露天矿山内外部沟通与合理化建议制度

1、露天矿山内外面交流与合理化建议制度目的规范矿山内、外面信息交流，合理化建议的方法、渠道和有关要求，保证信息获得有效交流。制度本制度。合用范围本规定合用于有限责任公司矿山内外面信息的沟通，合理化建议的传达和办理。职责3.1矿山为本制度的管理部门；3.2矿山职能室及有关人员实时传达并交流有关信息。内外面交流4.1信息的内容外面信息与矿山安全管理有关的法律、法例、规范和标准等信息；上司或地方主管部门发出的规定、要求、指示等信息；职业健康安全督查及反应的结果、信息；有关方有关的信息：包含与顾客的交流，顾客和有关方投诉及诉苦，伤亡事故的上报等；内部信息管理制度运转的信息：包含管理目标、目标、管理方案、职

2、责权限、培训、监督与丈量、内审和管理评审等信息；重要危险要素信息；有关法律、法例及其余要求信息；紧迫信息：包含事件、事故等信息；资源信息：包含人力资源、基础设备资源等信息；员工及其代表关注的职业健康安全问题，包含作业场所职业安全健康状况的改良等；检查、查核信息：包含公司查核、检查的结果等信息。4.2信息的传达与交流信息的传达方式口头；电话；会议；书面形式：文件、报表、信息交流单；板报；网络等。外面信息的传达与交流与安全生产有关的法律、法例、规范和标准等信息的采集、传达，履行法律法例的辨别、评审、变化和融入管理规定；安委会负责接收上司、地方主管科室的规定、要求等信息，并向公司领导和矿山传达；安委

3、会、矿山按各自的分管范围负责接收、采集外面有关的信息；当外面发生安全投诉时，应仔细做好投诉的记录与办理工作。内部信息的传达与交流按安全生产目标与目标指标管理制度要求向公司安全生产处传达管理目标达成状况的自检结果；按管理评审控制制度要求向公司领导、有关单位传达交流管理评审有关信息；按安全标准化内部评论制度要求向公司领导、有关部门传达交流内部评论的有关信息；矿山经过安全生产例会，实时掌握开采现状、工作环境、危险要素的变化，设备、设备的运转信息，实时向公司领导传达交流；紧迫状态的交流履行应急准备和响应控制制度；安委会经过按期或不按期会议，就作业环境、员工健康安全状况的改良、危险要素的控制进行磋商和交

4、流，对提出来的建议进行登记，并责成有关部门办理。合理化建议5.1合理化建议的内容建议包含的内容1）在安全生产、经营管理、技术创新等方面，有保障、提升、指导及改良作用。2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革方法或改良方案，对提升工作效率和矿山的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有明显成效；3）应用国内外现代化管理技术和手段，获得效益或效果；4）新资料、新技术、新工艺等科技成就的推行，引进技术、入口设备的消化汲取和改革；原辅资料、能源节俭和三废利用；合理化建议不包含以下内容1）侃侃而谈、无实质内容的，为达成合理化建议的任务而无新意的建议；2）只指出问题、缺点的现象或仅提出建议、假想的名称而无

5、解决问题的详细方法或大体思路；3）公司正在实行，查收阶段的项目；4）在正常工作渠道被指令履行的；5）公认的事实或正在改良的，已被采用过或已有的重复建议。5.2建议的采集与提交矿山安委会负责合理化建议的整体评审、研究、采用、实行、判定、奖赏等工作。矿山安全员负责合理化建议的采集、登记、整理、传达、存档、成就公布、专项活动组织、有关价值计算以及各项制度完美工作。各工段负责发动本工段员工踊跃踊跃提出合理化建议。各工段员工建议且各工段可直接实行的合理化建议关于员工所在工段可实行的合理化建议，原则上员工向所在工段工段长提出，由工段会议评审能否可实行，要求在15天内答复建议人员。可实行的，工段长组织有关人

6、员实行，并同时将建议填入合理化建议建议表，交矿山安委会备案。实行连续奏效三个月后，矿山安委会成员会同所在单位组织考证。跨工段的合理化建议申报、采集：矿山员工关于非本工段的合理化建议的提出，应填写合理化建议建议表。建议表主要内容为：存在问题描绘、详细解决方法、成效评估等。员工建议送交分厂负责人，经初审有效的送交安委会。5.3建议的评审与实行评审：安委会组织或送交有关的专业人员评审建议的可操作性、安全性、经济性，作出此建议能否应予以采纳的评审结论，而后交分厂、公司有关领导审批。一般项目或内容不超出15天，重要项目或内容不超出30天，赐予答复。实行：由矿山厂长整体牵头，各工段长详细负责原始数据的采集，实行过程的追踪，阶段性的反应，应用与交流，公司、矿山在资本、资料、人力等多方面赐予支持。效益考证：合理化建议实行奏效三个月后，由安委会牵头组织查收，对其结果进行有要点的论证，主要权衡能否给公司带来必定的效益和