车间安全管理工作思路

1、车间平安管理任务思绪指点思维：结实树破“平安确实是最年夜的效益的理念，保持“平安第一、预防为主、综合管理的目标，联合五矿的HSE管理系统，缭绕分厂的3124平安管理思绪跟车间的平安任务原那么，相沿车间平安管理一些好的做法，把平安任务重心下移，把好装备、人身两年夜关隘，确保各类事变为零。具体做法：1、增强思维教导任务，进步职工的平安思维不雅点。(1)经过“平安消费月、健康杯比赛、“五矿团体平安文明月、“11.9消防日等运动，充沛应用班前班后会、黑板报、反事变练习、平安报告、平安口号、平安评选等多种方式，进展活泼爽朗、行之有效的平安思维教导；实时印发各种事变转达，仔细汲取经验，教导引导职工增强做好

2、平安消费任务的自动性跟盲目性。不时进步工段、班组及团体的平安常识技艺，增强职工的主人翁义务感、以及自我爱护才能跟群体防护认识。2活期构造进修安规、平安目的义务书与电气车间平安消费管理轨制，增强平安教导，明白各自平安职责，增强平安认识，做到义务到位，义务到人，互相监视，独特防备，防患于已然。3增强技巧培训任务，进步职工的平安技艺程度。在培训内容上，应破足于进步职工综合素养，联络实践。增强对任务担任人、任务答应人、任务班成员的管理，加年夜培训力度。活期进展安规、平安消费法等执法法例测验；在培训办法上，要灵活多样。如在岗亭培训中，增强对变电运转、检验、调试职员的实践操纵培训；构造两票三制、高压实验、

3、继电爱护等专业常识的培训；能够经过签署“师徒条约的方式，构造职工在理论中互相进修,共同进步；还能够经过构造模仿装备毛病扫除运动，增强职工对客不雅环境的剖析才能跟应变才能。3仔细搞好车间的三级平安教导跟新转岗亭职工平安培训，共同分厂做好车间的特别工种职员培训任务。2、增强平安管理，增进车间平安任务。1起首完美各项平安管理轨制，每季度制订具体的平安任务计划。每月车间构造工段长以上职员联合反省，发觉咨询题实时斧正，堵塞管理上存在的破绽。每周构造各工段、班组仔细进展自查、自检，对消费现场各种隐患进展实时查处跟整改。仔细履行公司、分厂平安转达，实时反应整改状况。每月写出安全任务小结，实时总结经历经验，以

4、增进车间平安任务的深化展开。(2)仔细展开春、春季平安年夜反省运动。针对每个季度任务重点，仔细、仔细、到位、不留逝世角，做到反省有方案、有构造，有后果，经过反省增进平安管理不时展开。(3)完美各种事变应急预案，搞好消防跟防汛任务。完美车间消防东西的定位图。每年构造职工进展事变应急练习训练跟消防练习，促使职工纯熟控制消防东西的运用及对突发事情的应急才能。冬季增强防汛沙袋的预备及反省排水道的疏浚状况，仔细搞好车间防汛任务。3、增强装备管理，确保装备平安运转。1实在增强装备的一样平常反省保护任务，严厉巡回反省轨制，必须仔细、仔细、反省到位，克制逝世角，实时发觉消弭装备缺点，力图把事变毁灭在抽芽形态。

5、2构造专人进展点检、巡检及车间联检，对装备及现场进展完全年夜反省，做到谁反省、谁担任、谁具名，严厉增强现场管理监视，明白职责义务，对事变隐患做到实时或限时整改，确保装备平安运转。3树破完美装备运转档案，具体记载装备运转、维修跟毛病记载，对隐患跟缺点进展监控。4、强化班组平安根底任务，增进平安任务核心下移、关隘前移。把平安任务的重心下沉到班组，从平安技巧办法的制订、平安规章轨制的落实、平安剖析运动的展开等方面，增强班组的平安根底工作，不时进步班组的平安管理程度，为保障平安消费增强内涵能源。构造展开班组平安运动，抓好平安消费有关执法、法例进修跟一样平常安全教导，明白各自平安职责，增强平安认识，进步平安技艺，晋升管理程度。1标准班前班后会，仔细做好“班前一分钟查平安任务，做到班前“四必讲、班中“七反省、班后平安总结。仔细构造班组“周四平安运动，有记载，有内容。车间平安员每月每班至多参与一次。2关于“三违行动，必需保持“四不放过的