7河海案例分析管理

1、案例 T 生产并向市场建立销售网首先建立并得很大成功。1991年开始派人到华中的w1993年，历时三年，局面未能打开 案例 T 生产并向市场建立销售网首先建立并得很大成功。1991年开始派人到华中的w1993年，历时三年，局面未能打开 1993年底，T公司总部决心调整w 市办事处主持w C 君是 幕电视（25英寸以下大 了 一 发与联系起来，充分利用T公 利润指标C下，T公司在w20 多 1T 公司 2C 君被T 总公司选中作为w A市场定位策略B市场进入策略CD市场发展策略 5你认为C 君现在最关竞争对手的竞争日趋激B电视机未来的需求数：1A 2D 3A 4A 5你认为C 君现在最关竞争对手

2、的竞争日趋激B电视机未来的需求数：1A 2D 3A 4A 升一语破的，才 然大悟：这是对企业高级管和职工都到各厂职工随时进入他们，不但有利于企业部门之间的关系融洽，而且有利于决策的科学性和提高生产率典型地反映在公司人事管理上，近年来改变了以往的人事调配的做法（由企业单方面评价工的表现、水平和能力，然后指定其工种岗位），而是反其道而行之，开创了由职工自行判断自己的品更能收集到职工容易和对口用人，从而对公司发展和个人前途更加，工问。D. 两者之间互为因果2.经 A.经C.A.员工更热爱工作B.C.D.A.B.C.能力D.任运C.案例32：1B2B3C4D5A 术性。1985年，英特尔决定关闭俄勒冈

3、的DRAM（动位的80386。386微处理器引起了电子工业界的极1986年秋，新的386 1987年底，也就3868080286501988年，38610 1.5 微尺寸不仅提高产量。同时，在电子行业中客户与供应商的合作关系日益紧密合作，降低 8061 的生产成本。 1. 英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM。？B英特尔公司在DRAM市场上业绩不佳可能是由于俄勒冈的DRAM英特尔需要集开发公司的尺寸AC. 缩小量 1. 英特尔为什么要关闭俄勒冈的DRAM。？B英特尔公司在DRAM市场上业绩不佳可能是由于俄勒冈的DRAM英特尔需要集开发公司的尺寸AC. 缩小量 . . A直线制 B职能制 C事业部

4、制 D矩阵制 ：1C 2，D 3C 4D 5D 成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分开放的大好时机，依托科与的优势，积极调整产品结构，自觉深化企，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成 ，1980 意 的MOTOROLA、瑞典的ERICSSON 前，HT公司在发中司。HT 公司 前，HT公司在发中司。HT 公司 A决策的合理性B决策的可行性2HT公司生产电视机、电风扇和电源接插件：，B是产品选择错误C是市场分析错误D3HT 公司与M 公司合作的意图主要是A获得制造技术B获得管理技术 C获得4总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是： 6HT公司在未来发展中，最重要：1C 2D

5、3A 4D 5C 发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集、。 4. 5. 直线职能制组织形式一般适应。CD.A和B1.B2.A3.D4.C4. 5. 直线职能制组织形式一般适应。CD.A和B1.B2.A3.D4.C煤油灯好不长，爱迪生发明了“白灯“，石油业遇到了意外的打击，使石油失去了主要城市明市场，几乎到了无立足之地的境地，时值1920 年前后。石油业只能转向”轮轴润滑油“市场与”内燃机的诞生，使石油业绝处逢生，躲过了灭顶之灾，石油第一次成为动力源，成为推动人类文明可替代的动力能。第爆发，内燃机被普遍用于火车、汽车、飞机与轮船，大大刺激了对石以 对石油能源产生

6、了畏惧，各国都努力寻找干净的替代能源，企业致力于节省能源，以及开发以煤代油装灯A系 范围 范围 自行车市场25%的份额。不过，过去是过去，现在是现在。者 年，管不是和工人谈判解决问题，而是关闭了工厂，将工程师和设备的巨人公司自行车工厂作为与巨人公司合伙关系的一部分，施温公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了巨人司，这正是巨人公司要成为地位的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，施温公司进口和市场上以施温商标经销巨人公司制造的自行车。正如一竞争者所言：“施温将特许权盛在银。期有 期C期限较长，带有指示方向性质比较笼统的指导性计划 D在对环境变动进行准C期限较长，带有指示方向性质比较

7、笼统的指导性计划 D在对环境变动进行准行为作出迟缓但不失为有力度的反应DDAA巨人公司“过河拆桥”，这种“ 商”行为需要通过更完善的商法来予以规范、约束 B在市场经条件下，成功的商家都必公性约束 C以D施温公结局是市场上产周期规律运动的必然结果，与巨人公司的做法并无太大的1-8:DCBCC 日立下了汗马功劳，二次大战后率先把喷气式飞机送上了蓝天。波音公司取得了一个接一个的惊成绩1991 年，波音公司的销售额达到29314 亿元，利润额为 1567 ，雇员 16 余万，在世界然而，在令世人瞩目的业绩背后却是披荆斩棘的历程，波音公司的事业关非总是一帆风顺的。最让构就2000人瞬息万变的市场和日益强

8、劲合同上过舒服日子。很快惩罚来了，公司装有 直 波。 多的经济利益挂钩。紧接着公司又大量裁减雇员，仅西雅图地区，就从10 5雇员 7 548 271991RD增到14 17 7 548 271991RD增到14 17. 此外，飞机飞行是否安全还取决于航空公司是否对飞机进行严格的定期检测和维修，机是否格按规定操作以及天气恶劣的程序等。波音公司对可能的飞机事故高度重视，他们重新设计了生产程序以杜绝隐患。在车间里，工程师们对每个工人的每项工作进行严格检查，公司对生产过程中的各阶段进，1500 小时的飞行检验、1900 小时的地面检验。这些检验涉及 17000 项不同功能，700 多万个数据，如的，但

9、各克希德公司、麦克唐纳道格拉斯也非常能干，主要的区别是波音公司有独特的推销方法。杰的推销艺术使买主感到波音公司能充分理解自己的需要。从而形成信心，信为波音公司说话一在公司的历史启。A 产品观B 推销观C 市D 社2 可以肯定的，波音公司在威尔森上任后： ( )A 管理层次减B CD 难以确3 威尔森上任后，波音公司观念变为： ( )C 市)AB 推销观D 社4AB 形式产C D B5 波音公司的组织机构形式是 A 直线B 直线职能C D 矩阵6 下列职权中，不属于董事会的有：( )A 聘任或解聘公司总经理 B 决定公司管理机构的设置 C 制定公司的基本管理制度 D 组织案： 5 波音公司的组织

10、机构形式是 A 直线B 直线职能C D 矩阵6 下列职权中，不属于董事会的有：( )A 聘任或解聘公司总经理 B 决定公司管理机构的设置 C 制定公司的基本管理制度 D 组织案： ，司联营，这一做法使公司增加了几的。施内尔先后决定继续担任VGI司的总经营公，这位新上任1 施内尔先生初期成功的主要原因在于： ( )BVGI司规模CD 相信技术工程师可以做好销售经2 施内尔先生最终失败的主要原因在于： ( )A B D 权力不分明C3纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了： ( )A 围绕进行组织工作的风险性 B 不同的人会希望干不同的事 C有必要的任务都有人愿担 D 充分发挥雇员的长者按照，被D 因事设人，视4AB 分