放线时禁在地面上拖线前进， 防止打卷、 扭折、 穿插、 拧绞或继续损伤。 应根据线路距离， 选放线长度与之相适应的导线， 尽量防止出现接头。 在放线时要留有一定得余度， 以备接头和膨胀伸缩用。 导线 连接地埋线端头制作时，将地埋线端头削出 1520cm，用来与其它导线连接， 接头可用压接和缠绕法，也可以用并沟线夹连接。3.沙土垫层首先用自卸三轮车将沙土运到沟边， 采用人工散撒， 为保证垫层的厚度， 首 先在沟底打上木桩，木桩高度在 0.2m,然

6、后用自制工具找平。4.排线排线的目的是核准相序，排好线间距离，留好裕度曲折线 。相序的规定 为：面向受电侧，左侧 L1 相、中间为 L2 相、右侧为 L3 相。用木板自制一个梳线耙， 将各条相线装入线耙， 由一个人拉着梳线耙顺沟底 向前移动，后面紧跟二人随即覆盖一层 1020cm 厚的填土，使电线按所要求的. v . .排列式敷设固定。线路的始端、 末端线头， 要留足接入控制开关或接线箱的长度。 在线路中间 如有分支或出现接头时，宜采用 U 形布线法，即把接线引出地面，在接线箱接 线，以减少地下接头。如需要在地下接头的地，线端应多留出 1.01.5m。5.铺砖电缆敷设后， 铺砖可由多人同时进展

7、， 将砖块铺放在沟槽中的电缆上， 以保 证电缆能够承受足够的压力。6.填土回填土分两步进展。第一步，随排线逐渐进展。排好线后，随即向地沟填松 软细土或细沙 1020cm 厚压住地埋线。在线路有地下接头的地，要留一段距离 不填土。在 U 形布线处，要待排线人将线留够长度固定好再填土。同一线路只 能由一端向另一端逐步回填， 不可多处同时进展， 第一层土填好后， 应进展一次 绝缘摇测， 以便发现隐伤， 及时处理。 第二步， 经复测无问题后即可将全面回填。 对地埋线沟无夯实要求， 应自然下沉， 回填土应高出地平面约 30cm 作为沉降层。 如施工现场附近有水源，最好向地沟放水将地沟浸实。回填土完毕后，

8、 再复测一次绝缘电阻值。 将测试的数值做好记录， 填入施工 记录表中。7.引线安装从线路埋深处至地面以及至三相插头这一段引进或引出线及从地面到接线 三相插头处这一段地埋线， 因易受鼠患危险或人接触时机的填土， 使电线按所要 求的排列式敷设固定。8、每间隔 50 米处地下埋放水泥防盗桩，并将地埋线与防盗桩连接好。. v . .四、 质量管理体系与措施一 质量目标科学管理、 精心施工， 合理制定工程进度方案， 格按照及市有关平安操作规 程施工， 坚决杜绝事故发生。 在施工过程中格按照规精心施工， 争取各工序均到 达优良，创造一个全优工程。二 质量保证体系1、公司按 ISO9002 国际标准建立健全

9、质量体系，配备充足的资源，按标准 要求进展管理和监视。 ISO9002 全部要素是我们的行动准那么，一次合格是我们 的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们 的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量针，落实质量手册、 程序文件和 技术交底，实施全过程、全位的管理，以确保该工程质量目标的实现。2、建立健全该工程的质量责任制：工程负责人负责协调公司机关各职能部 门及工程经理部的质量活动；主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定， 并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行现行有关工程质量， 组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。3、工程负责人是本工

10、程的第一负责人。工地设置专职质量检查员作为工程 经理管理助手， 在工程负责人和工程技术负责人的直接领导下， 在公司质安科的 指导下， 具体担负质量管理面的业务工作， 实行质量一票否决权， 对工程质量实 施格密的监控管理。4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完 成的工程按照标准进展认真质检， 并填写自检记录， 对于不符合工程自行整改关 闭， 最后提交专职质量检查员验收， 同下一道工序办理交接手续， 上道工序存在 的质量问题， 没有进展整改， 下道工序拒绝接收， 以保证上道工序的不合格项不 转入下道工序。三管理措施 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量

