扬帆的集团化组织管理模式

1、行政管理部行政管理部文秘组总务组企业文化组董事长秘书 1人文秘管理师 1人接待管理师 1人文秘员 1人总务管理师 1人总务管理员 1人驾驶员 3人扬帆报主编 1人宣传管理师 1人政务管理师 1人（4）岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责文秘组董事长秘书主任师1董事长事务安排、会议既要、重大文字材料文秘管理师师级1各类会议组织、会议既要、公司文件管理，督办各项公司决定及董事长指示事项办理。接待管理师师级1公共关系、接待服务文秘员员级1协助处理各类文秘日常事务、复印机管理。总务组总务管理师师级1总部后勤保障，费用管控（办公用品、通讯费用、福利、印刷）总务管理员师级1总部车辆管理、调度、车辆

2、费用管控；驾驶员员级3董事长司机1名，2名公务用车企业文化组扬帆报主编主任师1企业文化建设规划、扬帆报主持编辑。宣传管理师师级1新闻采编、报纸政务管理师师级1党、团、工会、计划生育等日常工作合 计12人力资源部功能定位负责集团人力资源专业化管理，搭建集团化人力资源管理模式和专业服务平台，培养一批适应公司战略发展的人才，对子公司人力资源实行矩阵式管理，为子公司提供人力资源专业化服务。编制人力资源战略规划并组织实施，建立健全现代人力资源管理体系，实现激发潜力、开发人才的目标，为公司战略的实现提供必需的人力资源保障；人力资源管理实行派驻制，对子公司的人力资源处长，人事科长等实行派驻，由集团统一管理，

3、保证集团公司人事政策一体化。主要职责及权责界定职能集团公司子公司组织与人力资源规划根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；根据集团发展战略，制订人力资源规划和人事政策框架；（1）研拟本公司组织机构设置和人力资源规划，报集团总部批准；（2）承接集团人事政策，制订人力资源管理实施细则职位管理组织实施集团职位管理体系设计； 组织制订集团工作分析与流程改进、岗位设置和人员编制方案；组织编写集团职位说明书、任职资格、权限设计方案；组织和实施岗位价值评价方案；一级以上主管的任免（1）本公司岗位设置及编制定员研拟、实施、日常维护。（2）岗位说明书、任职资格、权责划分、岗位评价等工作实施

4、；绩效管理建立和完善集团绩效管理制度；组织实施集团日常绩效考评管理工作；监督和指导绩效管理制度的执行，分析研究绩效改进的具体因素和措施；子公司经营绩效的目标确定及考核实施；建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；组织编制和修订考核指标，并对考核指标的统计报告及其分解进行监督检查子公司总经理、副总经理绩效考核评价（1）制订本公司绩效管理实施细则；（2）本公司日常绩效考核、指标设定、绩效检讨和评估工作；（3）绩效奖金核算；（4）绩效结果应用；培训发展制订集团年度员工培训计划，并组织实施； 组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；组织实施人才梯队建设和人才储备工作；（

5、1）本公司年度培训计划、月度培训计划制订和实施；（2）人才培养、员工职业发展等工作实施；（3）培训需求分析员工管理 根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；集团总部人员招聘、甄选、录用、任用、异动、出勤、劳动合同、社保等事务办理建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理；建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐（1）本公司年度招聘计划报集团批准后实施；（2）负责一级主管以下人员的招聘；一级主管

6、由集团统一招聘。（3）日常招聘、录用、异动、合同、社保、职称等事务办理（4）本公司员工状况调研、员工申诉处理；（5）本公司人事报表统计、人事档案、人事信息纪录等；薪酬福利建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；组织制订集团及各子公司的薪酬预算；组织开展人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作（1）本公司员工薪酬总额预算；（2）日常薪酬调整、薪酬核算工作；（3）配合集团核定员工的薪酬等级、薪酬标准；（4）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和实施；子公司人力资源管理监督和指导各子公司人力资源规划

7、和管理制度体系建设工作；监督各子公司人力资源管理制度执行情况；监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作子公司一级以上主管的任免；管理制度建设组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；管理诊断、业务管理流程改进研究；监督检查集团各项管理制度的执行情况；（1）按集团统一模板和规范，制订本公司制度体系规划；（2）本公司管理诊断、业务流程改进研究；(3)制度日常审核、执行情况评估。组织机构及岗位定员人力资源部人力资源部人事规划组人事服务组制度建设组组织规划主任师1人绩效薪酬管理

8、师 1人培训发展管理师 1人招聘管理师 1人员工管理师 1人制度建设主任师 1人制度建设管理师 1人人事管理员 1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责人事规划组组织规划主任管理师主任师级1人力资源规划、组织设计、定岗定员、职位体系设计、薪酬设计、绩效设计、人才培养体系规划绩效薪酬管理师师级1绩效、薪酬体系研拟与实施，集团人工成本管控培训发展管理师师级1人才培养规划、培训规划和实施人事服务组招聘管理师师级1员工招聘工作员工管理师师级1劳动关系、员工沟通渠道建立人事管理员员级1总部薪酬福利、社保、员工异动等事务办理。制度建设组制度建设主任管理师主任师级1集团化管理制度体系规划、管理模式研

