项目成本控制方法和措施-项目成本管控方案

1、项成制法施 本制目确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理 降低项目建设过程中的成本从而实现预定的成本目标使有限的建设资金发挥 出最大的优势，确保项目顺利进行。 本制理施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、 设备位置等充分作好施工准备在保证质量的前提下努力搞好降低成本增加 效益。1合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。2施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。3对异型材料成套加工，降低采购成本。4合理安排材料入场计划出详细的开料单下料单按图下料减少损耗。 5认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改

2、变不合理设计，节约原材料。6加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作， 从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。7在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。8在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。9在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约 施工周期的目的。10在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况， 进行成本控制的核算。 本制原 全控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识个部门及个人要按照成本计划和 成本控制流程进行工作将项目建设前期准备工作项目建设竣工交付到缺陷 保修所有阶段的成本受

3、控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、 成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 目控制原则根据项目的施工条件使用的机械设备参与施工人员的素质等因素对项 目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起 费用变化的预测辅助项目费的预测大型临时设施费的预测小型临时设施费 及工地转移费的预测本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 程控制原则建立完善的项目成本控制体系制定相应的控制程序建立保证成本控制管 理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 动控制原则针对本项目的具体特点在确定的成本目标成本计划成本

4、控制方案的基 础上把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配施工组织设计优化建设 期工作流程优化计方案优等方面整个施工过程重点部位分为几个阶段， 在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整确保 其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 责权、利相结的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施 过程中一方面从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任从而形 成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和 措施等逐一加以分解提出进一步的具体要求并分别落实到执行计划的有关部 门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时

5、，根据投资及成本 控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制按项目进展的主要阶段， 对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。 本制内和法在实现项目质量和工期等总体目标的同时主要在科学管理合理安排流水 施工减少施工中交叉作业的翻改施工材料的选择与加工成品保护等方面采 取措施，极其有效地节约项目成本和造价。 成预控的内容项目项目承包责任书规定的目标总成本。按目标总成本分解为人工费成本材料费成本机械使用费成本其它直接 费成本、现场管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。

6、成预控的方法1建立以目经理为核心的成本预控责任体系做到职责明确实到人， 杜绝推诿、扯皮现象；2各职能门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目 经理部考评依据之一；3建立费支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料 价格信息；4项目经应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差， 找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；5建立以造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；6项目开前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位项目成 本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。 本制措降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说既增收又节支只 开

7、源不节流或者只节流不开源都有不可能达到降低成本的目的至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、 技术措施、经济措施。 组措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作， 应及时掌握和分析盈亏状况并讯速采取有效措施项目技术部是整个项目项目 施工技术和进度的负责部门应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取 先进技术以降低项目成本经营部主管合同实施和合同管理工作负责项目进 度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理， 增创项目预算收入财务部主管项目项目的财务工作应随时分析项目的财务收 支情况合理调度资金项目经理部

8、的其它部门和班组都应精心组织为增收节 支尽责尽职。 技措施1、制订先的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低 成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工 顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新 材料等降低成本的技术措施。3、严把质关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 经措施1、人工费制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖 惩制度强技术教育和培训工作强劳动纪律非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产用工比例。2、材料费制管理。主要是改进材料

9、采购、运输、收发、保管等方面的工 作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次 搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施合 理使用材料，综合利用一切资源。3、机械费制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备 的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加 产量、降低机械使用费。4、间接费其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与 管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一休、相互作 用的项目经理部是项目成本控制中心要以投标报价为依据制定项目成本控 制目标各部门和各班组通力合作形成以市场投标报价为基础的施工方案经济 优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项