11、格要求，一丝. v . .不拘的执行施工规、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，格把关，发现问题，及 时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进展技术交底外，还 要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、实行全面质量管理，成立主要分项的 QC 小组并认真开展活动，对存在 的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。5 、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6 、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处 理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、

12、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施 工中存在的质量问题， 确保施工生产的顺利进展。 工程部每召开一次工程质量分 析会议及质量意识教育会议。 总结上施工过程中的质量情况， 对类似质量问题出 现的原因进展分析并提出整改措施， 并对下施工过程中可能出现的质量问题先进 展交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层 的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。四工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题， 在此根底上， 工程技术负责人向施工班组做好技术交底工作。 交底

13、采用书面交底 和口头交底相结合的式进展，以书面交底为主。2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态 优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术 负责人必须组织复核。 维护好现场所有的测量标桩或标志， 如有损伤立即校验复 补。. v . .3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水 泥等主要材料， 除必须要有出厂合格证外， 还必须按批量取样送检， 合格后可使 用，对已通过检验和未通过检验的材料格分开堆放，作出标识，防止误用，材料 堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损重。4 、沟槽开挖过程中，应尽量防止扰动原

14、土，回填时认真做好分层夯实工作， 并按规规定取点作密实度实验。 每层回填完毕， 密实度符合要求后可进展下一层 的回填工作。5、完善工程技术档案资料的管理，工程设计专人负责此项工作，工程竣工后， 由工程经理部提供完整的资料交付生产技术科管理， 归档， 作为竣工资料交 付。6、进展经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚决的质量第一和信誉 第一的观念。树立必须是格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。7、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先 进的质量管理体系及施工法，不断提高工程的质量。8、密切与甲、监理、监视和设计部门的联系，自觉承受管理，不断改进效劳质量。五、 平安

15、管理体系与措施一平安目标1 、无死亡重伤事故。2 、无倒塌事故。3 、无大型设备损坏事故。4 、无火灾区事故。二平安保证体系1、根据施工企业第一把手是平安生产第一责任人的原那么，公司组成以工 程负责人为首的平安生产委员会， 负责平安工作的领导和检查催促。 专职平安员 作为工程平安生产直接责任人， 承担平安生产的领导责任， 平安科为专职业务科. v . .室并为公司平安生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以工程负责人为组长的平安领导小组，工程设专职平安员，班组设 兼职平安员，专、兼职平安员有职有责，格管理。3、各级平安组织必须履行职责，从措施强度、平安教育、技术交底、执行 检查等

16、环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的平安规程 条例， 标准和规等， 各工种工人必须熟悉本工种的平安技术操作规程， 否那么不 上岗。5、平安保证体系同时也是防火保证体系， 现场由工程负责人兼任防火组长。 三平安生产措施1、认真贯彻执行平安生产的针和建立部一标三规，切实加强管理，保证 职工生产活动中的平安和安康。2、加强平安生产的领导，尊重科学，格管理，努力改善劳动条件，注意劳 逸结合， 制定以防止工伤事故， 中毒和职业病为容的平安技术措施， 并认真组织 实施。3、坚持管生产必须管平安的原那么，健全管理机制，建立领导与群众，专 职与兼

17、职的相结合的齐抓共管的平安生产保证体系，做到平安生产 层层有人负 责，事事有人管理，认真落实平安生产责任制。4、加强施工现场的平安防护，推行先进的平安技术和设备，按规定对职工 进展平安增长率， 奖励平安工作的好人好事， 并对违章指挥、 违章作业予以处分。5、分项工程施工案必须编制平安技术措施，容要全面，要有针对性，根据 施工特点和施工季节等具体情况， 提出具体容， 经审批后可组织实施， 各级管理 人员必须按审批后的平安技术措施组织施工、检查和落实。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉平安生产技术知识、条 例及规程，认真做好平安技术工作。7 、各级领导必须从思想上高度重视平安技术措施的