9、究、业务流程改善研拟。制度建设管理师师级1管理制度建设、制度审核日常业务、制度评估小 计9财务管理部功能定位建立规范的财务管理运行体系，加强成本控制，提高资金的使用效率，做好财务风险防范工作，参与公司的经营管理决策，为公司战略的实现提供切实的财务保障。搭建统一纳税筹划、财产保险及银行授信平台，建立金融战略合作伙伴。财务管理实行派驻制，一级子公司财务处长、二级子公司财务科长，人事关系全部隶属集团总部。主要职责及权责界定职能集团公司子公司财务体系建 设建立和完善集团财务管理和会计核算制度；参与或指导各子公司会计核算制度建设工作监督和指导各子公司会计核算制度的运行；建立和完善集团及各子公司财务报表体

10、系；执行集团公司财务管理制度体系。财务控制与监督集团及各子公司财务监督与管理工作；组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理；负责对外财务信息及财务资料的报送接受集团总部的财务管理监督和指导；定期向集团报送财务报表；成本与预算根据集团经营目标，组织编制集团全面预算计划定期组织财务决算，制作决算报告；组织集团及子公司的造船成本估算和成本策划、分析评估，组织制订集团工时定额标准蓝本组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；研究造船成本控制措施，制订成本控制的目标和指标；（1）

11、制订本公司财务预算；（2）单船成本管理和分析控制；（3）工时管理资金管理根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划；合理安排集团范围内资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求按照资金管理权限办理。税务筹划组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税税务办理会计核算集团层面的会计核算和帐目管理工作；组织实施集团的定期清产核资工作；本公司会计核算投资与股权管理配合公司投资并购业务的财务事宜；协助做好集团及子公司股东股权管理；组织实施董事会决定的事项；协助进行组织机构及岗位定员财务管理部财务管理部会计核算组成本预算组资金管理组总账主任师 1人会计管理师2人税收筹划1人主任管理师 1人预算管理

12、师 1人成本管理师 1人融资主任师 1人资金管理师 1人董事会管理 1人内务会计 1人出纳员 1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责会计组财务主任管理师1会计总账报表会计管理师2财务ERP系统建设1、国际结算业务办理1税务管理师1集团税务筹划出纳员1资金支付会计员1内务会计成本预算组成本预算主任管理师1全面预算管理和成本管理体系建设预算管理师1财务预算成本管理师1成本控制、标准成本和工时融资组融资主任管理师1融资融资管理师2融资、董事会管理小 计12投资发展部功能定位战略规划和实施：协助公司高层研究、制定、监控、调整公司的发展战略，负责公司战略项目的组织和推进，对公司整体经济运行和生

13、产情况进行统计分析，保证公司战略的实现。内部技改规划和实施：负责公司各类固定资产投资、技改工程项目的立项、可研、报批。资本运营：开展对外投资项目研究，实现公司对外投资的保值增值目标，提高投资收益率。法律事务：建立公司风险防范机制，负责公司（含子公司）法律及风险管理的日常工作，参与公司经营决策，负责处理企业经营活动的法律事务，提供法律服务和法律保障，为企业规避风险、减少损失，为公司战略的实现提供风险管理保障。主要职责及权责界定一级职能集团公司 职责子公司战略规划组织制订和修订集团中长期发展战略规划；对子公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致（1）提出本公司发展战略，报集团批准资本运营负

14、责造船行业与相关行业的调查研究，寻找新业务发展机会；负责制订企业对外投资的管理制度并组织落实，规范投资管理流程，防范风险，实现公司对外投资的保值增值目标，提高投资收益率；组织对新投资项目提出可行性研究报告，并对有关协议、合同、章程进行审查。协助进行内部技改各类投资、技改项目的立项、可行性分析研究、初步设计、申报工作；参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展； 100万元以上的技改项目，由集团公司批准、立项。年度经营计划组织制订和发布集团公司经营计划；审核和发布子公司年度经营计划；本公司年度经营计划编制，报批后实施法律事务管理负责集团及子公司法律相关事务咨询与处理工作对以集团及子

15、公司名义签署的合同进行法律评审维护集团及子公司的合法权益，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务；集团及子公司法人治理、股东股权管理；组织实施董事会决定的事项；日常法律事务办理；合同审核；组织机构及岗位定员投资发展部投资发展部发展规划组资本运营组法务组战略规划主任师1人技改规划管理师2企业运行管理师1人资本运营主任师1人资本运营管理师2人法务主任师 1人法务管理师1人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责发展规划组战略规划主任管理师1公司内外部环境分析，组织制定公司中长期战略规划方案，并对执行过程进行监督，针对每年的规划落实情况进行相关统计分析技改项目管理师2各类投资、技改项目的立

