寓 言 中 的 智 慧

1、寓 言 中 的 智 慧 1一、木桶原理 2 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。更进一层，我们可以知道：31、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大； 2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。4 这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。任何一个组织或许都有一

2、个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不一。 5二、兔子、狐狸和狼 6 在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。 “我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。“慢着！”兔子答道。“你应该至少等几天。”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。” “哈，那是个很蠢的理由。你的论文题目是什么？”7 “我正在写兔子比狐狸与狼的优越性。” “你疯了吗？我应该现在就把你吃了！”大家都知道狐狸总是比兔子强的。“根据我的研究，并不尽然。如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了。” “你真的疯了！

3、”但狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。狐狸再也没有出来。 几天以后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来并准备吃她。8 “慢着！”兔子叫道。“你现在不能吃我。” “为什么呢？我毛绒绒的开胃菜。” “我的论文兔子比狐狸与狼的优越性几乎要完成了。” 狼笑得太厉害，以至于松开了抓住兔子的手。 “也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。”“你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。” 于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。 9 兔子终于完成她的论文，并出来在莴苣丛中庆祝。 另一只兔子过来问她，“什么事？你看起来很快乐。” “是啊，我刚刚完成我的论文。”“恭

4、喜！主题是？”“兔子比狐狸与狼的优越性。”“你确定吗？听起来不太对。”“喔！进来自己读。”所以他们一起进洞里去。 当他们进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，在一个角落里，右边有一堆狐狸骨头，左边有一堆狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。10 启示：这是一篇非常有意义的寓言。从管理学上至少有以下启示：任何一个企业都不能够轻视那些小企业，一旦他们通过战略联盟获得了大企业的支持，就具备和竞争对手竞争的资源和能力，这也是战略联盟思想成为21世纪以来热点的重要注脚吧。11三、“热炉”法则 12 每个单位都有自己的“天条”及规章制度，“热炉”法则形象地阐述了惩处原则： （1）

5、热炉火红，不用手摸也知道炉子是热的，是会灼伤的警告性原则。 领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则就会受到惩处。 （2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。13 （3）当你碰到热炉时，立即就会被灼伤这体现了一个即时性原则。 惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 （4）不论谁碰到热炉，都会被灼伤这体现了一个公平性原则。14四、“南风”法则 15 “南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首

6、先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。16 这则寓言形象的说明了一个道理：温暖胜于严寒，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，促使下属的进步、成长，用自己良好的人格魅力和道德修养影响下属，正像雷锋同志所说：对待同志要像春天般的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。17五、扁鹊的医术 18 魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说“我长兄治病，是治病于病情发

7、作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病， 19 所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说“你说得好极了。” 启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营管理者均未能真正做到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，这时已是亡羊补牢，为时已晚。20六、零和游戏原理 21 一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是

8、输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。 零和游戏之所以为人所关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与“零和游戏”雷同和类似的局面。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后入便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵。22 发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技进步、全球一体化及日益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐冒出水面。“零和游戏”的原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局，实践证明，通过有效合作，实

9、现皆大欢喜的结局是可能的。领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何使人接受而不抵触、发展经济如何才能做到不损害环境、展开竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者值得思考的问题。23 还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。 24七、锁定目标 25 有一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼，他们到达了目的地。父亲首先问老大： “你看到了什么呢？老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还

10、” 有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、 猎枪、骆驼，还有一望无际的大沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。” 26 父亲又以相同问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。” 启示：我们在做任何事情的时候，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中精力，勇往直前。 做事有计划，计划要落实， 落实有效果，效果很明显， 恭喜！你成功了！27八、挑水别忘了挖井 28 有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友

11、了。 弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。 29 等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。”于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。虽然我们现在年轻力壮，尚能自己挑水喝，倘若有一天我们都年迈走不动时，我们还能指望别人给我们挑水喝吗？所以，即使我有时很忙，但也没有间断过我的挖井计划，能挖多少算多少。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水，我可以有更多的时间，来练习我喜欢的太极拳了。” 30 我们在工作领域上，工作挣薪水就像是