18、实施，认真组织人力、. v . .财力、保证平安技术措施经费的落实。8、在布置施工生产任务时，要做好平安技术文字交底，交接双履行签字手 续。9、公司每月组织一次生产、平安、机械设备等部门参加联合检查，对查出 的隐患以书面形式通知工程负责人，并限期整改完成。10、工程负责人根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检 查，及时排除平安上的隐患。11、施工平安检查根据建立部的 建筑施工平安检查评分标准 进展检查评 定，消防、卫生、文明施工根据省和市有关规定进展检查评定。平安资料同步到位，公司每月抽查一次。四 平安生产具体要求1 、进入施工现场，必须戴好平安帽。2、施工现场必须按规定设置平安

19、标志和平安纪律牌，现场作业人员必须认 真执行平安纪律。平安纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处， 其规格为高 x 宽 1.22 x 2.44 米， 白底红字。 各机械设备上要明挂操作规程和操作 人员标牌。3、执行省建委的规定，保证用电设备一机一闸一漏电。4 、坚持做好三级平安教育，特殊工种人员持证上岗。1对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进展一级教育，容主要 是平安生产的有关政策、 法规以及公司的规章制度， 本行业生产特点， 典型事故 教训、急救防护知识等，培训后经考试合格可分配工种上岗。2工程经理部进展二级平安教育，容是结合施工生产性质进展平安规章制 度、高处作业、施工平

20、安用电、事故报告等。3施工班组进展三级教育，容是班组平安生产史、平安生产特点、目前平 安生产情况及存在的问题等； 经常工作地点及环境卫生要求； 机械设备工具的性 质及平安管理知识预防事故的法。. v . .4电工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进展专门平安 教育培训，经考试合格后可特证上岗作业。5采用新的施工法、新技术和新型机电设备时，要进展新操作法和新的岗 位平安知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。5、现场的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器围要设置围栏、盖板和醒目 平安标志，危险处夜间需设红灯示警。6、水泥稳定碎搅拌站和厂拌等场所要采取排污防毒措施，使尘毒标准符合 规定。7、施

21、工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足 够的消防器材， 经常检查， 保持良好。 有毒易燃器设专人保管并有格的管理制度。8、各种机械设备平安防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经 公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后可使用。9 、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长围制止站人。10 、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖； 在槽底作业时应时时注意 边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。六、环境保护管理体系与措施一降低环境污染的措施1场区生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和强度应满足施工和 行车需要， 并配专人随时清扫， 未能硬地化的部

22、位应采取洒水的方法， 保持场区 清洁卫生，防止尘土飞扬。2在场区门口设洗车处，出场车辆必须干净清洁，以免影响外部居住环 境。如外出车辆对场区边道路进展了污染，派工作人员及时清理。3现场设排水沟和沉淀池；砼养护采用蓄水、浸水麻袋片养护控制废水 污染； 浸砖设固定的场所及废水经沉淀排放； 车辆清洗地面硬化， 废水有组织排. v . .放；生活废水油水别离，浴室用水过滤后排放；厕所设冲水装置、简易化粪池。4现场不准燃烧可产生有毒气体的物品；机动车辆尾气排放符合排放标 准；市区的工程制止使用燃煤，应使用清洁燃料。5固体废弃物应分类存放，有组织进展清运，能回收地进展回收、能重 复使用的重复使用；外运手续

