施工方案或施工组织设计

1、金坛市兴华路桥工程有限公司 施工组织设计 19 -第一章 综 述1.1编制说明 本工程施工组织设计属于进场后施工设计，主要用于工程施工阶段，它考虑了本标段工程的施工条件，认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。根据网络计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工组织机械和作业段的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，特别是文件中提出的施工方案和作业方法将直接作为签约后结算的依据，因此，本技术文件对该工程的签约具有根本性意义。 本次施工组织设计具有指导项目工程施工全过程作用，现报请监理工程师批准，作

2、为组织施工的依据，以确保按期保质完成任务。1.2编制依据1、金坛市钱资湖水源地清淤一期工程三标段招标文件2、招标人提供的图纸3、江苏省湖泊保护条例4、江苏省太湖水污染防治条例5、中华人民共和国水法6、中华人民共和国防洪法7、长荡湖生态环境保护规划8、金坛市长荡湖钱资湖水源地清淤工程可行性研究报告9、江苏省太湖流域水环境综合治理实施方案，苏政发200936号10、太湖流域水环境综合治理总体方案及批复11、疏浚工程技术规范（JTJ319-99）12、疏浚工程施工技术规范（SL17-90）13、堤防工程设计规范（GB 50286-98）施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料1.3 编制原则 1在编制

3、施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照业主规定，做到统一标准、规范编制。2遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。4坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。5坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程

4、成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1.4工程概况：1.4.1工程概况：工程名称：金坛市钱资湖水源地清淤一期工程三标段.工程概况：20-2027-27断面，每断面为米，计挖筑引水渠400米，其中设计淤泥量216615m3、淤泥质土量4197.5m3、粉质粘土量43947.5m3、粉土夹粉质粘土量44510m3，合计量309270m3。主要工作量：1、挖引水渠素土筑堤：16450m32、清

5、挖淤泥：309270m31.4.4、管理目标 1：质量目标。公司质量科认真贯彻抓好各个关键环节，认真做好各分项、分部质量检查及验收评定，确保工程质量达到合格工程。 2：安全文明施工目标。遵循建设方有关规定和本公司安全文明施工规章制度，进行班前安全文明施工教育，提高施工技术人员的质量、安全意识，保证在施工过程中不发生任何工伤事故。 3：工期目标。 根据业主道路施工总进度计划表安排，在实际施工中再详细安排每日或每旬进度计划，施工中严格控制，认真研究施工现场实际情况，根据现场地形、交通机具、运输、人员、天气变化等情况，超前预测可能出现延期，及时采取以下措施。 A、认真细致地学习地质勘察资料，如现场有

6、变化，及时与建设方、监理方和设计部门联系，采取相关措施。 B、开工前，项目部管理人员认真熟悉现场的道路交通排水情况，制定详细技术措施和材料供应计划。 C、机械设备应保证投入机具完好并利用空隙时间进行检查保养，各种机械机具应配备齐全，满足计划安排各作业面机械台班数投入使用。 D、人员、材料、施工工艺应根据挖土进度提前考虑满足连续作业的要求。E、如因天气或其它因素出现达不到工期要求时，应在提前创造的操作面增加施工班组，或翻班作业。1.5工程施工特点及难点 a、施工难点 本工程主要为土方开挖、土方调运、特别是清淤给施工带来极大的不便，局部开挖后可能会有大量地下水位渗出，开挖后，此水要直接从沟槽内外排

7、，如处理不当，可能造成塌方危险.为此合理有效地处理好地下水，防止坍方问题出现； b、安全隐患多、文明施工难度大 本工程为土方挖运工程，施工受到土质、渗水等条件的影响， 可能会导致倒塌、坍塌事故，必须有足够的重视。进入施工现场， 既要保证工程正常施工，降低成本， 也要保障整个施工过程不影响其它工程的正常工作。 c、施工特点本工程建设工期为150天，工程工期比较紧，我们既要保证质量，保证安全、文明施工不扰民，还要保证工期按时完成，必须合理安排，科学组织。 第二章施工总体方案部署2.1临时工程a、工地办公室： 具体布置见施工现场平面布置图 b、动力照明：利用路边供电线路，通过用电管理部门搭线接电，并

8、根据各作业区情况配动力和照明系统，并根据使用情况自备发电机。工地用电采用三相五线制，一级用电二级保护装置，以确保安全用电。2.2施工组织机构见附表：项目部施工组织机构2.2.1施工管理网络本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：组建精干高效的现场项目经理部。为充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，我们将委派秦文军同志任项目经理，该同志有丰富的施工管理经验，曾在我市多项重点工程中担任项目经理，再从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2.2.2项目部主

