各分部分项工程施工方案及质量保证措施

1、一、各分部分项工程施工方案及质量保证措施本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格按照施工图纸的设计要求，国家和省、市 有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓 好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，贯彻执行质量目标管理, 完成工程质量目标。1、质量方针我公司质量方针是服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新，用户满意是我们追求成 功的目标。2、质量承诺合格，符合国家验收标准。3、质量控制依据(1)建筑装饰施工图纸、资料及设计变更。(2)现行国家施工验收规范，设计规范，规定。(3)建筑装饰工程的合同及附件。4、质量工作原则：上道工序不合

2、格，不得进入下道工序。一、质量保证体系(-)质量保证管理指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下， 由项目施工员、项目质检员具体实施对本次工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投 标质量等级的控制目标。公司工程管理部配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术 组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程尤其要注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、 交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质 量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。(二)质量管理制度

3、1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技 术动态管理。2、我单位已通过IS09001质量保证体系认证，因此对于本次工程，我们将严格按照 IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施 工过程按照规定进行有效控制。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工工长亲临现场，责任分 明，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交 底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用

4、。6、对施工过程中易产生的质量通病进行预控。7、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作，施工过程中 严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会, 接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。二、施工过程中的质量检查1、工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。(1)开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。(2)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员 进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后 方能掩盖。三、施工各环节的质量

5、控制措施(1)进行设计图纸的审查；(2)编写质量计划；(3)检验材料及成品与办成品；(4)检修施工机械设备；(5)准备足够的作业条件；(6)施工技术交底，监督按照设计图纸和现行规范、规程施工。(7)进行施工质量检车和验收。为保证工程质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强 对施工过程各个环节的质量检查。对已完成的分部、分项工程，尤其是隐蔽工程的验收，达 不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，只是质量控制的关键环节。(8)质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反应质量状况的数据，采用质量管理 统计方法进行分析，找出铲平质量缺陷的各种原因，质量检查验收终究是事后进行的，即使 发现了问

6、题，事故已经发生，浪费已造成，。因此，质量管理工作应进行在事故发生之前，防 患于未然。(9)文明施工。按施工组织设计的要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场 的平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。(10)实行保修制度：对由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修。(11)及时回访：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面的意见，从总发现工程质 量中的问题，分析原因，及时进行补救。四、本工程质量通病及防治措施1、石膏板吊顶质量通病及防治措施(1)质量通病：吊顶龙骨架不平整1)原因分析：A、墙壁面四周未弹标高控制线。B、吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。C、主龙

7、骨与主吊挂、付龙骨与主龙骨没连接紧密。D、主龙骨不顺直。E、龙骨接关安装不平。F、横贯龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。2)预防措施：A、施工前、根据设计标高，将房间的控制标高线弹出，尺寸准确。B、严格按规范要求，使吊筋的间距控制在800-1100之间，使主吊筋在一条直线上且每 根均垂直。C、施工时，保持主龙骨与主吊挂件、付龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm以内。D、横撑龙骨严格按付龙骨的间距下料，且待遇端头的毛刺处理平整后方可安装。E、龙骨架与四周的墙壁体固定牢固无松动。（2）质量通病：板面裂缝1）原因分析：A、固定板的螺钉未固定牢固。B、固定板的螺钉方法

8、不对。C、板与板之间未留缝或留缝未错缝。D、人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力。E、吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝。F、龙骨架与墙体四周连接不牢。2）预防措施A、每个螺钉均固定牢固，使版面紧贴付龙骨。B、固定螺丝钉时，从板的中央向四周展开固定。C、板与板之间预留5-7mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整流器边 或裁割边。D、吊顶面上上人必须走主龙骨。E、大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。（3）质量通病：钉帽外露1）原因分析：施工力度控制不当。2）预防措施：用心施工，固定螺钉时控制好力度，选择熟练工操作。2、石材墙面面容易出现的质量问题及预防措施（1）质量通病：接缝不平，板面

