绿色供应链创建方案

1、创建方案 长沙市工业清洁生产规划等文件精神，积极响应长沙市“千家企业清洁生产 绿色行动”和长沙市“坚决打好蓝天保卫战”号召，实施清洁生产审核工作，委托 第三方公司协助企业开展清洁生产审核工作，以创新、协调、绿色、开放、共 享为发展理念，以促进全产业链和产品全生命周期绿色发展为目的，以清洁生 产、绿色工厂制造体系创建为主要内容，大力加强绿色制造体系建设，建立高 效、清洁、低碳、循环的清洁生产企业，发挥企业示范的引领作用，不断提高 生产效率，增强市场竞争力和品牌影响力，将公司打造成为食品业绿色转型升 审核阶段，清洁生产审核师同审核小组人员对审核重点实测输 出物流，建立物料平衡，查找物料储运、生产运

2、行、管理以及废弃物排放 面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提 据。按照现状调查发现的问题，清洁生产审核小组对全公司各部门考察分 析基础上提出方案，根据“边审核、边实施、边见效”的清洁生产审核方针，部生产方案在发现问题的同时即采取了解决的措施，并立刻显示了一定的 。对筛选出来的中/高费清洁生产方案从技术、环境和经济角度进行分析和 工厂的评价根据湖南省绿色制造体系建设管理暂行办法(湘工信节能2020 454 号)和关于公布 2021 年度湖南省绿色制造体系创建计划的通知(湘 工信节能2021 145 号)的有关要求，饮料有限公司通过湖南省工业和信息 南省绿色工厂的评价和

3、验收，列为湖南省绿色制造体系 建绿色工厂以来，为引领带动供应链上游企业持续提高 利用效率，共同改善环境绩效，实现绿色发展，确保原材料生产过程 节能环保且品质达标并及时掌握绿色供应商动态，加强对绿色供应商的管理， 原材料绿色供应商的资质和产品质量保障能力，公司修订了采购管理 序、办法，并制定了供应商管理程序。包括采购控制程序、原材 理制度、原材料采购管理制度、设备及配件采购管理制度、绿色供应 度等，明确了绿色供应商首次评价要求、年度绿色供应商年度评价要 商再评价要求及合格供方名录的确定。并规定纳入公司采购名单的大 需向本公司提供该公司的质量、环境、能源及职业健康安全管理体系 效评估标准，对供应商

4、进行分级评价和管理，同时制定合格 供应商评价表(包含对供应商经营情况，质量保障，生产经营状况，储存运输状况，业务合作状况等)，定期对供应商进行评价分级，必要时到供应商现场 验证，以确保符合相关环保要求，同时要不断地培训、寻找有竞争力的供 各采购环节有专人负责，专项制度，评估绿色供应商的资质和 质量保障能力，以达到提供不间断的物料、供应和服务，使库存投资和 到最低限度，确保原材料的生产过程节能环保，满足绿色供应链的评价造强省的重要标志，是制造强省的战略任务，是生态文明建 的重要内容。饮料公司提出了“建设环境友好企业，提供绿色设备，追求人与 和谐统一”的公司环境方针，并将低碳、绿色、环保理念融入供

5、应链管理 通过自愿性清洁生产审核和绿色工厂，开展绿色供应链建设前期基础 且，饮料公司紧紧围绕清洁生产水平提升和资源能源利用效率，以减少 排放、降低资源能源消耗、提高资源产出效率为主要着力点，结合公司 现有的节能降耗、清洁生产、绿色工厂、资源综合利用等方面的工作基础，绿色发展推进机制，实现供应链管理的绿色发展，具体来说 ：制定绿色供应链管理战略；开展节能减排，实现绿色生产；实施绿色供 管理；完善绿色信息平台建设；严格落实绿色信息披露。进而提高企业能水平，大幅提升清洁生产水平，全面发展绿色产品，积极实施绿 2、具体目标 做到：生产均衡，调度有序；产品质量，控制有力；定员定额，先进合 流有序，供应及

