采购部责任管理制度

1、采购部责任管理制度一、定员及月定额工资1 采购部总计定员人，月定额工资总计元。2采购部经理_人，月定额工资元。3采购主管_人，月定额工资元。4采购专员人，月定额工资元。二、采购部经理责任说明1 全面主持采购部工作，拟定并执行采购战略，拟定本部门的工 作方针和发展方向，主持制订并完善采购部各项规章制度和重要计 划，组织贯彻执行，并监督、检查执行情况。2负责审核年度、季度、月度需求计划，并进行采购预算管理， 确保采购计划和预算合理。3负责采购价格管理工作，预测市场各类物品的价格变化，为采 购成本控制工作负责。4主持供应商选择、采购招标、合同评审等工作，参与签订采购 合同，组织建立物资采购的供应系统

2、，多方面开拓供应商渠道，并负 责现有供应商的考核与评价，对不合格供应商进行处理。控制采购产品的质量和交期，保证所采购的产品能满足各个部 门的质量和时间的要求，对不合格产品的供应商和不能按时交货的供 应商进行处理。如因所采购产品的质量不达标或不能按期交货而给公 司造成损失，应根据损失大小给予采购部经理罚款及降级的处分。6负责指导、监督、培训、考核部门人员，根据工作需要提出人 事调整建议，为控制部门人事费用和人员编制负责。三、采购部主管责任说明1负责处理各部门递交的请购计划，拟订各类物资采购计划，报 经采购部经理批准后组织实施，确保采购任务按时完成。由于所采购 物品不能按时、按质、按量交货给公司造

3、成损失的，采购主管应承担 罚款兀。2调研公司各部门的物资需求和消耗状况，熟悉各种物资的供应 渠道和市场变化，实时掌握市场价格和替代品的信息，控制采购成本, 为采购价格的市场最低负责。在采购部经理的指导下，参与拟定部门发展方向和编制采购预 算，控制采购费用，为采购费用的合理性负责。具体负责供应商分析和供应商的开发、选择、评估和维护工作， 维护与供应商的良好关系，确保以最合理的价格采购到符合标准的物 资。5负责采购物资的质量管理工作，监督采购专员进行采购物资的 检验，控制采购交期和质量。如发现采购物资质量不符合要求，应予 以稽核调查，并根据公司损失大小，处以元以上罚款。6协助财务部做好采购结算工作

4、，确保采购部结算中的票据与合 同顺利传递。结算出现差错时应及时联络供应商，为公司挽回损失。7协助采购部经理规范采购专员的道德和行为，参与采购专员的 绩效考核工资，有权利对采购专员的晋升、调薪、处罚等提出建议。四、采购专员责任说明1 编制单项材料采购计划和预算并实施采购，为采购计划与预算 的合理性和周全性负责。2.搜集、分析、汇总和考察评估供应商信息，严格按照规定建立 供应商档案和合同文本，为供货商信息的准确性负责。3签订和送审小额采购合同，并为合同的有效性负责。4协助采购主管处理日常采购、进出口业务，及时完成采购订单 制作，确认、安排供应商的发货并跟踪到货日期。协助仓储部验收到库物资，保证所购物资满足公司的质量要 求。发现所采购物资出现质量问题一次，处以元的罚款。制作货物入库相关单据，积极配合库房保质保量地完成采购货 物的入库，并负责商品查询和残次品的退货工作。若单据或