9、纹理不顺，色泽不匀1）原因分析：A、对板材质量未进行严格挑选，安装前试拼不认真。B、基层处理不好，墙面偏差校大。C、施工操作不当，浇灌高度过高。2）预防措施：A、安装前先检查基层墙面垂直平整情况，偏差较大的应事先剔凿或修补，使基层面与石 材表面的距离不得小于5 cm。并将基层墙面清扫干净，浇水湿透。B、安装前应在基层弹线，在墙面上弹出中心线、水平能线，在地面上弹出石材面线，柱 子应先测量出中心线与柱与柱之间的水平通线，并弹出墙表线。C、事先将有缺边掉角、裂缝和局部污染变色的石材板材挑出，完好的应进行套方检查， 规格尺寸若有偏差，应磨边修正。D、安装前应进行试拼，对好颜色，调整花纹，使板与板之间

10、上下左右纹理通顺，颜色协 调，缝平直均匀，试拼后由上至下逐块编写镶贴顺序，然后对号入座。E、安装顺序是根据事先找好的中心线、水平通线和墙面进行试拼编号，然后在最下一行 两头用块材找平找直。拉上横线，再从中间或一端开始安装，随时用拖线板靠直靠平保证板 与板交接处四角平整。F、待石膏浆凝固后，用1： 2.5水泥砂浆分层灌注，每次灌注必须不超过20 cm,否则容 易使石材膨胀外移，影响饰面平整。（2）质量通病：石材墙面开裂1）原因分析：A、除了石材的暗缝或其他隐伤等缺陷以及凿洞开槽外，受到结构沉降压缩外力后，由于 外力超过块材软弱处的强度，导致石材墙面开裂B、石材板镶贴在外墙面或紧贴厨房、厕所、浴室

11、等潮气圈套较大的房间时，安装粗糙， 板缝灌浆不严，侵蚀气体或湿空气透入板缝，使边接件遭到锈蚀，产生膨胀，给石材一种向 外的推力C、石材镶贴墙面、柱面时，上、下空隙较小，结构受压变形，石材饰面受到垂直方向的 压力。2）预防措施：A、在墙、柱等承重结构面上安装石材时，应待结构沉降稳定后进行，在石材顶部和底部 留有一定的缝隙，以防止结构压缩饰面直接被压开裂。B、安装石材接缝处，缝隙应在0.51 mm之间，嵌缝要严密，灌浆要饱满，块材不得有 裂缝、缺棱掉角等缺陷，以防止腐蚀性气体和湿空气侵入，锈蚀紧固件，引起板面裂缝。C、采用107胶白水泥浆掺色修补，色浆的颜色应尽量做到与修补的石材表面接近。3、石材

12、地面容易出现的质量问题及预防措施（1）质量通病：板块空鼓1）原因分析：A、基层处理不干净，结合不牢，结合层沙浆太稀。B、基层干燥，水泥沙浆刷不均匀或已干。C、结合层沙浆未压实。D、水泥砂中的水泥参量太少板快铺后。E、养护期没结束，就上人F、面板没有用水浸泡。2）预防措施：A、基层应该彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后凉至没有积水为止。B、采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用细砂浆刷匀后随时即就职铺结合 层。C、结合层砂浆应拍实、揉平、搓毛。D、水泥砂浆中水泥掺量要达到规范要求。面板铺贴前应将面板浸泡后晾干，正式铺贴时, 将板块均匀轻击压实。E、养护期限内禁止上人。（2）质量通病：接缝

13、隙高低差较大1）原因分析：A、板材厚度不均匀，板块角度偏差大。B、操作时检查不严未严格按拉线对准。C、养护期限内上人，存放或移动重物。2）预防措施：A、挑选石材时要认真仔细，剔除不合格者，对厚度不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。B、采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上 直到板面齐为止。C、养护期间，禁止上人及存放或移动重物。（3）质量通病：板块有色差1）原因分析：A、材料进场时验收不严。B、施工前没有进行预铺或预铺不仔细。2）预防措施：A、加强材料进场验收。B、施工前必须先仔细进行预铺有色差的板块坚决不用。（4）质量通病：板缝观感较差1）原

14、因分析：A、板缝没有灌缝或有遗漏。B、灌缝的水泥浆与石材的颜色不相同。2）预防措施：A、石材铺贴后的第二天，必须进行灌缝，用素泥浆灌缝2/3高度。B、灌缝用的色浆必须用石材颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏。（5）质量通病：踢脚线接缝高低差大1）原因分析：A、基层不平。B、板材厚度不均匀。C、操作时检查不严格，未严格按规范施工。2）预防措施：A、踢脚线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位。B、踢脚线放工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致。C、踢脚线铺贴前，先进行预铺，确保踢脚步线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者。（6）质量通病：阴阳角处未45对接1）原因