9、要成员项目部主要施工管理人员详见附表2.3施工方案2.3.1施工任务安排根据项目部有关技术人员的现场勘察，参照金坛市钱资湖水源地清淤一期工程的总体平面布置图、断面图，根据工程量，我们将分成五个机械化挖土方施工队、五个机械化运土方施工队进入现场施工。为了确保工程正常运作，首先进行场地平整、河塘抽水、修筑施工便道、开挖河床土方、土方调运、别要时和其它工序穿插作业. 本工程土方量较大，根据指定的堆土区域，我项目部定于2012年1月1日开工，2012年5月30日竣工，工期150天，工程质量定为合格工程。.根据工程的规模和特点各施工班组的工作范围作如下划分：1、机械化土方施工队负责修筑施工便道、土方开挖

10、装车以及引水渠道施工2、机械化汽车运输队负责将土方运输到指定区域。3、吸泥设备负责将淤泥吸排至指定区域。2.3.2施工程序施工前测量放样开挖引水渠及导流渠吸淤排泥修整河岸线挖运不能冲吸的土方堆土区域整平自检报验出场2.4施工进度计划和工期安排：2.4.1工期目标金坛市钱资湖水源地清淤一期工程一标段工期定为150天，进度安排考虑150天。2.4.2进度计划安排充分利用项目部现有的技术力量和装备，采取优化组织措施，合理安排施工顺序，紧紧围绕，科学组织施工，以求在保证质量和进度前提下的经济方案。根据金坛市钱资湖水源地清淤一期工程的要求，在施工中力求施工一段、成型一段。2.4.3施工阶段人员安排本工程

11、工作量大，工期紧，施工中分段施工作业，各阶段投入的人力与物力变化较大应精心组织合理安排。2.5机械设备选用 我公司根据本工程特点，按照技术先进，经济合理，生产适用，使用安全等原则认真选取和组织各类施工机械。根据施工进度计划，在满足各阶段施工任务和质量要求的前提下，确定选用各类机械设备的型号和参数，并确定施工各阶段各类机械的使用数量，根据工程的实际情况，我们深感时间紧、任务重，为了确保在2012年5月底完成工程任务，我们将安排5个机械化施工班组进场，各个班组根据施工的实际情况，配备相应的机械设备和人员，有现场施工技术人员和现场施工管理人员进行统一指挥作业，确保作业的连续性和协调性。施工阶段拟用的

12、主要机械设备见附表。2.6施工现场平面布置根据现场踏勘，综合考虑施工条件，现场运距等因素，本着方便施工，适用经济的原则，对施工现场的临时设施、机械停放，接水、接电等作合理布置。详见附表施工平面布置图及平面布置图说明。第三章主要工程项目施工方法3.1施工准备做好施工前各项协调准备工作是确保工程能够履行合同、创优。安全和文明施工的必须条件，并将组织准备工作计划贯穿在施工全过程，严格按组织计划进行施工。在本工程管理中，以公司各只能科室为管理层，以项目部施工为主体，强化施工管理，优选管理能力强、技术素质好的施工管理和现场操作人员，建立现场管理指挥机构，各项管理由专人负责并明确分工、统一协调，建立严密的

13、现场管理制度，坚持项目部经理对质量、安全终身负责制。3.1.1技术准备：开工前，由公司工程部组织本项目施工技术人员和各作业班组长应充分熟悉图纸，对设计图纸有不名之处及有关问题做好记录，归纳后提交到总工程师室汇总在图纸会审和技术交底会议上会同设计、建设、监理单位共同研究解决处理案，结果成文并会签会审纪要，必要时应请设计单位出变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期，确保工程正常进展。根据本工程的特点，按照编制施工组织设计的依据所定的规范及操作规程，对各分项分部工程、各工种编制详细的作业指导书，进行技术交底。准备好各种所需要的技术表格，进行各种质量技术资料的收集工作并签证整理归档。针对本工程特点

14、组织安排质量、施工技术、安全、项目部组织主要管理机构，安排如下：（1）施工管理机构和质量保证体系（附后）。（2）质量管理网络（附后）。（3）安全管理网络（附后）。3.1.2物资准备 根据施工计划，合理调配机械设备和燃料，关键设备要做好进场前的检修工作，确保按期进场。3.1.3组织准备建立项目组织机构，建立和健全质保体系。组织施工队伍进场，项目经理和主要技术人员应按计划进场，不宜随便更换，更换项目经理应征得监理工程师同意。3.1.4施工现场准备进行控制网，水准点、标桩的布置和测量。协助甲方做好“三通一平”工作。做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。3.2总体施工方法1：选择有施工经验的队伍进场

