化工企业 仓库经理岗位职责

1、Word 化工企业 仓库经理岗位职责篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责 - 排。 2生产货期进度的跟踪。 3面料进仓、出仓实物的掌握及与外部门的交接。 4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核。 5面料仓库特别事故的跟进、处理及上报。 6面料仓库物料的保存及仓存空间的规划。 7面料仓库各个工作岗的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度推广。 8接受并完成上级交代的其它工作。 辅料仓库组长： 1.辅料仓库部门员工日常工作支配。 2.生产货期进度的跟踪。 3.辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。 4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核。 - 5.辅料仓库特别事故的跟进、处理及上报。

2、 6.辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。 7.辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。 8.接受并完成上级交代的其它工作。 仓库主任： 1.负责仓库整体日常工作的按排。 2.仓库工作的筹划与进度掌握，合理调配人力资源及成本掌握，对仓库现场各个工作的全面监控。 3.与公司其他部门的沟通与协调。 4.参加公司宏观管理和策略制定。 5.现场管理的督导、6S推行状况、目视化管理执行状况。 6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。 8.与业务部及生产部门沟通处理特别事情。 - 9.与相关部门确定工作接口和业务

3、交接标准。 10.审核及签发仓库各级文件和单据。 11.接受并完成上级交代的其它工作任务。仓库管理员岗位职责2 福旺照明公司 仓库管理员岗位职责 一、岗位职责: 1、负责原材料的验收和退货管理。即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查； 2、负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者全都； 3、负责对员工每天产量的统计和核对；乐观帮助主管发觉生产中的质量问题。 4、主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一工单备料以及材料的定期盘点，7整理及材料储存环境的管理 5、负责帐物核查，库存盘点，确保- 帐物统一、库位精确 ，盘点正确；负责申报生产

4、所需物料，保证生产的正常运作； 6、按公司要求，确保顾杨仓库帐物精确 ，负责相关单据的存档； 7、乐观参加公司管理体系内改善及持续改进工作。 二、7S 1.7S的八大作用是: a、改善和提高企业形象。 b、提高生产效率。 c、改善零件在库周转率。 d、削减故障，保障品质。 e、保证企业平安生产。 f、降低生产成本。 g、改善员工精神面貌，使组织具有活力。 h、缩短作业周期，确保交货期。 2. 7S的六大效用是: a亏损为零, b不良为零, c铺张为零, d故障为零, e事故为零, f投诉为零。 - 3. 储存和发放物料一般要遵守以下三原则： a 仓库“十二防“.b 定点定位定量. c 先进先出

5、。 4. 对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则： a, 远离火源、远离水源、远离电源、 b, 严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。 5. 仓库三防: a防水、b防火、c防盗 6. 六号定位法： 按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制物料储位图便于快速查找物料的调仓。 三； 仓库管理员工作流程： 1请购 ；2验收 ；3保管；4盘点。 四； 做好仓管员的工作心得： 听从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，乐观提出- 经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的摆放；仓库的平

6、安工作和物料保管防护工作； 做业单据的正确开制、确认与交接；每日物料明细账目的登记；工作的详细按排执行与监督； 1、重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。 2、仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。 3、7“S”贯穿始终。 4、物，帐，卡始终要保持全都致。 5、先进先出。 6、今日事今日毕。 7、仓库管理三原则： a、3防、 b、3定、 c、先进先出。 8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）), “三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、物、证、卡全都”“收、管、发”、盘- 点管理、ABC分类 9、5距仓库管理员工作岗位职责 仓库管理员工作岗位职责 一.工作性质对仓库主

7、管负责。 二.全面负责仓库物料的进、销、存,确保仓库物料帐物卡数据保持全都。 三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划，确保仓库物料整齐有序。 四.依据PC方案单根据“先进先出”原则，实行实数清点发放给车间领料员，在发放物料时同时对环保材料肯定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续，肯定要作到谁发料谁签名谁负责。 五.物料发放记录即系统扣数肯定要准时，确保帐、物、卡的同步性。 六.收货时肯定要凭选购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后出具入仓单入库、挂卡和做帐，对一些环保材料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐，严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则。超出选购单数量的物品可以依据仓库实际容