15、分析：A、施工人员质量意识差、施工偷巧。B、质量员检查不仔细。2）预防措施：A、施工前加强对施工人员的质量意识教育，技术交底全面。B、质量员检查质量必须及时、仔细、严格。（7）质量通病：板块接缝宽度大小不一相邻的两块错缝严重。1）原因分析：A、材料进场，检查不仔细，板块的尺寸不对，超过规范要求。B、施工时没进行弹线按制。2）预防措施：A、加强材料进场时的验收把关，对板块的尺寸、方正均仔细核验，不合格的全部剔除。B、施工前，应按设计要求的板块尺寸进行弹线控制。4、油漆工程容易出现的质量通病及预防措施（1）质量通病：刷痕严重1）原因分析：A、选用的漆刷过大小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐。B

16、、涂料的粘度太高而稀释剂的发挥速度又太快。C、木制品刷涂中，没有顺木纹方向垂直操作。D、被涂的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难。E、涂料油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差。2）预防措施：A、据现场尽量采用新的漆刷，漆刷必刷毛须柔软、平齐，刷漆时用力平均，动作轻巧。B、调整涂料施工粘度，先用配套的稀释剂应顺木纹方向进行施工。C、先用粘度低的涂料封底，然后进行正常刷涂。D、选取的涂料应有很好的流平性、挥发适当。若涂料混上水，应用滤纸吸出后再用。E、处理：用水砂纸轻轻打磨平整，清理干净后再补刷涂料。（2）质量通病：交叉污染1）原因分析：A、施工时未做成品保护或保护不到位质量检查不到位，不细心。B、施

17、工人员成品保护意识差，施工时马虎。C、逆向施工（如门窗的较链先安装，后上油漆）2）预防措施：A、施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。B、质量员检查质量时，加强力度，仔细周到加强施工人员的成品保护意识经常对他们的 施工技术、质量意识进行培训。C、按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上校链）。（3）质量通病：钉眼明显1）原因分析：A、纹钉太大。B、钉眼补腻子时，未补补完整。2）预防措施：A、根据施工要求尽量取用较小规格的纹钉或尽量将纹钉用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木 纹固定。B、板面漆施工前，必须采用与板面颜色一致的腻子描钉眼。（4）质量通病：泛白泛碱1）原

18、因分析：基层潮湿2）预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆（5）质量通病：面层不平整1）原因分析：A、基层没找平。B、基层已找平，但涂料刷涂不均匀2）预防措施：A、基层面施工后，用2M靠尺先仔细检查，保证基层平整后才刷涂料。B、刷涂料时，均匀涂刷，不遗漏。五、本工程中各施工阶段的质量控制(1)吊顶工程质量控制1、准备工作：对施工用原材料，会同有关方面检查其质量，符合要求后，方可使用。龙骨在运输、堆放过程中，不得使其弯曲、污染，应在室内分门别类整齐平摆、堆放。要求施工单位根据选用罩面板规格尺寸，灯盘、灯罩、空调风口、烟感器、喷淋头及 检修口的位置合理安装罩面板。检查吊顶以上所有水电、防水等工程和管道试

19、水、试压工程是否完工并验收。2、施工要求：弹线。按设计要求的标高，尺寸在四周弹线，为顶棚标准线，标准线允许偏差5mm。按照大样图确定吊点位置线，并复检吊点间距，一般间距为9001200mm吊杆固定吊杆固定方法视结构具体情况而定。楼板及梁顶留吊钩或预埋件时，吊杆固定在吊钩或焊接在预埋件上。无预埋件或吊钩时，可在吊点位置用冲击钻打孔，固定膨胀螺栓，以钻孔角铁焊接吊杆 固定，角铁及吊杆须涮防锈漆，吊杆端头螺丝纹处露长度不小于3mm，焊接吊杆须处在同一中 心直线上。边龙骨安装以弹出的水平标高线，将边龙骨用钉或膨胀螺栓固定在相应的墙、柱面上、紧贴灰上、 阴阳角方正。(4)吊杆与承接龙骨安装应用专门配套吊