15、，平整场地。2：修筑施工便道，设置排水设施确保工程按质按期完成以保证符合设计文件要求。3：采用水力冲挖土方的方案将淤泥排入指定区域。（详见附件）4：不能水力冲挖土方用挖掘机、东风自卸车运土到指定区域。5：施工现场、以及车辆运输的全路段派专人进行保洁，必要时采用洒水车进行路段清洗。6:自检、报验、完工出场。我公司的质量方针是：“敬业敬岗， 严格工序规范作业，精心施工创优质，让业主满意”。第四章工程质量保证措施4.1.2质量目标金坛市钱资湖水源地清淤一期工程要求为合格工程，工程质量为合格工程。4.2质量保证体系：质量管理网络图见附表4.3质量保证措施1、认真做好施工前期的技术准备工作。 （1）认真

16、组织工程技术及有关人员学习审核图纸，吃透设计意图。 （2）认真编制施工组织设计及各分项工程的施工方案。 （3）做好现场管理人员及技术工人的岗位技术培训工作，每道工序施工前必须进行技术交底。如开挖后的河床有积水应及时做好引水措施，在水流走向的下游设置集水坑，用水泵排水确保施工现场干燥无积水、确保车辆安全出入施工现场。4.4冬季及雨季施工措施1、冬季、雨天气注意道路应采取防滑措施，注意场地积水及时排除，施工坡道、应采用防滑材料。2、机电设备采用防雨、防潮措施，安装接地安全装置，机动电闸、箱的漏电保护装置要可靠。3、土方挖填土应根据施工方案的要求，在施工中逐层保持平整，并使其有一定的向区外的排水坡度

17、，做好排水系统疏浚和维护，必要时要吸泥泵可增加入排水设施。第五章 工程进度安排及保证措施5.1工程进度安排5.1.1工程施工安排及进度计划施工进度计划详见附表。5.1.2施工阶段人员安排根据本工程的特点，采用分段施工作业，各阶段投入人力与物力的变化性较大，需合理安排。5.2工程进度保证措施5.2.1组织措施与技术措施施工阶段应保证人员施工机械按计划组织供应，选用合适的施工方法。以保证实际进度与计划进度平行。5.2.2采取经济措施，保证施工阶段资金和材料供应，满足连续施工条件。5.2.3合理安排加班，在施工有利条件下， 利用节假日，安排职工加班，确保关键工序满足进度计划要求。5.2.4赶工措施如

18、遇到进度滞后，应查清滞后部位是否位于关键线路上，如不在关键线路上，其滞后时间是否小于自由时差和总时等要求。对滞后部位或工序位于关键线路上及不在关键线路但滞后时间大于总时差情况时，均应采取措施，主要有：重新安排施工顺序，分段流水，增加施工机械等。5.2.5具体保证进度措施：a进度计划上墙，定期召开项目部会议， 对比各班组施工进展情况，采取协调组织工作，减少作业面冲突保证计划进度的实现。B加强工程计划管理，详细编制月、周各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意，各项工程按计划的要求顺利进行，

19、做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季对工程施工的影响。c尊重科学，依靠技术进步。d施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为预防万一，预备相应的施工机械（机具），保证施工顺利进行。e保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。第六章施工安全及文明施工保证措施6.1安全及文明施工保证体系一、安全施工保证体系安全施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进

20、行，因此，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。1、本工程设立以项目经理为主的安全施工管理网络，经理部设专职安全员，并制定安全规则、安全预防规则。各队组一定要签订有安全保证指标和措施的安全承包内容的协议书。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系。管理网络图见附表。各部门岗位职责（1）公司总经理和主管理生产的副职领导领导生产职责认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护安全生产政策法令和规章制度。制定制定生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。定期分析安全生产情况及时研究解决

21、安全生产问题并且定期向上级报告安全生产情况和措施。审批劳动保护技术计划，并组织实施。定期组织安全检查，积极开展安全竞赛。对职工进行安全、新意守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。（2）、分公司经理安全生产职责认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。针对生产任务特点，制定和实话安全技术措施。定期对职工，尤其特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。（3）项目经理（施工员）安全生产职责认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全

22、生产技术措施，加强施工生产坝场管理，搞好文明生产。组织工人学习安全技术操作规章和规章制度，坚持交任务的同时交安全要求措施，检查和督促班组安全作业，认真搞好安全生产上岗检查记录。正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要进可强制停产整顿。对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。（4）、总工程师（项目工程师）安全生产职责本单位劳动保护和安全生产的技术工作负责。在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、