8、量和该物料的使用- 频率来定。 七.保持仓库物料尾数的单一性，非特别材料原则上只允许每种物料保留一个尾数。 八.保证材料在包装箱内，不允许材料裸落在外。当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识。 九.从车间下来的成品必需根据客户类型来摆放，将贴有标签的一面朝外，属于环保产品肯定要在外包装上贴有ROHS标签，不允许有无标识产品和串客户摆放的现象。 十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则。不允许有漏发、错发、多发的现象。 十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析。仓库管理员岗位职责1 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班

9、，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时汇- 报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理存放商品，准时检查火灾隐患； 3、负责商品的收、发、存工作，收货时，对进仓商品必需严格依据对方的送货单验收，并依据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 4、验收后的商品，必需按类别固定位置存放，做到整齐、美观； 5、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名,对于手续欠妥者，一律拒发； 6、商品出库或入仓要准时做出库单或入库单，随时核查，做到当日单据当日清理；

10、 7、做好仓库盘点工作，属自己负责的商品要进行定期或不定期清点,重点商品要每月清点一次，其他商品要三个月- 清点一次，确定各种商品的实际库存量与电脑中实际库存相符，如不符要查明盘盈、盘亏的数量及缘由，并将盘点单准时报财务，以便财务不定时抽查。财务抽查时库管及有关人员必需乐观协作，严禁漏盘、少盘、错盘。做好各种单据的归档管理工作； 8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观。 9、严禁私自借用仓库物品，严格遵守单位的各项规章制度。仓库管理制度岗位职责 仓库管理制度 一、材料选购申请表 仓库管理员在收到工艺工程师依据项目需求编制的材料需求单后核对仓库库存，针对库存不足和没有库存的材料编写

11、材料申请选购表，同时附材料需求单的复印件转交选购专员进行选购。 二、材料入库 选购专员选购回的材料在验收时，- 仓库管理员应与产品中心品质工程师共同验收，品质工程师验收合格后方可办理入库。 1、针对订购材料和常规材料入库时，仓库管理员验收后办理入库应对材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细记录，办理入库验收单登帐，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验报告和产品合格证。 2、入库材料应按材料分类原则进行码放，包饰，玻璃等易划伤、破损的材料应自立码放。材料验收入库 材料及工具的保管 1、仓库管理员应根据材料的属性和用途规划、划分材料码放区域，结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装材料尽量落

12、地码放整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识。 2、常规通用材料应货架码放，同时依据分类按次序排列并粘贴材料名称及规格编号。 - 3、建立自立的工具、设备仓库，常规损耗较大的工具应备库，数量不足准时补充，补充备库应由仓库管理员提材料申请选购表，经产品中心负责人和分公司经理签字后交由选购专员进行选购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意，不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响。 4、根据材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料准时回收利用，非正常

13、手续不得出库。 四、出入库、台帐的管理 1、仓库管理员应当天入库、出库材料当天入账，不得拖拉入库、入账。每个 项目台帐明晰，出入库手续完善。 2、每季度一次汇总汇报，报财务及产品中心负责人。 3、定期盘库，达到三清；每六个月- 一次仓库盘点，每年两次，做到数量清、质量清、帐表清。 第2篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责 仓库岗位职责-仓库经理岗位职责 仓库管理岗位工作职责 仓库管理岗位工作职责 面料检验(IQC)组长： 部门员工日常工作支配。 2.跟进生产货期进度，支配物料的先后检验挨次。 3.验货报表的初步批复、审核及判定。 4.特别事故的跟进、处理及上报。 部门现场管理的督导、现场环境的维护

14、及6S制度推动。 部门各个岗位员工的管理、监督。 7.接受并完成上级交代的其它工作。 面料仓库组长： 1面料仓库部门员工日常工作支配。 2生产货期进度的跟踪。 3面料进仓、出仓实物的掌握及与外部门的交接。 4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核。 5面料仓库特别事故的跟进、处理及上报。 6面料仓库物料的保存及仓存空间的规划。 7面料仓库各个工作岗的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度推广。 8接受并完成上级交代的其它工作。 辅料仓库组长： 1.辅料仓库部门员工日常工作支配。 2.生产货期进度的跟踪。 3.辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。 4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及

15、初步审核。 5.辅料仓库特别事故的跟进、处理及上报。 6.辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。 7.辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。 8.接受并完成上级交代的其它工作。 仓库主任： 1.负责仓库整体日常工作的按排。 2.仓库工作的筹划与进度掌握，合理调配人力资源及成本掌握，对仓库现场各个工作的全面监控。 3.与公司其他部门的沟通与协调。 4.参加公司宏观管理和策略制定。 5.现场管理的督导、6S推行状况、目视化管理执行状况。 6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素养和工作效率。 8.与业务部及生产部门沟通

