露天矿山内外部沟通与合理化建议制度

1、露天矿山内外部沟通与合理化建议制度目的规范矿山内、外部信息沟通，合理化建议的方法、渠道 和有关要求，确保信息得到有效沟通。制度本制度。适用范围本规定适用于有限责任公司矿山内外部信息的沟通，合理化建议的传递和处理。职责矿山为本制度的管理部门；矿山职能室及相关人员准时传递并沟通有关信息。内外部沟通信息的内容外部信息与矿山平安管理有关的法律、法规、规范和标准等信息； c)职业健康平安监察及反馈的结果、信息；d)相关方有关的信息：包括与顾客的沟通，顾客和相关方投诉及埋怨，伤亡事故的上报等；内部信息管理制度运行的信息：包括管理方针、目标、管理方重大危急因素信息；相关法律、法规及其他要求信息； d)紧急信

2、息：包括大事、事故等信息；e)资源信息：包括人力资源、基础设施资源等信息； f)员工及其代表关注的职业健康平安问题，包括作业场所职业平安健康状况的改善等；g信息的传递与沟通信息的传递方式c)会议；d)书面形式：文件、报表、信息沟通单； e)板报；f)网络等。外部信息的传递与沟通与平安生产有关的法律、法规、规范和标准等信息的 收集、传递，执行法律法规的识别、评审、变化和融入管 安委会负责接收上级、地方主管科室的规定、要求等 信息，并向公司领导和矿山传递；安委会、矿山按各自的分管范围负责接收、收集外部相关的信息；当外部发生平安投诉时，应认真做好投诉的 记录与处理工作。内部信息的传递与沟通按平安生产

3、方针与目标指标管理制度要求向公司 平安生产处传递管理目标完成状况的自检结果；按管理评审把握制度要求向公司领导、相关单位 传递沟通管理评审有关信息；按平安标准化内部评价制度要求向公司领导、相 关部门传递沟通内部评价的有关信息；矿山通过平安生产例会，准时把握开采现状、工作环境、危急因素的变化，设施、设备的运行信息，准时向公 司领导传递沟通；紧急状态的沟通执行应急预备和响应控安委会通过定期或不定期会议，就作业环境、职工健康平安状况的改善、危急因素的把握进行协商和沟通，对 提出来的意见进行登记，并责成有关部门处理。合理化建议合理化建议的内容建议包括的内容在平安生产、经营管理、技术创新等方面，有保障、

4、提高、指导及改进作用。在管理组织、制度、机构等方面提出改革方法或改进方案，对提高工作效率和矿山的应变力量或服务力量，理 顺管理或业务流程有显著效果；应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广，引进 技术、进口设备的消化吸取和革新；原辅材料、能源节省和三废利用；合理化建议不包含以下内容夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名 称而无解决问题的具体方法或或许思路；公司正在实施，验收阶段的项目；在正常工作渠道被指令执行的；公认的事实或正在改善的，已被接受过或已有的重 复建议。建议的收集与提交

5、矿山安委会负责合理化建议的总体评审、争辩、 接受、实施、鉴定、嘉奖等工作。 传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。各工段负责发动本工段员工乐观踊跃提出合理化 建议。各工段员工提议且各工段可直接实施的合理化建议对于员工所在工段可实施的合理化建议，原则上员工向 所在工段工段长提出，由工段会议评审是否可实施，要求在15案。实施连续见效三个月后，矿山安委会成员会同所在单位组织验证。跨工段的合理化建议申报、收集：矿山员工对于非本工段的合理化建议的存在问题描述、具体解决方法、效果评估等。员工建议送交 分厂负责人，经初审有效的送交安委会。建议的评审与实施评审：安委会组织或送交相关的专业人员评审建 议的可操作性、平安性、经济性，作出此建议是否应予以采 纳的评审结论，然后交分厂、公司相关领导审批。一般项目 或内容不超过 15 天，重大项目或内容不超过 30 天，赐予答复。实施：由矿山厂长总体牵头，各工段长具体负责原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与 沟通，公司、矿山在资金、材料、人力等多方面赐予支持。效益验证：合理化建议实施见效三个月后，由安委会牵头组织验收，对其结果进行有重点的论证，主要衡量 是否给企业带来肯定的效