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1、第 第 页项目部工作计划示例项目部工作计划 篇1 一、项目总体状况概述 1、工程概况 新建*至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。 本项目于20*年4月1日开工，20*年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满意铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。 2、项目组织架构 项目部依据业主要

2、求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。 按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部特地成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。 此处隐蔽8897个字到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细做好资料收集整理 在施工过程中，项目部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;实时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避

3、开涌现资料后补状况。 6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要实时提示施工单位及监理单位采用措施，确保项目建设目标的实现。 (二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素养及管理水平 1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的实际状况实时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进场施工人员要求需要培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，实时掌控制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。 3、通过定期检查、提高项目部部执行力度 *年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。*年的工作给了我们许多教训，*年对大秦佳苑项目部来说仍旧是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全

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