16、处理特别事情。 9.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10.审核及签发仓库各级文件和单据。 11.接受并完成上级交代的其它工作任务。仓库管理员岗位职责2 福旺照明公司 仓库管理员岗位职责 一、岗位职责: 1、负责原材料的验收和退货管理。即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查； 2、负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者全都； 3、负责对员工每天产量的统计和核对；乐观帮助主管发觉生产中的质量问题。 4、主要负责原材料的出入库作业 管理，做到材料的先进先出，帐料合一工单备料以及材料的定期盘点，7整理及材料储存环境的管理 5、负责帐物核查，库存盘点，确

17、保帐物统 一、库位精确 ，盘点正确；负责申报生产所需物料，保证生产的正常运作； 6、按公司要求，确保顾杨仓库帐物精确 ，负责相关单据的存档； 7、乐观参加公司管理体系内改善及持续改进工作。 二、7S 1.7S的八大作用是: a、改善和提高企业形象。 b、提高生产效率。 c、改善零件在库周转率。 d、削减故障，保障品质。 e、保证企业平安生产。 f、降低生产成本。 g、改善员工精神面貌，使组织具有活力。 h、缩短作业周期，确保交货期。 2. 7S的六大效用是: a亏损为零, b不良为零, c铺张为零, d故障为零, e事故为零, f投诉为零。 3. 储存和发放物料一般要遵守以下三原则： a 仓库

18、“十二防“. b 定点定位定量. c 先进先出。 4. 对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则： a, 远离火源、远离水源、远离电源、 b, 严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。 5. 仓库三防: a防水、b防火、c防盗 6. 六号定位法： 按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制物料储位图便于快速查找物料的调仓。 三； 仓库管理员工作流程： 1请购 ；2验收 ；3保管；4盘点。 四； 做好仓管员的工作心得： 听从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，乐观提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料

19、；仓库仓位的筹划与物料正确的摆放；仓库的平安工作和物料保管防护工作； 做业单据的正确开制、确认与交接；每日物料明细账目的登记；工作的详细按排执行与监督； 1、重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。 2、仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。 3、7“S”贯穿始终。 4、物，帐，卡始终要保持全都致。 5、先进先出。 6、今日事今日毕。 7、仓库管理三原则： a、3防、 b、3定、 c、先进先出。 8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）), “三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、物、证、卡全都”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类 9、5距仓库管理员工作岗位职责 仓库管

20、理员工作岗位职责 一.工作性质对仓库主管负责。 二.全面负责仓库物料的进、销、存,确保仓库物料帐物卡数据保持全都。 三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划，确保仓库物料整齐有序。 四.依据PC方案单根据“先进先出”原则，实行实数清点发放给车间领料员，在发放物料时同时对环保材料肯定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续，肯定要作到谁发料谁签名谁负责。 五.物料发放记录即系统扣数肯定要准时，确保帐、物、卡的同步性。 六.收货时肯定要凭选购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后 出具入仓单入库、挂卡和做帐，对一些环保材料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐，严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则

21、。超出选购单数量的物品可以依据仓库实际容量和该物料的使用频率来定。 七.保持仓库物料尾数的单一性，非特别材料原则上只允许每种物料保留一个尾数。 八.保证材料在包装箱内，不允许材料裸落在外。当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识。 九.从车间下来的成品必需根据客户类型来摆放，将贴有标签的一面朝外，属于环保产品肯定要在外包装上贴有ROHS标签，不允许有无标识产品和串客户摆放的现象。 十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则。不允许有漏发、错发、多发的现象。 十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、 防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析。仓库管理员岗位职责

22、1 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好； 2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理存放商品，准时检查火灾隐患； 3、负责商品的收、发、存工作，收货时，对进仓商品必需严格依据对方的送货单验收，并依据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 4、验收后的商品，必需按类别固定位置存放，做到整齐、美观； 5、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名,对于手续欠妥者，一律拒发； 6、商品出库或入仓要准时做出库 单或入库

