下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、5/5机密 秘密 平凡 物资采购管理规定 编 制: 审 核: 批 准:颁布日期:2021年12月14日 实施日期:2021年12月14日 文件制订/修订履历制订/修订日期版本制订/修订理由/内容发行日期备注2021-12-14A.0新全文制定2021-12-14文件适用部门I 所有部门目的:为规范公司物资采购管理工作,降低物资采购成本,提高物资管理水平,制定本办法。适用范围公司物资采购工作实行“统一计划管理、统一采购供应”的管理模式。本标准所称的物资采购是指:材料、零部件、设备、配件、劳动保护用品及其他物资。管理职责资材部是公司物资采购管理的职能部门,对公司物资的采购、仓储、供应等行使管理、服
2、务职能。管理内容与要求贯彻落实国家及公司有关物资管理的法律、法规、方针和政策;制定公司有关物资采购工作的规章制度、管理规定和工作流程,并组织实施;参与公司所属各车间、部门物资需求计划负责重点物资的招标采购工作,及非重点物资的比价采购工作;审批各车间、部门零星急用的物资需求计划,并对采购过程进行落实或实施;负责公司物资供应商的分级管理;负责对外发布公司物资采购信息。物资采购的计划管理5.1物资计划的体现形式:5.1.1采购的物资要编制详尽的计划,物资采购计划要有准确的名称、明确的数量、详细的规格和严格的技术要求等。5.1.2物资计划包括基建采购计划、零星物资计划。5.2物资计划编制的依据、原则:
3、5.2.1依据基建计划、生产计划、经营计划、工艺定额、物资消耗规律及生产实际需求编制。物料计划依据业务计划,安全库存制定物料需求计划表。安全库存计算公式:日产能*交期。5.2.2物资计划的编制应依据实际需求及库存储备情况来制定,避免物资的超储积压。5.3原材料物资计划的编制与审批:5.3.1物资计划按物资类别汇总编制,并做到内容填写齐全、准确。具体包括:物资编码名称、规格型号、材质、计量单位、需求数量、计划价格、交货日期等。5.3.2依据经审核批准的物资需求计划,汇总分类编制物资采购计划,按程序审批实施采购。5.4设备备件物资计划的编制与审批:5.4.1月度物资需求计划在本月15号-20号前上
4、报采购部审批,(或月度)物资需求计划上报采购部审批;零星急需物资计划随时报采购部审批,采购。5.4.2依据经审核批准的物资需求计划,汇总分类编制物资采购计划,按程序审批实施采购。5.5特急的物资,本着程序简化、特事特办的原则,经各车间或部门主管领导审核,总经理批准后,上报资材部,马上组织采购,其它手续在事后一周内补齐。5.6物资需求计划经审批确认后,不准随意变更,但因特殊情况,确需调整物资需求计划内容时,使用单位出具相关证据方可变更,采购部积极协调办理。5.7公司所属各车间、部门必须庄重物资计划管理,原则上不得进行采购。采购管理6.1建立健全物资采购程序,依据采购物资类别和金额的大小,实行分级
5、管理,明确各级管理者、各有关部门及人员的责权。6.2采购的原则:6.2.1满足恰当的品质,合理的价格,合适的交货期,良好的服务的要求;6.2.2物资采购应遵循公开、公正、公正及诚实守信的原则;6.2.3比质、比价、比运距、比信誉;6.2.4环节紧密,程序规范,物资采购相关人员应严格履行各自职责,控制采购价格,降低采购成本;6.2.5遵循市场规律,按照国际通行规则,与有实力保障的厂商建立长期战略合作关系实现生产厂商直供,努力达到“物资零库存,服务零距离”的物资采购管理目标;6.2.7选择产品质量好、信誉高、供货及时的生产厂商,建立长适替代标的;6.3采购市场及供应商管理6.3.1资材部部为物资采
6、购市场管理单位,对进入物资采购市场的供应商实行准入管理制度要以“控制总量,提高质量,优胜劣汰,公正公正”为原则,对合格供应商体系实行动态管理。6.3.2对供应商的管理及考核依据005-供应商与外协商品质管理及考核规范的相关规定执行。6.4物资采购合同管理6.4.1物资采购原则上都必须签订合同,同时遵循“平等互利,协商一致”的原则,并依据经济合同管理规定的规定执行,加强对物资采购合同的管理。6.5物资采购质量管理6.5.1物资采购坚持质量第一的原则,从物资的计划、采购、运输、服务以及选择供应商等全过程进行质量控制,建立责权明确的质量责任追究制度。6.6物资采购信息管理6.6.1建立完善的材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、劳动保护用品及供应商的信息系统,逐步实行计算机管理。6.7物资采购的监督6.7.1物资采购过程要接受分管领导的监督和检查,具体包括以下主要内容:物资管理各项规章制度执行情况;有关法律法规的执行情况;物资计划管理、采购管理、质量管理、供应商管理、结算管理、零星急用计划管理、信息统计管理的执行情况等。合同的履行情况;其他应监督检查的内容。6.7.2资材部应如实反映情况,提供有关资料。6.7.3如发现正在进行的采购严重违反规定,可能给国家、社会公众和企业利益造成危害或导致采购无效的,马上停止
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 沈阳理工大学《化工过程自动控制与仪表》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《电力拖动直流控制系统》2022-2023学年期末试卷
- 光伏施工专业合同文本
- 广州市合同制护士工资
- 航次出船合同类型
- 2024-2025学年高中数学第三章概率3.1.3概率的基本性质课时素养评价含解析新人教A版必修3
- 作画课件秋之姑娘的花裙子
- 米仓山国家森林公园风景资源调查与评价报告
- 中国物品编码中心(GS1China)UDI结构-及相关国家标准
- 2024电子产品委托加工合同范本
- 初中《学宪法讲宪法》第八个国家宪法日主题教育课件
- 油库设计与管理智慧树知到答案2024年中国石油大学(华东)
- 2024年青骄第二课堂高中生禁毒知识竞赛题库及答案(108题)
- 2024医疗机构重大事故隐患判定清单(试行)学习课件
- 《抗心律失常药物临床应用中国专家共识2023》解读
- 工作面安装瓦斯监控安全技术措施
- (2021更新)国家开放大学电大《课程与教学论》形考任务4试题及答案
- 单门门禁一体机操作流程
- 施工现场安全知识答题试卷-附答案版4页
- 肠套叠实用教案
- 学校总务处行事历
评论
0/150
提交评论