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文档简介

ERP目录TOC o 1-5 h z一、ERP在钢铁企业中的概况.3二、应用ERP的主要意义.3三、ERP发展现状.3四、ERP系统在我国钢铁企业实施中存在的问题5五、我国钢铁企业成功实施ERP系统的建议6 是简单地停留在对计算机的操作上,而不是侧重培养员工的分析、判断和管理能力。而且缺乏系统性、针对性的培训,培训没有贯穿在整个实施过程中。7、有效进行业务流程重组,优化管理模式ERP系统中隐含的许多的管理模式,其中包含着很多行业的先进的、标准化的业务流程,我们应根据ERP系统的这些标准流程,结合企业自身条件,对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新安排,进行业务流程优化或重组。从而形成一套先进的同时又符合企业自身需要的管理模式。具体来讲,就是分析研究现有的企业业务流程,通过重新设计和优化改变其不合理的部分,再将这些优化后的新流程在ERP系统中实现。这种企业业务流程重组不仅局限于企业内部,而是把供应链上的所有关联企业与部门都包括进来,是对整个供应链的管理。

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