23、齐全，在清运垃圾前与有资格的运输签订协议。6制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、 水源。7制止使用污染、辐射超标建筑材料。二文明施工措施1 、 现场容貌环境管理1施工现场及围无污染，市容整齐清洁。2施工现场无建筑垃圾。2 、 现场材料堆放和道路排水管理1大宗材料堆放成堆，抑制砂料混堆或界限不清等现象。 2设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 3道路畅通，排水顺畅，现场无积水。三分工标志管理1现场管理人员和工人分色佩戴平安帽。2现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。四 现场防火管理 1现场

24、设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 2配备足够有效的消防器材。 3施工动火要有格的审批手续。. v . .五文明运输及外部公共关系管理 1土运输要按有关要求办理准运证。 2运输材料、土、垃圾要有切实可行的防护措施。 3泥砂不能随车带出场外。 4处理好与施工现场围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 六 临时设施及生活环境管理 1格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。2办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的平安 消防通道和良好的采光和通风条件。3改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室无蝇鼠。炊事员必须经身 体安康检查符合要求持安康证上岗， 并穿专用

25、工作服。 定期抽查蔬菜、 食品的卫 生情况。4工人宿舍摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍不自隔小房 间，不乱拉电线，不留外人住宿。5浴室、厕所专人清理，每喷洒药剂。 6临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，制止无关人员随意进出。七、工程进度方案与措施根据招商文件要求，整个工期为 150 日历天，为了优质、有效地完成施工任 务，特提出以下措施：1、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出密的施工进度 方案，施工中格按照方案施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措 施。2、工期保证措施1、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神 和管理经历的干部进入

26、各级管理层。我公司拟成立工程经理部，设六个业务部室， 组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经历、有良好信誉、能打硬仗的专业工. v . .程队伍进展本合同段的施工。队伍进场后， 尽快完成交接桩、 复测和控制测量等技术工作， 合理调配机械 设备、物资和人员，按施工方案安排施工准备工作，确保工程按时开工。2、编制科学、密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工案，按网络 方案组织施工。进度方案安排合理、密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素 的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环 节流水作业；按网络方案节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工 程的工期，以日

27、产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实 清洁、润滑、紧固、调整、防腐机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完 好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。4、加强物资供应管理，保证物资供应。把建筑材料的进料、检验和发放使 用关，格执行物资管理规定，确保施工顺利进展。5、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该 工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。6、制定科学的施工案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具， 采用先进施工法和合理工艺流程，缩短工期。7、实行目

28、标管理，奖罚清楚。做到长方案、短安排。切实制定各个阶段的 生产方案和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性， 并定期进展考核、评比、奖罚。对前期方案未完成的工程，在安排下期施工方案 时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。8、搞好本钱核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工 程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要 先期完成，不得影响工程正常施工。10、确保工程质量和施工平安，不因质量和平安问题而影响工期。格按照. v . .设计要求和施工技术规组织施工， 推行全面质量管理，

29、 针对技术和质量问题， 开 展 QC 小组攻关活动。全面实行自检、互检、专检的质量三检制度，杜绝 质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进 展。11、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲资金暂不到位的 情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。12、协调好各种关系，维护甲及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议， 执行监理工程师指令。 发现设计文件、 图纸有误或在施工过程中发现与设计 不符、 可能影响工程质量、 导致影响工期问题时， 及时报请监理工程师和设计人 员研究解决。 处理好与当地各级政府及农民的关系， 主动反映情况， 虚心听取意 见

30、，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。八、资源配备方案一主要材料需用量方案1、 材料能及时供应是施工进度的必要条件， 本工程的材料供应在工程负责 人的直接收理下进展。2、 依据方案进度要求， 现场管理人员预先准备提供材料方案， 包括施工转 用材料方案和工程材料方案， 制订出各种材料的具体进场日期和进场数量， 由专 职材料员或采购员联系进场。3、 所有进场材料由专人负责进场验收， 制止劣质材料进场， 需要检查的材 料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进展检验，合格后准使用。二 施工机械状况见附表三 主要劳动力需用量方案充足配套高素质的劳动力投入， 是本工程施工速度、 质量、 按方案完成