6、时；安全第一，消除隐患；纪律严明，考核严格；设备 运转正常；堆放整齐，文明生产；信息通畅，记录严谨。完成创建工 “绿色供应链”示范企业，在产品结构、资源节约、环境保护等方面达 到行业先进水平，具体要求如下：1 )基本建成绿色管理体系：在已建立、实施并通过第三方认证机构认证的 管理体系、能源管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的基础 2 )基础设施方面。保证新建、改建和扩建建筑时，遵守要求中相关基本要 预期性要求方面，优先选用蕴能低、高耐久性、高性能和本地建 在全生命周期中的能源消耗，同时优化结构、绿化及场地，再生 3 )绿色设计。公司遵照 GB/T24256“产品生态设计通则”的要求，

7、将绿色设 4)绿色采购。公司制定严格的原材料质量控制与采购管理方法，对所采购 备、公共系统及原辅料、包装材料等，均在节能环保标准、体系认证和供 5 )绿色生产。采用先进适用的清洁生产工艺技术，淘汰落后设备，积极拥 造业带来的红利对生产设备进行智能化改造，在保证品质的基础 工作环境，降低物料消耗和“三废”排放，建立全厂资源回收循环利 6)绿色销售。公司根据产品技术性能，减少包装，减少运输，运输合理规 7)公司根据产业特点，减少并妥善管理所产生的废弃物，尽量减轻对环境 废物分类和回收措施。对于下游分销商的过期报废产品，制定二 品、产品退货的相关管理规定，对于即将报废过期的产品与下游 8 )全面发展

8、绿色产品：推广绿色设计和绿色采购，完成创建绿色供应链。 9 )大幅提升清洁生产水平：持续开展清洁生产审核工作。公司是中粮集团的核心骨干企业，根据省工信厅湖南绿色制造工程 专项行动方案，积极开展“绿色供应链”创建工作，创建任务为：1、建立健全绿色供应链管理战略供应链的要求，集团成立绿色供应链创建领导小组和工作小 色供应链的制度建设、实施、考核及奖励工作，建立目标责任 应链的中长期规划及年度目标、指标和实施方案；编制了绿管理手册，制定了绿色供应链管理要求、实施与运行方式，明确了 供应链组织机构及管理职责；传播绿色制造的概念和知识，定期为员工提 的基础上，将绿色发展理念纳入公司发展规划，建立绿色供应

9、 链管理体系；将绿色制造融入产品研发、设计、采购、制造、回收等环节中， 环节绿色发展；彻底发挥绿色供应链管理优势，打造绿色供应链 、实施绿色供应商管理链的要求，完善绿色采购、加强对供应商的审核评估、培 进行绿色伙伴认证，共同构 用的清洁生产工艺技术，淘汰落后设备，减少生产过程中物料 的消耗，污染物的产生和排放，持续进行绿色技术创新；开展生命周期评价； 4、绿色回收计时便考虑整个生命周期。支持和促进生产者延伸责任制度，以 高收集和回收率，尽可能降低回收物料被污染的机会；努力减少产生的废弃 数量，尽量实现废弃物零填埋和焚化；并建立专门的环境信息发布平台，实 面，选择节能减排的原材料供应商和原料。在

10、包装和材料选择 续优化包装设计和提升能源效率，达到减排结果；在制造和装瓶业务 中，提升能源利用率，减少高能耗设备，使用可再生能源；在物流运输方面，使用电动车辆替换油耗车辆；在冷饮设备方面，选择 CO 制冷设备替换旧制冷2剂设备；6、绿色信息平台建设及披露链信息平台，在社会责任报告中加入绿色采购部分，对公司 应商的环境信息进行披露；完善绿色供应链信息平台，收集产品生命 施司以创建“绿色供应链管理”为目标，坚持走制造绿色循环之路，实现绿 主要采取以下措施：、分管领导、各事业部门、各生产车间应高度重视，配合做好供 建立健全体系创建、宣传推介、任务实施等工作机制，明确任务，落实责 形成合力；加强组织领导，建立创建工作进展情况总结和督查制度，对创 力度、分管领导、各事业部门、各生产车间把绿色工厂认证作为推动 色发展的重要契机，在节能减碳、清洁生产、废弃物资源综合利用等技 门、各生产车间广泛动员、积极参与、及时总结创新过程中的好经验 4、实