运行交接班管理制度

1、 PAGE PAGE 7运行交接班管理制度目的明确运行值班人员执行交接班的标准和要求。规矩运行 值班人员交接班行为，使运行值班人员全面掌握生产设备运 做好防范措施，实现发电设备的安全、稳定、环保、经济运 行。适用范围适用于中国电力（中电国际）受托管理单位（以下简称：“各单位）规则和程序交接班要求按规则执行的，应汇报运行负责人即时调整值班人员。班负责人汇报，并且坚守岗位，直至接班人员到岗。建立交接班记录，实行岗位关于口交接。当一个岗位交接。学习人员在批准独力值班前不允许参加岗位关于口交接。交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件的措施。20大操作或特殊工作时，值长、班长和主要岗位人员应提前进

2、入现场了解情况。交接班前后三十分钟内，不得安排重大操作或试验。遇有重大操作或事故处理，接班人必需在交班值长或班长一指挥下协同操作，待操作或事故处理告一段落，由值长或 班长统一命令进行交接班。组织关于交接班制度进行修正。交接班主要内容现状及变化情况。设备系统运行方式现状及变化情况（备用和检修。设备缺陷的发生和处理情况。设备异常的发生和处理情况。设备定期试验轮换的执行情况。工作票及操作票执行情况。专用工具、器具及材料的保管和使用情况。图纸、表单、记录等基础资料的保管和记录情况。上级有关命令指示及要求。生产区域的文明卫生情况。下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。交接班程序班前检查接班班组的各岗位

3、人员依照巡回检查制度和岗位异常情况。了解主辅设备检修、备用情况及运行状况。台帐完整齐全。操作变更，核关于运行参数、运行方式。自动控制装置状态是否正常。了解上级通知、命令和有关切意事项，并且察看有关记录。时，应在接班前汇报交班负责人和交班人员。班前会5根据交班人员汇报和接班人员检查情况，接班负责人通报本班运行方式，部署操作任务和提醒注意事项，事故预想。工作。进行核实并且做好记录，否则停滞交接班工作。班后会上级调度值班员汇报主要情况。简要工作汇报，进行有针关于性的讲评。若当班期间发生安全事件或设备异常情况，交班负责人在交班后应将事件发生的经过及处理进程以书面材找出原因，制定防范措施。接班工作：运行

4、参数严重不契合运行规程要求。主要运行操作或异常情况未做书面记录。值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏而未做记 录。未完成交接班制度规则的交班前工作。职责制度负责人是中国电力生产运营部运行管理岗负责组织修订和完备本制度，并且确保制度的有效性。监督、检查本制度和各单位交接班制度的执行情况。制度执行人是各单位生产副总经理或总工程师出修改建议。接受中国电力关于本制度执行情况的监督、检查。度的执行各单位运行负责人行标准。况。运行管理人员负责本制度的执行。负责编制本单位交接班制度和交接班执行标准。负责检查各岗位运行人员关于交接班制的执行情况。交班人员执行本单位交接班制度和交接班执行标准，做好设备处于良好的

5、运行状态。完成本岗位运行日志记录工作。资料、台帐等完整齐全。履行交接班手续，向接班人员汇报本班运行情况。结经验教训。接班人员行日志，掌握运行方式，了解设备检修、缺陷情况。薄弱环节做好事故预想。题。作安排。持续改善检查与评判生产运营部每年组织一次本制度的执行情况检查和评 反馈进程中的反馈信息。修正制度负责人根据反馈意见，适时关于制度修订、升版。无。引用、参考标准及相关文件电业安全生产工作规程投规章【2016】125附件附录1运行交接班管理流程图记录记录1制度执行情况检查评判表运行交接班管理流程图记录1制度执行情况检查评判表YHK-06-04-04/G-L0）NO:/（）版次：05页码：09/09编码：YHK-06-04-04/G制度执行情况检查评判表序号评判内容评判1各级人员关于规则理解深刻，执行严谨是否；原因：2交接班执行是否按规则要求开展是否；原因：3履行交接手续是否按规则的要求执行是否；原因：4责任的交接、划分是否按规则的要求明确是否；原因