厂房建设施工组织设计方案

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc233866740 第一章 工程概况 认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工治理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。3成立创优治理组织部，受总工程师直接领导。4认真制定奖罚制度，把质量目标分降落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓舞政策。具体方法：对施工队伍奖励创优基金的70%，治理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。5做好超前技术预备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方

2、案编制及审定等，确保施工过程得到有效操纵。加强质量通病的预防，依照我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提早制定预防措施。并负责新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用。6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、明白业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全治理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪治理。7加强施工队伍的治理,确保操作质量。重点抓好以下几个环节：7.1 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分不进行安全治理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。7.2

3、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。7.3指定专人治理，随施工，随检查，随指导，发觉问题及时纠正。7.4保持队伍相对稳定，从生活上关怀关心，解决他们的后顾之忧。7.5实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。7.6实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。7.7严把材料关，防止劣质材料进场。7.8所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。7

4、.9进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品操纵程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。7.10 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。8严格工序治理：加强工程施工全过程的质量治理，严格按过程操纵程序实行监控，尤其是被列入关键工序和专门过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、专门工

5、种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程操纵，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，幸免返工，同时也提高自我操纵的意识和能力。9 加强技术资料治理：依照优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追索性。第四节 安全生产1安全治理机构和治理制度的建立本工程工期较短，势必要求各专业工种进行立体交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。2安全生产治理机构成立以项

6、目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络治理体制。项目经理项目经理业主监理项目安监部门项目副经理项目总工安全维护部门生产部门机械部门施工班组3安全治理组织打算在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。项目安监部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全打算项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关治理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育4安全防护措施该工程专业工种繁多

7、，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。5现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：5.1 现场设配电房，建筑面积不小于10m2，同时具备一级耐火等级。5.2 现场车间、钢筋加工车间各设总电箱一个。5.3 主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。5.4 现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电爱护的“三级”爱护措施。其电箱设门、

8、设锁、编号，注明责任人。5.5 机械设备必须执行工作接地和重复接地的爱护措施。5.6 照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。5.7 电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。5.8 现场电工必须通过培训，考核合格后持证上岗。6.机械设备安全防护6.1钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。6.2机械操作人员必须通过培训

9、考核，合格后持证上岗。6.3各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。6.4施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。7. 施工人员安全防护7.1 进场施工人员必须通过安全培训教育，考核合格，持证上岗。7.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合治理。7.3 施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。7.4 施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。7.5 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需

10、要，必须经项目负责人同意方可。7.6 施工人职员作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。7.7 施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。7.8 夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。8.施工现场防火措施8.1 项目建立防火责任制，职责明确。8.2 按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练打算和治理方法。8.3 重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人治理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。8.4 建立动用火审批制度，按规定划分级不，明确审批手续，并有监护措施。8.5 焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。9.

11、安全检查9.1 班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。9.2项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时刻，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条理执行。9.3单位对项目进行一月一次的安全大检查。发觉问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时刻。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。9.4 对单位各部门到项目随即抽查发觉的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反

12、映，对责任人扣发当月奖金。9.5 项目总监代表单位行使有关权利，对项目施工治理人员（包括项目经理）的安全治理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。第十三章、文明施工及环保措施第一节 文明施工及环保目标打算文明施工是我局企业形象最直接的反映。因此，在本工程施工过程中，我局将充分借鉴在其它工程成功的文明施工治理及环保措施经验，严格执行广东省建设工程文明施工治理条例及广州市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的阻碍。确保达到广州市文明施工样板工地。项目经理项目经理项目总工程师施工治理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置对现场布

13、置进行明确施工过程项目副经理全面检查制定有关制度规定达不到要求达到要求进行处理保证并提高落实材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其它投入相应人财物第二节 施工现场文明施工治理1.施工总平面治理合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格治理是搞好文明施工的保证，在总平面治理中，必须达到如下要求：施工平面治理中项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械治理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干治理措施进行治理。施工现场按照局CI标准设置“六牌一图”。即局质量方针、工程概况、施工进度打算、文明施工分片包干区、质量治理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面布置，要

14、紧包括：.现场办公临建布置，.现场厕所布置，.材料堆放场地布置，.钢筋加工场地布置，.现场排水、排污布置。详见施工平面布置图施工现场要加强场容治理，做到整齐、洁净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡夜，施工围蔽因施工缘故临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。2.重点部位文明施工治理措施临建办公及生活区办公区：现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按局CI标准进行油漆。临建区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。围墙设置高度不低于1

15、.5m，并按局CI标准进行粉刷、油漆及做好广告语。大门整洁醒目，形象设计有特色，“八牌一图”齐全完整。3.厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。4.材料堆放场地施工及周转材料按施工进度打算分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清晰。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得阻碍交通和阻碍市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m 。第

16、三节 文明施工检查措施1.检查时刻项目文明施工治理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。局生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。2.检查内容施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据前面所述“文明施工治理细则”。4.检查方面项目文明施工治理组及局文明施工检查组应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作好相应的整改。关于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩处。检查采纳评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项

17、目文明施工治理组及局文明施工检查团应落实整改的情况。5.奖惩措施为了鼓舞先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工治理采纳的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目依照前面所述自行制定。6.环境爱护.粉尘操纵措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗洁净后方能离场上路行驶。在装运

18、建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。7.现场绿化在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化施工环境。8.夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时刻进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。尽可能幸免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工中不能中断的技术缘故和其它专门情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建

19、设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。第十四章 工程施工治理第一节 总则承蒙业主信任，我局将按招标文件的要求，除了负责承包范围内的施工外，还将对业主指定业主指定分包单位进行协调。依照招标文件要紧包括以下责任：平衡协调施工日期、进度、顺序。清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。业主指定分包单位提出的其它土建或安装专业配合。对业主指定分包单位所施工的工程验收及成品爱护。对业主指定分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。通过我局与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地点政府各主管部门包括质监站、城建局、城监部门、环卫部门等的配合协作，和

20、与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社会关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。1施工治理目标在实施治理过程中，将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们施工治理的总目标，即：工程质量：工程质量等级达到合格。工程进度：在138个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施工任务。工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率操纵在1以内。文明施工：创建一流的施工现场，确保达到广州市文明施工样板工地。2 施工治理程序单位单位业主监理局业主指定分包的选择业主指定分包入场教育业主指定分包治理业主指定分包协调质量治理打算治理安全治理文明

21、施工治理垂直运输协调施工场地协调临建设施协调用水用电协调第二节 治理职责1施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，我局有义务为各业主指定分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各业主指定分包单位若要求我局关心搭设脚手架应在一周前以书面方式向我局提出申请，以便于提早调配脚手材料进场搭设。2施工场地各业主指定分包单位进场施工前，应向我局提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于我局合理安排施工场地。关于临建设施由我局统一规划，统一布置，各业主指定分包单位必须遵守我局对现场场容场貌的治理，不得私自乱搭临建。3施工道路我局有义务合理安排各业主指定分包单位的施工顺序、设备、材料进场时刻、车辆流量操纵，

22、以确保现场施工道路畅通。4施工用水我局在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各业主指定分包单位用水方便。我局有义务为业主指定分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人治理。我局在各楼层均安设分电箱，以确保各业主指定分包单位用电方便。5垃圾清理各业主指定分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按我局的要求集中到指定地点统一处理。第三节 与业主指定分包单位的协调所有业主指定分包单位及业主指定业主指定分包单位进场必须与单位项目经理部签定工程协议，严格按协议条款来检查，落实业主指定分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。各业主指定分包单位严格执行单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的治理制度，做好施工现场的标准化工作。各业主指定分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各业主指定分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过