23、单，随时核查，做到当日单据当日清理； 7、做好仓库盘点工作，属自己负责的商品要进行定期或不定期清点,重点商品要每月清点一次，其他商品要三个月清点一次，确定各种商品的实际库存量与电脑中实际库存相符，如不符要查明盘盈、盘亏的数量及缘由，并将盘点单准时报财务，以便财务不定时抽查。财务抽查时库管及有关人员必需乐观协作，严禁漏盘、少盘、错盘。做好各种单据的归档管理工作； 8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观。 9、严禁私自借用仓库物品，严格遵守单位的各项规章制度。仓库管理制度岗位职责 仓库管理制度 一、材料选购申请表 仓库管理员在收到工艺工程师依据项目需求编制的材料需求单后核对仓库库存，

24、针对库存不足和没有库存 的材料编写材料申请选购表，同时附材料需求单的复印件转交选购专员进行选购。 二、材料入库 选购专员选购回的材料在验收时，仓库管理员应与产品中心品质工程师共同验收，品质工程师验收合格后方可办理入库。 1、针对订购材料和常规材料入库时，仓库管理员验收后办理入库应对材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细记录，办理入库验收单登帐，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验报告和产品合格证。 2、入库材料应按材料分类原则进行码放，包饰，玻璃等易划伤、破损的材料应自立码放。材料验收入库 三、材料及工具的保管 1、仓库管理员应根据材料的属性和用途规划、划分材料码放区域，结构钢材、

25、包饰、玻璃及总部发来组装材料尽量落地码放整齐，怕潮湿物品要上盖 下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识。 2、常规通用材料应货架码放，同时依据分类按次序排列并粘贴材料名称及规格编号。 3、建立自立的工具、设备仓库，常规损耗较大的工具应备库，数量不足准时补充，补充备库应由仓库管理员提材料申请选购表，经产品中心负责人和分公司经理签字后交由选购专员进行选购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意，不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响。 4、根据材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利

26、用，剩余材料准时回收利用，非正常手续不得出库。 四、出入库、台帐的管理 1、仓库管理员应当天入库、出库材料当天入账，不得拖拉入库、入账。 每个 项目台帐明晰，出入库手续完善。 2、每季度一次汇总汇报，报财务及产品中心负责人。 3、定期盘库，达到三清；每六个月一次仓库盘点，每年两次，做到数量清、质量清、帐表清。 第3篇：仓库经理的岗位职责 原材料、机电配件、在制品、半成品库 经理的岗位职责制 一、负责制定各个专项仓库管理制度和管理流程，负责制定保管员、搬运工、下料工及其他工作人员岗位责任制和考核方法。报主管副总批准后贯彻执行。对仓库全部职工的工作状态，思想意识规范担当责任。 二、娴熟把握公司生产

27、管理模式，熟识公司物资、财务管理流程，制定便利生产，出入库平安畅通章程。担当因物料管理混乱造成的损失。 三、担当并指导原材料库管理工作： 1.场地规划合理，料架整齐规范，材质规格标识明显，出入库数量日期标识清晰。 2.原材料入厂：必需经公司品管部对材质单和规格检验后入库。办理入库手续前，管理员必需先进行标识。然后支配叉车工、搬运工上架或码垛 3.原材料出库：必需做到限额发料。依据生产方案支配下料工（锯床或气割工）向材料管理员领料操作。剩余材料标识清晰放回原处。 4.下料工按图纸工艺操作完成的材料，由下料工保管或发放生产，并仔细填写一卡通。 5.检查，监督，帮助原材料库管理员的账目管理工作。做到

28、帐章相符，帐物相符和卡物相符。仔细执行公司财务部门月末盘点工作。 6.依据公司生产需求，协作选购部做好常用大宗材料的筹备工作。 四、担当并指导在制品、半成品、机电配件、生产辅料库的管理工作： 1.在制品库： 按图纸定制及外购入厂等待再加工的零件，例如铸造件、银链钢轴、铝铜制品，尼龙塑料橡胶制品、螺纹杆等等毛坯，均需严格检验程序后办理入库。存放场地货架必需标识完整清晰，不易锈蚀和变形。必需做到先进先出的原则。对图纸更改不相宜再用的零件，必需隔离存放，并报告生产部门准时处理。 制定需要外协帮助工序加工件的管理程序。例如热处理退火、调质、正火、淬火和部分表面处理来回交叉加工的零件。经办人明确，台帐清晰，交接手续完备。入箱成垛，搬运便