20、挂件连接也可焊接、承载龙骨两端必须与墙面顶紧。5)承载龙骨安装从安装好的边龙骨上拉线安装，达到标准定位和控制平整度。上人承载龙骨应按相关规范规定起拱。6）覆面龙骨安装用专门配套的挂件固定，分格尺寸须符合设计要求。横龙骨用专门配套挂件，插入纵龙骨孔内压条，纵龙骨不够长时，用专门挂件连接。（7）特殊部位的构造处理1）与墙、柱连接处理当吊顶在同一平面时，边龙骨应用人型。当吊顶不在同一平面时，此处圈龙骨应用U型或采用T型异型龙骨。吊顶纵、横龙骨与墙面保持5mm间隙。2）与隔断连接处理隔断沿顶龙骨须与吊顶承载龙骨用螺栓紧固。两者面板相交阴角处，须用轻钢龙骨L型，以铝钾钉相互固定在各自龙骨上。3）变标高吊

21、顶构造处理要求施工单位根据设计图纸就龙骨、吊杆、支撑、板块等各杆件的相互连接绘出大样 图，按图下料组装。各杆件材质不同须分别采用钉、木螺钉、螺栓、角铁、焊接、粘结等方法使其连接平 整而牢固。明、暗灯具安装须保证用电安全，电气管线应采用绝缘管套装。造型变化的阴、阳角处应加护角，以增加连接强度，整个吊项保持线角顺直方正，表 面平整。4）灯具各种孔口、护栏、吊顶内走道、窗帘盒设施的安装。大灯槽、检修口须安装在纵横龙骨构造的标准框格内或数个连接框格内。送风口:烟感器及喷淋头按其大小布置在面板中心处挖孔，并加框边或托盘与龙骨连 接固定、烟感器、喷淋头与其它设施间距须大于800mm,不得遮挡。维修走道及其

22、护栏须另设承载系统固定。窗帘与吊顶连接须将吊顶边龙骨固定窗帘盒竖壁上，安装牢固，接触吻合。3、吊顶龙骨安装，工程质量控制要点；（1）检查须安装立结构基体下及顶棚内所有水、电、通风、空调等管线是否安装完毕， 管道灌水试压是否完毕，（2）绘制吊顶顶棚平面布置图，须穿出顶棚罩面板安装的灯槽等，与龙骨框格是否吻合。3）材料是否齐备，质量是否合格。4）弹出龙骨安装本搞及其水平线、分格线、吊点位置线。（5）吊栏位置是否正确，固定是否牢靠，足够承载能力。（6）各龙骨可足够强度，安装水平与顺直，应属连接件，另外防锈处理，连接可靠。纵 横龙骨平面交接牢固、密合、平齐、方正、框格尺寸与面板规格相符，安装间隙。4、

23、工程质量要求及检验方法：龙骨安装应符合设计和产品说明书的要求，吊筋必须牢固，位置准确，连接牢固，无变 形松动。5、质量验收：根据有关验收标准，不合格须做修正。6、资料验证：隐蔽工程验收记录。质量检验批。原材料“三证”。石膏板安装工程质量检制。1,准备工作检查：1）必须遵守隐式吊顶龙骨施工方法和检查龙骨安装必须达到质量要求。2）石膏板必须在干燥通风环境下保管、堆放平整、注意防水、防潮、防污染。3）各理选择施工工具。2、石膏板固定：1）固定方式必须横向，板长边与横龙骨相互垂直，与纵龙骨平行。2）板两端须准确落在横龙骨之间，板端头应错开。3）板长边须留贯通缝，安装应从吊顶一边开始，通块排列，非规格板