23、新设备时负责制定相应的安全技术措施。负责提出发送企业劳动条件的项目和措施。组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。编制审查企业的安全操作技术堆积和方案及时主持负责解决生产中安全技术问题。审定对职工的安全技术教育计划和教材。参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。（5）、安全生产部门职责贯彻执行国家、政论部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产制度做好安全管理和监督检查工作。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况指导基层单位安全生产工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。（负责特种作业人员的培训、

24、考核、复审、发证、建档管理工作）参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。制止违章指挥和声音作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。违反安全技术劳动法规的行为，经说明劝阻无效时有权越级上报。（6）生产技术部安全生产职责合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度执行施工组织设计中民规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。对分包单位签订承包合同，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包协作方面实施。严格按照国家安全技术规定、规程和标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相

25、应的技术措施，编制安全技术规程。编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。对企业基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施的措施，并做好三废治理工作。（7）、材料设备部安全生产职责确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。在采购发放现场使用的安全帽、安全带、救生衣、脚手架、钢管、吊钩、扣件等安全设施的配件时，要求严格认真检查，质量不合格、证书不合格的不得采购，对损坏的应及时报废更新。加强仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等消防安全方面规定。制定企业所有机械设备的安全操作规

26、定和安全管理制度。参加调查处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。（8）、班组长安全生产职责组织班组安全作业，模范遵守安全生产制度。对新工人进行工种安全操作堆积、安全合格、班组防护用品使用和预防事故方法、现场落手清、文明生产、遵章守纪安全教育。安排生产任务时做好安全技术交底，严格挂靠本工种安全操作规程，并做好安全上岗记录，有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组每周一次活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和作业人员的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场

27、。（9）、工人（临时用工）的安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确使用劳动防护用品的安全防护设施装置，注意爱护保养工具设备。参加安全活动提出改进安全管理，消除事故隐患的建议。认真学习，严格执行工种安全操作堆积的技术。6.2 建立安全生产制度1、安全教育及培训制度（1）新工人三级安全教育新进单位的工人必须经过公司、项目部、班组三级安全生产教育。a安全生产的重大意义。b.国家安全生产方针、政策、规定。c.本企业安全生产形势、安全生产规章制度、安全纪律等。d.本企业历史上发生重大伤亡事故及吸取的教训。c.防触电、防火、防跨坍、防爆、防落水和事故急救常识。f

28、.发生事故如何抢救、如何报告、如何保护现场。新工人分配到项目经理部和班组后，必须由项目经理部的安全部门进行第二级安全教育。班组安全教育。新工人分配到班组后，由班组长或班组安全员进行第三级教育。公司、项目经理部、班组三级安全教育后实施教育部门和接受教育人员均要签名办妥手续，资料存入安全管理档案。（2）调换工种的工人安全教育凡施工现场的工人因工作需要变换原工种时，必须由安全部门对其进行调换后的工种安全操作规程的技术规程教育，安全教育、教育资料应办妥签名手续存档。（3）特种作业人员的安全教育特种作业是指操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业称特种作业。直接从事特种作业者称特种作业

29、人员。特种作业人员必须进行安全教育和安全技术培训，取得培训合格证后，才能持岗操作。特种作业人员的安全教育和培训必须由地市劳动局或其指定的单位培训，培训考核合格后上岗操作证必须由地市劳动部门发放。特种作业人员取得上岗操作证的行程作业人员，必须按规定进行复审。2、安全技术措施计划制度安全技术措施计划由各分公司根据实际情况编制，上报公司技术部门。公司技术部门根据上报的实际情况进行汇总，上报公司技术部门。公司年度安全技术措施经费计划由经理办公会议讨论决定。安全技术措施计划由公司技术部门组织实施，安全部门负责监督检查落实情况。公司在组织编制长远规划、年度、季度的生产技术、财务计划时必须同时编制安全技术措

30、施计划。安全技术措施计划所需的经费、物资、设备要给予优先考虑，费用必须予以确实保证。公司每年从固定资产更新和技术改造奖金中安排一定资金用于安全技术措施，设立专项台帐，专款专用，不得占用。 积极采用安全生产新技术，进一步改善条件，劳动环境，逐步实现安全、无害作业。3、安全检查制度规定（1）安全检查目的及时发现总结交流安全生产的好经验，提高安全管理水平。发现问题查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭有发生之前。发动群众参加安全管理。及时纠正违章指挥、违章作业的冒险行为。（2）安全检查内容查思想；查内容；查制度；查措施；查隐患；查事故处理（按三不放过规定）（3）安全检查分类公司每季度进行一次安

