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文档简介

1、中医院紧急状态下护理人力资源调配方案为满足临床业务发展需要，保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定如下调配方案。1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重3、报告程序正常上班时间：护士护士长护理部主任分管院长连夜班、节假日：护士护士长总值班护理部主任分管院长知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。524员，应急小组成员接到通知后，156、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病历数、

2、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加， 统一服从调配，保证紧急状态下护理安全与护理质量。7、护理部有计划、有组织、系统地关于护理应急调配小组成技能及应急反映能力。8、应急调配小组成员接到应急通知应即时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能即时到岗者，将追究责任到个人， 并且纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处治。组长组员组别组长组员组别姓名联系电话姓名联系电话内科组外科组三、院内紧急事件处理流程护理单元突发紧急事件逐步上报护士长、护理部（双休日、节假工作日、夜间同时通知总值班）启动紧急状态下护理人力资源调配方案护士长组织科内增援护

3、理单元突发紧急事件逐步上报护士长、护理部（双休日、节假工作日、夜间同时通知总值班）启动紧急状态下护理人力资源调配方案护士长组织科内增援护理部按紧急状态持续时间、发展进程、病员危重程度及实际工作量，即时启动护士应急小组成员增援突发紧急事件终止15 分钟内护理部按紧急状态持续时间、发展进程、病员危重程度及实际工作量，即时启动护士应急小组成员增援突发紧急事件终止护理部弹性人力资源调配方案1、遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况， 适时调整护士岗位人员。2、建立院科两级紧急状态下护理人力资源调配方案，有效保证突发事件护理人员即时到位。3、护理单元内部调配。科室内部根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施础护理时段的护士人数，保证护理安全和护理工作质量。4、护理部调配：在科室内部调配不能解决人员保证和技术保证情况下，科室提量、护理风险因素从人员储备库中抽调护士补充，确保护理工作安全运行。二、人员储备名单及记录内科组外科组门诊组内科组外科组门诊组姓名联系电话姓名联系电话姓名联系电话以上护士既是医院急救能手，也是资源护士。弹性人力资源调配登记本2020 年护理人员调配记录表储备护士

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