24、应留在边角处。4）石膏板与墙面间距不大于6mm,石膏板与石膏板之间距应留缝。5）固定面板时，应从一角或中间开始顺序往两边固定。固定前应弹线钻孔，自攻螺丝距板边缘不得小于10mm,不得大于16mm。自攻螺丝埋入板 内不得大于0.5mm,钉头应做防锈处理，并用石膏腻子刮平。3、石膏板接缝：石膏板接缝材料应符合设计要求及施工规范。石膏板缝间要清理干净，无污染，板缝两侧面石膏板应润湿。石膏板接头不平处，视情况局部满刮油性腻子修补平整。纸带或胶带粘贴后，待石膏腻子干燥后，用纱布打磨平面。5、吊顶石膏板安装施工质量监控要点：1）石膏板材质、颜色、花纹图案、应征求建设单位意见。2）石膏板安放、有无翘曲、变型

25、、漏、透、花纹图案对接等问题。6、工程质量要求及检验方法：质量要求：石膏板安装必须牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角。7、质量评定：执行有关质量验收标准，不合格须修正或返工。8、资料验证隐蔽资料记录；石膏板材质等级证明。（2）地面装饰工程质量控制：1、准备工作检查：（1）材料准备：石板材（地砖）品种规格、颜色、花纹、质量等级 须符合设计要求，选购时应查阅产品说明书及质量合格证，注意各种石板材（地砖）的适用 条件，对有缺角，外型歪斜、翘曲裂缝、表面凹凸和颜色不一致等缺陷的石板材（砖）不宜 使用。基层表面应平整，基层表面残留的砂浆、尘土、油污等应用钢丝刷刷净并用水冲洗。 对原有光滑的地面应进行凿

26、毛处理。2、施工要求：1）大面积施工地面装饰工程，应事前做好样板间，经有关人员共同检查认可合格后方可 大面积施工。2）地砖及板块铺贴前应洒水湿润。3）铺贴前以墙+50水平线为基准，根据板块规格尺寸挂线找中，拉十字线。玻化砖在分 格定位时，应距墙边留出200-300mm作为调整区，与走廊直接相同的门口外，要与走道地面 拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内与走道地面颜色不同时，分界线应放在门口门扇 中间处。同时地面铺贴的收边位置应安排不显眼的墙边。4）铺贴前石板应试拼、预排、玻化板只须预排。试拼：根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置，在选定的位置上，对每个房间的板块 应按图案颜色、纹理试拼。试拼后

27、按两个方向编号排列后，按编号号码放好。预排：按图纸要求排好石板块或砖，检查板块缝隙并核对板块（砖）与墙面、柱、洞 口的相对位置（对于浴室、厕所有排水要求的地面，须做1： 500的泛水斜度）。按试排结果， 在房间主要部位弹上相互垂直的控制线，引至墙上，以检查和控制板块位置。5）石板块（砖）一般应先里后外按照试拼编号，依次铺贴。6）铺贴石板块（砖）在已清理好的基层表面洒水湿润，根据水平线定出地面找平层厚度, 拉十字线铺找平层水泥砂浆，找平层砂浆一般应用1： 3的干硬性水泥砂浆干硬程度以手捏成 团不松散，落地开花为宜，砂浆应从里向外摊铺，干铺的砂浆厚度，应符合相关施工工艺要 求。7）对于镶铜条的地面

28、板块铺贴，板块的规格尺寸要求准确，镶条首先将两块板铺贴平整。 两块板之间的缝隙内并略高于板块地面，以手摸稍有凸感为准，然后擦去溢出的砂浆。8）铺贴完经质量检查合格后，再进行勾缝或擦缝处理，无须勾缝及擦缝进行打腊达到光 滑洁净。9）当采用水泥砂浆粘贴大理石踢脚板时，应用1： 3的水泥砂浆打底找平并在面层上划纹, 踢脚板铺贴应顺直、平整。3、成品保护：大理石（花岗石）板块应采用光面相对，立放形式，并不得淋雨水泡日 晒，板块的底面应支垫松木条，板块下面应垫土方，木方与板块之间应垫软橡胶皮。试拼 应在平整的地面上。铺砌大理石（花岗石）板块过程中，应用软毛刷和干布随铺随揩净。 铺贴完成后房间应临时封闭。