16、项、可行性分析研究、初步设计、申报工作；参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展；企业运行管理师1组织制订和发布集团各子公司经营计划；完善公司生产经营计划编制流程和方法；对生产经营计划的编制工作进行日常的监督、指导和控制；公司及各部门经济运行情况分析报告资本运营组（对外）资本运营主任管理师1公司外部投资并购规划、市场调研、可研分析报告。资本运营管理师2公司外部投资并购事务，对新投资项目提出可行性研究报告，并对有关协议、合同、章程进行审查法律事务组法务主任师（律师）1法律风险防范，内部法律事务、经济纠纷处理、合同审核，参与投资并购、公司法人治理及股权管理。法务管理员1协助开展日常

17、事务小 计9国际贸易部功能定位建立集团化集中采购、物流和营销平台，建立战略合作伙伴，不断提升公司供应、营销、市场开发管理水平和运行效率。主要职责及权责界定职能集团公司子公司经营（市场）管理市场分析、预测：对整个世界船舶市场进行市场细分，对各细分市场的总量及前景进行分析和预测，为公司的经营决策提出建设性意见；销售工作：负责公司船舶产品的销售工作；了解船东的确切需求，协助产品的边际利润分析工作，根据分析结果向船东进行报价工作，完成合同交底前的相关工作；并进行合同评审工作组织、实施。市场开拓：负责与老客户良好关系的维护；开拓市场，拜访潜在客户，推销公司产品；及产品的售后服务信息的处理。集团各子公司关

18、联交易的价格拟定；子公司，由物资处具体承接，落实船东意见、改进产品质量国内采购制订集团采购计划；建立集中采购管理运行体系，建立稳定、持久的供应商合作伙伴；对钢材等大宗物资、电气、舾装件、机配件等组织集中招标采购，严格各供应商的评审；（总部负责批量采购，零星采购由子公司自行负责）1、负责本公司单件价值1万元、小批量、计划外的零星采购。2、物资仓储国际采购集团进口设备采购年度计划的拟定及月度计划的制定与实施；建立国际贸易供应商及客户战略合作伙伴关系；组织商务谈判，供应商确认图及时到位；采购合同签订、报关业务的办理；国外产品市场的调研及信息反馈并对价格拟定提出建议；协助进行（3）组织机构及岗位定员国

19、际贸易部国际贸易部经营组国内采购组国外采购组营销主任师1人营销管理师4人采购主任师1人采购管理师6人采购主任师 1人采购管理师4人综合组主任管理师1人售后服务管理师1合同管理员1人翻译2人报关员3人岗位职责下设分组岗位设置岗位级别定员主要职责综合组主任管理师主任师级1综合事务协调、国内外采购计划编制审核售后服务管理师师级1船舶产品售后服务合同管理员员级1合同、档案翻译师级2合同翻译、口头翻译、规格书翻译经营组营销主任管理师主任师级1主持接单、市场、船东联系营销管理师师级4接单、市场开拓国内采购组采购主任管理师主任师级1整体协调、主持国内采购工作。采购管理师师级6钢材2人，电气1人，舾装件1人，

20、机配件2人，外协件？国外采购组采购主任管理师主任师级1主持国外采购工作采购管理师师级4机电设备采购报关员员级3报关事务办理小 计25技术研究部功能定位建立健全公司技术管理体系，研究行业最新产品的技术发展方向，组织编制公司近期和中长期技术发展规划，推动公司船舶新产品研究、开发，新技术、新工艺、新材料等重点科研项目的组织和管理，为公司储备技术力量，实现公司的技术发展、改进与创新的目标。主要职责及框架职 能集团公司子公司技术发展规划研究行业最新产品的技术发展方向，编制公司近期和中长期技术发展规划编制年度开发计划与管理目标；建立健全公司技术管理体系；1、协助公司技术长远规划和技术改造的完成；2、组织造

21、船前期生产策划，编制建造计划书，并交船研所，跟踪图纸完成情况和图纸资料在生产中的应用，以及后期监督反馈；3、编制作业指导书工艺技术支持负责组织处理船舶生产、预研工作中涉及产品设计、工艺、设备、材料选型购置等重大技术攻关问题；组织船舶重要设计、重要工艺的研讨，组织主持重大技术改造与科研项目建议书的可行性论证，主持船舶重大技术问题及公司重要设备技术问题的分析与处理，并将结果上报公司总经理；组织处理船舶设计科研、生产建造中的重大技术问题，组织制定和实施重大技术决策和技术更新改造方案负责船舶产品的生产准备工作，主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进等工作本公司由技术处进行承接，1、组织处理产品施工中的技术问题和质量问题，并跟踪监控计划实施情况