31、全生产大检查，以建设部颁发的安全标准化管理规定为主要检查内容，检查组由公司、分公司安全部门等人员组成。分公司每月一次安全生产检查由分管安全领导带领公司安全部门及有关部门人员进行，并将检查评分表按月报公司。工程项目经理部每月二次定期安全检查，由施工员带领安全员、电工、班长进行。检查情况评分表除上报公司外需记录存档。专业性安全检查专业安全检查由专业技术人员和有关实际操作、维护经验的工人参加的三结合安全检查组。季节性安全检查本工程重要是加强雨季安全检查，主要是电气设备线路的绝缘、管道沟漕是否下沉塌方、排水设施防雷保护装置等。验收性安全检查，按建设部JGJ5999建筑施工安全检查标准执行。节前节后安全

32、检查，主要检查思想教育和安全措施落实情况。班前班后安全检查，是班组安全活动的一个重要内容，班组检查和安全活动情况要记入班组长的上岗记录本内。作为安全管理资料并归档。4、分项工程和各工种安全技术交底制度（1）、分项分段工程和各工种安全技术交底台帐资料由各项目部施工员、技术人员编制，并经项目经理审核后实施。（2）、特殊分项工程和各工种安全技术交底需报请分公司工程技术安全部门审核后实施。（3）、大型特殊分项工程和各工种安全技术交底由公司工程技术安全部门会同项目部项目经理联合进行编制，经分公司分管经理审核后实施，并报公司备案。（4）、重大特殊分项工程和各工种安全技术交底由总工程师主持，公司工程技术部门

33、参与同项目部共同编制，经公司分管经理审核后实施。5、施工现场防火安全管理制度（1）为加强市政施工工地现场防火安全管理，确保工程安全，根据“中华人民共和国消防条例”和有关消防管理规定，结合公司情况，特制定本条例。（2）本制度适用于公司范围的施工现场。（3）“施工现场实行谁主管，谁负责”原则，必须以工地项目部为主的义务消防组织和逐级防火安全责任制，健全防火安全管理网络。（4）施工现场各种材料要按施工组织设计平面布置图（场布图）定点堆放。保持通道畅通，易爆物品要按规定存放使用，施工生产中产生易燃物及时消除处理。（5）施工现场临时设施及各类工棚禁止用可燃材料作屋面、围护、分隔。临时设施按规定每25平方

34、米必须配1只灭火器。（6）临时设施工棚内禁止使用电炉、煤油炉，禁止动用明火烤火。宿舍工棚非电工不准擅自改变线路、拉线接灯装插座和使用60W以上灯泡。严禁订上吸烟，烟蒂不准丢地上。（7）严格控制使用电茶壶、电饭煲、电炒锅。确因需用应经工地负责人批准同意有书面手续，并经安全人员检查，在确有安全措施下，方可使用。（8）施工现场用电必须符合下列要求：施工现场必须配有特种作业操作证的专职电工。用电线路、用电设备必须由电工统一安装，并符合建设部JGJ4688用电规范要求，采用绝缘架空线或两者铺设电缆不得穿过易燃材料堆放处。施工现场必须设总开关箱和分段配电箱，大功率照明灯具应用支架支撑，其他照明灯具必须距可

35、燃构件和可燃物50公分以上。电器设备在工作结束后由使用人员及时切断电源，停止工作下班时，电工应负责检查施工现场配电箱，并切断总电源。6、工伤事故统计报告及调查处理管理规定 （1）工程项目经理部必须建立按月向公司填报工伤事故统计表并存档。（2）经理部按月将项目的工伤事故统计报表汇总后于当月按规定日期报公司安全部门。（3）凡发生重伤事故的工地应立即按级上报，并做好抢救伤员及保护现场的工作，公司安全领导小组组织有关部门人员进行调查。（4）事故调查轻伤、重伤事故，分别由事故单位、公司组织生产、技术、安全及工会成员参加的事故调查进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地的劳动部门、公安检查部门、工

36、会，组织事故调查组进行调查。企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当在24小时内报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检查院、工会。事故调查坚持“三不放过”，要认真查清事故原因，分清责任事故或非责任事故，明确责任，并作出整改措施和处理意见，及时结案。6.3 安全施工保证措施 A：关于河床开挖1、施工中应对沟槽两侧槽壁，电杆、建筑物进行安全检查，以防出现安全事故。2、沟槽局部有支撑的要经常检查支撑情况，当发生支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂迹象时应及时处理。 ：关于清表土方堆放 、清表土方原则上要求开挖后立即运出施工现场，确实无法运出的多余土方可堆在沟槽一侧，但距离沟槽必须有一定的安全距离。 2、避免高压线下堆土，不得覆盖，埋压消火栓、雨水口和其