29、4、质量监控要点：材料规格及设计要求的图案、花纹，铺设方法符合相关要求。检 查空鼓及拼缝。对表面平整度、接缝高低按规范进行检查。5、质量验收：执行有关质量验收标准。不合格的须返工。（3）墙面裱糊工程施工质量控制:1、准备工作检查：（1）学习有关图纸及技术资料。（2）学习操作规程及质量标准。（3）对施工单位进场原材料进行报验检查。2、施工要求：（1）裱糊前，清洗基层表面的尘土、油渍，清除附着砂浆或砂，以及基层 表面的酥松，脱皮等缺陷，墙面如有旧涂层时必须清除干净，不得留痕迹。基层腻子的施工， 表面应平整光滑，不掉粉、无砂眼。2）基层弹线分格应按墙纸幅宽，对接拼缝，搭接拼缝须按有关施工工艺操作。3

30、）裁割墙纸时必须量准尺寸，应确保纸边顺直光滑洁，不出现凹凸不直和毛边，对于塑 料层较厚的墙纸不得留有纸基，刀刃不锋利时应即时更换。4）墙纸裱糊前除复合墙纸、玻璃纤维无纺墙纸外，一般均应浸水润湿。5）当采用对接拼缝时，宜将两张墙纸对接拼花吻合后裁割，并编号、对号裱糊，当采用 搭接拼缝时，无花饰图案者，裱糊时将两张纸按缝处搭接2-3cm,裱糊滚压完后，在接缝中间 压尺裁割。6）应根据墙纸、品种及基体具体情况，正确选用胶粘剂，并提前试贴，检验胶粘剂质量。7）墙纸铺贴时应从上而下施工，应从中间向两边铺贴，墙纸与基层间不得积存空气，赶 压胶液时用力应均匀，粘贴好的墙纸表面不得存在不平整、起泡等质量问题。

31、8）阴角墙纸搭缝，应先裱糊里层墙纸，再用粘性较大的胶粘剂裱糊面层墙纸，搭接宽度 不小于23 mm,不大于5mm,面层墙纸边应垂直且无毛边，挤出的胶液必须马上擦除干净。9）阳角墙纸包过阳角不得小于20nllri,不得有空鼓和气泡，挤出的胶液立即擦除干净。3、裱糊工程施工质量监控重点：裱糊基层含水率。基层处理情况。墙纸等原材料质量情况。施工工艺。4、质量验收：执行有关质量验收标准，不合格的须修正。5、资料验证：材料合格证。质量检验批。（4）油漆工程的施工质量控制：1、准备工作检查：（1）学习有关图纸及技术资料；（2）学习操作规程及质量标准；（3）对 施工单位进场原材料进行报验检查。2,施工要求：1

32、喷涂前基层应清理表面灰尘等杂物，局部嵌补应平整。当为饰面板基时， 基层应用砂纸打磨，然后进行润粉着色，底层着色干燥后刷一道清水底漆，进行底色封闭。2必须按一定的配合比和加料顺序配制调和漆或聚氨脂漆，并将其搅拌均匀。3为使调和 漆或聚氨脂漆在喷涂时不流坠，无刷纹，施工中必须控制其粘度和稠度。4喷涂调和漆时, 后一遍漆必须在前一遍漆干燥后进行，并且每刷完一遍漆应用细砂纸进行打磨，以获得光滑 平整的表面。5喷涂聚氨脂漆时，后一遍漆须在前一遍漆干后进行，在底漆完成后，应用 沾肥皂水的水砂纸打磨，打磨时应按饰面板纹方向进行打磨。6喷涂面漆时，后一遍粘度 应比前一遍低，当面漆完成时，须用400600号的水

33、砂打磨至光滑平整，表面出现乌光后， 用砂腊抛光，最后上光蜡。3、调和漆或聚氨脂漆工程施工质量监控要点：喷涂基层含水率。基层处理情况。产 品质量情况。施工工艺。4、质量验收：按有关质量验收标准，不合格的须修正或返工。5、资料验证：材料合格证，质量检验批。六、质量管理组织机构文件资料装饰工程文件资料装饰工程施工质量监督预控采购资金保障七、质量预控及检测程序（一）施工质量预控1、质量预控及检测是IS09001标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。项目 部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分部分项工程质量评定，直至 竣工后保修服务，每个环节都有专人负责，层层把关，严格执行，同

34、时认真接受监理单位及 政府质量监督机构的指导和监督，相互合作，实行工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。对项目和施工队伍全体人员进行普遍质量意识教育、质量管理制 度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时, 要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场 准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控，分项可能或能易于 出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、工程质量预控法:全面