31、的保 证，本工程劳动力方案表附后。九、 劳动力配备方案一管理人员及劳动力配置. v . .1 、 配置方案根据公司安排， 在我单位选择具有同类工程经历的高素质人员组成精干高效 的工程班子；选择经历丰富，具有同类工程施工经历的管理人员组成工程经理部； 选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工， 确保整个工程的 决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。2 、 施工阶段劳动力安排详见附图： 劳动力方案表3 、 劳动力组织案1 施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务 分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包

32、和专业分包队伍来源， 在本公司部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队 伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的 专业工程承包 和劳务分包合格名录中按照公开、 公平、 公正的原那么通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、 平安监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场工程部经理共 同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、平安 生产可证、质量体系认证、工程经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人 员专业水准和数量等确定量化指标， 最终根据评标量值，

33、 确定劳务和专业分包队 伍， 并优先选择受春节、 春耕、 秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进展相关 约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。. v . .根据以上原那么：本公司选择素质高、 队风好、 整建制、 同类施工经历丰富的构造施工劳务队 伍承担该工程根底、构造施工，确保工程质量到达预期目标。选择经历丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工 程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。2劳动力配置原那么足量供应： 本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应， 确保每一阶段的工程进度和质量。保证素质：保证所有劳务人员受过所从事工程的专业培训及实际操作的

34、 锻炼， 并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相 应数量的技术员、 质量检查员、 专项工长和技术工人等， 特种作业人员保证 100% 持证上岗。尽量均衡：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防 止一紧一松，造成人员窝工。3劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位， 用工情况均有所不同。 现场成立劳动人 事部， 设置专人负责劳动力的方案和组织， 分阶段制定劳动力需用量方案， 及时 组织进场，保障生产工作顺利进展。选择参加过同类型大型工程建立并获得过重大奖项的管理好素质高的施工 队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证 劳务

35、人员数量及素质，确保本工程的施工质量到达业主要求的标准。根据方案控制分局部项工程进度，按方案要求每召开一次劳动力平衡调度. v . .会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按方案实施。为落实施工方案， 应按管理系统逐级进展交底， 同时进展工人的岗位技能培 训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技 术措施、降低本钱措施、质量保证措施、质量标准和验收规等。对于专业分包人的劳动力组织 ,在分包人进场开场就纳入本公司的统一管理， 每天与分包人召开生产协调会， 沟通劳动力出现的问题并及时解决。 确保分 包人的劳动力及时到位、 素质合格， 坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上

36、岗 现象的出现。4劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时催促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日， 施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份 报本公司现场劳动人事部。本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进展核实后， 将一份交 本公司行政管理部门， 进展食宿安排、 体检工作； 一份花名册交本公司保卫部门， 办理暂住证， 进展治安消防和交通平安面的教育； 一份花名册交本公司平安管理 人员，对施工人员进展平安培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后， 3 日平安管理人员必须将平安培训及考核结果反响给劳动 人事部人员、行政及保卫管理人员， 7 日保卫管

37、理人员将站住证办理结果反响给 现场劳动人事部人员， 10 日行政管理人员将安康体检结果反响给现场人力资源 部人员， 10 日根据平安、行政及保卫等部门反响的结果，把其中：平安培训考 核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员去除后， 重新确定施工队人员及花名册。. v . .施工队伍进场后 30 日完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人 事部备案。劳务经济承包合同签订后， 3 个工作日备齐施工队伍人员花名册、照片、劳 务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手 续。本公司劳务公司收到报送的资料后， 5 个工作日将材料报送上级主管部门， 办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。每月 25 日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书， 3 日全部交给本公司现场劳动人事部相关人员， 本公司现场劳动人事部人员再次月5 日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事 部对劳务结算单审核后，在 5 个工作日反响给现场劳动人事部。生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进展专门管理， 同时建立 相应的管