35、贯彻“预防为主”的方针，推行全面管理，把质量管理从事后 检验转变为实现控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。(-)施工质量检查验收程序：1、施工质量检查验收程序图合格不合格不合格隐蔽工程分项工程完成分项工程评定4合格合格不合格不合格隐蔽工程分项工程完成分项工程评定4合格不合格下道工序下道工序2、施工质量检验制度，贯彻全过程质量控制的要求(1)材料、设备的进场验收：对主要材料、器具和设备，无论是甲供材还是乙供材，都应办理报监理工程师验收的手续，未经监理工程师认可不得进场，不得使用。(2)工序质量的控制检验：对各工艺流程，按工序的施工技术标准，进行质量控制、检 查、测量，看

36、其数据是否达到规范规定。(3)各专业工种之间的交接检验：为了个后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的 质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任，促进了对前道工序的保护。 必须经监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。(4)隐蔽工程验收：施工组织设计中预先列出的计划要明确验收的主要部位及项目，在 监理工程师审批施工组织设计中予以确认后安排实施，对隐蔽工序坚持监理工程师检验并签 字认可后方可进行下道工序的施工。(5)对检验批的验收：因本工程面广量大，对检验批的划分应根据具体情况适当划小， 批数适当增多，但每批次的验收采用全数检验的方案，不得使用抽样检验。3、施工检验

37、作业管理流程八、工程质量预控法质量管理预控施工准备工作不够技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目质量管理及时下达技术交底和材料清单统筹协调，合格安排及时应变，重新进行技术交底加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收九、施工质量过程控制（一）施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入 生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全过程的质量控制图如下:施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量

38、控制半成品的质量控制（二）工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方 面的要素，“人、材料、机械、方法和环境”形成一个系统，要进行全面控制。质量因素的全面控制图如下：（三）按时间形成的质量控制系统过程:施工项目质量控制因素事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工报告质量控制竣工验收质量控制档案资料质量控制事前控制事中控制事后控制施工准备质量控制开工报告质量控制竣工验收质量控制档案资料质量控制十、质量岗位责任制度（-）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责 人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（二）公司设立质监部，配备专职负

39、责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量 检查员。（三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨 施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、及时。（四）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规 划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（五）各级专（兼）职质检员协助该领导人员进行日常的质量管理。十一、质量责任奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程，把工程质量目标分解 到每个作业人员身上，把作业人员的工资、奖金的直接与工程质量挂钩，如果作业人员由于 自身原因达不到施工

40、质量要求，在发放工资、奖金时，按工资、奖金的10%予以处罚。对达 到工程质量要求的不奖不罚、高于质量要求的予以奖励。这一措施必将有力地加强班组责任 心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。二、劳动力、施工机械配备及材料投入计划一、劳动力安排计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形 式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调 配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、 工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增 加劳动力投入，延长工作

41、时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的 任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而 协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的 分工和协作

42、关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）,建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳 动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况 作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求 分批进现场。3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，

43、并重点考核，以促进 班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的 素质和人员相对稳定。5）,现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主 控工序进行施工，满足进度需求。7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成 品加工，现场安装，以节省现场作业量。8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3、劳动力的技术保证措施1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合

44、作的班组进场，这些技术工人参与我公司 多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全 管理的人员。5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培 训，不合格的操作工人不允许上岗。二、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要现场机械设备、办公设备的配备为了加强对施工现场的现代化管理和信息化

45、管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必 备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合 理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用 效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项中主要办公设备、机械设备的安排为：1、办公设备人机固定，专职人员操作。电脑2台（17寸液晶）、笔记本电脑 一台、打印兼复印一体机一台、传真机一 部，由专人负责管理、操作。2、机械设备人机固定，专机由专门人 员操作。气泵主要有八名人员负责。台刨、电 刨、曲线锯、电动圆锯、石材切割机分别 每台有两名专职人员负责。电焊机每台由 四人负责。电动砂轮机、抛光

46、机、修整磨 光机、修边机、打磨机分别每台由一人专 人负责。电锤、气钉枪、手电钻、喷枪每 把分别一人负责。3、机械设备安全作业、定期维修和保 养9百-)项目部在机械作业前向操作人员进行 技术交底，按安全操作规范要求安排工作 和进行指挥，不得违章作业，也不得强令 机械带病工作，更不能野蛮施工。9百-)4、机械设备的配备原则1)、工程质量的好坏、进度的保证很本工程的施工，我公司将针对实际情况和本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最 大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质 量和装饰效

47、果。2)、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电 动机具。(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机具设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求, 配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。(5)另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了一下因素：先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。

48、机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运 行。便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠型。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二）、施工机械设备的进场计划机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需 求量。根据本次施工方案施工进度，确定看机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总

49、体进度, 来计划安排施工机具的进退场时间。1、施工机械投入计划表（见附表）三、材料进场计划及质量保证措施（-）采购计划我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两 位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部 质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪 一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。材料采购计划采购 不合格、f TOC o 1-5 h z 项R部检验.合格T不合格H 监理部（甲方）检验t合格用于施工r（二）材料进场计划按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准

50、的要求。主要材料、 辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程 正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划 要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。序号材料名称进场日期1轻钢龙骨及其附件根据工程进度分批进2纸面石膏板（品牌龙牌）根据工程进度分批进3各种木工板、木材根据工程进度分批进4墙砖（品牌东鹏）根据工程进度分批进5装饰线条根据工程进度分批进6地破、石材根据工程进度分批进7水泥根据工程进度分批进8玻璃根据工程进度

51、分批进9木饰面门（品牌兔宝宝）根据工程进度分批进10油漆、乳胶漆（品牌立邦）根据工程进度分批进（三）材料验收制度1）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介， 材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标请业主和监理工程审批。 凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。原材料的质量控制，除资料报 批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。2）在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝 不合要求的材料进入现场。三、施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（-）进度计划控制原则1、在保证工

52、程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制的原 则。（-）总进度计划安排（详见附件施工进度计划表）1、本工程工期为90天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设 施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进 行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段， 第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。各项工作在施工段的每一层面内同时展开。4、施工验收准

53、备对施工现场进行全面清理清楚面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清, 每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、分部工程施工计划（-）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2、根据各空间的不同设计，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内 隐蔽工种结束，经甲方验收合格后方可封板。3、天花、木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封 板验收后完成。（二）墙面和柱面施工计划1、墙

54、、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2、业主验收认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（三）地面施工计划1、地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交 由成品保护部门，直至竣工验收。三、进度控制的实施进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完 成计划。进度计划的实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好以下工作：1、编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工 过程中不断地编制月、周的作业计划，使施工技术更具体，切实可行，在计划中

55、明确本计划 期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成 而进行。2、签发施工任务书在编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。在 签发施工任务书时向班组下达任务、实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性 文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的 纽带。3、做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始 日期、进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节， 为项目进度检查分析提供信息。四

56、、施工工序部署五、影响工程进度的主要因素分析工序成品保护协调不力意识差垂直运输合设计要求农忙季节运输工人回乡多成品交叉破坏返工紧张损失工时机具无专现场保管受阻人维修不善而损左曾动力未按计划调配停电停水因扰民问 题停工结构偏 差大湿作业多无工艺标格返工装配” 程度低准而返工质量不合劳动纪 工序成品保护协调不力意识差垂直运输合设计要求农忙季节运输工人回乡多成品交叉破坏返工紧张损失工时机具无专现场保管受阻人维修不善而损左曾动力未按计划调配停电停水因扰民问 题停工结构偏 差大湿作业多无工艺标格返工装配” 程度低准而返工质量不合劳动纪 律松懈样板间未 通过批准设计不符合 消防规定尺寸矛盾计划管 理差设计

57、修改频繁装修设计伤 害结构各专业设计现场条件工艺管理设计六、保证工程进度的手段循环图七、保证工程进度的具体措施(-)保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服 务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳 动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调 度机械设备和劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提

58、前配齐配足，便 于加快施工进度。4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管 理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须由专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需 要，这是保证工期的必备条件。(-)保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规 定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保 工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目 部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合

59、同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。5,将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等 完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各 工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密 合作，确保工程顺利进行。(三)保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的 顺

60、利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、 检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢 失，不浪费。3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准 确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重 点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的 人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张